{"id":4541,"date":"2019-03-25T12:06:26","date_gmt":"2019-03-25T12:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=4541"},"modified":"2019-03-25T13:58:44","modified_gmt":"2019-03-25T13:58:44","slug":"engaging-a-unique-species-of-worker-the-software-developer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/de\/the-startup-journey\/engaging-a-unique-species-of-worker-the-software-developer\/","title":{"rendered":"Engagieren einer einzigartigen Spezies von Arbeitern, dem Softwareentwickler"},"content":{"rendered":"

Haftungsausschluss: In keiner Weise wurden Entwickler bei der Recherche dieses Artikels gesch\u00e4digt.<\/span><\/i><\/p>\n

An manchen Tagen versuchen sie, l\u00e4cherliche Geldbetr\u00e4ge aus Ihnen herauszuquetschen. An anderen Tagen sind sie deine \u00e4lteren, besch\u00fctzenden Geschwister, die deine Probleme selbstlos l\u00f6sen. Behandeln Sie sie fair und sie sind vielleicht sogar bereit, kostenlose Arbeit f\u00fcr Sie zu leisten. Sie sind eine interessante Rasse und f\u00fcr jedes Technologieunternehmen unverzichtbar. Wie stellt man also Entwickler ein und arbeitet anschlie\u00dfend mit ihnen zusammen?<\/span><\/p>\n

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Mein eigener Ausflug in die Entwicklung<\/b><\/h3>\n

Ich habe urspr\u00fcnglich Teile der Softwareentwicklung als Interesse an Technologie gelernt, aber es hat sich zu einem Interesse an den Menschen gewandelt, die sich auch mit der Entwicklung besch\u00e4ftigen. Das ist auch gut so, denn die Zeit, die ich damit verbracht habe, Programmieren zu lernen, hat sich in meiner F\u00e4higkeit, zwischen der gesch\u00e4ftlichen Seite und der technischen Seite des Unternehmens zu kommunizieren, sehr ausgezahlt. Bei <\/span>CityFALCON<\/span>, hatten wir das Gl\u00fcck, ein bodenst\u00e4ndiges Team von Entwicklern zu haben, die auch bereit waren, die Stra\u00dfe f\u00fcr die wechselseitige Kommunikation zu \u00f6ffnen, und meine anf\u00e4ngliche F\u00e4higkeit, Gespr\u00e4che mit einer klaren Vorstellung davon zu beginnen, wie Entwickler denken, hat wahrscheinlich wesentlich dazu beigetragen diese \u00d6ffnung der Kommunikation.<\/span><\/p>\n

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Die Anforderungen des Entwicklers<\/b><\/h3>\n

Bereits w\u00e4hrend des Einstellungsverfahrens bekommen Unternehmer einen ersten Vorgeschmack auf die Spezies. F\u00fcr diejenigen, die noch nie im Technologiebereich gearbeitet haben und die Kultur der Softwareentwicklung nicht kennen, mag dies ein kleiner Schock sein. Aber f\u00fcr diejenigen, die diesen Artikel gelesen haben, sollte der Schock abgestumpft sein. Es wird einige Generationenunterschiede geben, aber sie werden wahrscheinlich nicht so ausgepr\u00e4gt sein wie die Kluft zwischen den Generationen in einigen anderen Berufen.<\/span><\/p>\n

H\u00e4ufige Bedingungen, die durch wiederholtes Experimentieren w\u00e4hrend des Einstellungsprozesses beobachtet wurden: <\/span><\/i>Keine \u00dcberstunden. Kein Arbeiten vor Ort. Keine festgelegten Stunden. Keine festen Fristen. Ja hohe Bezahlung. Ja flexible Urlaubszeit. Ja, eine Auswahl an Projekten. Ja, hohe Autonomie.<\/span><\/p>\n

Dies sind einige Beispielanforderungen, auf die Sie als Personalvermittler sto\u00dfen k\u00f6nnten. Ja, als Personalvermittler werden Sie im Vorstellungsgespr\u00e4ch m\u00f6glicherweise gefragt, ob Ihr Unternehmen diese Leistungen anbietet. Manchmal kann die Forderung nach hohen L\u00f6hnen ohne \u00dcberstunden ein Knackpunkt sein. Die besten Entwickler wissen, dass sie dies verlangen k\u00f6nnen. Wenn also jemand vor Ihnen sitzt, der diese Bedingungen sehr selbstbewusst einfordert, haben Sie wahrscheinlich einen guten Entwickler in Reichweite.<\/span><\/p>\n

Dies mag ein Schock sein, da es sich wahrscheinlich leicht von den Anforderungen anderer Mitarbeiter unterscheidet, die normalerweise hohe Geh\u00e4lter, vielleicht etwas Urlaub und Nebenleistungen wie Mitgliedschaft im Fitnessstudio und kostenlosen Kaffee verlangen. Nat\u00fcrlich w\u00fcrden die Entwickler diese Verg\u00fcnstigungen wahrscheinlich auch m\u00f6gen, aber sie haben ihre Gr\u00fcnde, das zu fordern, was sie verlangen.<\/span><\/p>\n

Interessanterweise werden die Exemplare, sobald sie sich in die Gruppe integriert haben, und insbesondere in Unternehmen mit eng verbundenen Kulturen, wie eine Familie. Dies ist der Zeitpunkt, an dem viele dieser Anforderungen (vor\u00fcbergehend) aus dem Fenster verschwinden und der Entwickler wie der \u00e4ltere Bruder wird, der Ihnen hilft, egal was es ihn kostet. Wenn Sie zu lange zu viel Druck aus\u00fcben, springen sie nat\u00fcrlich zum n\u00e4chsten (und m\u00f6glicherweise besseren) Unternehmen.<\/span><\/p>\n

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Die Motivationen des Entwicklers<\/b><\/h3>\n

Die im vorstehenden Abschnitt genannten Anforderungen entstammen den besonderen Motivationen des Entwicklers. Nat\u00fcrlich m\u00f6chte der Entwickler, genau wie jeder menschliche Arbeiter \u2013 wir legen hier Wert darauf, Roboterarbeiter auszuschlie\u00dfen, die dazu neigen, \u00fcberhaupt nichts zu verlangen au\u00dfer \u00d6l, Strom und gelegentlichen Software-Updates \u2013 ein sch\u00f6nes Leben, soziale Akzeptanz, interessante Arbeit, usw. <\/span><\/p>\n

W\u00e4hrend viele Menschen einfach nach Geld suchen, um sich in die Konsumkultur einzukaufen, sind Entwickler eher an intellektuellem Fortschritt und Leistung interessiert. Das ergibt Sinn und ergibt sich nat\u00fcrlich aus ihrer Arbeit, da ihr gew\u00e4hltes Fachgebiet ein gro\u00dfes, wissensintensives Unterfangen ist.<\/span><\/p>\n

Offensichtlich fordern sie auch Geld, weil sie leben m\u00fcssen. Aber ab einem bestimmten Punkt ist das Geld weniger wichtig als andere Faktoren, wie eine Arbeitskultur und ein Management, das sie versteht.<\/span><\/p>\n

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Weitere Motivationen sind:<\/strong><\/em><\/h4>\n

Lernen<\/i><\/strong> \u2013 sie wollen nicht wirklich die kl\u00fcgsten Leute im Raum sein, denn dann k\u00f6nnten sie nicht lernen und sich verbessern. Ehrlich gesagt schwelgen die meisten Entwickler darin, viel \u00fcber ihr Fachgebiet zu wissen, und werden es zur Schau stellen, wenn es zur Sprache kommt, aber sie h\u00f6ren auch aufmerksam zu, wenn Menschen mit Kenntnissen in anderen Bereichen sprechen, damit sie etwas \u00fcber diese Bereiche lernen k\u00f6nnen. Wie ein Gehirnschwamm, der Informationen f\u00fcr eine sp\u00e4tere Eroberung aufsaugt.<\/span><\/p>\n

Ernst genommen werden <\/i><\/strong>\u2013 Wenn sie einen Vorschlag machen, wollen sie vom Management ernst genommen werden. Dies ist eine grundlegende Mitarbeitermotivation, aber aus irgendeinem Grund schreiben viele Manager es als \u201enur eine Technikfreak-Sache\u201c ab, wenn Entwickler ihre Vorschl\u00e4ge \u00e4u\u00dfern. Nicht viel bringt das Blut eines Entwicklers so zum Kochen wie die Aussage eines Laien, \u201ees ist nur eine Technikfreak-Sache\u201c. F\u00fcr niemanden \u00fcberraschend, l\u00e4uft die \u00fcberwiegende Mehrheit der Unternehmen zumindest weiter <\/span>etwas <\/span><\/i>tech in diesen Tagen, was praktisch jedes Unternehmen zumindest ein bisschen zu einem \u201eTechie-Ding\u201c macht<\/span><\/p>\n

Verstanden <\/i><\/strong>\u2013 sie wollen auch verstanden werden. \u00c4hnlich wie ernst genommen zu werden, ist dies auch ein Grundwunsch der Mitarbeiter. Und wieder werden Entwickler tendenziell weniger verstanden als Teams mit Kunden- oder Partnerkontakt. Letzterer arbeitet den ganzen Tag mit Menschen und menschlichen Interaktionen, w\u00e4hrend Entwickler mit Systemen arbeiten. Manchmal erfordert es etwas mehr M\u00fche, Entwickler \u00fcber menschenzentrierte Rollen zu verstehen, aber die M\u00fche lohnt sich.<\/span><\/p>\n

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Interaktion mit der Art<\/b><\/h3>\n

Jetzt, da Sie einen Entwickler erwischt haben (vermutlich durch Einstellung und nicht durch B\u00e4renfalle), m\u00fcssen Sie wissen, wie Sie mit Interaktionen umgehen. Offensichtlich werden sie dir nicht wie ein gefangener B\u00e4r das Gesicht abrei\u00dfen, aber mehrere schlechte Interaktionen und du k\u00f6nntest langsamere Websites und verringerte Produktivit\u00e4t sehen \u2013 wer will schon an einem Ort mit einer unterdr\u00fcckerischen Kultur arbeiten?<\/span><\/p>\n

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Ratschl\u00e4ge geben und erhalten<\/i><\/strong><\/h4>\n

Ein Bereich, in dem viele Probleme auftauchen, ist das Geben und Empfangen von Ratschl\u00e4gen. Mitarbeiter, die nicht auf der technischen Seite des Unternehmens t\u00e4tig sind, glauben vielleicht, dass etwas ganz einfach zu tun ist, aber das ist m\u00f6glicherweise nicht der Fall. Sie neigen dazu, Ratschl\u00e4ge zu geben wie \u201eOh, mach einfach X und es wird funktionieren\u201c. Sicher, das k\u00f6nnte aus der Sicht des Benutzers funktionieren, aber X macht im Backend drei Dinge kaputt und bringt ein integrales System zum Erliegen, das die Benutzer nicht sehen, auf das sie sich jedoch absolut verlassen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n

Es gibt auch das Problem der Herablassung. Man k\u00f6nnte sagen \u201ees sollte nicht so schwer sein \u2026\u201c Aber wenn der Entwickler sagt, dass es schwer ist, ist es wahrscheinlich schwer. Tech ist kein magisches Ger\u00e4t und Entwickler sind keine Zauberer. Sie k\u00f6nnen die Dinge nicht umsetzen, wenn sie die Dinge nicht umsetzen k\u00f6nnen, und die Verwendung von Ausdr\u00fccken wie \u201ees sollte nicht so schwer sein\u201c ist ein todsicherer Weg, um Stra\u00dfensperren zu verursachen.<\/span><\/p>\n

Aus diesen Gr\u00fcnden lassen sich Entwickler oft nur von anderen Entwicklern beraten. In gewisser Weise macht es Sinn: Die einzigen Personen, die \u00fcber tiefes Wissen \u00fcber die Systeme verf\u00fcgen, sind andere Entwickler. Experten beraten andere Experten, gerade weil dort ihre Expertise liegt. Laien bringen in der Regel nicht viel mit. Sie m\u00f6chten doch nicht, dass Ihr Klempner Ihrem Herz-Thorax-Chirurgen sagt, wie man Herzoperationen durchf\u00fchrt, nur weil beide mit Rohren und Ventilen arbeiten, oder?<\/span><\/p>\n

In \u00e4hnlicher Weise k\u00f6nnten Entwickler auf bestimmte L\u00f6sungen dr\u00e4ngen, die operativ oder \u00f6ffentlichkeitswirksam nicht durchf\u00fchrbar sind. Haben Sie eine L\u00f6sung, um 75% der Jobs zu automatisieren, aber es erreicht nur die Genauigkeit von 81%? Nun, es mag ein technisches Wunderwerk sein, aber es wird aus gesch\u00e4ftlicher und Kundenservice-Perspektive einfach nicht funktionieren. Ganz zu schweigen von dem PR-Albtraum, drei Viertel der Belegschaft zu entlassen. F\u00fcr diese Analogie m\u00f6chten Sie nicht, dass Ihr Herzchirurg Ihren Rohrbruch im Notfall repariert, wenn er noch nie Notf\u00e4lle mit einem Wasserdruck von 80 PSI erlebt hat.<\/span><\/p>\n

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Erwartungen managen<\/i><\/strong><\/h4>\n

Diejenigen an der Front des Unternehmens werden Visionen haben, aber zu oft glauben sie, dass Entwickler Zauberer sind. Sie sind nicht. Sie m\u00f6gen schlau sein, sie k\u00f6nnen einige Zaubertricks anwenden, aber alles basiert auf Physik und Informatik. Das bedeutet, dass es keine Zauberei gibt und nicht jede Gesch\u00e4ftsvision sinnvoll umgesetzt werden kann. Oder vielleicht doch <\/span>ist <\/span><\/i>m\u00f6glich, aber der IT-Abteilung wird nur ein bestimmtes Budget zugeteilt, und die Vision w\u00e4re viel zu teuer in Bezug auf Rechenressourcen. <\/span><\/p>\n

Der schlechteste Weg, mit Erwartungen umzugehen, besteht darin, Entwickler in sp\u00e4teren Phasen der Entwicklung ins Gespr\u00e4ch zu bringen. Tu das nicht. Wenn Sie m\u00f6chten, dass etwas entwickelt wird, sollten Sie den Entwickler fr\u00fchzeitig einschalten. Dadurch wird sichergestellt, dass es tats\u00e4chlich technisch machbar ist.<\/span><\/p>\n

Entwickler sind auch keine hirnlosen Automaten. Sie sind interaktiv, solange Sie mit ihnen sprechen, und sie sprechen (normalerweise) zur\u00fcck. Sie werden Ihnen sagen, was m\u00f6glich ist, und sie werden sogar daran arbeiten, L\u00f6sungen zu finden, wenn sie glauben, dass sie existieren. Sie werden wahrscheinlich auch dazu beitragen, den Entwicklungsprozess aus technischer Sicht zu leiten. Sie m\u00f6chten nicht, dass Ihr gesamtes Projekt auf einer einzigen Annahme aufbaut, um erst nach 3 Monaten Planung herauszufinden, dass Ihre Annahme aufgrund der Computerressourcen des Unternehmens nicht m\u00f6glich ist. <\/span><\/p>\n

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Bef\u00f6rderung und Verantwortlichkeiten<\/i><\/strong><\/h4>\n

Entwickler wollen Systeme programmieren und entwerfen. Das ist der Grund, warum sie \u00fcberhaupt in diese Branche eingestiegen sind. Viele wollen auch nicht den klassischen Karriereweg einschlagen. Entwickler (und viele andere technische Mitarbeiter) werden oft zu Managern gemacht, aber viele von ihnen wollen weder die zus\u00e4tzlichen Verantwortlichkeiten noch den Aspekt des menschlichen Managements. Menschen sind im Gegensatz zu Computersystemen komplex und oft unlogisch. Das kann f\u00fcr Leute, die es gewohnt sind, mit logischen Systemen zu arbeiten, extrem frustrierend sein. Man kann einen Menschen auch nicht komplett ausrangieren und in einer virtuellen Umgebung neu aufbauen, also auch das.<\/span><\/p>\n

Andererseits w\u00fcrden manche Entwickler eigentlich gerne Manager werden. Oder sie sind offen genug f\u00fcr Neues, um es zumindest zu versuchen. Wenn sie es nicht m\u00f6gen, stellen Sie sicher, dass Sie eine M\u00f6glichkeit haben, sie nach kurzer Zeit wieder in weniger leitende Rollen zu versetzen. Wenn Sie dies nicht tun, k\u00f6nnten sie das Schiff verlassen. Nur-Tech-Dev-Jobs sind zahlreich und werden sehr gut bezahlt.<\/span><\/p>\n

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Alleine Zeit und Geselligkeit<\/i><\/strong><\/h4>\n

Es gibt ein Klischee von Entwicklern als Bewohner von Serverr\u00e4umen, die in der K\u00e4lte und Dunkelheit sitzen, nie mit jemandem sprechen, au\u00dfer \u00fcber Chatprogramme, den Raum nie verlassen, au\u00dfer um nach Hause zu gehen, und jede Unterbrechung ist v\u00f6llig unerw\u00fcnscht. Dies ist nur teilweise richtig.<\/span><\/p>\n

Entwickler wollen, wie jeder andere auch, ungest\u00f6rte Zeit, um an ihren Projekten zu arbeiten. H\u00e4ufig m\u00fcssen Entwickler in ihren K\u00f6pfen mit verschiedenen Teilen eines Systems jonglieren und versuchen, neue Ideen darin zu integrieren, ohne einen der anderen Teile zu besch\u00e4digen. Das menschliche Ged\u00e4chtnis ist nicht so zuverl\u00e4ssig wie das Computerged\u00e4chtnis, und Unterbrechungen k\u00f6nnen schnell dazu f\u00fchren, dass diese Handlung zusammenbricht. Es braucht viel Energie, um das Jonglieren wieder in Gang zu bringen, und das ist der Grund, warum Entwickler nicht gerne unterbrochen werden.<\/span><\/p>\n

Sie sind jedoch genauso sozial wie alle anderen in der Gruppe. Versuchen Sie, sie in Ihre Ausfl\u00fcge oder Ihre B\u00fcropossen einzubeziehen (Sie k\u00f6nnen die B\u00fcropolitik jedoch weglassen). Stellen Sie nur sicher, dass Sie dies nicht direkt vor einer gro\u00dfen Ver\u00f6ffentlichung tun. Tun Sie es stattdessen gleich danach und gratulieren Sie ihnen zu ihrer Arbeit. Sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, Sie werden sich bei ihnen einschmeicheln und vielleicht lernen Sie dabei sogar das eine oder andere \u00fcber Ihre technischen Systeme.<\/span><\/p>\n

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Das Thema Fristen<\/i><\/strong><\/h4>\n

Dieser ist immer empfindlich. Verpasste Fristen sind hart, aber sie passieren mit beunruhigender H\u00e4ufigkeit in der Softwareentwicklung. Entwickler m\u00f6chten erstklassige Produkte ver\u00f6ffentlichen, aber es gibt viele Probleme, die auftauchen k\u00f6nnten. Sie wollen auch nicht verantwortlich sein, wenn das Ganze abst\u00fcrzt, und sie wollen auch nicht f\u00fcnf Sicherheitsl\u00fccken auf dem Produktionsserver beheben, wenn sie sie beheben k\u00f6nnen, bevor das Produkt ver\u00f6ffentlicht wird.<\/span><\/p>\n

Eine h\u00e4ufige Ursache f\u00fcr ein unerwartetes Problem ist Code von Drittanbietern. Viele Systeme verlassen sich auf Code von Drittanbietern, und manchmal funktioniert dieser Code nicht gut mit anderem Code von Drittanbietern. Dieser Konflikt wird m\u00f6glicherweise erst sp\u00e4t in einem Projekt entdeckt, und dann muss die Frist um einen Monat vorgezogen werden, w\u00e4hrend entweder propriet\u00e4rer Code geschrieben wird, um das Problem zu beheben, oder neuer Code von Drittanbietern gefunden und integriert wird. Eine weitere h\u00e4ufige Ursache f\u00fcr Termin\u00fcberschreitungen ist ein gro\u00dfer Fehler in den Grundlagen des Systems, der Probleme mit neuem Code verursacht, was bedeutet, dass mehr als ein Projekt vor der Ver\u00f6ffentlichung \u00fcberarbeitet werden muss.<\/span><\/p>\n

Da Systeme schnell so komplex werden k\u00f6nnen, dass kein Einzelner wei\u00df, wie das Ganze funktioniert, werden Termine oft vers\u00e4umt. So ist das Leben der Softwareentwicklung. Sie k\u00f6nnen Fristen festlegen, aber stellen Sie sicher, dass Ihre Techniker wissen, dass ein solides Produkt wichtiger ist als eine willk\u00fcrliche Frist. Wenn Sie die Deadline nicht mit einem wichtigen Ereignis verbinden, k\u00f6nnten die Entwickler alles zusammen ignorieren.<\/span><\/p>\n

Legen Sie also Fristen fest, aber begr\u00fcnden Sie sie mit realen Konsequenzen, z. B. wenn Ihr Konkurrent der Erste auf dem Markt sein wird und Ihr gesamtes Unternehmen untergehen wird. Das hilft dem Entwicklungsteam bei der Priorisierung. Seien Sie flexibel, denn Fristen werden vers\u00e4umt. Und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Erwartungen erf\u00fcllen, da Ihre Fristen sonst nicht mit den F\u00e4higkeiten der Entwickler \u00fcbereinstimmen und vers\u00e4umt werden. <\/span><\/p>\n

Schlie\u00dflich, wenn ein Entwickler sagt, ver\u00f6ffentliche die Software nicht, ver\u00f6ffentliche sie nicht. Nichts ist schlimmer f\u00fcr die Kundenbeziehungen als ein Software-Update, das bricht oder eine Sicherheitsl\u00fccke verursacht. Das Vers\u00e4umen einer Frist um ein paar Tage ist unendlich besser, als ein paar Tage Umsatz aufgrund von fehlerhaftem Code und dem damit verbundenen Reputationsverlust zu verlieren.<\/span><\/p>\n

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Abschlie\u00dfende Bemerkungen<\/b><\/h3>\n

Wie jeder gute (nicht)wissenschaftliche Artikel wollen wir mit einer kurzen Zusammenfassung und einem Fazit enden.<\/span><\/p>\n

Im gesamten Artikel haben wir von Entwicklern als einer Spezies gesprochen, die Personalmanagern fast fremd ist. Aber auch Entwickler sind nur Menschen und sollten auch so behandelt werden. Wenn Sie als Unternehmer, der nach einem Entwicklungsteam sucht, etwas Zeit haben, empfehle ich Ihnen dringend, zumindest ein wenig Programmieren zu lernen, wie Ihre Systeme funktionieren und was Ihr Team tut. Es wird einen gro\u00dfen Beitrag zur reibungslosen Kommunikation leisten und Ihnen vielleicht sogar ein paar \u00e4ltere, besch\u00fctzende Geschwister einbringen. <\/span><\/p>\n

Wenn Sie die Grenzen Ihrer Systeme und Ihres Teams kennen, stellen Sie sicher, dass alle auf derselben Seite sind und es nicht zu Ausf\u00e4llen oder Burnouts kommt. Es treibt das Team wie ein gut orchestriertes Ruderteam voran, anstatt wie ein zappelndes, das alle ungl\u00fccklich macht. Und die Nachfrage nach Entwicklern ist genauso gro\u00df wie eh und je, so dass diese Spezies durch st\u00e4ndiges Dr\u00fccken der falschen Kn\u00f6pfe auf gr\u00fcnere Weiden blicken wird. Firmenloyalit\u00e4t ist nur f\u00fcr illoyale Unternehmen tot, also fallen Sie nicht dem Verlust eines gro\u00dfartigen Entwicklers und m\u00f6glicherweise Ihrer gesamten technischen Infrastruktur zum Opfer.<\/span><\/p>\n

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Wir hatten nur eine mutige Seele, die bereit war, ihr Gesicht als eine der aktuellen Spezies zu zeigen, also hier ist diese mutige Seele (er ist unser DBA- und Infrastruktur-Typ):<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Und da sich sonst niemand freiwillig gemeldet hat (Entwickler k\u00f6nnen manchmal etwas sch\u00fcchtern und introvertiert sein), ist hier ein Foto eines Teils unseres Teams. Um ehrlich zu sein, ist es schwierig, sie gleichzeitig an einem Ort zu bekommen; Die Remote-Arbeitskultur von Entwicklern infiziert wirklich ein ganzes Startup, auch diejenigen, die keine Entwickler sind.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Und jeder im B\u00fcro, nicht nur die Softwareentwickler, scheint dies die ganze Zeit zu tun (starrt auf Computer)<\/span><\/p>\n

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Haftungsausschluss: In keiner Weise wurden Entwickler bei der Recherche dieses Artikels gesch\u00e4digt. An manchen Tagen versuchen sie, l\u00e4cherliche Geldbetr\u00e4ge aus Ihnen herauszuquetschen. 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