Eine der ersten Lektionen, die wir bei CityFALCON gelernt haben, war, dass es wichtig ist, w\u00e4hrend der Fundraising-Phase so schlank wie m\u00f6glich zu bleiben. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie das Fundraising auf ein absolutes Minimum beschr\u00e4nken und sicherstellen, dass Sie das Unternehmen in den fr\u00fchen Phasen der Entwicklung nicht zu sehr verw\u00e4ssern. Diese Strategie ist auch besonders relevant, wenn Sie Hypothesen testen, auf denen Ihr Unternehmen aufbauen wird.
\nMiete (\u00a336.000)<\/p>\n
Wir haben einige Entscheidungen getroffen, auf die wir sehr stolz sind und die im Nachhinein besonders sinnvoll erscheinen. Aber eines der allerbesten war die Nutzung des Drop-in-Service von Level39, anstatt B\u00fcros \/ Schreibtische zu mieten. Nur um dies f\u00fcr Sie ins rechte Licht zu r\u00fccken, die Miete, die wir dadurch gespart haben, betrug umgerechnet 36.000 \u00a3.<\/p>\n
Wir sind in der Lage, B\u00fcrofl\u00e4che weiter zu sparen, indem wir Mitarbeiter dazu anregen, von zu Hause aus zu arbeiten und Skype und andere Tools f\u00fcr die Online-Zusammenarbeit effektiv zu nutzen. Das spart uns nicht nur Geld, sondern hilft uns auch, Talente anzuziehen, da die Menschen diesen flexiblen und unautorit\u00e4ren Arbeitsansatz sch\u00e4tzen. Eine weitere M\u00f6glichkeit, Geld zu sparen, besteht darin, R\u00e4ume nur f\u00fcr wichtige Meetings zu mieten. Dies kann zu einem geringen Preis von 10 \u00a3 pro Stunde erreicht werden; uns \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum m\u00f6glicherweise Tausende von Pfund zu sparen.<\/p>\n
Outsourcing war auch eine wertvolle M\u00f6glichkeit, Einsparungen zu erzielen. Insbesondere ist es uns gelungen, mehrere herausragende Entwickler aus der Ukraine zu rekrutieren. Dies erm\u00f6glicht es uns beispielsweise, Senior-Entwickler zum gleichen Preis einzustellen wie einen Junior-Entwickler in London zu bezahlen. CityFALCON konnte somit ein Team aus 4 Senior-Entwicklern, 2 Junior-Entwicklern, 1 Front-End-Entwickler und Designer und 1 QA-Profi mit Sitz in der Ukraine gewinnen. Die Einstellung des gleichen Teams in Gro\u00dfbritannien h\u00e4tte uns j\u00e4hrlich 400.000 \u00a3 gekostet, und durch das Outsourcing haben wir eine ziemlich massive Einsparung von 225.000 \u00a3 pro Jahr.
\nIn Fortsetzung dieser sorgf\u00e4ltigen Rekrutierungspolitik haben wir auch einige sehr kluge und talentierte junge Leute eingestellt und in ihre Ausbildung auf den von uns geforderten Standard investiert, anstatt erfahrene Personen mit hohen Gehaltsforderungen einzustellen. Obwohl dies in einigen F\u00e4llen ein H\u00e4ndchenhalten erfordert, wird dies durch die Begeisterung, die sie an den Tisch bringen, zweifellos kompensiert. Wir sch\u00e4tzen auch, dass wir durch diese Einstellungspolitik etwa 30.000 \u00a3 pro Jahr eingespart haben.<\/p>\n
Ich bin auch besonders dankbar, dass ich die Entscheidung getroffen habe, Programmieren zu lernen. Das war ein ziemlich gro\u00dfes Unterfangen, und ich gebe zu, dass es manchmal ein bisschen entmutigend war, aber die Vorteile davon waren vielf\u00e4ltig. Abgesehen von dem offensichtlichen wirtschaftlichen Vorteil, dass \u00fcberhaupt kein Programmierer eingestellt werden muss, hat das Verst\u00e4ndnis technischer Details im Zusammenhang mit dem Gesch\u00e4ft dazu beigetragen, Tausende von Euro an Feedbackschleifen einzusparen, ganz zu schweigen von den laufenden Entwicklungskosten. Im Allgemeinen war es auch ein wertvolles Standbein f\u00fcr mich und eines, das dem Gesch\u00e4ft kontinuierlich geholfen hat.<\/p>\n
Ein weiterer guter Geldsparer f\u00fcr City Falcon war die einfache Spendendokumentation, die wir zum Zeitpunkt unserer Spendenaktion erstellt haben. Dieses umfasste Bewerbungsschreiben und Gesellschaftsvertrag, wobei wir auf unn\u00f6tige Dokumentationen wie Termsheets verzichteten. Wir sch\u00e4tzen, dass wir dadurch etwa 2.000 \u00a3 eingespart haben; sicherlich kein Geld, an dem man schn\u00fcffeln kann.<\/p>\n
Einer der Schl\u00fcsselaspekte eines Start-ups ist meiner Meinung nach, sich nicht von allem, was einem begegnet, einsch\u00fcchtern zu lassen. Vor diesem Hintergrund wurden alle SEIS-Vorversicherungs- und Nachinvestitionsformalit\u00e4ten von mir selbst erledigt, obwohl ich mich von unserem Anwalt beraten lie\u00df.<\/p>\n
Es ist erw\u00e4hnenswert in Bezug auf diesen Prozess, dass HMRC tats\u00e4chlich \u00e4u\u00dferst hilfreich war. Es ist leicht, den Finanzbeamten als den gro\u00dfen, b\u00f6sen Wolf zu betrachten, aber letztendlich sind sie da, um Unternehmen zu helfen und zu unterst\u00fctzen, genauso wie sie da sind, um Steuern von ihnen zu erhalten. Bemerkenswert an diesem Prozess ist, dass auch alle erforderlichen Formulare sehr unkompliziert auszuf\u00fcllen waren.<\/p>\n
Es kann argumentiert werden, dass dieses Gesch\u00e4ftssegment nicht als Kernaspekt betrachtet werden sollte und dass es ratsam ist, es vollst\u00e4ndig auszulagern. Wir w\u00fcrden jedoch argumentieren, dass es ohnehin erforderlich ist, diese Informationen Ihrem Anwalt und Steuerberater zu \u00fcbermitteln, was letztendlich ungef\u00e4hr die gleiche Zeit in Anspruch nehmen w\u00fcrde.<\/p>\n
W\u00e4hrend des gesamten Gr\u00fcndungsprozesses haben wir versucht, mit dem Companies House zusammenzuarbeiten, um die Kosten niedrig zu halten. Anzumerken ist allerdings, dass wir weitere anwaltliche Beratung in Anspruch nehmen mussten, da das Companies House unserer Meinung nach die Qualit\u00e4t der Informationen und Verfahren f\u00fcr Start-ups noch verbessern muss.<\/p>\n
Wir haben auch gro\u00dfe Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass wir unsere Anwaltskosten so gering wie m\u00f6glich halten. Zun\u00e4chst haben wir mit unserem Rechtsteam eine Reihe von Festpreisaufgaben vereinbart. Und zweitens haben wir mit internen Ressourcen erste Versionen von Dokumenten erstellt und diese anschlie\u00dfend von unserem Anwalt pr\u00fcfen lassen. Dies stellt sich als viel kosteng\u00fcnstiger heraus, als einen Juristen zu bitten, alles von Grund auf neu zu erstellen, obwohl wir in Bezug auf die Allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen unserer Website eine Ausnahme gemacht haben.<\/p>\n
Es ist wichtig zu betonen, dass in wichtigen Rechtsfragen niemals Kompromisse und Abstriche gemacht werden d\u00fcrfen, so dass beispielsweise Anw\u00e4lte unsere gesamte Arbeit im Zusammenhang mit Kundenvertr\u00e4gen erledigen. Nichtsdestotrotz spart uns unsere sparsame Politik in diesem Bereich m\u00f6glicherweise bis zu 5.000 \u00a3 pro Jahr ein.<\/p>\n
Andere Richtlinien, die wir eingef\u00fchrt haben, umfassen die Nutzung von Online-Ressourcen, die von anderen Gr\u00fcndern bereitgestellt werden, um unsere Effizienz zu verbessern und in vielen F\u00e4llen Kosten zu senken. Wir bewerben uns h\u00e4ufig um Werbegeschenke und Wettbewerbe und haben es dadurch geschafft, $100.000 von Google f\u00fcr die Kosten unserer Server zu erhalten. Uns wurde auch ein kostenloser Stand auf zwei renommierten Fachkonferenzen zur Verf\u00fcgung gestellt, und zusammengenommen waren uns diese beiden gl\u00fccklichen Angebote wahrscheinlich umgerechnet 30.000 \u00a3 wert.<\/p>\n
Bei CityFALCON haben wir gelernt, Sparsamkeit sehr hoch zu sch\u00e4tzen. Wir nutzen die von Anw\u00e4lten, Wirtschaftspr\u00fcfern und Dienstleistern zur Verf\u00fcgung gestellten Freizeiten voll aus. Es ist uns gelungen, bei niedrigen Bewertungen fr\u00fchzeitig eine erhebliche Verw\u00e4sserung der Anteile zu vermeiden.<\/p>\n
Und vor allem hinterfragen wir Ausgaben einfach doppelt. Indem wir dieses Ethos in den Mittelpunkt unserer T\u00e4tigkeit gestellt haben, haben wir City Falcon in kurzer Zeit als sehr erfolgreiches Start-up etabliert und haben gro\u00dfe Pl\u00e4ne f\u00fcr das Unternehmen in der nahen Zukunft.<\/p>\n
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