{"id":863,"date":"2016-04-28T08:31:54","date_gmt":"2016-04-28T08:31:54","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=863"},"modified":"2017-10-05T11:38:07","modified_gmt":"2017-10-05T11:38:07","slug":"4-reasons-start-ups-get-acquired-it-goes-beyond-revenue-and-user-traction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/de\/the-startup-journey\/4-reasons-start-ups-get-acquired-it-goes-beyond-revenue-and-user-traction\/","title":{"rendered":"4 Gr\u00fcnde, warum Start-ups akquiriert werden \u2013 es geht \u00fcber Umsatz und Nutzertraktion hinaus"},"content":{"rendered":"

Der Erwerb von Start-ups ist ein riskantes Gesch\u00e4ft. Egal wie gut eine Idee klingt oder wie einfach die L\u00f6sung eines Start-ups ist, die Anschaffung rechnet sich vielleicht nie. Das inh\u00e4rente Risiko besteht darin, dass die meisten K\u00e4ufer nach Benutzertraktion und Umsatz suchen, den beiden offensichtlichsten Metriken f\u00fcr den fr\u00fchen Erfolg eines Start-ups.<\/p>\n

Aber es gibt noch andere Dinge zu beachten. F\u00fcr den K\u00e4ufer sind Benutzer- und Umsatztraktion wichtig, normalerweise die wichtigsten Faktoren, aber die Realit\u00e4t ist ein kompliziertes Netz von Gr\u00fcnden, die alle einen K\u00e4ufer zum Kauf hinziehen oder ihn absto\u00dfen.<\/p>\n

Ebenso sollten Investoren in Start-ups die gleichen Gr\u00fcnde in Betracht ziehen und sich auf mehr als Umsatz und Zugkraft konzentrieren. Wir hatten Gl\u00fcck mit unseren Investoren in CityFALCON<\/a> der es uns erm\u00f6glichte, uns in den letzten zwei Jahren auf die Entwicklung solider Technologien und Produkte zu konzentrieren, anstatt Benutzern und Einnahmen mit einem halbfertigen Produkt nachzujagen.<\/p>\n

Hier sind vier Gr\u00fcnde, warum Startups \u00fcbernommen werden.<\/p>\n

Technologie<\/b><\/p>\n

Wenn jemand ein Start-up \u00fcbernehmen m\u00f6chte und nicht alles am Gesch\u00e4ftsmodell dieses Unternehmens liebt, t\u00f6tet das nicht unbedingt das Start-up in seiner Krippe. Wenn ein Startup solide und wettbewerbsf\u00e4hige Technologie um sich herum aufgebaut hat, mag das f\u00fcr manche K\u00e4ufer Grund genug sein.<\/p>\n

Es k\u00f6nnte sein, dass das gr\u00f6\u00dfere Unternehmen versucht, eine kleine Start-up-Technologie aus Gr\u00fcnden zu integrieren, die erst etwas sp\u00e4ter klar werden, wie zum Beispiel als Snapchat Bitstrips f\u00fcr $100 Millionen kaufte, nur um dann ihre neue Sticker-Funktion anzuk\u00fcndigen . Der Zweck Ihres Start-ups geh\u00f6rt Ihnen, aber f\u00fcr potenzielle K\u00e4ufer k\u00f6nnte die M\u00f6glichkeit der von Ihnen entwickelten Technologie den gr\u00f6\u00dften Wert haben.<\/p>\n

Der Grund, warum Technologie \u00fcbersehen wird, insbesondere wenn man sie mit Umsatz oder Benutzertraktion vergleicht, ist, dass gro\u00dfe Unternehmen m\u00f6glicherweise m\u00f6chten, dass Ihre Technologie auf einen neuen Markt gelangt oder ein neues Produkt schneller entwickelt. Wenn ein Start-up \u00fcber eine Technologie verf\u00fcgt, die das Rad neu erfindet, wird es wertvoll sein, aber es ist besonders wertvoll, wenn ein viel gr\u00f6\u00dferes Unternehmen versucht, das Rad neu zu erfinden.<\/p>\n

Produkt<\/b><\/p>\n

Vielleicht noch wichtiger als Ihre Technologie ist, was Ihr Unternehmen damit macht. Das ist; Wenn Sie eine herausragende Technologie entwickelt haben, ist das etwas wert, aber wenn Sie den zus\u00e4tzlichen Schritt gegangen sind und tats\u00e4chlich einen neuen, innovativen Weg gefunden haben, diese Technologie an Menschen zu verkaufen, die sie auf eine neue Art und Weise nutzen k\u00f6nnen, haben Sie es wirklich geschafft etwas Besonderes.<\/p>\n

Wenn es um Akquisitionen geht, schauen sie aus Sicht des K\u00e4ufers nicht nur auf die Barmittel, die sie im Voraus zahlen m\u00fcssen, um ein Start-up tats\u00e4chlich zu besitzen, sondern auch auf die sp\u00e4teren Kosten. Wenn ein Unternehmen ein Start-up \u00fcbernehmen m\u00f6chte, weil es eine neue Einnahmequelle erschlie\u00dfen m\u00f6chte, kauft es viel eher ein Unternehmen, das dies bereits getan hat, als ein Unternehmen, das Technologien entwickelt hat, die dies erm\u00f6glichen .<\/p>\n

Die andere Sache, die in Bezug auf das Produkt zu ber\u00fccksichtigen ist, ist, wie kostenlos es f\u00fcr potenzielle K\u00e4ufer sein kann. Zum Beispiel kauft Twitter Vine, weil Vine im Wesentlichen die Twitter-Version von Youtube ist, also perfekt f\u00fcr die Microblogging-Falte geeignet ist. Ein weiteres Beispiel daf\u00fcr, dass das Produkt wichtiger ist als der Umsatz, den es generiert, ist Youtube. Es kann schwer sein, sich daran zu erinnern, dass Youtube, als es 2006 von Google gekauft wurde, noch ein unrentables Start-up mit einem hervorragenden Produkt war.<\/p>\n

Mannschaft<\/b><\/p>\n

In einigen F\u00e4llen haben Akquisitionen nichts mit Ihrem Produkt, Ihrer Technologie oder sogar Ihrem Umsatz und Ihrer Benutzertraktion zu tun. Manchmal ist das Team, das Sie zusammengestellt haben, das Produkt, und das kaufen die Unternehmen.<\/p>\n

Schauen Sie sich zum Beispiel die Reihe von Akquisitionen an, die Yahoo! in den letzten Jahren get\u00e4tigt hat. Die meiste Zeit \u00fcber wollte Yahoo nur die Leute hinter dem Start-up in sein Team holen. Nat\u00fcrlich ist es an jedem Punkt der Reise eines Start-ups unerl\u00e4sslich, ein gutes Team zu haben, aber wenn es um die Akquisition geht, ist Ihr Team m\u00f6glicherweise nicht nur wichtig, sondern buchst\u00e4blich die einzige Metrik, die Sie akquiriert.<\/p>\n

Unternehmen akquirieren Start-ups mit einem tollen Team, weil Talente immer schwerer zu finden sind. Deshalb hat es sich f\u00fcr Yahoo gelohnt, ein Start-up zu kaufen, um die Leute zu gewinnen, die daran gearbeitet haben. Das Problem f\u00fcr Start-ups entsteht, wenn sie versuchen, ein gro\u00dfartiges Team aufzubauen, das dieselben Probleme sind, mit denen gro\u00dfe Unternehmen konfrontiert sind, und Start-ups haben nicht das Geld, um nur Talente zu kaufen.<\/p>\n

Was Ihr Team wertvoll macht, ist eine Kombination von Faktoren. Sie m\u00fcssen eine Kerngruppe haben, die mit dem Unternehmen w\u00e4chst und dem Start-up einen Mehrwert hinzuf\u00fcgt, wenn sie wachsen, aber auch bereit sein, sich zu \u00e4ndern, damit Sie Talente hinzuf\u00fcgen und Fett abbauen k\u00f6nnen, wenn Sie es brauchen.<\/p>\n

Traktion<\/b><\/p>\n

Wohlgemerkt, nicht nur Umsatz oder Nutzertraktion \u2013 wir wissen bereits, dass diese entscheidend sind, um akquiriert zu werden \u2013 sondern \u201eTraktion\u201c im weiteren Sinne.<\/p>\n

Es ist wichtig, Traktion als Oberbegriff zu sehen. \u00dcber den Umsatz hinaus ist die Gesamtrentabilit\u00e4t eines Start-ups ein wertvoller Weg, um seine Zugkraft zu sehen. Und selbst jenseits der Dollars und Cents des Unternehmens liegt die Traktion bei den Benutzern. Offensichtlich ist es entscheidend, viele Benutzer zu haben, aber die Aufschl\u00fcsselung der Benutzer in eine Engagement-Rate, aktive Benutzer oder sogar den Gesamtverkehr sind Schl\u00fcsselindikatoren f\u00fcr Unternehmen, die eine Akquisition t\u00e4tigen m\u00f6chten.<\/p>\n

Wenn Sie in Gro\u00dfbritannien in Start-ups investieren m\u00f6chten, sind die Crowdfunding-Plattformen ein guter Ausgangspunkt \u2013 Seedrs<\/a>, CrowdCube<\/a> und SyndicateRoom<\/a>.<\/p>\n

(Offenlegung: CityFALCON und seine Stakeholder haben m\u00f6glicherweise Gesch\u00e4ftsbeziehungen mit einigen der im Artikel aufgef\u00fchrten Unternehmen und erhalten in einigen F\u00e4llen sogar Einnahmen aus verbundenen Unternehmen.)<\/p>\n

 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Erwerb von Start-ups ist ein riskantes Gesch\u00e4ft. Egal wie gut eine Idee klingt oder wie einfach eine L\u00f6sung ein Start-up anbietet, die Anschaffung lohnt sich vielleicht nie\u2026<\/p>\n

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