{"id":422,"date":"2016-01-13T07:59:46","date_gmt":"2016-01-13T07:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=422"},"modified":"2017-10-05T11:48:16","modified_gmt":"2017-10-05T11:48:16","slug":"15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/de\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/","title":{"rendered":"15 Dinge, die ich als Erstunternehmer in Gro\u00dfbritannien gelernt habe"},"content":{"rendered":"

2014 habe ich gestartet CityFALCON<\/a> aus meinem Schlafzimmer, sammelte 200.000 \u00a3 an Startkapital, stellte ein paar Leute ein und begann mit der Entwicklung eines skalierbaren Produkts (vollst\u00e4ndiger Artikel \u00fcber Jahr 1 <\/span>hier<\/span><\/a>). Aber ich h\u00e4tte nie gedacht, was uns im Jahr 2 im Jahr 2015 erwartet. Auf der positiven Seite erhielten wir mehrere Auszeichnungen und Anerkennungen von <\/span>Twitter<\/span><\/a>, <\/span>UBS<\/span><\/a>, <\/span>Standardbank<\/span><\/a>, <\/span>Level39<\/a>, und das Ministerium von Ontario<\/a><\/span>. Wir haben unser Produkt weiter entwickelt, das Gesch\u00e4ft mit mehr als 15 Mitarbeitern ausgebaut, Feedback von Early Adopters erhalten, etwas Early User Traction erhalten und unsere zweite Seed-Runde gestartet. Auf dieser Reise habe ich einiges gelernt, das ich gerne mit Ihnen teilen m\u00f6chte. \u00a0<\/span><\/p>\n

Der Zweck dieses Artikels ist es, offen zu sein und niemanden zu beleidigen. Mir wurde gesagt, ich solle solche Artikel NICHT schreiben, wenn wir Spenden sammeln wollen, aber ich hoffe, dass es anderen Unternehmern und Interessenvertretern helfen kann, wenn ich ehrlich bin.<\/b><\/p>\n

    \n
  1. Es gibt KEINE Regeln, nur Erfahrungen <\/b>\u2013 Als Unternehmer revolutionieren wir Branchen und sprengen alte Praktiken und den Status quo. Trotz unserer disruptiven Rolle werden uns von \u201eGr\u00fcnderexperten\u201c, Investoren und anderen Unternehmern die Spielregeln erkl\u00e4rt. W\u00e4hrend meiner Zeit habe ich geh\u00f6rt, \u201eSie brauchen einen Mitgr\u00fcnder\u201c, \u201eSie k\u00f6nnen nicht gleichzeitig auf B2C und B2B abzielen\u201c und andere Regeln, gegen die ich derzeit versto\u00dfe. Gleichzeitig kommen Daten von Forschungsunternehmen heraus und skizzieren Trends, die versuchen, Ihnen zu sagen, was einem Start-up zum Erfolg verhilft und was es zum Scheitern bringt. <\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Nachdem ich das Gesch\u00e4ft zwei Jahre lang gef\u00fchrt habe, w\u00fcnschte ich, es w\u00e4re alles so schwarz und wei\u00df \u2013 dieses Spiel hat keine Regeln. W\u00e4hrend meines ersten Jahres in der F\u00fchrung des Unternehmens habe ich diese Regeln \u00fcbernommen und sie so streng wie m\u00f6glich befolgt. Jetzt bin ich in einer Position, in der ich die Meinungen und Ansichten der Menschen immer noch sch\u00e4tze und respektiere, aber ich behandle sie nicht als Regeln. Das wirkliche Lernen in der Start-up-Welt kommt aus Erfahrung. Die Erfahrung anderer Leute kann hilfreich sein, aber die einzigen Regeln, die Sie lernen, kommen von Ihren eigenen. Die folgenden Punkte stammen alle aus meiner Erfahrung als Unternehmer. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Machen Sie keine Kompromisse bei der k\u00f6rperlichen Fitness <\/b>\u2013 Es ist verlockend, Ihre Schulungssitzung zu \u00fcberspringen, um Ihren Posteingang zu leeren oder das Investorendeck zu beenden, aber Sie sollten es nicht tun. Das ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Ich habe mich dessen schuldig gemacht, und ich musste neue Priorit\u00e4ten setzen und mich immer wieder daran erinnern, dass die pers\u00f6nliche Gesundheit wichtig ist. Ich habe sogar ein Fitbit-Wearable gekauft, um mich immer wieder daran zu erinnern, mich zu bewegen.<\/span><\/li>\n
  3. Kein Buch, kein Investitionsbetrag oder keine Beratung\/Beratung kann Ihnen helfen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden <\/b>– <\/span>Wenn der Schl\u00fcssel zum Erfolg wirklich im Gehirn einer Person vergraben w\u00e4re, w\u00fcssten wir es inzwischen alle. Der einzige Weg ist, es zu leben, sich anzustrengen, Fehler zu machen und wenn n\u00f6tig schnell zu scheitern.<\/span><\/li>\n
  4. Erfolg = harte Arbeit + Timing + Gl\u00fcck<\/b> \u2013 Es gibt viele Zitate und Redewendungen rund um Erfolg und Anstrengung. Die meisten von ihnen sagen, dass so etwas wie Erfolg 99% Anstrengung und 1% Timing und Gl\u00fcck ist. Obwohl es wichtig ist, hart zu arbeiten, gr\u00fcndet fast niemand ein Unternehmen mit der Absicht, es ruhig angehen zu lassen. In Wirklichkeit ist es wahrscheinlich n\u00e4her an 50-50. Ich habe zum Beispiel hart daran gearbeitet, Investoren an Bord zu holen, aber h\u00e4tte ich damals nicht meinen ersten Investor gewonnen, w\u00e4ren wir heute nicht hier.<\/span><\/li>\n
  5. Die meisten Veranstaltungen und Konferenzen sind eine Ablenkung<\/b> \u2013 Ich bin wirklich schlecht im Netzwerken, aber ich wei\u00df, dass es wichtig ist, also habe ich versucht, meine Komfortzone zu verlassen, um jedes Jahr an einigen der Hunderten von Veranstaltungen in London teilzunehmen. Um ehrlich zu sein: Wenn Sie im Hinrichtungsmodus sind, waren die meisten davon Zeitverschwendung f\u00fcr mich. Bei den Veranstaltungen, die f\u00fcr uns wirklich gut funktionierten, konnten wir unsere Angebote pr\u00e4sentieren. Jetzt lehne ich normalerweise Einladungen zu Veranstaltungen ab.<\/span><\/li>\n
  6. Die meisten Benutzer sind bereit, Feedback zu geben, alles, was Sie tun m\u00fcssen, ist zu fragen <\/b>\u2013 Meine Vermutung bei der Gr\u00fcndung des Unternehmens war, dass die meisten Leute sehr besch\u00e4ftigt sind und es unwahrscheinlich ist, dass Sie viele R\u00fcckmeldungen von Benutzern erhalten. Aber \u00fcberraschenderweise haben wir detailliertes Feedback von mehr als 70 Benutzern auf unserer Plattform erhalten. Wir mussten nur fragen.<\/span><\/b><\/li>\n
  7. Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen war es, die Leute immer wieder zu motivieren<\/b> \u2013 Wir Unternehmer sind verr\u00fcckt und k\u00f6nnen sehr anspruchsvoll sein. Manchmal erwarten wir, dass jeder in unserem Team so arbeitet wie wir, aber das wird nicht passieren. Verschiedene Menschen haben unterschiedliche Faktoren, die sie motivieren. Eine Sache, die ich gelernt habe, ist, dass man Menschen nicht immer mit Geld motivieren kann. Tats\u00e4chlich verlor ich 2015 einen meiner Star-Entwickler, weil ich nicht wusste, dass er nur von der Qualit\u00e4t der Arbeit motiviert war. Geld und alles andere war zweitrangig.<\/span><\/li>\n
  8. Es gibt Dinge, die muss man tun, auch wenn man daf\u00fcr keine Anerkennung bekommt<\/b> \u2013 Beim Aufbau eines Technologieunternehmens bleiben Verbrauchern und Investoren viele Dinge verborgen. Sie k\u00f6nnen diese Dinge auf der Website nicht sehen, aber sie sind lebenswichtig. Das Testen Ihres Codes, der Aufbau einer skalierbaren Infrastruktur und das Schreiben sauberen, lesbaren Codes sind nur einige Dinge, die f\u00fcr die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens und sogar f\u00fcr die sp\u00e4tere Akquisition wichtig sind.<\/span><\/li>\n
  9. Fundraising ist eine gr\u00f6\u00dfere H\u00fcndin als ich dachte <\/b>\u2013 \u201eEs gibt viel Liquidit\u00e4t auf den M\u00e4rkten!\u201c, \u201eRekord beim Fundraising! Vor allem im Fintech!\u201c Alles Quatsch! Im Vereinigten K\u00f6nigreich gibt es eine F\u00fclle von Startfinanzierungen, aber es ist nicht alles f\u00fcr Sie da. Diesem Thema k\u00f6nnte ich einen ganzen Artikel widmen, <\/span>so tat ich<\/span><\/a>.<\/span><\/b><\/li>\n
  10. \u201eStandards\u201c sind m\u00f6glicherweise nicht fair<\/b> \u2013 W\u00e4hrend wir versuchen, andere Branchen zu st\u00f6ren, ist die gr\u00f6\u00dfte St\u00f6rung im Fundraising-Prozess erforderlich \u2013 die Term Sheets, die Ausrichtung von Risiko\/Rendite usw. Die meisten VCs verlangen heute das Aufw\u00e4rtspotenzial des Stammkapitals, aber einen Abw\u00e4rtsschutz der Schulden durch Klauseln wie Liquidation Pr\u00e4ferenz in den Termsheets. Sogar einige Beschleuniger werfen Haftbefehle in das Kleingedruckte der Vertr\u00e4ge. Den meisten Unternehmern wird gesagt, dass dies die Standards sind, aber denken Sie daran, dass die meisten davon Ihnen und den Menschen gegen\u00fcber, die Ihnen vertrauen, nicht fair sind: Ihren Mitarbeitern und Fr\u00fchphaseninvestoren. Leider m\u00fcssen die meisten von uns diese Bedingungen akzeptieren, da sie zum Standard geworden sind, aber denken Sie bitte daran, dass diese nicht fair sind.<\/span><\/li>\n
  11. Der Gr\u00fcnder muss der User Experience Person f\u00fcr ein kompliziertes (Fintech-)Produkt sein <\/b>\u2013 Leute, die sowohl im Finanzwesen als auch in der Technik gut sind, sind schwer zu finden. Selbst wenn Sie sie finden, sind sie normalerweise unerschwinglich, weil sie so stark nachgefragt werden. Das bedeutet, dass die Arbeit, f\u00fcr die Sie diese Leute ben\u00f6tigen, auf Sie f\u00e4llt. <\/span>\u00a0<\/b><\/b><\/li>\n
  12. Gro\u00dfbritannien (und vielleicht auch Europa) sind nicht der beste Ort f\u00fcr Unternehmen mit skalierbaren Produkten<\/b> – <\/span>Die meisten Menschen au\u00dferhalb des Silicon Valley haben Schwierigkeiten, den Unterschied zwischen einem Produkt- und einem Dienstleistungsunternehmen zu verstehen. Produktunternehmen haben enorme Vorteile, aber Dienstleistungsunternehmen k\u00f6nnen fr\u00fcher, manchmal schon im ersten Monat, Einnahmen erzielen. Auf der anderen Seite m\u00fcssen Produktunternehmen fr\u00fch Geld verbrennen, um das Produkt tats\u00e4chlich zu bauen. Aufgrund fehlender Ressourcen und des mit Produktunternehmen verbundenen Risikos sind Gro\u00dfbritannien und Europa nicht die besten Orte, um ein Produkt-Start-up zu gr\u00fcnden. Ausf\u00fchrlicher Artikel <\/span>hier<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n
  13. Bleiben Sie schlank und versuchen Sie, schnell die Gewinnschwelle zu erreichen<\/b> \u2013 Als ich das Unternehmen gr\u00fcndete, erreichte meine prognostizierte Burn-Rate 50.000 \u00a3 pro Monat. Das lag daran, dass mir die Idee eingetrichtert wurde, dass Kapital einfach und billig ist. Jetzt, wo ich aufgewacht bin, halte ich meine Burn-Rate niedrig, damit ich noch schneller brechen kann und nicht auf die Kapitalbeschaffung angewiesen bin.<\/span><\/li>\n
  14. Haben Sie Plan B und C, und Sie werden nachts schlafen<\/b> \u2013 Aufgeben ist keine Option, aber es ist wichtig, eine Niederlage zu akzeptieren, wenn Sie mit Ihrer Hypothese falsch lagen. Im vergangenen Jahr war es schwierig gewesen, Spenden zu sammeln. Um die dringend ben\u00f6tigte Ruhe zu bekommen, habe ich mir immer wieder Pl\u00e4ne B und C ausgedacht. Plan B ist, einen Teilzeit-Beratungsjob anzunehmen und die Rechnungen der Firma selbst zu bezahlen. \u00a0<\/span><\/li>\n
  15. Unternehmer erhalten m\u00f6glicherweise nicht immer die Vorteile \/ Anerkennung, die wir verdienen<\/b> \u2013 Es gibt eine ernsthafte Diskrepanz zwischen den Vorteilen von Investoren und Unternehmern im Vereinigten K\u00f6nigreich. Beispielsweise erhalten Unternehmer KEINE SEIS\/EIS-Vorteile, wenn sie mehr als 30% im Unternehmen halten. Au\u00dferdem verstehen nicht viele Menschen das Konzept der Opportunit\u00e4tskosten und sch\u00e4tzen Geldinvestitionen \u00fcber die Investition von Zeit und Hingabe. Mehr Info <\/span>hier<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Ich bin immer noch froh, dass ich es getan habe<\/b> \u2013 Es war ein harter Ritt, aber jeden Cent wert \u2013 st\u00fcndlich Entscheidungen zu treffen, ein Produkt aufzubauen, ein Team zu kultivieren und jeden Tag an seine Grenzen zu gehen. Es ist stressig, schwierig, aber ein absoluter Nervenkitzel. \u00a0<\/span><\/p>\n

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    Im Jahr 2014 startete ich CityFALCON von meinem Schlafzimmer aus, sammelte 200.000 \u00a3 an Startkapital, stellte ein paar Leute ein und begann, ein skalierbares Produkt zu entwickeln \u2026<\/p>\n

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