{"id":26257,"date":"2020-03-20T10:45:30","date_gmt":"2020-03-20T10:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=26257"},"modified":"2021-06-07T10:41:13","modified_gmt":"2021-06-07T10:41:13","slug":"cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/de\/the-startup-journey\/cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem\/","title":{"rendered":"Kosten senken, Arbeitspl\u00e4tze retten \u2013 unser Programm \u201eGehaltsopfer f\u00fcr Darlehen\u201c zur Bek\u00e4mpfung des Coronavirus-Chaos"},"content":{"rendered":"

2020 ist erst im dritten Monat und es war schon eine wilde Fahrt. Vor dem <\/span>Coronavirus<\/span><\/a> Ausbruch breitete sich dar\u00fcber hinaus aus <\/span>China<\/span><\/a>, waren die Kapitalm\u00e4rkte f\u00fcr Startups bereits in der Anfangsphase schwierig. Die Bewertungen waren himmelhoch \u2013 vielleicht zu hoch \u2013 und VCs und Investoren suchten nach enormen Renditen, unabh\u00e4ngig vom inneren Wert. Es erinnerte an 1999. Im schwierigen Fundraising-Umfeld war f\u00fcr einige Startups bereits eine Kostensenkung angesagt.<\/span><\/p>\n

Dann schlug das Coronavirus zu, geriet schnell au\u00dfer Kontrolle und brachte die Weltwirtschaft zum Erliegen. Der \u00d6lpreiskrieg zwischen <\/span>Russland<\/span><\/a> und <\/span>Saudi-Arabien<\/span><\/a>, die w\u00e4hrend der sinkenden Nachfrage gef\u00fchrt wurden, trieb die Nervosit\u00e4t des Marktes weiter an. Die unerbittliche Kaskade von Reisebeschr\u00e4nkungen, geschlossenen Grenzen, geschlossenen Gesch\u00e4ften und Schulen und eine Kaufpanik in einigen Gebieten manifestierte sich schlie\u00dflich in einem br\u00fcllenden B\u00e4renmarkt, der 25% bis 40% der wichtigsten Indizes ausl\u00f6schte.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Zeiten sind hart f\u00fcr Aktien, aber <\/span>W\u00e4hrungen<\/span><\/a> auch Preisschwankungen erlebt haben. Die gro\u00dfe Geschichte ist die <\/span>GBPUSD-Paar<\/span><\/a>, der einen satten 11% auf 1,15 abst\u00fcrzte, ein massiver R\u00fcckgang f\u00fcr ein wichtiges W\u00e4hrungspaar und gleichbedeutend mit einem \u201eharten Brexit-Gleichgewicht\u201c. Teilweise getrieben von einer \u00e4ngstlichen Flucht in den sicheren Hafen USD sowie einem l\u00e4ngerfristigen Problem mit dem Wie <\/span>Brexit<\/span><\/a> in diesen unsicheren Zeiten weitergehen wird, steht das GBPUSD-Paar unter erheblichem Druck.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Ankunft <\/span>Rezession<\/span><\/a> wird viel mehr Unternehmen zu Kostensenkungen zwingen, oft in Form von Arbeitsplatzverlusten. Diejenigen, die zu Beginn einer Rezession ihren Arbeitsplatz verlieren, befinden sich in einer sehr ung\u00fcnstigen Position, da die Einstellung m\u00f6glicherweise monatelang schwach ist <\/span>Arbeitslosenquote<\/span><\/a> Spitze. Aus diesem Grund haben wir bei CityFALCON einen Plan erstellt, um Kosten zu senken und gleichzeitig Arbeitspl\u00e4tze im Unternehmen zu erhalten.<\/span><\/p>\n

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Investitionen, Einnahmen, Kosten und W\u00e4hrungen<\/strong><\/h2>\n

Wir haben k\u00fcrzlich ein geschlossen <\/span>Spendenrunde<\/span><\/a> bei etwa 525.000 \u00a3; ein gl\u00fcckliches Ergebnis, da der Abschlusstermin mit der wachsenden Angst vor dem Coronavirus zusammenfiel. Wir glauben, dass unsere Beziehungen zu Investoren und unsere sehr starke Erfolgsbilanz in Bezug auf Transparenz zu Investitionen von mehr als einer halben Million Pfund gef\u00fchrt haben, selbst in einer Zeit wachsender globaler Besorgnis.<\/span><\/p>\n

Aufgrund des pl\u00f6tzlichen, unerwarteten Stopps der Weltwirtschaft k\u00e4mpfen viele Unternehmen jedoch mit Einnahmen und suchen nach M\u00f6glichkeiten, Kosten zu senken. W\u00e4hrend die Akteure der Finanzwelt heute mehr denn je relevante Daten ben\u00f6tigen, selbst als starke Datenbereitstellungs- und Analyseplattform, erwarten wir einen vor\u00fcbergehenden R\u00fcckgang des Interesses an unserem Produkt, da Unternehmenskunden versuchen, Bargeld zu sparen, und Privatanwender z\u00f6gern, dies zu tun verpflichten sich kurz vor einer m\u00f6glicherweise tiefen Rezession zu Abonnements.<\/span><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus f\u00fchren wir unsere Firmenkonten in GBP, sammeln Geld in GBP und generieren einen erheblichen Teil unserer Einnahmen in GBP. Aufgrund von Niederlassungen in Malta und der Ukraine und hohen USD-basierten Technologiekosten werden die meisten unserer Kosten jedoch in USD bezahlt. Der steile R\u00fcckgang des britischen Pfunds hat zu einem unerwarteten Anstieg unserer Kosten in einer Zeit gef\u00fchrt, in der das Interesse neuer Kunden an dem Produkt m\u00f6glicherweise vor\u00fcbergehend nachl\u00e4sst, was zu geringeren zus\u00e4tzlichen Einnahmen f\u00fchrt. Um Betriebsst\u00f6rungen in Zukunft vorzubeugen, suchen wir nach Kostensenkungsma\u00dfnahmen.<\/span><\/p>\n

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Wie Sie in einem schlanken Unternehmen Kosten senken<\/strong><\/h2>\n

Wir sind stolz darauf, ein schlankes Cash-Management zu praktizieren, und das bedeutet, dass wir bereits ein niedriges Kostenprofil beibehalten. Ein Ziel unseres Unternehmens ist es, einen Gro\u00dfteil der Pipeline f\u00fcr die Aggregation, Verarbeitung und Bereitstellung von Finanzinhalten zu automatisieren, um die Kosten f\u00fcr die Kunden zu senken. Bisher konnten wir viele Prozesse erfolgreich automatisieren, wodurch wir die Kosten niedrig halten k\u00f6nnen. Als Startup, das sich noch in der Anfangsphase der Kundenakquise befindet, suchen wir auch immer nach M\u00f6glichkeiten, unn\u00f6tige Kosten in Bezug auf Technologie, Hardware und Betrieb zu reduzieren.<\/span><\/p>\n

Der Aufbau eines Unternehmens erfordert jedoch ein starkes Team, und als das Unternehmen und das Produkt expandierten, mussten auch mehr Mitarbeiter eingestellt werden. Zu diesem Zeitpunkt entfallen die meisten unserer Kosten auf Personal, das mit der Entwicklung, dem Design und dem Produktmanagement befasst ist. Da wir unsere Kosten in anderen Bereichen so schlank wie m\u00f6glich getrimmt haben, k\u00f6nnen wir keine Kosten im Betrieb, in der Hardware oder in der Verarbeitung einsparen, da das Produkt f\u00fcr den Verkauf nicht mehr ausreichen w\u00fcrde.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das bedeutet leider, dass wir nur durch Personalabbau Kosten sparen k\u00f6nnen. Schlimmer noch, wir erwarten eine starke Rezession, da die Wirtschaft aufgrund der erzwungenen Quarant\u00e4ne aufgrund der Pandemie und der anschlie\u00dfenden Folgen f\u00fcr Unternehmen mit historisch hohen Werten erschaudert <\/span>Unternehmensschulden<\/span><\/a>. Die meisten anderen Unternehmen werden ebenfalls versuchen, Kosten zu senken, wahrscheinlich durch Personal. Tats\u00e4chlich f\u00fchren die Auswirkungen der erzwungenen Quarant\u00e4ne f\u00fcr viele Unternehmen, die auf Verbraucherausgaben angewiesen sind, bereits zu Entlassungen, insbesondere in der <\/span>nicht wesentlicher Einzelhandel und Service<\/span><\/a> Branchenkategorien.<\/span><\/p>\n

Wir haben Jahre mit unseren Kollegen verbracht, Beziehungen zueinander aufgebaut, die Arbeitsabl\u00e4ufe der anderen kennengelernt und gelernt, wie man effektiv zusammenarbeitet, und im Wesentlichen eine starke Unternehmensintegration aufgebaut. Wir m\u00f6chten nicht, dass unsere Freunde und Mitarbeiter gleich zu Beginn einer gro\u00dfen Rezession ihre Existenzgrundlage verlieren und sich abm\u00fchen, neue Stellen zu finden. Wir glauben, dass unsere Leute hochqualifiziert sind und irgendwann einen Job finden k\u00f6nnten, aber der Stress w\u00e4re betr\u00e4chtlich und wir m\u00f6chten solche Umst\u00e4nde nach M\u00f6glichkeit verhindern. Dies f\u00fchrte zu unserem Darlehensprogrammplan als L\u00f6sung zur Reduzierung von Personalverlusten, w\u00e4hrend gleichzeitig sichergestellt wird, dass das Unternehmen das Schlimmste der Rezession \u00fcberstehen kann.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Das Gehaltsopfer-zu-Darlehen-Programm<\/strong><\/h2>\n

Normalerweise ist es der Arbeitgeber, der dem Arbeitnehmer einen Kredit gew\u00e4hrt, der ihn schlie\u00dflich zu einem Zinssatz zur\u00fcckzahlt, der unter dem Marktwert liegt. Umgekehrt erh\u00e4lt das Unternehmen in unserem Programm Darlehen von den Mitarbeitern. Beachten Sie hier die Verwendung des Plurals, da wir von mehreren Mitarbeitern Gelder beschaffen, um dem Unternehmen als kleines Opfer ihres monatlichen Gehalts Kredite zu gew\u00e4hren. Bei 35 Mitarbeitern k\u00f6nnen sich selbst kleine Bruchteile des Monatsgehalts schnell zu gro\u00dfen Monatssummen summieren, die wiederum genug Mittel zur Verf\u00fcgung stellen, um mehr Arbeitspl\u00e4tze auf der Gehaltsliste zu halten.<\/span><\/p>\n

Wir haben die Mitarbeiter gebeten, eine Nummer anzugeben, auf die sie jeden Monat bequem verzichten k\u00f6nnten, und eine angeh\u00e4ngt <\/span>Zinsrate<\/span><\/a> weit \u00fcber dem Marktpreis \u2013 15% f\u00fcr das erste Jahr und 20% in den Folgejahren, j\u00e4hrlich verzinst. Die Rate mag aus Arbeitgebersicht zun\u00e4chst hoch erscheinen, aber ein unbesicherter Kredit an ein Startup kann durchaus riskant sein. Niemand wird in das Programm gezwungen, und die eingezahlten Betr\u00e4ge werden mit Sicherheit privat gehalten. Wir werden intern die Gesamtsumme sowie die Anzahl der Positionen ver\u00f6ffentlichen, die durch dieses Kreditprogramm abgeschirmt werden konnten.<\/span><\/p>\n

Hier ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie das Schema in der Praxis funktioniert:<\/span><\/p>\n

Ein Mitarbeiter erkl\u00e4rt sich bereit, $5.000 pro Jahr oder etwa $415 pro monatlichem Gehaltsscheck zu opfern. Das Unternehmen verpflichtet sich, Zinsen auf rollierender monatlicher Basis zu zahlen, da der Betrag im Laufe des Jahres auf $5.000 anw\u00e4chst. Am Ende des ersten Jahres betr\u00e4gt die \u201eRate\u201c des ersten Monats $477, was $415 * 1,15 = $415 * (1+15%) entspricht. Am Ende des zweiten Jahres betr\u00e4gt der gleiche einmonatige Teil des Darlehens $573 oder $477 * (1+20%) = $573.<\/span><\/p>\n

Zur Veranschaulichung mit Daten: Wenn ein Mitarbeiter im April 2020 $415 opfert, dann ist sein Opfer im April 2021 $477 und im April 2022 $573 wert. Das gleiche Opfer gilt f\u00fcr einen Betrag, der dem Unternehmen im Mai 2020 geliehen und im Mai 2021 bewertet wird und Mai 2022. Und so weiter f\u00fcr jeden Monat der Gehalts-zu-Darlehen-Beteiligung. Am Ende des ersten Jahres, im April 2021, w\u00fcrden $405 f\u00fcr das gesamte Opfer verdient, fast der Beitrag eines ganzen Monats. Nat\u00fcrlich wurde 15% nur bis April 2021 auf den Beitrag vom April 2020 angewendet. Das Opfer im M\u00e4rz 2021 wird bis zur Bewertung im April 2021 nur ein kleines bisschen an Zinsen aufgelaufen sein.<\/span><\/p>\n

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Wann werden die Mitarbeiter zur\u00fcckgezahlt?<\/strong><\/h4>\n