{"id":4705,"date":"2019-07-17T13:57:03","date_gmt":"2019-07-17T13:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=4705"},"modified":"2019-07-17T13:57:03","modified_gmt":"2019-07-17T13:57:03","slug":"15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/de\/the-startup-journey\/15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship\/","title":{"rendered":"15 Lektionen, die ich aus 15.000 Stunden FinTech-Unternehmertum gelernt habe"},"content":{"rendered":"

Am 30. Juni 2019 haben wir 5 Jahre unseres Lieblings \u2013 CityFALCON \u2013 vollendet. In den letzten 5 Jahren bin ich meiner Leidenschaft nachgegangen (nicht \u201egearbeitet\u201c) \u2013 viel. Im Durchschnitt etwa 60 Stunden pro Woche, 50 Wochen im Jahr. Das hat mir 15.000 Stunden Erfahrung als Unternehmer eingebracht, und da ist die Arbeit, die ein Unternehmer in \u201efreien Zeiten\u201c leistet, noch nicht einmal mitgez\u00e4hlt. Im Folgenden skizziere ich die 15 wichtigsten Dinge, die ich in meinen 15.000 Stunden als Unternehmer gelernt habe.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das sind ungef\u00e4hr 1.000 Stunden pro Lektion. Wenn Sie also 30 Sekunden brauchen, um einen Abschnitt zu lesen, gewinnen Sie in 30 Sekunden 1.000 Stunden unternehmerisches Wissen. Tolle Sache, nicht wahr?<\/span><\/p>\n

In dieser Zeit ist es meinem Team und mir gelungen, Angel- und Crowdfunding-Investitionen in H\u00f6he von 1,8 Millionen Pfund aufzubringen, und wir haben das Team auf 37 Personen erweitert. Wir haben vor kurzem erweitert <\/span>Malta<\/span><\/a> und wird bald \u00fcber 50 Mitarbeiter haben.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie ganz von vorne beginnen m\u00f6chten, habe ich die Reise der letzten f\u00fcnf Jahre dokumentiert <\/span>dieser Abschnitt unseres Blogs<\/span><\/a>. Die Beitr\u00e4ge sind sporadisch, geben aber einen allgemeinen \u00dcberblick. Aber wenn Sie nur die Nuggets der Weisheit wollen, lesen Sie einfach weiter.<\/span><\/p>\n

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Hierhin hat uns unsere Reise bisher gef\u00fchrt:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

0. Laufen Sie mit Ihrer Idee<\/b><\/h3>\n

Okay, eigentlich sind es 16, aber <\/span>15 Lektionen ab 15.000 Stunden<\/span><\/i> rollt besser von der Zunge als <\/span>16 Lektionen ab 15.000 Stunden<\/span><\/i>. Wir werden diese Lektion also Lektion 0 nennen \u2013 und sie ist wirklich eine Art Vorstufe, um jede Art von unternehmerischer Reise zu beginnen.<\/span><\/p>\n

Die meisten Leute werden sagen, dass Sie eine solide Vorstellung von Ihrem Produkt haben m\u00fcssen, bevor Sie \u00fcberhaupt anfangen k\u00f6nnen, einen gr\u00fcndlichen Gesch\u00e4ftsplan, einen oder mehrere Mitgr\u00fcnder finden, alles vollst\u00e4ndig durchdenken \u2013 aber die Realit\u00e4t ist, dass, wenn Sie all diese Dinge tun , du wirst nie anfangen. H\u00f6ren Sie auf zu z\u00f6gern, fangen Sie an zu tun \u2013 erstellen Sie Landing Pages, Prototypen, was auch immer f\u00fcr Sie wichtig ist, um \u00fcber die Ideenphase hinauszugehen. Ja, 90% besteht die M\u00f6glichkeit, dass Sie scheitern, aber Sie haben es zumindest versucht \u2013 die meisten Menschen kommen einfach nicht \u00fcber das Stadium \u201eIch habe eine Idee\u201c hinaus. Eine gro\u00dfartige Analogie, die oft daf\u00fcr verwendet wird, ist, dass Sie von der Klippe springen und auf dem Weg nach unten den Fallschirm bauen m\u00fcssen \ud83d\ude09\u00a0<\/span><\/p>\n

Tech-Unternehmer m\u00fcssen ihr Produkt verstehen, und dazu geh\u00f6rt auch, Computersysteme zu verstehen und zu programmieren. Nat\u00fcrlich wird nicht jeder Tech-Startup-Gr\u00fcnder ein Star-Programmierer sein, aber wenn Sie die Grundlagen nicht verstehen, werden sie es <\/span>schwierig f\u00fcr Sie, mit Ihren Ingenieuren zu kommunizieren<\/span><\/a>. Dies f\u00fchrt dazu, dass Sie Kunden zu viel versprechen und zu wenig liefern und Ihre Ingenieure ver\u00e4rgern. Wenn Sie also im Technologiebereich t\u00e4tig sind, selbst wenn Sie einen brillanten Plan f\u00fcr die Kommerzialisierung haben, \u00fcber ein gro\u00dfartiges Netzwerk verf\u00fcgen und charismatisch sind, ist dies immer noch der Fall <\/span>zahlt sich enorm aus<\/span><\/a> wenigstens einen kleinen Code zu kennen.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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1. Das Leben ist nicht fair; Komm damit klar<\/b><\/h3>\n

Meine erste unternehmerische Weisheit ist auch ziemlich n\u00fctzlich f\u00fcrs Leben. Einige Unternehmen werden Hunderte von Millionen Dollar aufbringen, w\u00e4hrend Sie sich abm\u00fchen m\u00fcssen, ein paar Hunderttausend aufzubringen. Statistisch gesehen sind Sie wahrscheinlich Letzteres, und nicht viele werden sich um Sie k\u00fcmmern.<\/span><\/p>\n

Und wenn Sie nur ein paar hunderttausend Dollar sammeln, werden Sie auch Schwierigkeiten haben, Auszeichnungen zu gewinnen, die Aufmerksamkeit der Medien zu erregen und Ihre Botschaft zu verbreiten. Ihr Produkt k\u00f6nnte sogar gro\u00dfartig sein, aber um fair zu den Publizisten zu sein, gibt es Dutzende oder Hunderte von Produkten, die um Aug\u00e4pfel konkurrieren. Sie k\u00f6nnen nicht alle abdecken.<\/span><\/p>\n

Betrachten Sie jedes Scheitern eines Accelerator-Antrags und jedes Ablehnungsschreiben eines Medienunternehmens als ein weiteres Erlebnis und lassen Sie sich davon nicht den Mut nehmen. Bleib ruhig und k\u00e4mpfe weiter. Sobald Sie diesen ersten Preis gewinnen oder sich die erste gro\u00dfe Schlagzeile schnappen, wird es viel einfacher. Sie wurden anerkannt, was Ihnen bei Investoren und anderen Medien ein gewisses Ma\u00df an Glaubw\u00fcrdigkeit verleiht.<\/span><\/p>\n

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2. H\u00f6ren Sie auf, den Startup-Medien und den falschen Leuten zuzuh\u00f6ren<\/b><\/h3>\n

Ich sagte nur, Sie werden Glaubw\u00fcrdigkeit bei den Medien aufbauen. Nun, h\u00f6re sowieso nicht auf sie. Wie Sie wahrscheinlich bemerkt haben, sind sie haupts\u00e4chlich daran interessiert, Geschichten mit etabliertem Interesse zu ver\u00f6ffentlichen, was bedeutet, dass viele gute Leute und gute Ideen \u00fcbersehen werden.<\/span><\/p>\n

Au\u00dferdem ver\u00f6ffentlicht niemand Misserfolge, es sei denn, es handelte sich um ein Crash-and-Burn-Szenario, bei dem Tausende von Menschen entlassen wurden oder das Unternehmen auf spektakul\u00e4re Weise zusammenbrach. Und Scheitern ist nicht nur negativ, solange es nicht das Fundament des Unternehmens und des Teams ersch\u00fcttert.<\/span><\/p>\n

Also sei nicht besessen von den Medien und dem Rummel. H\u00f6ren Sie jedoch auf die richtigen Leute. Diese Menschen k\u00f6nnten Ihre Mentoren werden. Schauen Sie sich Branchenkontakte, Managementerfahrung, Kommerzialisierungserfolg, Fundraising-Erfolgsbilanz an. \u00dcberlappen Sie das Beraterwissen nicht zu sehr, bis Sie mehr Geld und Zeit haben. Eine gute, fundierte Meinung ist besser als mehrere mittelm\u00e4\u00dfige, schlecht verteidigte Meinungen.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein Wort der Vorsicht, wenn Sie nach Ratschl\u00e4gen suchen, wie Sie Ihr Unternehmen f\u00fchren oder Gelder beschaffen usw. \u2013 lassen Sie sich von Unternehmern beraten, die diese Dinge getan haben. Sie werden mehrere Leute treffen, die behaupten, Startups gearbeitet oder beraten zu haben, aber nicht wirklich ein Unternehmen leiten oder Gelder sammeln. Folgen Sie nicht blind ihrem Rat. Ich habe diesen Fehler ein paar Mal gemacht.<\/span><\/p>\n

Schlie\u00dflich stellen die Medien Fundraising als einfach dar. Viele Tastaturkrieger glauben das auch. Gehen Sie einfach zu Kickstarter oder Seedrs oder GoFundMe und Sie werden im Geld rollen. Nicht wahr. M\u00f6chten Sie sehen, wie schwer es ist, Geld zu sammeln? Machen Sie eine Demo f\u00fcr jemanden, der an Ihrem Produkt und Ihrer Idee interessiert ist, und versuchen Sie dann, 500 Pfund von ihm zu bekommen. Wenn es sich um einen durchschnittlichen Lohnarbeiter handelt, wird es wahrscheinlich schwieriger sein, als Sie denken. Basierend auf meiner Erfahrung, mehr als 1,8 Millionen \u00a3 zu sammeln, gibt es nur zwei Dinge, die Ihnen helfen werden, Spenden zu sammeln: FOMO und Beziehungen. Weiterlesen <\/span>hier<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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3. Es gibt nicht den einen \u201erichtigen Weg\u201c, um ein Unternehmen aufzubauen<\/b><\/h3>\n

Sie erhalten viele Ratschl\u00e4ge, viele davon unaufgefordert. Und vieles davon wird eine Lehrbuchstrategie f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines Unternehmens sein. Das mag f\u00fcr einige Leute funktionieren, aber wenn dies Ihr erstes Unternehmen ist, wird es wahrscheinlich nicht ann\u00e4hernd so reibungslos verlaufen, wie diese Lehrbuchstrategien annehmen.<\/span><\/p>\n

Zur\u00fcck zu Punkt 1: Mal wird die Milliarden-Dollar-Idee als das erkannt, was sie ist, mal nicht. Unternehmertum ist eher eine Kunst als eine Wissenschaft, und ein Element von Gl\u00fcck und Timing ist durchgehend verwoben.<\/span><\/p>\n

Au\u00dfer Gesetzen gibt es keine Regeln. Breche soziale Normen und du k\u00f6nntest viral werden \u2013 positiv oder negativ. Brechen Sie die Regeln des Establishments und \u2026 seien Sie ein Disruptor. Im Technologiebereich kann das Brechen der \u201eRegeln\u201c tats\u00e4chlich ein besserer Weg zum Erfolg sein, als das religi\u00f6s Kopieren etablierter Br\u00e4uche, Unternehmen und Menschen.<\/span><\/p>\n

Denken Sie daran, dass die Art und Weise, wie das Silicon Valley Gesch\u00e4fte macht, indem es Hunderte von Millionen an Finanzmitteln aufbringt, nicht die einzige M\u00f6glichkeit ist. Es gibt Unternehmen, die erfolgreich und in einigen F\u00e4llen zu Einh\u00f6rnern geworden sind, indem sie Unternehmen nachhaltiger aufgebaut haben, als nur Geld zu verbrennen. Au\u00dferdem hat nicht jeder zig Millionen Bargeld zum Verbrennen. Sie m\u00fcssen das, was Sie haben, f\u00fcr sich arbeiten lassen.<\/span><\/p>\n

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4. Ihre Idee wird flie\u00dfend sein<\/b><\/h3>\n

Sie denken vielleicht, Sie h\u00e4tten alle Pl\u00e4ne, aber die Dinge werden sich \u00e4ndern. Die agile Methodik ist in der Tech-Startup-Welt aus einem bestimmten Grund sehr beliebt: Wenn Sie sich nicht schnell anpassen k\u00f6nnen, werden Sie zugrunde gehen. Ihre grundlegende Produktidee \u00e4ndert sich, wenn Sie mit Investoren und potenziellen Kunden sprechen. Erstere finanzieren Ihr Projekt und wollen mitreden. Letztere finanzieren auch Ihr Projekt und werden ihre Meinung mit ihren Brieftaschen \u00e4u\u00dfern. Bei CityFALCON protokollieren wir jedes Feedback von Benutzern und Investoren, sei es per E-Mail oder \u00fcber soziale Medien. Es ist eine Goldmine f\u00fcr die laufende UX-Forschung.<\/span><\/p>\n

Sie werden oft sehen, wie Startups \u201eschwenken\u201c, indem sie das Produkt, das Gesch\u00e4ftsmodell oder andere wichtige Komponenten \u00e4ndern. Es ist \u00fcblich und notwendig; k\u00e4mpfe nicht dagegen an..\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Eine wichtige Folge davon ist, \u201eGeb\u00e4ude im Verborgenen\u201c zu vermeiden. Fragen Sie nicht ein paar Leute und starten Sie heimlich eine gro\u00dfe Produktentwicklungskampagne. Es ist schwer genug, die Visionen einiger weniger Mitarbeiter in Einklang zu bringen, ganz zu schweigen davon, die Aufmerksamkeit gesichtsloser Kunden und die Zustimmung von Dutzenden von Investoren mit sehr unterschiedlichem Hintergrund zu gewinnen.<\/span><\/p>\n

Holen Sie sich st\u00e4ndig Feedback und passen Sie sich entsprechend an. Behalten Sie einen grundlegenden Faden bei, der alle Ihre Handlungen verbindet, aber stellen Sie sicher, dass der Faden elastisch ist und keine solide Stahlfessel.<\/span><\/p>\n

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5. Vermeiden Sie VC-Geld, sofern dies nicht anders m\u00f6glich ist<\/b><\/h3>\n

Wei\u00dft du, wer die Aufmerksamkeit der Medien bekommt? Risikokapitalgeber. Sicher, Sie erhalten Sicherheiten, wenn ein namhafter VC Ihr Unternehmen finanziert, aber er finanziert wahrscheinlich auch mehrere andere Unternehmen. Und daf\u00fcr, dass Sie von ihrem Bekanntheitsgrad und ihren Verbindungen profitieren, werden Sie teuer bezahlen.<\/span><\/p>\n

VCs wollen einen schnellen ROI und interessieren sich m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr Ihr Produkt, Ihr Team oder Sie. Das klingt hart, aber ihr Ziel ist es im Allgemeinen, so schnell wie m\u00f6glich Geld zu verdienen. Das hei\u00dft aufbauen und verlassen. Ihr Geld kommt oft mit \u00fcberheblichen Bedingungen wie Vorzugsaktien, Vetorechten und Double-Dips. Wenn sie sich einen gro\u00dfen Teil Ihres Eigenkapitals aneignen, werden sie es sicherlich zu ihrem Vorteil und zum potenziellen Nachteil von Gr\u00fcndern, fr\u00fchen Investoren und Mitarbeitern nutzen. Abgesehen von den Horrorgeschichten in den Medien habe ich von einigen wirklich seltsamen Geschichten von anderen Unternehmern geh\u00f6rt.<\/span><\/p>\n

Ich pers\u00f6nlich habe bei mehreren VCs, haupts\u00e4chlich in Europa, gepitcht. Wir bekamen keine Finanzierung, aber was mich am meisten beunruhigte, waren die Fragen, die sie stellten. Es war klar, dass sie noch nie zuvor ein Unternehmen gef\u00fchrt hatten. Sie n\u00e4herten sich meinem Unternehmen aus ihrem eigenen Hintergrund: alles Finanzen und Unternehmensberatung, kein Unternehmertum. Lassen Sie sich nicht von Beratern und Bankern, die noch nie ein Unternehmen aufgebaut haben, vorschreiben, wie Sie Ihr Unternehmen f\u00fchren sollen, nur weil sie Sie mit Dollars bewerfen.<\/span><\/p>\n

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6. <\/b>Kommen Sie neuen Unternehmern und Serienunternehmern nahe<\/b><\/h3>\n

Networking ist f\u00fcr die F\u00fchrung eines Unternehmens unerl\u00e4sslich, und das Networking mit anderen Unternehmern ist Teil des Spiels. Wenn Sie Zeit mit Serienunternehmern verbringen, werden Sie mit viel Weisheit in Kontakt kommen. Sie helfen Ihnen, Pfade zu vermeiden, die wahrscheinlich fehlschlagen. Sie bringen Sie auch mit potenziellen Investoren in Kontakt und empfehlen Sie m\u00f6glicherweise sogar weiter.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie in Ihrer Rolle als Unternehmer wachsen, zahlen Sie es weiter. Man wei\u00df nie, wann sich ein neuer Unternehmer als eine gro\u00dfe Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeit, ein zuk\u00fcnftiger Partner oder einfach als jemand voller gro\u00dfartiger Ideen herausstellen wird. Und Sie k\u00f6nnen zufrieden sein, dass Sie jemand anderem geholfen haben, sein Projekt zu realisieren.<\/span><\/p>\n

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7. Bauen Sie einen robusten Einstellungsprozess und eine Strategie auf<\/b><\/h3>\n

Wenn Sie ein Unternehmen gr\u00fcnden, ist es standardm\u00e4\u00dfig klein. Das bedeutet, dass Sie einige der besten Talente finden m\u00fcssen, um Ihr Produkt zum Erfolg zu f\u00fchren, aber Sie werden nicht die finanzielle Feuerkraft haben, um viel zu bezahlen. Gl\u00fccklicherweise gibt es viele hochtalentierte Menschen, die von der dynamischeren Welt der Startups als dem Unternehmensleben angezogen werden, also sind die Leute immer noch interessiert.<\/span><\/p>\n

Unabh\u00e4ngig davon, was Sie \u00fcber die Einstellung denken und welche Personen f\u00fcr welche Rollen geeignet sind, werden Sie w\u00e4hrend Ihrer Reise viel \u00fcber Management lernen. Eine M\u00f6glichkeit, Bewerber zu \u00fcberpr\u00fcfen, sind technische Tests, die wir bei CityFALCON f\u00fcr Designer, Entwickler und Finanzanalysten durchgef\u00fchrt haben. Aber vergessen Sie nicht den Firmenfit. Der brillanteste Programmierer wird nicht in der Lage sein, Ihr gesamtes Team \u00fcber Wasser zu halten, wenn alle anderen ihn\/sie hassen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sie m\u00fcssen ein Gleichgewicht zwischen gro\u00dfartigen technischen F\u00e4higkeiten und zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten finden. Startups erfordern oft \u00dcberstunden, und Ihr Team muss sich m\u00f6gen, um so viel Zeit f\u00fcr so wenig Gehalt miteinander zu verbringen.<\/span><\/p>\n

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8. Finanzielle Ausdauer \u2013 leben, um an einem anderen Tag zu k\u00e4mpfen<\/b><\/h3>\n

Wir befanden uns in einer Situation, in der unsere liquiden Mittel (dh Barmittel) \u2013 was im Grunde unser gesamtes Verm\u00f6gen ist, da wir keine Infrastruktur haben \u2013 am Ende des Monats weniger als die Lohnverbindlichkeiten ausmachten. Tats\u00e4chlich waren wir 5 Mal in dieser Situation. Und wir haben viel Zeit in \u201eder Gefahrenzone\u201c verbracht, wo das Geld knapp wird. Manchmal operieren wir monatelang in dieser Zone, wie hier gezeigt (blauer Streifen ist die Gefahrenzone):<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

In solchen Momenten k\u00f6nnen Sie Ihre F\u00e4higkeiten als F\u00fchrungskraft in Frage stellen. Die Menschen, die f\u00fcr ihren Lebensunterhalt auf Sie angewiesen sind, laufen Gefahr, nicht bezahlt zu werden, und Ihr Schiff sinkt. Wenn Sie ein starkes Team aufgebaut haben (Lektion 7), werden Ihre Mitarbeiter das Schiff wahrscheinlich nicht wegen einer einzigen versp\u00e4teten Zahlung verlassen. Aber die Anleger werden sich fragen, warum zum Teufel Sie eine weitere Finanzspritze brauchen \u2013 hatten Sie nicht erst vor 8 Monaten eine?<\/span><\/p>\n

Das k\u00f6nnen dunkle Zeiten sein. Atmen Sie tief durch, meditieren Sie oder machen Sie Yoga oder was auch immer Sie tun, um ruhig zu bleiben, und machen Sie weiter. Du wirst es schaffen. Und wenn Sie das nicht tun, dann geh\u00f6ren Sie nicht zu einer winzigen Minderheit. Viele Startups scheitern. Es ist eine grobe pers\u00f6nliche Erfahrung, aber es ist eine Erfahrung, die Sie viel \u00fcber Unternehmertum und Ihre Entschlossenheit lehren wird, wenn ein Scheitern nahe bevorsteht.<\/span><\/p>\n

Gleichzeitig werden Sie von bequemen Jobs mit guten, <\/span>garantiert<\/span><\/i> Monatsendgeh\u00e4lter. Nicht selten verlassen Unternehmer ihre eigenen Schiffe f\u00fcr mehr finanzielle Sicherheit.<\/span><\/p>\n

Tun Sie alles, um zu \u00fcberleben. Ich habe Kredite von bestehenden Investoren und Freunden aufgenommen, mehr Aktienoptionen anstelle von Bargeh\u00e4ltern ausgegeben und pers\u00f6nlich ein ganzes Jahr lang auf Gehalt verzichtet.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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9. Finden Sie Ihr Gleichgewicht<\/b><\/h3>\n

Apropos harte Zeiten, Sie werden auf viele sto\u00dfen. Umgekehrt wird es viele H\u00f6hepunkte geben: der erste gro\u00dfe Kunde, der erste gro\u00dfe Investor, das erste Mal, wenn Ihr Produkt auf den Markt kommt, wenn Sie feststellen, dass sich das Wachstum Ihrer Benutzerbasis beschleunigt.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nimmt man das Gute mit dem Schlechten, neigt man dazu, den Durchschnitt auf neutral zu legen. Menschen sind jedoch keine Computer. Im Moment ist es schwierig, die Situation l\u00e4ngerfristig zu relativieren. Sie m\u00fcssen ein paar Techniken finden, um sowohl in H\u00f6hen als auch in Tiefen ruhig zu bleiben.\u00a0<\/span><\/p>\n

Manche Menschen meditieren. Manche machen Yoga. Manche treiben Sport. Manche fahren Motorrad. Einige unternehmen lange Wanderungen in den Bergen oder lange Spazierg\u00e4nge am Strand. Was auch immer es ist, achten Sie darauf, ruhig und ausgeglichen zu bleiben und destruktive Verhaltensweisen wie Trinken und Rauchen zu vermeiden.\u00a0 <\/span>Leistungssport<\/span><\/a> kann Ihnen helfen, sich abzulenken, indem Sie sich auf die Konkurrenz konzentrieren, was Ihnen das n\u00f6tige Gleichgewicht geben kann (siehe Lektion 10).\u00a0<\/span><\/p>\n

Ruhe und Ausgeglichenheit werden Ihnen helfen, vorschnelle Entscheidungen zu vermeiden, wenn Sie hoch reiten, und verzweifelte Entscheidungen zu treffen, wenn Sie tief fallen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Schl\u00fcssel hier ist das mentale Gleichgewicht.<\/span><\/p>\n

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10. Ignorieren Sie Ihren K\u00f6rper nicht<\/b><\/h3>\n

Ein Gro\u00dfteil des Prozesses des Gesch\u00e4ftsaufbaus findet im Kopf statt. Aber dein Geist lebt in deinem K\u00f6rper, also kannst du deinen K\u00f6rper nicht vernachl\u00e4ssigen. Das Training und die Teilnahme am Sport dienen mehreren Zwecken. Es kann eine M\u00f6glichkeit sein, dich ruhig und ausgeglichen zu halten. Es kann eine M\u00f6glichkeit sein, Stress abzubauen. Es h\u00e4lt auch Ihren K\u00f6rper in guter Verfassung, was zu einem guten mentalen Zustand f\u00fchrt.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das Sprichwort <\/span>ein gesunder Geist in einem gesunden K\u00f6rper<\/span><\/i> ist nicht unbegr\u00fcndet. Es ist sehr wichtig, einen gesunden K\u00f6rper zu behalten. Wenn Sie krank sind, wie gut arbeiten Sie? Au\u00dferdem gibt es wissenschaftliche Beweise daf\u00fcr, dass Sport Hormone freisetzt, die Ihr Gehirn, das Haus Ihres Geistes, positiv beeinflussen.<\/span><\/p>\n

Der Schl\u00fcssel hier ist die k\u00f6rperliche Stabilit\u00e4t.<\/span><\/p>\n

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11. Machen Sie sich mit dem Unbekannten vertraut<\/b><\/h3>\n

Erstens wei\u00df niemand alles. Es wird mehrere Szenarien geben, in denen Sie nicht wissen, wie Sie vorgehen oder reagieren sollen. In diesem Fall st\u00fctzen Sie sich auf Ihr Netzwerk und lassen Ihre Mitarbeiter ihr eigenes Urteil f\u00e4llen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gew\u00f6hnen Sie sich daran, blind vorzugehen. Haben Sie einen Plan, aber erlauben Sie erhebliche \u00c4nderungen des Plans. Wenn Sie, Ihr Team oder Ihre Berater klare Wege nach vorne haben, m\u00fcssen Sie ins Unbekannte springen.\u00a0<\/span><\/p>\n

In der Startup-Welt wirst du das wahrscheinlich oft tun.<\/span><\/p>\n

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12. Dein Wort ist endg\u00fcltig<\/b><\/h3>\n

Jetzt habe ich in mehreren Lektionen gesagt, dass es wichtig ist, Ratschl\u00e4ge anzunehmen und von Menschen zu lernen. Am Ende des Tages ist es jedoch immer noch Ihr Unternehmen. Sie treffen die Entscheidungen. Wenn jemandes Rat direkt mit Ihren Zielen oder Intuitionen kollidiert, m\u00fcssen Sie ihn nicht anwenden.<\/span><\/p>\n

Es kann schwierig sein zu beurteilen, wann Ratschl\u00e4ge, die Ihren Zielen zuwiderlaufen, begr\u00fcndet sind. Deshalb sind Ausgeglichenheit und Ruhe so wichtig. Sie m\u00fcssen Ihre Entscheidungen logisch durchdenken. Wenn Sie ein starkes Gef\u00fchl f\u00fcr Methode A haben, aber jemand Methode B empfiehlt, m\u00fcssen Sie genau untersuchen, warum B besser ist. \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Probleme, bestimmen Sie Ihr Kompetenzniveau auf dem Gebiet und w\u00e4gen Sie die Vor- und Nachteile ab. Es wird immer diese Versuchung geben, einen Mittelweg zwischen A und B zu finden, und es w\u00e4re meistens die falsche Entscheidung.<\/span><\/p>\n

Letztendlich kennt niemand Ihr Gesch\u00e4ft besser als Sie selbst, daher kann Methode B manchmal in Ihrer sehr spezifischen Umgebung zum Scheitern verurteilt sein. Die Einf\u00fchrung einer kompromittierten L\u00f6sung mag zun\u00e4chst erfolgreich erscheinen, nur um sp\u00e4ter abzust\u00fcrzen. Letztendlich m\u00fcssen Sie die Entscheidung selbst verantworten. R\u00fccken Sie zur\u00fcck!<\/span><\/p>\n

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13. Sie brauchen Rat, aber Sie brauchen H\u00e4nde (und Verstand) mehr<\/b><\/h3>\n

Nat\u00fcrlich werden dir die Leute Ratschl\u00e4ge geben. Sind sie immer bereit, Ihnen zu helfen, diesen Rat zu erf\u00fcllen? Nicht im Geringsten. Sie werden auch viele Mitarbeiter haben, die bereit sind, Teilzeit zu arbeiten. Dies ist teilweise auf die Unsicherheit der Arbeit zur\u00fcckzuf\u00fchren, da Startups manchmal scheitern oder Menschen nicht bezahlen k\u00f6nnen. Sie m\u00f6chten Ihr Unternehmen vielleicht als Nebenjob mit einem stabileren Job anderswo.<\/span><\/p>\n

Aber Sie brauchen Leute, die die Arbeit erledigen, und je nach Unternehmen haben Sie viel zu tun. Wenn Sie keine Vollzeitverpflichtungen haben, werden Sie m\u00f6glicherweise st\u00e4ndig in die Priorit\u00e4tenspalte \u201eWenn ich Zeit habe\u201c verbannt. Die Leute haben selten Zeit.<\/span><\/p>\n

Holen Sie sich Vollzeitzusagen von Mitarbeitern. Sie m\u00fcssen Ihre Position gegen\u00fcber anderen priorisieren. Sie k\u00f6nnen Nebenauftritte haben, aber du solltest der Hauptauftritt sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

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14. Verlassen Sie sich nicht ohne Frage oder blind auf andere<\/b><\/h3>\n

Es ist nur Gesch\u00e4ft, wie sie sagen, aber Sie f\u00fchlen sich vielleicht verarscht. Ich will nicht sagen, dass das im Unternehmertum \u00fcblich ist, aber man sollte sich auf niemanden verlassen. Ich habe das Unternehmen als Einzelgr\u00fcnder gestartet. Kein Service, kein Mitarbeiter sollte unersetzlich sein. Ihr Marketingleiter ist vielleicht Ihr Mitbewohner, aber Geld bringt Leute dazu, lustige Dinge zu tun. Es darf auch nicht b\u00f6sartig sein. Manchmal hat sich die richtige Gelegenheit ergeben und die Person kann sie nicht verpassen.<\/span><\/p>\n

Dienstleister sind nicht an \u00e4hnlich enge menschliche Verbindungen gebunden, daher sollten Sie immer Ersatz im Auge behalten. Dar\u00fcber hinaus wissen viele Dienstleister, dass sie es mit einem kleinen Unternehmen zu tun haben, und versuchen m\u00f6glicherweise, Sie zu ung\u00fcnstigeren Konditionen zu \u00fcberreden. Akzeptiere es nicht einfach. Schauen Sie sich um und gehen Sie zu einem anderen Anbieter, wenn Sie ein besseres Angebot finden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Stellen Sie sicher, dass niemand unersetzlich ist, und pflegen Sie gute Beziehungen, damit Ihre Mitarbeiter, Investoren oder Dienstleister Sie rechtzeitig vor Ihrer Abreise informieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bringen Sie sich in Bezug auf die Leistungsbewertung die Grundlagen von allem bei, was Sie zum Verwalten des Unternehmens ben\u00f6tigen: Kodierung, Buchhaltung, Rechtsberatung, Prognosen und alle anderen wichtigen Komponenten. Sie m\u00fcssen nicht alles wissen, aber Sie m\u00fcssen die Grundlagen kennen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Dienstleister genaue Informationen und Produkte liefern. Ich mache sogar selbst Einreichungen bei SEC, Companies House und anderen Regierungsbeh\u00f6rden oder \u00fcberpr\u00fcfe die Arbeit von Dienstleistern gr\u00fcndlich.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es ist dein Schiff. Sie m\u00fcssen wissen, wie man es steuert, wenn etwas schief geht oder jemand nicht wie erwartet Unterst\u00fctzung oder Genauigkeit liefert.<\/span><\/p>\n

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15. Keine Angst vor dem Scheitern<\/b><\/h3>\n

Viele Startups scheitern ganz oder teilweise. Ein Produkt k\u00f6nnte floppen. Ihre technische Implementierung funktioniert m\u00f6glicherweise nicht gut. Ein Kunde k\u00f6nnte ausfallen und die H\u00e4lfte Ihres Umsatzes dezimieren. Sie werden gezwungen sein, Entscheidungen zu treffen, von denen Sie nicht ganz \u00fcberzeugt sind. Sie werden Konflikte mit Investoren und Mitarbeitern haben.<\/span><\/p>\n

Jedes dieser Dinge kann zum Scheitern f\u00fchren. Aber keine Angst. Angst f\u00fchrt zu L\u00e4hmung, und L\u00e4hmung f\u00fchrt definitiv zu Misserfolg.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie scheitern, finden Sie heraus, warum und machen Sie weiter. Sie k\u00f6nnen sogar einige Ihrer unterst\u00fctzenden Berater und Mitarbeiter mitnehmen. Wenn sie Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten erkennen k\u00f6nnen, bleiben einige von ihnen vielleicht f\u00fcr eine andere Idee dabei.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Zusammenfassend<\/b><\/h3>\n

Das sind also meine 15 Lektionen Unternehmertum f\u00fcr Sie. Nat\u00fcrlich gibt es noch viele andere, und nach den ersten 15.000 Stunden haben Sie sicherlich Ihr eigenes 15er-Set. Es ist eine Reise, und Sie m\u00fcssen sich und Ihr Unternehmen immer wieder neu denken und neu gestalten.<\/span><\/p>\n

Haben Sie irgendwelche Lektionen, die Sie f\u00fcr wichtig halten, aber nicht auf meiner Liste gesehen haben? F\u00fcgen Sie sie unten in den Kommentaren hinzu. Vielleicht werde ich in der 10. Klasse einen Blog dar\u00fcber schreiben <\/span>30 Lektionen, die ich aus 30.000 Stunden Unternehmertum gelernt habe<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Am 30. Juni 2019 haben wir 5 Jahre unseres Lieblings \u2013 CityFALCON \u2013 vollendet. In den letzten 5 Jahren bin ich meiner Leidenschaft nachgegangen (nicht \u201egearbeitet\u201c) \u2013 viel. Im Durchschnitt etwa 60 Stunden pro Woche, 50 Wochen im Jahr. 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