- \n
- Die Kosten f\u00fcr den Aufbau eines Unternehmens sind erheblich gestiegen. Angesichts der Arbeitslosigkeit auf einem Rekordtief ist die Lohninflation sehr hoch, insbesondere in der Technologiewelt. Dar\u00fcber hinaus sind die Marketingkosten, insbesondere online, deutlich gestiegen; Facebook und Google haben Sto\u00dfzahlen angek\u00fcndigt!<\/li>\n
- GBP hat gegen\u00fcber anderen W\u00e4hrungen erheblich abgewertet, was die Bewertung in GBP nach oben treibt.<\/li>\n
- Auch die Exit-Bewertungen scheinen aufgrund des Niedrigzinsumfelds und einer gesunden Wirtschaft deutlich gestiegen zu sein.<\/li>\n
- Der Zufluss von Investitionskapital in das Silicon Valley f\u00fchrt dazu, dass Start-ups in der Seed-Phase 1 TP5T1 Mio. zu $4 Mio. Pre-Money-Bewertungen aufbringen. Gro\u00dfbritannien holt Silicon Value gerade ein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Als Value-Investor m\u00f6chte ich Verm\u00f6genswerte kaufen, die unter ihrem \u201einneren\u201c Wert notiert sind. Bei CityFALCON wollten wir sicherstellen, dass unsere Crowdfunding-Runde angemessen bewertet ist und Investoren angemessen f\u00fcr die Risiken entsch\u00e4digt werden, die mit Investitionen in Start-ups verbunden sind. Dies ist Teil unserer Bem\u00fchungen, diese spezielle Crowdfunding-Kampagne transparenter als jede andere zu machen.<\/p>\n
Wenn Sie mehr \u00fcber diese Fundraising-Runde erfahren m\u00f6chten, besuchen Sie unsere Investitionsseite hier<\/a>.<\/p>\n
<\/p>\n
Alle Einzelheiten<\/strong><\/h2>\n
Nur ein 16% Anstieg der Bewertung aus der letzten Runde:<\/strong><\/h4>\n
Wir schlossen unsere \u00a3750.000-Runde auf Seedrs im Februar 2019 mit einer Post-Money-Bewertung von c. \u00a36,7 Millionen.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.cityfalcon.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/cityfalcon-seedrs-128.png\")
<\/a><\/p>\nWir haben seit unserer letzten Runde viel erreicht, und das mag eine h\u00f6here Bewertung rechtfertigen, aber wir glauben, dass eine konservativere Bewertung f\u00fcr mehr Menschen attraktiver sein und den Erfolg unserer Crowdfunding-Kampagne steigern wird.<\/p>\n
Das haben wir in den letzten 14 Monaten erreicht:<\/p>\n
- \n
- Verbesserte Infrastruktur und signifikante Backend-Verbesserungen (ausreichend auch f\u00fcr HMRC-F&E-Rabatte)<\/li>\n
- Mehrere Hauptfunktionen gestartet\n
- \n
- Implementierung von Beobachtungslisten f\u00fcr komplexe Abfragen, eine gro\u00dfe technische Meisterleistung und ein starker Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber etablierten Anbietern<\/li>\n
- Die Kategorisierung und Bereitstellung von Daten nach Standort, von Kontinenten bis hinunter zu St\u00e4dten (weitere Drilldowns, wie Wall Street oder Canary Wharf, in K\u00fcrze verf\u00fcgbar)<\/li>\n
- Ein Dienst zum Extrahieren grundlegender Daten aus LSE-RNS-Einreichungen und zum Bereitstellen von PDF-Dateien<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Der Aufbau aus mehreren Features und den dazugeh\u00f6rigen Systemen<\/li>\n
- Tech kurz vor dem Going Live:\n
- \n
- Stimmungsanalyse<\/li>\n
- Bewertung der Spam-Wahrscheinlichkeit<\/li>\n
- Textliche Zusammenfassung \u00fcber Sektoren und sogar ganze Watchlists hinweg<\/li>\n
- Einreichungen von vielen anderen Aufsichtsbeh\u00f6rden, einschlie\u00dflich der SEC und Companies House UK<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Sauberere und reibungslosere UI und UX im Web, auf Mobilger\u00e4ten und per Sprache<\/li>\n
- Einf\u00fchrung einer neuen Einnahmequelle, Premium-Abonnements, um Funktionen auf verbraucherfreundliche, aber umsatzgenerierende Weise zu b\u00fcndeln<\/li>\n
- Neue Kunden f\u00fcr unsere Unternehmens-API gewonnen<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Zwei sechsstellige Stipendien und ein akademisches Kooperationsprojekt<\/strong><\/h4>\n
\u00dcber das hinaus, was wir mit Kunden, Technologie und Funktionsimplementierung erreicht haben, haben wir uns auch eine Finanzierung von Hunderttausenden von Euro von Malta Enterprise in Form von zwei nicht eigenkapitalverw\u00e4ssernden, nicht steuerpflichtigen, nicht darlehensbezogenen Zusch\u00fcssen gesichert: einen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsentwicklung und eines f\u00fcr ein F&E-Projekt mit der Universit\u00e4t Malta. Dies tr\u00e4gt nicht nur zu unserer Bewertung in Bezug auf das eingehende Geld bei, sondern verleiht dem Team, unseren Ideen und unserer Dynamik Glaubw\u00fcrdigkeit f\u00fcr eine Regierungsbeh\u00f6rde, die so viel Unterst\u00fctzung leistet, und f\u00fcr eine Universit\u00e4t, die an einer Zusammenarbeit mit uns interessiert ist.<\/p>\n
Mehr als nur das Geld, das unsere Bewertung erh\u00f6ht, ein Postdoc wird f\u00fcr die Dauer des Projekts Vollzeit mit uns zusammenarbeiten, das Gehalt wird von der Universit\u00e4t gezahlt, und CityFALCON wird Eigent\u00fcmer aller gemeinsam entwickelten geistigen Eigentumsrechte sein. Somit bilden die Geldspritze, der Post-Doc-Forscher und das Potenzial f\u00fcr IP alle einige der Grundlagen f\u00fcr den Anstieg der Bewertung.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
Die Grundlagen der Wertermittlung<\/strong><\/h4>\n
Der Preis eines finanziellen Verm\u00f6genswerts h\u00e4ngt von zwei Faktoren ab \u2013 Angebot und Nachfrage. Angebot und Nachfrage f\u00fcr einen bestimmten finanziellen Verm\u00f6genswert werden jedoch von zahlreichen anderen Faktoren bestimmt. Hier sind ein paar Beispiele:<\/p>\n
- \n
- Der Preis f\u00fcr Immobilien in den St\u00e4dten London, New York City und Mumbai ist viel h\u00f6her als der Preis f\u00fcr identische Immobilien in anderen St\u00e4dten, obwohl sehr \u00e4hnliche Rohstoffe, Arbeitskr\u00e4fte und Technologien verwendet wurden, um sie zu entwickeln. Hier wird das Angebot auf engstem Raum zusammengedr\u00e4ngt, w\u00e4hrend die Nachfrage extrem hoch ist und sogar viele Nichtans\u00e4ssige Immobilien in diesen St\u00e4dten kaufen.<\/li>\n
- Der Roh\u00f6lpreis wird fast ausschlie\u00dflich durch Angebot und Nachfrage bestimmt. In den letzten Jahren gab es ein weltweites \u00dcberangebot an \u00d6l, das auf eine erh\u00f6hte nordamerikanische Produktion zur\u00fcckzuf\u00fchren war, gepaart mit einer dramatischen Reaktion der OPEC, gleichzeitig ihre eigene Produktion zu erh\u00f6hen. Dieser enorme Anstieg des Angebots ohne den entsprechenden Anstieg der Nachfrage lie\u00df die \u00d6lpreise weltweit fallen und hielt sie au\u00dfer in Zeiten geopolitischer Instabilit\u00e4t niedrig.<\/li>\n<\/ol>\n
Inflation kann zu \u00dcberbewertung f\u00fchren Verm\u00f6genswerte<\/em> da Kredite und Kapital freier durch das System flie\u00dfen. Dies ist teilweise auf \u201ebillige Kredite\u201c zur\u00fcckzuf\u00fchren, die Unternehmer und andere anziehen, um ihre ansonsten finanziell nicht durchf\u00fchrbaren Ideen zu finanzieren, da sie die niedrigen Zinss\u00e4tze leicht bezahlen k\u00f6nnen, w\u00e4hrend sich solche nicht durchf\u00fchrbaren Ideen in Situationen mit \u201eteuren Krediten\u201c die Zinss\u00e4tze nicht leisten k\u00f6nnen lang genug, um die Gewinnschwelle zu erreichen. In diesen Zeiten sehen wir einige Start-ups und \u201eEinh\u00f6rner\u201c, die Aktien ausgeben und Kapital zu unglaublich hohen Bewertungen beschaffen.<\/p>\n
Der Fundamentalwert ist jedoch auch relativ und k\u00f6nnte sich nach oben und unten bewegen, wenn wir mehr Daten sammeln und ein besseres Verst\u00e4ndnis des jeweiligen Verm\u00f6genswerts und Sektors erlangen. Die Nachfrage kann sich verschieben, wenn mehr Daten verf\u00fcgbar werden, insbesondere im Zeitalter von Big Data, wenn Gesch\u00e4ftsentscheidungen auf den neuesten Daten basieren. Wenn das Angebot nicht im gleichen Ma\u00dfe steigt, k\u00f6nnen die Bewertungen in die H\u00f6he schnellen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen auch sehr schnell neue M\u00e4rkte entstehen, und einige Bewertungen basieren auf einer zuk\u00fcnftigen Nachfrage, die noch nicht eingetreten ist.<\/p>\n
Beispiel: Viele produktbasierte Technologieunternehmen wie Facebook, Google und Snapchat hatten am Anfang keine nennenswerten Einnahmen. Nur wenige Menschen, wenn \u00fcberhaupt, haben vorhergesehen, wie integriert Facebook und Google in Branchen wie dem Marketing werden w\u00fcrden, wo zuvor wenig Nachfrage nach \u201eSocial Media Advertising\u201c und SEO bestand, jetzt aber oft die Marketingstrategie dominiert. Diese Unternehmen werden ganz anders bewertet als Unternehmen mit bew\u00e4hrtem Gesch\u00e4ftsmodell und Umsatz wie IBM, Microsoft und Apple.<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Warum ich 20% meines Portfolios in britische Start-ups investiert habe<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Vermeiden Sie Start-ups, die sich selbst untersch\u00e4tzen<\/strong><\/h4>\n
Nat\u00fcrlich ist die Bewertung nie schwarz und wei\u00df. Es ist unm\u00f6glich, die zuk\u00fcnftige Entwicklung eines Unternehmens auf der Grundlage seiner aktuellen Bewertung zu bestimmen. Allerdings, und vielleicht entgegen der Intuition, wenn Sie das Gef\u00fchl haben, dass das Unternehmen, in das Sie investieren, es auch ist unterbewertet<\/em>, sollte es einige Zweifel in Ihren Verstand bringen. Meine pers\u00f6nlichen Bedenken gegen\u00fcber Unternehmen, die sich selbst unterbewerten, sind:<\/p>\n
1) Sie k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise nicht gen\u00fcgend Kapital aufbringen und insolvent werden, bevor sie rentabel werden k\u00f6nnen. Niedrige Barmittel k\u00f6nnen die Zeit des Managements leicht von der Produkt- und Kundenentwicklung in die Verwaltung von Cashflows lenken, nur um zu \u00fcberleben.<\/p>\n
2) Wenn die Bewertung niedrig ist und das vom Gr\u00fcnder bereitgestellte Anfangskapital niedrig ist, hat der Unternehmer nicht die M\u00f6glichkeit, den Sprung in eine Vollzeitstelle im Unternehmen zu verhindern. Oder, wenn die Bewertung zu niedrig bleibt, kann ein hochmotivierter Unternehmer aufgrund eines unerwartet geringen Kapitalzuwachses die Motivation verlieren.<\/p>\n
3) Wenn sie gegen\u00fcber aktuellen Investoren unterbieten, k\u00f6nnen sie st\u00e4ndig unterbieten, einschlie\u00dflich ihres Produkts gegen\u00fcber Kunden, was die Wahrscheinlichkeit erh\u00f6ht, dass sie an Zugkraft verlieren, w\u00e4hrend ein aggressiverer Konkurrent Marktanteile erobert. Wie k\u00f6nnen Anleger au\u00dferdem erwarten, dass zuk\u00fcnftige Fundraising-Runden nicht zu einer \u00e4hnlich niedrigen Bewertung durchgef\u00fchrt werden und wenig Rendite erzielen?<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Wie bewertet ein Fr\u00fchphaseninvestor ein Start-up? Seedcamp<\/a><\/li>\n
- Das Geheimnis der britischen Start-up-Bewertung<\/a> (CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n
- So funktioniert Start-up-Bewertung \u2013 Messung des Potenzials eines Unternehmens<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Produkt- und Dienstleistungsunternehmen m\u00fcssen unterschiedlich bewertet werden<\/strong><\/h4>\n
Die meisten Investoren verwenden Benutzer- und Umsatztraktion als Standard-Investitionskriterien. Anzahl der Benutzer, Anzahl aktiver Benutzer, monatlicher Umsatz und Umsatzprognosen sind die g\u00e4ngigsten Metriken f\u00fcr diese Kriterien.<\/p>\n
Produktbasierte Start-ups sind von Natur aus risikoreicher, und Investoren m\u00f6gen nat\u00fcrlich trotz ihres Wunsches nach h\u00f6heren Renditen kein Risiko. Aus diesem Grund sehen wir keine produktbasierten Start-ups wie Facebook, Linkedin und Twitter aus Gro\u00dfbritannien kommen, wo die Risikobereitschaft wesentlich geringer ist als in Tech-Hochburgen wie dem Silicon Valley. W\u00e4hrend der Produktentwicklungsphase sind die Kunden- und Umsatzzahlen niedrig \u2013 niemand kauft ein halbfertiges Produkt \u2013 und dies sind die beiden Kennzahlen, auf die die meisten Investoren achten. Hier bei CityFALCON mussten wir mehr als 2 Jahre damit verbringen, unser Produkt zu entwickeln!<\/p>\n
Was ist also der Unterschied zwischen einem produkt- und einem dienstleistungsbasierten Start-up? Service-Start-ups liefern einen Mehrwert, indem sie spezialisierte Arbeit f\u00fcr jemand anderen erledigen und sofort eine Nachfrage des Marktes erf\u00fcllen. Denken Sie an ein Mietmodell f\u00fcr Immobilien, die Auslagerung der Softwareentwicklung oder eine Designagentur \u2013 all dies sind Dienstleistungs-Startups. Sie f\u00fchren Arbeiten aus, die Menschen ben\u00f6tigen, ohne ein v\u00f6llig neues Objekt oder Produkt zu schaffen, das verkauft werden soll. Produkt-Start-ups ben\u00f6tigen nat\u00fcrlich etwas zu verkaufen, das im Allgemeinen keine spezialisierte Arbeit leistet \u2013 obwohl die Grenze bei Automatisierungs-Start-ups zu verschwimmen beginnt, wo ein Produkt tats\u00e4chlich eine Dienstleistung erbringt.<\/p>\n
Dienstleistungsunternehmen k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise innerhalb von 1-2 Monaten Ums\u00e4tze verbuchen. Die meisten Ausbildungen, F\u00e4higkeiten und Kenntnisse wurden durch Bildung und Erfahrung aufgebaut Vor <\/em>die Mitarbeiter werden eingestellt. Im Gegensatz dazu m\u00fcssen Sie bei Produktunternehmen etwas Geld \u201everbrennen\u201c, w\u00e4hrend Sie ein Produkt entwickeln, das vor seiner Entwicklung nicht existierte. Einige Produktunternehmen, die heute erfolgreich sind, haben im ersten Jahr ihrer T\u00e4tigkeit keine Einnahmen erwirtschaftet und sich auf die Entwicklung des Produkts konzentriert, nicht auf den Verkauf.<\/p>\n
Gleichzeitig kann die Produktentwicklungsphase nicht in einer Black Box ohne Inputs stattfinden. Ganz im Gegenteil: W\u00e4hrend des gr\u00f6\u00dften Teils der Produktentwicklungsphase sollten Sie st\u00e4ndig um Feedback bitten und das Produkt w\u00e4hrenddessen optimieren. Auch wenn fr\u00fche Kunden Ihnen m\u00f6glicherweise \u00fcberhaupt nichts zahlen, sind ihre Vorschl\u00e4ge wichtig, da Sie das Produkt f\u00fcr die breite \u00d6ffentlichkeit nicht ohne den Beitrag der \u00d6ffentlichkeit verbessern k\u00f6nnen. Das erfolgreiche produktbasierte Start-up muss sicherstellen, dass das, was es baut, ein Problem l\u00f6st und dass nach seiner Fertigstellung eine aktive Nachfrage nach seinem Produkt besteht. Leider k\u00f6nnen Sie w\u00e4hrend dieser Entwicklungsphase Benutzer und Einnahmen nicht mit einem halbfertigen Produkt verfolgen \u2013 bei halbfertigen Produkten besteht die Gefahr, dass Kunden abgeschreckt werden, bevor sie \u00fcberhaupt begonnen haben \u2013 und dies stellt die Finanzierung dar.<\/p>\n
![\"Skalierbarkeit\"](\"https:\/\/blog.cityfalcon.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Picture2.png\")
<\/a><\/p>\nWarum sollte also bei all diesen Abschreckungen jemand ein produktbasiertes Start-up aufbauen, wenn man so lange Geld verbrennen muss? Es ist der Vorteil und die Skalierbarkeit des Projekts<\/em><\/strong>. Bei den meisten gut gebauten, fertigen Produkten kann das gesamte Team am Strand sein und neue Benutzer werden weiterhin einkaufen und Einnahmen generieren. Es wird immer einige Aspekte zu verfeinern und neue Vorschl\u00e4ge zu ber\u00fccksichtigen geben, aber die breite \u00d6ffentlichkeit kauft Ihr Produkt gerne so, wie es ist, es sind keine weiteren Eingaben erforderlich. Bei einem Service-Start-up m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise mehr Mitarbeiter einstellen oder mehr Ressourcen f\u00fcr jede Umsatzsteigerung hinzuf\u00fcgen. Sie k\u00f6nnen nicht mehr Softwareprojekte mit der gleichen Anzahl an Entwicklern \u00fcbernehmen, ohne an Qualit\u00e4t zu verlieren, also stellen Sie mehr Entwickler ein, was die Kosten in der oberen H\u00e4lfte der Gewinn- und Verlustrechnung erh\u00f6ht.<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Warum ich es mir zweimal \u00fcberlegen w\u00fcrde, bevor ich wieder ein PRODUCT-Start-up in Gro\u00dfbritannien aufbaue<\/a> (CityFALCON-Blog)<\/em><\/li>\n
- So skalieren Sie ein Unternehmen: Nicht alle Gesch\u00e4ftsmodelle sind gleich<\/a><\/li>\n
- Dienstleistung vs. Produkt<\/a> \u2013 Ein Dienstleistungsgesch\u00e4ft zu f\u00fchren ist schwierig, aber ein Produktgesch\u00e4ft zu f\u00fchren ist einfacher<\/a>?<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Wir haben ein Produkt, von dem Kunden denken, dass es in den Arsch tritt<\/strong><\/h4>\n
Unser Produkt ist keineswegs perfekt, und es gibt noch viel zu tun, aber es ist viel besser als einige andere bestehende Optionen f\u00fcr Investoren und H\u00e4ndler. Dies gilt in doppelter Hinsicht f\u00fcr den Einzelhandel und KMU-Segmente, die entweder von teuren Plattformen unterversorgt sind oder ihre Privatsph\u00e4re aufgeben m\u00fcssen, um kostenlose oder billigere Plattformen zu nutzen.<\/p>\n
Wir glauben an die Entwicklung eines Produkts, das sich selbst verkauft, \u00e4hnlich den Strategien, die zuvor von den Start-ups Slack und Atlassian verfolgt wurden. Aus diesem Grund haben wir kein Verkaufsteam, aber wir besch\u00e4ftigen ein modernes Marketingteam, das sich auf Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Wachstumshacking konzentriert, um die Pr\u00e4senz zu erh\u00f6hen. Starkes SEO bedeutet, dass Unternehmen, die unser Produkt ben\u00f6tigen, uns finden k\u00f6nnen und wir keine Ressourcen f\u00fcr ein dediziertes Verkaufsteam aufwenden m\u00fcssen. F\u00fcr das Produkt selbst konzentrieren wir uns auf hochwertige Designs, die Benutzer anziehen, und nat\u00fcrlich auf hochwertige Substanz in Form von starken Funktionen und aggregierten Inhalten, die f\u00fcr unsere Benutzer relevant sind.<\/p>\n
Ein Beweis f\u00fcr unsere Methode, selbst in unserer fr\u00fchen Phase unterst\u00fctzen wir eine gro\u00dfe Bank, BNP Paribas, einen gro\u00dfen Finanzmarktakteur, die IEX Group, und lassen FinTech und andere Unternehmen unsere API in ihre Systeme integrieren. Bei vielen Whitelabel-Datenfeeds f\u00fcgt der Kunde eine Zuordnung hinzu, wie z. B. \u201ePowered by CItyFALCON\u201c, was die Sichtbarkeit erh\u00f6ht und Kunden hilft, uns zu finden. Da diese Kunden bereits nach Finanzinhalten suchen, bieten sie f\u00fcr uns die perfekte Nachfrage.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus waren die anf\u00e4ngliche Traktion und das Feedback der Verbraucher positiv. Nehmen Sie uns jedoch nicht beim Wort, Probieren Sie die Plattform selbst aus<\/a>! Jeder neue Benutzer erh\u00e4lt eine siebent\u00e4gige Testversion.<\/p>\n
Mit Blick auf die Zukunft wollen wir in den kommenden Monaten die meisten Onboarding-Schritte f\u00fcr Gesch\u00e4ftskunden automatisieren und diesen Benutzern die Freiheit geben, die F\u00e4higkeiten unserer Plattform zu analysieren, einen Preisplan anzupassen, zwischen verschiedenen Widgets und einer vollst\u00e4ndigen API auszuw\u00e4hlen und herunterzuladen anpassbaren Code, und legen Sie sofort los. Wir werden auch mehrere Funktionen ver\u00f6ffentlichen, die kurz vor der Implementierung stehen, um die Kundenzufriedenheit weiter zu verbessern. Dank unseres Fokus auf Automatisierung kann das CityFALCON-Team Margaritas am Strand schl\u00fcrfen, w\u00e4hrend sich das Produkt von selbst verkauft \u2013 die Verk\u00f6rperung des oben besprochenen hochgradig skalierbaren Produkt-Start-ups. Einnahmen k\u00f6nnen zuflie\u00dfen, w\u00e4hrend die Kosten relativ gleich bleiben.<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Dieses $5-Milliarden-Softwareunternehmen hat kein Verkaufspersonal<\/a><\/li>\n
- Keine Verk\u00e4ufer f\u00fcr uns, sagt CEO des $4 Milliarden Start-ups Slack<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Die meisten Start-ups im Silicon Valley bringen 1 TP5T1 Mio. bei einer Pre-Money-Bewertung von $4 Mio. auf<\/strong><\/h4>\n
Im Bereich der Technologieunternehmen kommt Gr\u00f6\u00dfe vor Profit. Die Fokussierung auf Gewinne und die Gewinnung von mehr Kunden ohne Skalierung f\u00fchrt zun\u00e4chst zu mehr Website-Ausfallzeiten und danach zu einem rapiden R\u00fcckgang der Kundenzufriedenheit. Da das Internet global und augenblicklich ist, ist das Wachstum internetbasierter Unternehmen au\u00dferdem schneller und gr\u00f6\u00dfer als bei traditionellen Unternehmen, was von Anfang an Skalierung erfordert, um sicherzustellen, dass der Ansturm potenzieller Benutzer das System nicht \u00fcberw\u00e4ltigt. Der Zielmarkt in der Fintech-Branche ist ziemlich gro\u00df, und jeder ernsthafte Akteur muss skalieren. Das Silicon Valley erkennt dies an, und daher sind die Bewertungen in der Region viel h\u00f6her als in anderen Technologiesektoren, einschlie\u00dflich Gro\u00dfbritannien, auf der ganzen Welt.<\/p>\n
Um ein skalierbares, zufriedenstellendes Produkt zu bauen, ist erheblich Kapital notwendig. Dies macht Fintechs mit ihren gro\u00dfen Zielm\u00e4rkten und ihrem Bedarf an Skalierung kapitalintensiver als andere Arten von Start-ups, sogar andere Produkt-Startups. Vielleicht weil Geld auf dem Spiel steht, reagieren Kunden in der Regel schroff und schnell. Ein paar Sekunden Ausfallzeit wegen hoher Auslastung m\u00f6gen einen Dienst wie YouTube nicht sehr beeintr\u00e4chtigen, aber wenn sich Benutzer auf die Plattform verlassen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen, k\u00f6nnen ein paar Sekunden in der Tat sehr wichtig sein.<\/p>\n
Investoren sind bereit, Fintech-Unternehmen trotz fehlender Einnahmen zu solchen Bewertungen zu bewerten, weil sie sich bewusst sind, dass das Unternehmen sein Startkapital verwenden muss, um die gew\u00fcnschten Renditen zu erzielen, um ein qualitativ hochwertiges und skalierbares Produkt aufzubauen. Diese Strategie hat sich in der Vergangenheit bew\u00e4hrt, mit Beispielen wie Snapchat, das allein aufgrund der Benutzertraktion Millionen sammelte \u2013 ihre Benutzer haben m\u00f6glicherweise nichts f\u00fcr das Produkt bezahlt, insbesondere w\u00e4hrend es noch in der Entwicklung war, aber das Potenzial f\u00fcr die Skalierung und die damit verbundenen Die Einnahmen waren signifikant genug, um sehr hohe Bewertungen zu erzielen.<\/p>\n
Dieses Verst\u00e4ndnis im Silicon Valley f\u00fchrt dazu, dass Unternehmen sehr fr\u00fch in ihrem Lebenszyklus, m\u00f6glicherweise sogar in ihrer ersten Finanzierungsrunde, in einzelnen Runden ein Viertel ihres Wertes steigern. Als britisches Unternehmen scheuen wir uns davor zur\u00fcck, um sicherzustellen, dass wir in einem risikoaversen Klima gen\u00fcgend Investitionen erhalten, aber das Konzept bleibt bestehen: Unser Unternehmen baut ein Produkt, das erhebliche Vorabinvestitionen erfordert, um eine beeindruckende zuk\u00fcnftige Skalierung und Gewinne zu erzielen.<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Die $4-Millionenlinie<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Opportunit\u00e4tskosten werden zu oft \u00fcbersehen<\/strong><\/h4>\n
Ein potentieller Investor sagte einmal zu mir:<\/p>\n
\u201eWas verlieren Sie, wenn Ihr Start-up scheitert? Ich verliere mein Geld, w\u00e4hrend du einen Job bekommst\u201c.<\/em><\/p>\n
W\u00e4hrend dies f\u00fcr VC-finanzierte CEOs mit geringem Eigeninteresse zutreffen mag, trifft dies auf mich nicht zu. CityFALCON ist mein Baby, in das ich 5 Jahre meines Lebens gesteckt habe, an Wochenenden und Feiertagen gearbeitet habe, dazu viel Eigenkapital und nat\u00fcrlich die Opportunit\u00e4tskosten eines festen, sicheren Arbeitsplatzes im Unternehmen. Mir wurde gesagt, dass sie nur eine 10%-Chance auf Erfolg hat, aber ich werde alles tun, um sie am Leben zu erhalten. Dieser Drang, mein Start-up \u00fcber Wasser zu halten, ging manchmal auf Kosten meiner Gesundheit, meiner Beziehungen und jeder anderen Facette meines Privatlebens. Ich bin jedoch fest davon \u00fcberzeugt, dass Sie Ihre Zeit verschwenden, wenn Sie nicht von Ihrem Start-up besessen sind.<\/p>\n
Wie weit sind wir bereit zu gehen, um das Gesch\u00e4ft zu unterst\u00fctzen? Ich warf alle Zweifel beiseite und sprang mitten im finsteren Winter ins eiskalte Wasser, nur f\u00fcr die Belichtung (und eine Chance auf den Preis des Wettbewerbs). Beobachten Sie meine volle Tonh\u00f6he aus einem Eisloch in der zugefrorenen Ostsee hier<\/a>.<\/p>\n
![\"Eisfeld\"](\"https:\/\/blog.cityfalcon.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Picture3.png\")
<\/a><\/p>\nUnd hier werden die Opportunit\u00e4tskosten \u00fcbersehen. Ich kann nat\u00fcrlich nicht gleichzeitig ein Unternehmen leiten und einen anderen Job haben, insbesondere wenn es sich bei dem Unternehmen um ein Start-up-Unternehmen handelt, dem es chronisch an qualitativ hochwertigen und erschwinglichen Mitarbeitern mangelt. Daher kann ich nicht zu einem festen Arbeitsplatz im Unternehmen wechseln, der sicherlich stabiler ist und wahrscheinlich auch viel besser bezahlt wird als mein derzeitiges Gehalt, da die Verg\u00fctung in der Tech-Welt explodiert. Ein Start-up ist ein f\u00fcnf-, sechs- oder siebenj\u00e4hriges Spiel, manchmal mit enormen pers\u00f6nlichen Gehaltsk\u00fcrzungen, um Geld zu sparen. Sie k\u00f6nnen dieses langfristige Engagement an fr\u00fcheren Start-up-Exits und an den Reverse-Vesting-Bedingungen erkennen, die VCs Ihren Term Sheets hinzuf\u00fcgen. Wenn Investoren Ihnen also Geld geben, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie als Unternehmer auch einen Beitrag leisten. Sie widmen Ihrem Start-up mindestens die n\u00e4chsten 5 Jahre Ihres Lebens, Ihr Blut und Ihren Schwei\u00df (und manchmal auch Ihre Tr\u00e4nen).<\/p>\n
Zwar k\u00f6nnen Alternativen nie wirklich perfekt kalkuliert werden, aber wir k\u00f6nnen immer noch die rein monet\u00e4ren Opportunit\u00e4tskosten grob absch\u00e4tzen (ganz zu schweigen von den verlorenen Wochenenden, Feiertagen und anderen Vorteilen von 9-to-5-Jobs). Nehmen wir an, ein Unternehmer mit den F\u00e4higkeiten, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden, kann mindestens 75.000 \u00a3 pro Jahr verdienen. Dies ist eine konservative Sch\u00e4tzung, und die Zahl k\u00f6nnte je nach Erfahrungsniveau und Standort bis zu 200.000 bis 300.000 GBP betragen. Daher k\u00f6nnten die diskontierten Opportunit\u00e4tskosten f\u00fcr einen Unternehmer \u00fcber einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren in hochbezahlten Gegenden wie London bis zu 1 Mio. GBP betragen. Wenn wir die Kosten von Verg\u00fcnstigungen wie Urlaubszeit und deren Auswirkungen auf das Familienleben und die Gesundheit quantifizieren w\u00fcrden, k\u00f6nnten wir zu noch h\u00f6heren Opportunit\u00e4tskosten kommen. Wenn das Start-up scheitert, geht diese Zeit nat\u00fcrlich verloren, ohne dass eine hohe Auszahlung aus dem Eigenkapital realisiert wird, w\u00e4hrend eine Unternehmensposition mit einem hohen Gehalt nat\u00fcrlich immer noch das Gehalt und die Leistungen gezahlt hat.<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Warum die meisten Start-ups, die es wert sind, investiert zu werden, mindestens 1 Mio. \u00a3 wert sind, wenn EIN grundlegendes Finanzkonzept verwendet wird<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Hohe Kapitalanforderungen f\u00fchren auch zu h\u00f6heren Exits<\/strong><\/h4>\n
Wie oben erw\u00e4hnt, kann das Investitionskapital aufgrund der Notwendigkeit, die Entwicklungsphase zu finanzieren, bis das Produkt skalierbar ist, oft mit geringen Einnahmen, am Anfang recht hoch sein. Es ist nicht nur ein skalierbares Produkt erforderlich, sondern auch die Geh\u00e4lter f\u00fcr Techniker steigen schnell, insbesondere f\u00fcr diejenigen mit finanziellem Scharfsinn oder Interesse. Dar\u00fcber hinaus ist das Angebot an Personen, die beide Kriterien erf\u00fcllen, aufgrund der geringeren \u00dcberschneidung zwischen Finanzen und Technologie \u2013 im Gegensatz zu beispielsweise Technologie und Ingenieurwesen oder Technologie und Wissenschaft \u2013 geringer als in anderen Branchen, was die Geh\u00e4lter weiter in die H\u00f6he treibt.<\/p>\n
Da die Kosten f\u00fcr die Erstellung des Produkts hoch sind und die Kombination aus einem starken Technologieteam und einem skalierbaren Produkt durch Investitionskapital bezahlt wird, bevor Einnahmen realisiert werden k\u00f6nnen, werden beim Erwerb h\u00f6here Multiples gew\u00e4hrt.<\/p>\n
Empfohlene Lekt\u00fcre<\/u><\/p>\n
- \n
- Warum sich Investoren \u00fcber die FinTech-Revolution freuen sollten<\/a> (CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n
- Fintechs $138-Milliarden-Gelegenheit<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
Der Unternehmensausbau w\u00fcrde weitaus mehr kosten<\/strong><\/h4>\n
Unternehmen haben deutlich mehr Ressourcen zur Verf\u00fcgung, um Spitzenkr\u00e4fte anzuziehen, insbesondere die M\u00f6glichkeit, h\u00f6here Bargeh\u00e4lter und bessere Verg\u00fcnstigungen mit breiteren Netzwerken von Partnern zu zahlen, die Rabatte und Exklusivangebote anbieten. Start-ups setzen auf das enorme Aufw\u00e4rtspotenzial von Mitarbeiteraktienoptionen, um ihre niedrigeren Geh\u00e4lter auszugleichen. Die Agilit\u00e4t von Start-ups bedeutet auch geringere Kosten und k\u00fcrzere Zeitrahmen, w\u00e4hrend B\u00fcrokratie und Isolation in gro\u00dfen Institutionen Projekte regelm\u00e4\u00dfig weit \u00fcber das Budget hinaustreiben.<\/p>\n
Wenn ein Finanzinstitut dasselbe Produkt wie CityFALCON bauen w\u00fcrde, w\u00e4re unserer Meinung nach der diskontierte Wert der prognostizierten Kosten f\u00fcr den Bau dieses Produkts in London viel h\u00f6her als unsere gesamte Bewertung. Das bedeutet, dass der Ausbau des Produkts von uns Investoren und Mitarbeitern deutlich mehr Vorteile bietet, als ein \u00e4hnliches Produkt bei einem bestehenden gro\u00dfen Unternehmen bieten w\u00fcrde.<\/p>\n
Ich habe auch eine pers\u00f6nliche Hypothese, dass die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns bei unternehmensinternen Projekten h\u00f6her ist als bei Start-ups. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind unter anderem das Eigeninteresse der Mitarbeiter durch Aktienoptionen, mehr Mitarbeitermitsprache und damit motiviertere Mitarbeiter sowie das fr\u00fchzeitige Aussortieren von Leistungsschwachen aufgrund der hohen individuellen Sichtbarkeit.<\/p>\n
Angesichts dieser \u00dcberlegungen erscheint unsere Bewertungsspanne ziemlich konservativ.<\/p>\n
<\/p>\n
Beziehungen haben einen Wert, und wir haben bestehende Beziehungen zu einflussreichen Akteuren<\/strong><\/h4>\n
In einer ergebnisorientierten Atmosph\u00e4re wie der Finanzanlage \u00fcberwiegen die Kennzahlen manchmal andere Wertquellen, die schwerer zu quantifizieren sind. Ein kritischer Aspekt des Gesch\u00e4fts sind Beziehungen, auch wenn der Schwerpunkt haupts\u00e4chlich auf Zahlen liegt. Obwohl nicht alle unsere Beziehungen derzeit Einnahmen generieren, k\u00f6nnten sie in Zukunft leicht zu zahlenden Kunden werden. Denken Sie daran, dass die Produktentwicklungsphase Kunden tendenziell von gro\u00dfen Verpflichtungen abh\u00e4lt, aber sie geben immer noch Feedback, das wir einbeziehen. Sobald das Produkt fertig ist, vertraut uns der Kunde, kennt uns und mag das Produkt, da wir seine Vorschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt haben.<\/p>\n
Ein solches Beispiel ist eine Universit\u00e4t, mit der wir als Kunde (nicht als F&E-Partner) in engem Kontakt stehen. W\u00e4hrend wir die letzten Phasen der Entwicklung vorantreiben, warten unsere Ansprechpartner an dieser Universit\u00e4t gerne, weil sie wissen, dass die endg\u00fcltige Version genau ihren Bed\u00fcrfnissen entsprechen wird. Das ist die Macht der Beziehungen im Gesch\u00e4ft.<\/p>\n
<\/p>\n
Wir sind nicht die einzigen, die unser Produkt loben<\/strong><\/h4>\n
Viele Unternehmen haben gro\u00dfartige Ideen, aber noch kein Produkt, also verlassen sie sich stark auf die Vermarktung ihrer Idee \u00fcber alles andere. Und obwohl es wahr ist, dass es selbst mit einem gro\u00dfartigen Produkt schwierig ist, Kunden zu finden, macht es der Nachweis in Form von Auszeichnungen sicherlich einfacher, die Early Adopters zu gewinnen \u2013 denen der Massenmarkt vertraut, um ein Produkt zu testen, was sie zu einer grundlegenden Voraussetzung f\u00fcr den Verkauf in der Branche macht Zukunft.<\/p>\n
Zu diesem Zweck haben wir mehrere Auszeichnungen und Anerkennungen von Organisationen auf der ganzen Welt erhalten. 2015 belegten wir den zweiten Platz bei Twitters globaler Start-up-Wettbewerb<\/a>, und zuerst in der Wettbewerb \u201eNext Big Idea in FinTech\u201c.<\/a> vom Ministerium von Ontario. CityFALCON kam unter den Final 10 ins Ziel Standard Bank Global PathFinders-Challenge<\/a>, und innerhalb der Final 10 in der EMEA-Gruppe am UBS Future of Finance Wettbewerb<\/a>. Zuletzt haben wir den Seedrs Scale Up Award f\u00fcr 2019 gewonnen \u2013 und da die Skalierung f\u00fcr ein Produkt-Start-up entscheidend ist, ist dies ein sehr gutes Omen.<\/p>\n
Weitere unserer j\u00fcngsten Anerkennungen finden Sie hier hier<\/a>.<\/p>\n
<\/p>\n
Auch unsere bestehenden Investoren werden mit der gleichen Bewertung an der Runde teilnehmen<\/strong><\/h4>\n
Unsere derzeitigen Investoren sind sehr motiviert, den Erfolg von CityFALCON zu sehen, und werden zu dieser Crowdfunding-Runde auf dem gleichen Bewertungsniveau wie alle anderen beitragen. Die Tatsache, dass diese Investoren das Vertrauen haben, auf diesem Bewertungsniveau zu reinvestieren, sollte Ihnen vermitteln, dass in diesem Bereich ein erhebliches Potenzial f\u00fcr h\u00f6here Renditen in der Zukunft besteht, wenn wir die Plattform weiter skalieren, partnerschaftlich vermarkten und entwickeln . Bitte beachten Sie, dass die Betr\u00e4ge, die vorherige Investoren investieren werden, m\u00f6glicherweise viel niedriger sind als die Betr\u00e4ge, die sie in fr\u00fcheren Runden beigesteuert haben.<\/p>\n
Einer der vielen angef\u00fchrten Gr\u00fcnde ist unsere Transparenz und unsere kontinuierlichen Updates f\u00fcr Investoren. Einige Unternehmen nehmen das Geld und schweigen f\u00fcr lange Zeit. Seedrs, unsere Crowdfunding-Plattform, erfordert alle 3 Monate Updates, aber wir glauben an eine offene Kommunikation mit Investoren, deshalb senden wir jeden Monat Updates. In den 37 Monaten seit unserer ersten Finanzierungsrunde haben wir kein monatliches Update verpasst. Dies gibt unseren Anlegern das Vertrauen, dass wir ihr Geld nicht verschwenderisch ausgeben, und sie k\u00f6nnen den Fortschritt besser verfolgen.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.cityfalcon.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/13.png\")
<\/a><\/p>\n<\/p>\n
Eine angemessene Bewertung hilft, Talente anzuziehen und zu halten<\/strong><\/h4>\n
Wie oben erw\u00e4hnt, m\u00fcssen Start-ups Aktienoptionen nutzen, um Talente anzuziehen, die sonst zu gro\u00dfen Unternehmen mit festen Jobs und h\u00f6heren Geh\u00e4ltern gehen w\u00fcrden. Mit einer angemessenen Wertsteigerung k\u00f6nnen Mitarbeiter, die derzeit Optionen halten, den Wert dieser Optionen steigen sehen, was ihnen das Vertrauen gibt, dass sich ihre Arbeit auszahlt. Es tr\u00e4gt auch dazu bei, die Top-Talente, die wir vom Sprungschiff in die Unternehmenspositionen geholt haben, zu halten. Keine Wertsch\u00e4tzung w\u00fcrde riskieren, hart gearbeitete Mitarbeiter zu demotivieren \u2013 schlie\u00dflich treibt ihre Arbeit die Bewertung in die H\u00f6he \u2013 und m\u00f6glicherweise dazu f\u00fchren, dass einige das Unternehmen verlassen. Da unser Produkt intimes Wissen erfordert, insbesondere von den Entwicklern, w\u00e4re ein gro\u00df angelegter Exodus ein schwerer R\u00fcckschlag.<\/p>\n
Bei neuen Mitarbeitern basiert die Umwandlung von Bargeld in Optionen auf der aktuellen Bewertung. Da alle Optionen zum gleichen Aus\u00fcbungspreis ausgegeben werden, den die Anleger zahlen, sehen Neueinsteiger bei einer zu hohen Bewertung nicht das gleiche Aufw\u00e4rtspotenzial. Wenn wir zu niedrig bewerten, m\u00fcssen sie mit der Verw\u00e4sserung durch zuk\u00fcnftige Finanzierungsrunden fertig werden, nur um das Unternehmen \u00fcber Wasser zu halten. So wie wir es in beschrieben haben Vermeiden Sie unterbewertete Start-ups<\/em> Abschnitt, wird eine Unterbewertung der Runde dazu f\u00fchren, dass sich das Management auf die Erhaltung der Liquidit\u00e4t konzentriert, was potenziell neue Mitarbeiter abschrecken wird und wahrscheinlich mehr Aktien ausgeben muss, um die Kosten zu decken, wodurch der aktuelle Wert der Aktion\u00e4re und Optionsinhaber verw\u00e4ssert wird.<\/p>\n
<\/p>\n
Unsere Konkurrenten haben mehr Geld gesammelt als unsere Sch\u00e4tzung<\/strong><\/h4>\n
Fr\u00fchere Bewertungen, die auf unsere Wettbewerber angewendet wurden, waren \u00e4hnlich oder viel h\u00f6her als die Spanne, die wir auf CityFALCON anwenden. Wir glauben, dass dies ein Produkt einiger Faktoren ist, einschlie\u00dflich der Pr\u00e4mie, die Silicon Valley im Gegensatz zu Gro\u00dfbritannien zu zahlen bereit ist.<\/p>\n
Beispiele beinhalten PitchBook<\/em>, mit einer Bewertung von 175 Mio. \u00a3, markiere es<\/em>, das mit IHS fusionierte und auf 3,3 Mrd. \u00a3 gesch\u00e4tzt wurde, und ein sehr enger Konkurrent, Selerit\u00e4t<\/em>, das $14,5 Mio. aufgebracht hatte, bevor es f\u00fcr eine unbekannte Summe erworben wurde (Silicon Alley-Pr\u00e4mie vielleicht, da sie in New York City ans\u00e4ssig waren). Ein Unternehmen in einem \u00e4hnlichen Content-Unternehmen, Dataminr<\/em>, hat 450 Millionen Pfund gesammelt, ebenfalls in New York, w\u00e4hrend er ein indischer Konkurrent ist Heckyl<\/em> hat knapp 6 Millionen \u00a3 gesammelt, in einer \u00e4hnlichen Gr\u00f6\u00dfenordnung wie wir.<\/p>\n
<\/p>\n
Ausstiege im FinTech-Bereich werden zu h\u00f6heren Bewertungen erfolgen<\/strong><\/h4>\n
Viele Anleger sind besorgt dar\u00fcber, ob eine Investition zum aktuellen Wert ihnen eine ausreichende Rendite bringt. Wenn ein Start-up zu hoch bewertet wird, zahlt der Investor m\u00f6glicherweise eine zu hohe Pr\u00e4mie, und es ist m\u00f6glich, dass er w\u00e4hrend der Haltedauer keinen Gewinn erzielt. Dies gilt auch f\u00fcr Inhaber von Mitarbeiteraktienoptionen. Mit Blick auf vergangene FinTech-Exits glauben wir jedoch, dass wir eine konservative Bewertungsspanne mit viel Wachstumspotenzial ausgew\u00e4hlt haben.<\/p>\n
- \n
- Im Juli 2015 erwarb SS&C Technologies Advent Software f\u00fcr ~$2,83 Milliarden.<\/li>\n
- Im April 2016 erwarb Ally Financial die Tradeking Group f\u00fcr ~$275 Millionen.<\/li>\n
- Im Februar 2014 erwarb BBVA Simple f\u00fcr ~$117 Millionen.<\/li>\n
- Im Mai 2017, Liquidnet erwirbt OTAS Technologies<\/a>.<\/li>\n
- Im Mai 2017, Euronext erwirbt 90% von FastMatch f\u00fcr $153m<\/a>.<\/li>\n
- 2016, Cheetah Mobile kaufte News Republic f\u00fcr $57m<\/a>, dann im Folgejahr Cheetah verkaufte News f\u00fcr $86m an ByteDance<\/a><\/li>\n
- Im August 2019, Refinitiv wurde von LSE f\u00fcr 22 Mrd. \u00a3 \u00fcbernommen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Wir sind im Vergleich zu anderen FinTech-Raises in London relativ g\u00fcnstiger<\/strong><\/h4>\n
Im Vergleich zu den Bewertungen einiger anderer FinTech-Finanzierungsrunden, die in London stattgefunden haben, und nat\u00fcrlich im Silicon Valley, sind wir g\u00fcnstig.<\/p>\n
- \n
- Tandem sammelte 2016 22 Millionen Pfund bei einer Pre-Money-Bewertung von 65 Millionen Pfund, mit weiteren 50 Millionen Pfund in Finanzierungs- und Risikorunden in den Jahren 2017 und 2018.<\/li>\n
- Mondo sammelte 6 Mio. \u00a3 bei einer Pre-Money-Bewertung von 30 Mio. \u00a3.<\/li>\n
- Revolut sammelte 8 Mio. \u00a3 bei einer Pre-Money-Bewertung von 40 Mio. \u00a3 und einen Crowdfund von 3,8 \u00a3 bei 275 Mio. \u00a3 sp\u00e4ter.<\/li>\n
- Wise Alpha sammelte in seiner letzten Runde 3 Millionen Pfund mit einer Bewertung von 9,6 Millionen Pfund.<\/li>\n
- Wealthify sammelte 1,1 Mio. \u00a3 bei einer Pre-Money-Bewertung von 9,7 Mio. \u00a3.<\/li>\n
- Tickr sammelte 1,1 Mio. \u00a3 bei einer Bewertung von 9,5 Mio. \u00a3<\/li>\n
- 2,5\u00a0\u00a3 zu 16,7\u00a0Mio.\u00a0\u00a3 auf intelligentere Weise aufgebracht<\/li>\n
- Abundance Investment brachte 1,6 Mio. \u00a3 bei einer Bewertung von 16,5 Mio. \u00a3 ein<\/li>\n
- CapitalRise sammelte 2,3 Mio. \u00a3 bei einer Bewertung von 16 Mio. \u00a3 und weitere 1,1 Mio. \u00a3 bei 18,4 \u00a3 im selben Jahr<\/li>\n<\/ul>\n
Hier sind einige der Seed-Runden von FinTech-Start-ups<\/p>\n
- \n
- Revolut: 1,5 Mio. \u00a3<\/li>\n
- Mondo: \u00a32 Millionen<\/li>\n
- Geld-Dashboard: 2,7 Mio. \u00a3<\/li>\n
- Yoyo-Brieftasche: 0,9 Mio. \u00a3<\/li>\n
- TransferWise: \u00a31 Million<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Zusammenfassung<\/strong><\/h2>\n
Wir glauben, dass der Fokus auf Benutzer- und Umsatztraktion nicht der richtige Weg ist, um diese Investitionsm\u00f6glichkeit zu bewerten. Wenn dies die Grundlage Ihrer Investition ist, sind wir wahrscheinlich nicht das richtige Unternehmen, in das Sie investieren sollten. Wenn Sie an die Gelegenheit und unser Team und seine F\u00e4higkeit glauben, basierend auf dem Produkt, das Sie bisher gesehen haben, zu liefern, w\u00fcrden wir es tun gerne von dir h\u00f6ren. Mehr erfahren hier<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
- Im Mai 2017, Euronext erwirbt 90% von FastMatch f\u00fcr $153m<\/a>.<\/li>\n
- Fintechs $138-Milliarden-Gelegenheit<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
- Warum sich Investoren \u00fcber die FinTech-Revolution freuen sollten<\/a> (CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n
- Warum die meisten Start-ups, die es wert sind, investiert zu werden, mindestens 1 Mio. \u00a3 wert sind, wenn EIN grundlegendes Finanzkonzept verwendet wird<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
- Keine Verk\u00e4ufer f\u00fcr uns, sagt CEO des $4 Milliarden Start-ups Slack<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
- So skalieren Sie ein Unternehmen: Nicht alle Gesch\u00e4ftsmodelle sind gleich<\/a><\/li>\n
- Das Geheimnis der britischen Start-up-Bewertung<\/a> (CityFALCON-Blog<\/em>)<\/li>\n
- Wie bewertet ein Fr\u00fchphaseninvestor ein Start-up? Seedcamp<\/a><\/li>\n
- Warum ich 20% meines Portfolios in britische Start-ups investiert habe<\/a><\/li>\n<\/ul>\n