{"id":1082,"date":"2016-07-15T18:49:59","date_gmt":"2016-07-15T18:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=1082"},"modified":"2017-10-05T11:29:00","modified_gmt":"2017-10-05T11:29:00","slug":"why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/de\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/","title":{"rendered":"Warum Sie NICHT in unsere bevorstehende Equity-Crowdfunding-Runde investieren sollten"},"content":{"rendered":"<p>Unser Ziel ist es, unsere Spendenaktion zu einer der transparentesten Crowdfunding-Kampagnen aller Zeiten zu machen. Die meisten Crowdfunding-Kampagnen sprechen \u00fcber die Vorteile, aber nicht viele erkl\u00e4ren die Nachteile und Risiken. In diesem Artikel m\u00f6chten wir die mit einer Investition verbundenen Risiken und einige m\u00f6gliche Gr\u00fcnde erl\u00e4utern, warum eine Investition in CityFALCON m\u00f6glicherweise nicht die richtige Wahl f\u00fcr Sie ist. Weitere Informationen zu unserer Investitionsrunde <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst m\u00f6chten wir Ihnen einige Gr\u00fcnde nennen, warum Sie im Rahmen unserer Crowdfunding-Kampagne in CityFALCON investieren sollten. Wir sind ein mehrfach preisgekr\u00f6ntes, schlankes FinTech-Start-up, das neu definiert, wie Finanznachrichten aggregiert, kuratiert, verteilt und konsumiert werden, und wir haben bereits begonnen, mit mehreren bekannten Namen im Finanzdienstleistungssektor umsatzgenerierende Gesch\u00e4fte auszuhandeln. Wir haben auch Auszeichnungen und Anerkennungen von Twitter, dem Ministerium von Ontario, der Standard Bank und UBS erhalten.<\/p>\n<p>Der Zweck dieses Artikels besteht jedoch darin, alle potenziellen Risiken aufzuzeigen, die mit einer Investition in unsere Kampagne verbunden sind. In den letzten zwei Jahren haben wir uns mit mehreren Investoren getroffen \u2013 Angels, VCs und Corporate-Venture-Fonds. Einige der Engel investierten, einige andere jedoch nicht. Wir haben bis heute 420.000\u00a0\u00a3 an F\u00f6rdergeldern gesammelt. Hier sind die 11 wichtigsten Gr\u00fcnde, warum sie sich entschieden haben, nicht in das Unternehmen zu investieren.<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> <b><b>Investitionen in Start-ups sind zu riskant<\/b><\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich eine berechtigte Sorge, einige Studien zeigen, dass nur 10% der Start-ups tats\u00e4chlich erfolgreich sind. Ebenso ist die Anlage illiquide und Anleger bef\u00fcrchten, dass sie ihr Geld nicht zur\u00fcckbekommen.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Wir stimmen absolut zu, dass es sich um eine Investition mit hohem Risiko und hoher Rendite handelt. Wir raten nur dann zum Kauf einer Start-up-Beteiligung, wenn sie Teil eines gr\u00f6\u00dferen, diversifizierten Portfolios ist und mit Kapital finanziert wird, das Sie f\u00fcr die n\u00e4chsten 5-7 Jahre unter Verschluss halten k\u00f6nnen. In einigen L\u00e4ndern kompensiert der Staat das Risiko von Start-up-Investitionen, z. B. EIS-Steuervorteile in Gro\u00dfbritannien.<\/p>\n<p>Im Vereinigten K\u00f6nigreich gab es im Vergleich zum Silicon Valley in den USA relativ wenige Start-up-Erfolge, aber in Gro\u00dfbritannien verbessern sich die Dinge:<\/p>\n<ul>\n<li>King Digital wurde am 3. November 2015 von Activision f\u00fcr ~ 3,8 Mrd. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Microsoft erwarb Swiftkey am 3. Februar 2016 f\u00fcr ~ 173 Mio. \u00a3;<\/li>\n<li>Magic Pony wurde am 20. Juni 2016 von Twitter f\u00fcr ~ 103 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Bowers &amp; Wilkins wurde am 3. Mai 2016 von EVA Automation f\u00fcr ~ 122 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Onefinestay wurde am 5. April 2016 von AccorHotels f\u00fcr ~ 118 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Newsflo Am 12. Januar 2015 von Elsevier f\u00fcr gesch\u00e4tzte 45 bis 66 Millionen \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>VocalIQ wurde am 2. Oktober 2015 von Apple f\u00fcr ~ 33 bis 66 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Semetric wurde am 21. Januar 2015 von Apple f\u00fcr gesch\u00e4tzte 33 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Dark Blue Labs und Vision Factory wurden am 23. Oktober 2014 von Google f\u00fcr gesch\u00e4tzte 31 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen;<\/li>\n<li>Tweetdeck wurde am 24. Mai 2011 von Twitter f\u00fcr ~ 28 bis 31 Millionen Pfund erworben.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/investing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Investitionsrichtlinien f\u00fcr Start-ups von AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/risks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Start-ups investieren Risiken von AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-i-have-invested-20-of-my-portfolio-in-uk-start-ups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Warum ich 20% meines Portfolios in britische Start-ups investiert habe<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Alleiniger Gr\u00fcnder <\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Die meisten VCs und institutionellen Investoren bevorzugen eher ein Gr\u00fcnderteam hinter einem Start-up als einen einzelnen Gr\u00fcnder.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>W\u00e4hrend jeder Investor seine eigene Meinung \u00fcber die optimale F\u00fchrungsstruktur eines Start-ups hat, ist der Zusammenhang zwischen Start-up-Erfolg und der Anzahl der Gr\u00fcnder gemischt und h\u00e4ngt davon ab, welche Statistiken man sich anschaut. Bei mehr als einem Gr\u00fcnder besteht ein h\u00f6heres Potenzial f\u00fcr Meinungsverschiedenheiten und Konflikte zwischen Gr\u00fcndern; so sehr, dass ebenso viele Start-ups daran scheitern wie an fehlenden Mehrfachgr\u00fcndern. Auch die Anzahl der Gr\u00fcnder ist in der Anfangsphase des Unternehmens typischerweise relevanter.<\/p>\n<p>Unser Gr\u00fcnder war sich der Herausforderungen bewusst, mit denen der Sektor konfrontiert ist, und widmete seine Zeit der Entwicklung seiner Programmierf\u00e4higkeiten, bevor er CityFALCON startete. Mit EINER F\u00fchrungskraft und einem starken Team f\u00e4higer Personen, die auf EINE Mission ausgerichtet sind, ermutigen wir Sie, die St\u00e4rken unseres Unternehmens auf der Grundlage unserer bisherigen Errungenschaften und Meilensteine zu beurteilen.<\/p>\n<p>Da wir einen einzigen Gr\u00fcnder haben, haben wir daf\u00fcr gesorgt, dass unser Beirat wirklich stark aus Unternehmern und gut vernetzten Senior-Finanzexperten besteht. Sehen Sie sich unser gesamtes Team an <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/about\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>Einige Beispiele f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen mit Einzelgr\u00fcndern sind:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Tumblr<\/b> (2013 von Yahoo f\u00fcr ~ 856 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen);<\/li>\n<li><b>Viel Fisch<\/b> (2015 von Match.com f\u00fcr ~ 519 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen);<\/li>\n<li><b>Vitrue<\/b> (2012 von Oracle Corporation f\u00fcr 191 Mio. \u00a3 erworben);<\/li>\n<li><b>SinglePlatform <\/b>(Erworben 2012 von ConstantContact f\u00fcr ~80 Mio. \u00a3);<\/li>\n<li><b>Dropbox<\/b> (wurde urspr\u00fcnglich von Drew Houston gegr\u00fcndet, der Arash Ferdowsi auf Nachfrage von Y Combinator einlud);<\/li>\n<li><b>Feuerauge<\/b>\u00a0(Ging Public in 2013, Marktkapitalisierung von $2.7bn);<\/li>\n<li><b>Service jetzt<\/b> (Ging 2012 an die B\u00f6rse, Marktkapitalisierung von $11,58 Mrd.).<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theicehouse.co.nz\/rebekah-campbell-sole-founder-vs-co-founders\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rebekah Campbell: Alleingr\u00fcnder vs. Mitgr\u00fcnder<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/how-learning-to-code-helped-on-my-entrepreneurial-journey\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wie das Programmierenlernen auf meiner unternehmerischen Reise geholfen hat <\/a><i>(CityFALCON-Blog)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bernardleong.com\/2014\/04\/07\/single-founder-dilemma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Das Einzelgr\u00fcnder-Dilemma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/fundersandfounders.com\/startup-dirty-laundry-conflicts-that-kill-partnerships\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Startup Dirty Laundry: Konflikte, die Partnerschaften zerst\u00f6ren<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/you-dont-need-a-cofounder-anymore-2010-4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unternehmer aufgepasst: Sie brauchen keinen Mitgr\u00fcnder mehr<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/readwrite.com\/2010\/09\/18\/the-case-for-the-single-founde\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Der Fall f\u00fcr das Single-Founder-Startup<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>3. Niedrige Benutzer- und Umsatztraktion<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Das Unternehmen hat nicht genug Zugkraft in Bezug auf die Anzahl der Benutzer und den Umsatz.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Der Prozess, der erforderlich ist, um Traktion und Skalierung zu erreichen, ist beim Vergleich von produktbasierten und dienstleistungsbasierten Start-ups sehr unterschiedlich, wie wir in unserer Offenheit erkl\u00e4rt haben <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Post<\/a> vergangenes Jahr. F\u00fcr Produktunternehmen braucht es Zeit, um ein Produkt zu entwickeln, aber wenn es einmal gebaut ist, k\u00f6nnen Benutzer und Umsatz sehr schnell skaliert werden. Bei produktbasierten Start-ups sind wir der Meinung, dass sich Investoren insbesondere in einem fr\u00fchen Stadium auf die Qualit\u00e4t des Produkts und des Teams konzentrieren und die Gesamtchance bewerten sollten; anstatt sich auf Traktion als Validierung einer Idee und Gelegenheit zu verlassen. Wenn sich unser Produkt als erfolgreich erweist, k\u00f6nnten mehrere Unternehmen im Finanz- oder Medienbereich daran interessiert sein, unser Unternehmen zu erwerben. Es gibt mehrere Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die einfach wegen des Produkts\/der propriet\u00e4ren Technologie gekauft wurden, noch bevor das Unternehmen mit dem Marketing begann oder \u00fcberhaupt Fahrt aufnahm.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Warum ich es mir zweimal \u00fcberlegen w\u00fcrde, bevor ich wieder ein PRODUKT-Startup in Gro\u00dfbritannien aufbaue <\/a><i>(CityFALCON-Blog)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.inc.com\/jason-albanese\/how-to-scale-a-business-not-all-business-models-are-created-equal.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">So skalieren Sie ein Unternehmen: Nicht alle Gesch\u00e4ftsmodelle sind gleich<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/the-happy-startup-school\/service-vs-product-2ef0636506fc#.ky3uh1yqj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Service vs. Produkt \u2013 Ein Dienstleistungsgesch\u00e4ft zu f\u00fchren ist schwierig, aber ist es einfacher, ein Produktgesch\u00e4ft zu f\u00fchren?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. \u201eHohe\u201c Bewertung<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Viele Risikokapitalfonds, Angel-Investoren und Private-Equity-Firmen glauben, dass ein Unternehmen ohne Einnahmen und Nutzer nicht in Millionenh\u00f6he bewertet werden sollte.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Obwohl es viel schwieriger ist, einen bestimmten quantitativen Wert darauf anzuwenden, k\u00f6nnen Start-ups, die Produkte entwickelt haben, einen erheblichen Wert bieten, obwohl sie noch keine Einnahmen erzielen. Die Bewertungen von Fintech-Startups sind im Allgemeinen h\u00f6her als bei anderen Technologieunternehmen, was auf einen wohlhabenderen Kundenstamm, h\u00f6here Exit-Bewertungen und h\u00f6here Gesamtkosten zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Wir werden in K\u00fcrze in einem sp\u00e4teren Beitrag eine detaillierte Begr\u00fcndung f\u00fcr die Bewertung von CityFALCON liefern.<\/p>\n<p><u>Beispiele vergangener FinTech-Bewertungen:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Tandem sammelte 22 Millionen Pfund bei einer Pre-Money-Bewertung von 65 Millionen Pfund<\/li>\n<li>Mondo sammelte 6 Mio. \u00a3 bei einer Pre-Money-Bewertung von 30 Mio. \u00a3,<\/li>\n<li>Revolut sammelt 8 Mio. \u00a3 bei einer Pre-Money-Bewertung von 40 Mio. \u00a3<\/li>\n<li>Wise Alpha sammelte 0,6 Millionen \u00a3 zu einem c. 5,5 Mio. \u00a3 Bewertung<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Beispiele f\u00fcr akquirierte Unternehmen im Bereich FinTech und MediaTech:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcbernahme von Markit durch IHS Inc. f\u00fcr ~3,3 Mrd. \u00a3<\/li>\n<li>Braintree wurde von PayPal f\u00fcr ~ 593 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen<\/li>\n<li>Topsy Labs wird von Apple f\u00fcr ~135 Millionen Pfund \u00fcbernommen<\/li>\n<li>Klout wird von Lithium Technologies f\u00fcr ~125 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen<\/li>\n<li>GNIP wurde von Twitter f\u00fcr ~90 Millionen Pfund \u00fcbernommen<\/li>\n<li>MoneySavingExpert wurde von Moneysupermarket f\u00fcr ~87 Mio. \u00a3 \u00fcbernommen<\/li>\n<li>Tweetdeck, von Twitter f\u00fcr ~25 Millionen Pfund erworben<\/li>\n<li>PeerIndex, erworben von Brandwatch f\u00fcr ~10 Mio. \u00a3<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/seedcamp.com\/resources\/how-does-an-early-stage-investor-value-a-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wie bewertet ein Fr\u00fchphaseninvestor ein Startup? Seedcamp<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/08\/02\/cheetah-mobile-has-acquired-news-republic-for-57-million\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cheetah Mobile erwirbt News Republic f\u00fcr $57 Millionen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-every-startup-worth-investing-is-worth-at-least-1m-using-one-fundamental-financial-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Warum die meisten Start-ups, die es wert sind, investiert zu werden, mindestens 1 Mio. \u00a3 wert sind, wenn EIN grundlegendes Finanzkonzept verwendet wird<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/the-mystery-of-uk-start-up-valuation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Das Geheimnis der britischen Start-up-Bewertung<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/uk-unicorns-how-much-did-they-raise-in-their-seed-rounds\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Britische Einh\u00f6rner \u2013 wie viel haben sie in ihren Seed-Runden gesammelt?<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Konkurrenz durch Finanzgiganten<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>CityFALCON wird es schwer haben, gegen die gro\u00dfen Finanzgiganten anzutreten, die \u00fcber betr\u00e4chtliche Liquidit\u00e4tsreserven und Marktmacht verf\u00fcgen.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Unser Ansatz bestand darin, uns zun\u00e4chst auf die unterversorgten Segmente des Marktes zu konzentrieren und dann diesen Kundenstamm zu nutzen, um zu expandieren und um dieselben Kunden wie die gr\u00f6\u00dferen Anbieter von Finanznachrichten zu konkurrieren.<\/p>\n<p>Unsere St\u00e4rken sind 1) Innovation \u2013 Produktqualit\u00e4t und Fokus auf Benutzererfahrung und 2) wettbewerbsf\u00e4hige Preise<\/p>\n<p>Der Wettbewerb w\u00e4re ein berechtigteres Anliegen, wenn wir im allgemeinen Verbraucherbereich t\u00e4tig w\u00e4ren, wo wir einer viel gr\u00f6\u00dferen Konkurrenz durch die Technologiegiganten wie Google, Apple, Facebook usw. ausgesetzt w\u00e4ren. Im Bereich der Finanzdienstleistungen jedoch unsere Konkurrenz ist langsam und z\u00f6gert, disruptive Technologien zu implementieren. Anstatt uns um diese Unternehmen Sorgen zu machen, konzentrieren wir uns darauf, den neuen, flinken Start-ups immer einen Schritt voraus zu sein. und sich \u00fcber die neuesten \u00c4nderungen der technologischen Trends, insbesondere der k\u00fcnstlichen Intelligenz, auf dem Laufenden zu halten. Wir operieren auch als schlankes Start-up und verfolgen ein viel strengeres Kostenmanagement, was bedeutet, dass wir nur einen Bruchteil der Ressourcen ben\u00f6tigen, die die gro\u00dfen Giganten haben.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-investors-should-get-excited-about-the-fintech-revolution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Warum sich Investoren \u00fcber die FinTech-Revolution freuen sollten<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/04\/06\/fintechs-138-billion-opportunity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fintechs $138-Milliarden-Gelegenheit<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. B2B- und B2B2C-Verkaufsherausforderungen<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Sie werden Schwierigkeiten haben, an Finanzinstitute zu verkaufen, und die Verkaufszyklen k\u00f6nnen bis zu 2 Jahre dauern.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Wir haben kein Verkaufsteam. Von Anfang an bestand unsere Strategie darin, ein Produkt zu entwickeln, das sich selbst verkauft, \u00e4hnlich den Strategien, die zuvor von den Start-ups Slack und Atlassian verfolgt wurden. Wir konzentrieren uns auf die Suchmaschinenoptimierung, die Erstellung hochwertiger Inhalte und die Verbesserung unserer Pr\u00e4senz, damit Unternehmen und Kunden, die uns brauchen, uns finden k\u00f6nnen. Au\u00dferdem ist unser B2C-Spiel unsere beste B2B-Strategie. Wir haben mehr als 10 eingehende Gesch\u00e4ftskontakte generiert und Proof-of-Concept-Vereinbarungen mit gro\u00dfen Institutionen unterzeichnet, nachdem deren Mitarbeiter unser kostenloses B2C-Produkt verwendet haben.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2016-05-18\/this-5-billion-software-company-has-no-sales-staff\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dieses $5-Milliarden-Softwareunternehmen hat kein Verkaufspersonal<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/slack-ceo-stewart-butterfield-no-salespeople-2016-3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Keine Verk\u00e4ufer f\u00fcr uns, sagt CEO des $4 Milliarden Startup Slack<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Vertrauen auf bestimmte Datenquellen<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Sie verlassen sich zu sehr auf die API von Twitter, und sie k\u00f6nnten den Dienst jederzeit unterbrechen.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Als wir vor zwei Jahren anfingen, verlie\u00dfen wir uns haupts\u00e4chlich auf Twitter, aber jetzt haben wir unsere Quellendatenbank erweitert, um einen breiter gef\u00e4cherten Strom von Nachrichten bereitzustellen. Mehrere direkte Quellen wurden hinzugef\u00fcgt, darunter die Financial Times, Seeking Alpha, MoneyControl, Benzinga usw. Daher ist unser tats\u00e4chliches Vertrauen in Twitter ziemlich gering. Ebenso wenig kann man uns mit F\u00e4llen vergleichen, in denen Start-ups Funktionalit\u00e4ten \u00fcber die API von Twitter bauten, um in Zukunft selbst mit Twitter konkurrieren zu k\u00f6nnen (zB Meerkat). Bei CityFALCON verwenden wir einfach ihre Daten. Dar\u00fcber hinaus scheint sich Twitter darauf zu konzentrieren, seine Dateneinnahmen zu steigern.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2015\/10\/21\/twitter-ceo-dorsey-apologizes-to-developers-says-he-wants-to-reset-relations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Twitter-CEO Dorsey entschuldigt sich bei den Entwicklern und sagt, er wolle die Beziehungen \u201ezur\u00fccksetzen\u201c.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Keine Kauf-\/Verkaufsempfehlung<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Sie liefern Nachrichten, aber keine Kauf-\/Verkaufs-\/Halteinformationen.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Aktienm\u00e4rkte sind kompliziert, und nicht viele Dienstleistungen oder Fonds k\u00f6nnen den Markt routinem\u00e4\u00dfig schlagen. Wir bei CityFALCON erkennen dies an, und wenn wir wirklich glauben w\u00fcrden, dass wir den Markt regelm\u00e4\u00dfig \u00fcbertreffen k\u00f6nnten, w\u00fcrden wir einen Fonds betreiben, anstatt ein produktbasiertes Start-up aufzubauen. W\u00e4hrend Maschinen und Big Data die Art und Weise, wie Trades get\u00e4tigt werden, monopolisieren, glauben wir, dass das Investieren als Aktivit\u00e4t eine gr\u00fcndliche Recherche und Intuition erfordert; und wir sehen dies als einen Bereich, in dem wir deutlich mehr Wert schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/man-vs-machine-in-trading-and-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mensch vs. Maschine beim Handeln und Investieren<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/difference-between-stock-market-investing-and-trading-dont-mix-up-the-strategies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unterschied zwischen Aktienmarktinvestitionen und -handel \u2013 Verwechseln Sie die Strategien nicht<\/a> (<em>CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. \u201eB2C ist eine verlorene Sache\u201c<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Die meisten VCs glauben, dass B2C-Gesch\u00e4ftsmodelle nicht investierbar sind, es sei denn, Sie haben eine massive Skalierung.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Bei CityFALCON konzentrieren wir uns nicht nur auf die Generierung von Einnahmen und Gewinnen, unser \u00fcbergeordnetes Ziel ist es, Probleme zu l\u00f6sen und die technologische Infrastruktur zu verbessern, die einzelnen Anlegern zur Verf\u00fcgung steht, damit sie fundierte Anlageentscheidungen treffen k\u00f6nnen. Wir sind der Meinung, dass es im Finanzdienstleistungssektor gen\u00fcgend Unternehmen gibt, deren prim\u00e4res Ziel es ist, Finanzinstitute, Hedgefonds und P\/E-Firmen anzusprechen, einfach weil hier die gro\u00dfen Einnahmen erzielt werden. Auch der B2C-Markt ist eigentlich ziemlich gro\u00df:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><i>Es gibt etwa 250 Millionen Besuche pro Monat auf Yahoo Finance \u00fcber den Desktop<br \/>\n(Quelle: SimilarWeb)<\/i><\/p>\n<p>Im Falle unseres Produkts erhalten Verbraucher kostenlosen Zugang zu allen unseren Dienstleistungen und helfen uns im Gegenzug dabei, Finanznachrichten zu kuratieren. Dieses Modell erm\u00f6glicht es uns, unser Analystenteam schlank zu halten und gleichzeitig eine aktuelle Datenbank mit kuratierten Nachrichten zu unterhalten. Wie oben erw\u00e4hnt, haben einige dieser Benutzer auch mit Gesch\u00e4ftskontakten T\u00fcren f\u00fcr uns ge\u00f6ffnet.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/haydnshaughnessy\/2013\/06\/10\/waze-says-googles-future-lies-with-the-crowd\/#4cb6430e2460\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Waze sagt, dass die Zukunft von Google bei der Masse liegt<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. \u201eZu viele\u201c Dinge tun<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Sie machen zu viele Dinge und m\u00fcssen sich nur auf ein Produkt, eine Zielgruppe usw. spezialisieren.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Regel Nummer eins bei der F\u00fchrung eines Start-ups ist, dass es keine Regeln gibt. Wir probieren viele neue Ans\u00e4tze aus. Wir betrachten die Dinge ganz anders als in der Vergangenheit und sind bereit zu scheitern, um schlie\u00dflich erfolgreich zu sein. Als Beispiel haben wir gestartet <a href=\"http:\/\/www.meetup.com\/london-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Londoner Value Investing Club<\/a> letztes Jahr, um eine Gemeinschaft aufzubauen, die h\u00f6here Renditen als die Inflation erwirtschaftet. Wir hatten kein geplantes Erl\u00f6smodell, sondern wollten von unserer Zielgruppe lernen. Heute haben wir mehr als 750 Mitglieder, einige von ihnen nutzen CityFALCON regelm\u00e4\u00dfig, und sie helfen uns regelm\u00e4\u00dfig bei der Suche nach Gesch\u00e4ftskontakten und investieren m\u00f6glicherweise sogar in unsere Crowdfunding-Runde.<\/p>\n<p><u>Empfohlene Lekt\u00fcre:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">15 Dinge, die ich als Erstunternehmer in Gro\u00dfbritannien gelernt habe (CityFALCON Blog)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>11. Sie haben keine zentralisierte Belegschaft<\/b><\/p>\n<p><u>Die Sorge:<\/u><\/p>\n<p>Mit CityFALCON-Mitarbeitern, die auf der ganzen Welt verteilt sind, ist Ihr Team nicht so effektiv, wie es sein k\u00f6nnte, wenn es an einem zentralen Standort arbeiten w\u00fcrde.<\/p>\n<p><u>Unsere Antwort:<\/u><\/p>\n<p>Indem wir uns nicht auf die britischen M\u00e4rkte beschr\u00e4nken, ist CityFALCON in der Lage, den gesamten Globus zu durchsuchen, um Top-Talente f\u00fcr jede Rolle zu finden. Unabh\u00e4ngig von der r\u00e4umlichen Entfernung integriert CityFALCON bahnbrechende Kommunikationstechnologie, die es dem Team erm\u00f6glicht, genauso effektiv zusammenzuarbeiten wie ein zentralisiertes Team von Mitarbeitern. Dieses Modell wurde von mehreren Technologieunternehmen erfolgreich umgesetzt und wird in den kommenden Jahren mit zunehmender Globalisierung weiter zunehmen. Mit unserem Team nutzen wir Software und Plattformen wie Slack, Skype, JIRA, Hubspot und mehr, um die Sicherheit und Effizienz unserer Abl\u00e4ufe effektiv zu verwalten.<\/p>\n<p><b>Zusammenfassung<\/b><br \/>\nIn Start-ups zu investieren ist sehr riskant und nicht jedermanns Sache. Es gibt sowohl unternehmens- als auch branchenspezifische Risiken, und bevor Sie eine Anlage t\u00e4tigen, sollten Sie diese Risiken sorgf\u00e4ltig abw\u00e4gen. Wenn Sie der Meinung sind, dass wir diese Risiken bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen, bekunden Sie Ihr Interesse, in unsere bevorstehende Crowdfunding-Runde zu investieren <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Ziel ist es, unsere Spendenaktion zu einer der transparentesten Crowdfunding-Kampagnen aller Zeiten zu machen\u2026<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/\">Lesen Sie weiter 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