{"id":1082,"date":"2016-07-15T18:49:59","date_gmt":"2016-07-15T18:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=1082"},"modified":"2017-10-05T11:29:00","modified_gmt":"2017-10-05T11:29:00","slug":"why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/es\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 NO deber\u00eda invertir en nuestra pr\u00f3xima ronda de financiaci\u00f3n colectiva de acciones"},"content":{"rendered":"<p>Nuestro objetivo es hacer de nuestra campa\u00f1a de recaudaci\u00f3n de fondos una de las campa\u00f1as de crowdfunding m\u00e1s transparentes de la historia. La mayor\u00eda de las campa\u00f1as de crowdfunding hablan sobre las ventajas, pero no muchas explican las desventajas y los riesgos. En este art\u00edculo, deseamos explicar los riesgos inherentes que implica invertir y algunas posibles razones por las que una inversi\u00f3n en CityFALCON puede no ser la opci\u00f3n correcta para usted. Ver m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestra ronda de inversi\u00f3n <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p>En primer lugar, nos gustar\u00eda proporcionar algunas razones por las que deber\u00eda invertir en CityFALCON como parte de nuestra campa\u00f1a de financiaci\u00f3n colectiva. Somos una start-up Lean FinTech ganadora de m\u00faltiples premios, redefiniendo c\u00f3mo se agregan, curan, distribuyen y consumen las noticias financieras, y ya hemos comenzado a negociar acuerdos de generaci\u00f3n de ingresos con varios nombres populares en el sector de servicios financieros. Tambi\u00e9n hemos ganado premios y reconocimientos de Twitter, el Ministerio de Ontario, Standard Bank y UBS.<\/p>\n<p>Sin embargo, el prop\u00f3sito de este art\u00edculo es resaltar todos los riesgos potenciales que implica invertir en nuestra campa\u00f1a. Durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, nos hemos reunido con varios inversores: \u00e1ngeles, capitalistas de riesgo y fondos de riesgo corporativos. Algunos de los \u00e1ngeles invirtieron, pero otros no lo hicieron. Hemos recaudado 420.000 libras esterlinas en financiaci\u00f3n hasta la fecha. Estas son las 11 razones principales por las que decidieron no invertir en la empresa.<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> <b><b>Invertir en startups es demasiado arriesgado<\/b><\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Naturalmente, una preocupaci\u00f3n v\u00e1lida, algunos estudios muestran que solo el 10% de las empresas emergentes realmente tienen \u00e9xito. Del mismo modo, la inversi\u00f3n no es l\u00edquida y los inversores est\u00e1n preocupados porque no recuperar\u00e1n su dinero.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Estamos absolutamente de acuerdo en que es una inversi\u00f3n de alto riesgo y alto rendimiento. Solo recomendamos que se compre una inversi\u00f3n inicial si es parte de una cartera m\u00e1s grande y diversificada, y que se financia con capital que puede permitirse mantener bajo llave durante los pr\u00f3ximos 5-7 a\u00f1os. En algunos pa\u00edses, el gobierno compensa el riesgo de las inversiones iniciales, por ejemplo, los beneficios fiscales del EIS en el Reino Unido.<\/p>\n<p>Ha habido relativamente pocos \u00e9xitos de puesta en marcha en el Reino Unido, en comparaci\u00f3n con Silicon Valley en los Estados Unidos, pero las cosas est\u00e1n mejorando en el Reino Unido:<\/p>\n<ul>\n<li>King Digital adquirida por Activision por ~ \u00a3 3.8 mil millones el 3 de noviembre de 2015;<\/li>\n<li>Microsoft adquiri\u00f3 Swiftkey por ~ \u00a3 173 millones el 3 de febrero de 2016;<\/li>\n<li>Magic Pony adquirido por Twitter por ~ \u00a3 103 millones el 20 de junio de 2016;<\/li>\n<li>Bowers &amp; Wilkins adquirido por EVA Automation por ~ \u00a3 122 millones el 3 de mayo de 2016;<\/li>\n<li>Onefinestay adquirido por AccorHotels por ~ \u00a3 118 millones el 5 de abril de 2016;<\/li>\n<li>Newsflo Adquirido por Elsevier por un valor estimado de \u00a3 45- \u00a3 66 millones el 12 de enero de 2015;<\/li>\n<li>VocalIQ adquirido por Apple por ~ \u00a3 33- \u00a3 66 millones el 2 de octubre de 2015;<\/li>\n<li>Semetric adquirida por Apple por un valor estimado de \u00a3 33 millones el 21 de enero de 2015;<\/li>\n<li>Dark Blue Labs y Vision Factory adquiridos por Google por un valor estimado de \u00a3 31 millones el 23 de octubre de 2014;<\/li>\n<li>Tweetdeck adquirido por Twitter por ~ \u00a3 28 - \u00a3 31 millones el 24 de mayo de 2011.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/investing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Directrices de inversi\u00f3n para empresas emergentes de AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/risks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Riesgos de inversi\u00f3n de empresas emergentes por AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-i-have-invested-20-of-my-portfolio-in-uk-start-ups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Por qu\u00e9 he invertido 20% de mi cartera en empresas emergentes del Reino Unido<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Fundador \u00fanico <\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los inversores institucionales y de capital riesgo tienden a preferir un equipo de fundadores detr\u00e1s de una empresa emergente, en lugar de un solo fundador.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Si bien cada inversor tiene su propia opini\u00f3n con respecto a la estructura de liderazgo \u00f3ptima de una nueva empresa, la correlaci\u00f3n entre el \u00e9xito de la puesta en marcha y el n\u00famero de fundadores es mixta, y depende de las estad\u00edsticas que est\u00e9 mirando. Con m\u00e1s de un fundador, existe un mayor potencial de desacuerdos y conflictos entre los fundadores; Tanto es as\u00ed que un n\u00famero igual de nuevas empresas fracasan por esta raz\u00f3n que por la falta de m\u00faltiples fundadores. Adem\u00e1s, el n\u00famero de fundadores suele ser m\u00e1s relevante durante las primeras etapas de la empresa.<\/p>\n<p>Consciente de los desaf\u00edos que enfrenta el sector, nuestro fundador dedic\u00f3 su tiempo a desarrollar sus habilidades de codificaci\u00f3n antes de comenzar con CityFALCON. Con UN l\u00edder y un s\u00f3lido equipo de personas capaces dirigidas hacia UNA misi\u00f3n, lo alentamos a juzgar las fortalezas de nuestra empresa en funci\u00f3n de nuestros logros e hitos pasados.<\/p>\n<p>Debido a que tenemos un \u00fanico fundador, nos aseguramos de que nuestro consejo asesor sea realmente s\u00f3lido con empresarios y profesionales financieros senior bien conectados. Ver nuestro equipo completo <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/about\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos de empresas exitosas con fundadores \u00fanicos incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Tumblr<\/b> (Adquirido en 2013 por Yahoo por ~ 856 millones de libras esterlinas);<\/li>\n<li><b>Un mont\u00f3n de pescado<\/b> (Adquirido en 2015 por Match.com por ~ \u00a3 519 millones);<\/li>\n<li><b>Vitrue<\/b> (Adquirido en 2012 por Oracle Corporation por \u00a3 191m);<\/li>\n<li><b>Plataforma \u00fanica <\/b>(Adquirido en 2012 por ConstantContact por ~ 80 millones de libras esterlinas);<\/li>\n<li><b>Dropbox<\/b> (fue fundada inicialmente por Drew Houston, quien invit\u00f3 a Arash Ferdowsi a pedido de Y Combinator);<\/li>\n<li><b>FireEye<\/b>\u00a0(Sali\u00f3 a bolsa en 2013, capitalizaci\u00f3n de mercado de $2.7bn);<\/li>\n<li><b>ServiceNow<\/b> (Sali\u00f3 a bolsa en 2012, capitalizaci\u00f3n de mercado de $11.58bn).<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theicehouse.co.nz\/rebekah-campbell-sole-founder-vs-co-founders\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rebekah Campbell: Fundadora \u00fanica vs.Cofundadoras<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/how-learning-to-code-helped-on-my-entrepreneurial-journey\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">C\u00f3mo me ayud\u00f3 aprender a codificar en mi viaje empresarial <\/a><i>(Blog de CityFALCON)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bernardleong.com\/2014\/04\/07\/single-founder-dilemma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">El dilema del fundador \u00fanico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/fundersandfounders.com\/startup-dirty-laundry-conflicts-that-kill-partnerships\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Startup Dirty Laundry: Conflictos que acaban con las asociaciones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/you-dont-need-a-cofounder-anymore-2010-4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Emprendedores, escuchen: ya no necesitan un cofundador<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/readwrite.com\/2010\/09\/18\/the-case-for-the-single-founde\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">El caso de la startup de un solo fundador<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>3. Usuarios bajos y tracci\u00f3n de ingresos<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>La empresa no tiene suficiente tracci\u00f3n en t\u00e9rminos de n\u00famero de usuarios e ingresos.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>El proceso involucrado en lograr tracci\u00f3n y escala, cuando se comparan las empresas emergentes basadas en productos y servicios, es muy diferente, como explicamos en nuestro sincero <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">enviar<\/a> el a\u00f1o pasado. Para las empresas de productos, la creaci\u00f3n de un producto lleva tiempo; sin embargo, una vez construido, los usuarios y los ingresos se pueden escalar muy r\u00e1pidamente. En el caso de las empresas emergentes basadas en productos, especialmente en una etapa temprana, creemos que los inversores deben centrarse en la calidad del producto, el equipo y evaluar la oportunidad general; en lugar de confiar en la tracci\u00f3n como validaci\u00f3n de una idea y oportunidad. Si nuestro producto tiene \u00e9xito comprobado, podr\u00eda haber varias empresas en el espacio financiero o de los medios de comunicaci\u00f3n que podr\u00edan estar interesadas en adquirir potencialmente nuestra empresa. Hay varios ejemplos de empresas que se compran simplemente por el producto o la tecnolog\u00eda patentada, incluso antes de que la empresa comenzara a comercializar o tuviera alg\u00fan impulso.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Por qu\u00e9 lo pensar\u00eda dos veces antes de volver a crear una startup de PRODUCT en el Reino Unido <\/a><i>(Blog de CityFALCON)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.inc.com\/jason-albanese\/how-to-scale-a-business-not-all-business-models-are-created-equal.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">C\u00f3mo escalar un negocio: no todos los modelos de negocio son iguales<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/the-happy-startup-school\/service-vs-product-2ef0636506fc#.ky3uh1yqj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Servicio frente a producto: administrar un negocio de servicios es dif\u00edcil, pero \u00bfes m\u00e1s f\u00e1cil administrar un negocio de productos?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Valoraci\u00f3n &quot;alta&quot;<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Muchos fondos de capital riesgo, inversores \u00e1ngeles y firmas de capital privado creen que una empresa sin ingresos y usuarios no debe valorarse en millones.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Si bien es mucho m\u00e1s dif\u00edcil aplicarle un valor cuantitativo espec\u00edfico, las empresas emergentes que han desarrollado productos pueden ofrecer un valor significativo, a pesar de que todav\u00eda no obtienen ingresos. Las valoraciones de las nuevas empresas de tecnolog\u00eda financiera son generalmente m\u00e1s altas que las de otras empresas de tecnolog\u00eda, debido a una base de clientes m\u00e1s rica, valoraciones de salida m\u00e1s altas y gastos generales m\u00e1s altos. En breve proporcionaremos una justificaci\u00f3n detallada para la valoraci\u00f3n de CityFALCON en una publicaci\u00f3n posterior.<\/p>\n<p><u>Ejemplos de valoraciones anteriores de FinTech:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Tandem recaud\u00f3 \u00a3 22 millones con una valoraci\u00f3n previa al dinero de \u00a3 65 millones<\/li>\n<li>Mondo recaud\u00f3 \u00a3 6 millones con una valoraci\u00f3n previa al dinero de \u00a3 30 millones,<\/li>\n<li>Revolut recauda \u00a3 8 millones a una valoraci\u00f3n previa al dinero de \u00a3 40 millones<\/li>\n<li>Wise Alpha recaud\u00f3 \u00a3 0.6 millones a c. Valoraci\u00f3n de \u00a3 5.5m<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Ejemplos de empresas adquiridas en FinTech y MediaTech:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Markit adquirido por IHS Inc. por ~ \u00a3 3.3 mil millones<\/li>\n<li>Braintree adquirido por PayPal por ~ \u00a3 593 millones<\/li>\n<li>Topsy Labs adquirido por Apple por ~ \u00a3 135 millones<\/li>\n<li>Klout adquirido por Lithium Technologies por ~ \u00a3 125 millones<\/li>\n<li>GNIP adquirido por Twitter por ~ \u00a3 90 millones<\/li>\n<li>MoneySavingExpert adquirido por Moneysupermarket por ~ \u00a3 87m<\/li>\n<li>Tweetdeck, adquirido por Twitter por ~ \u00a3 25 millones<\/li>\n<li>PeerIndex, adquirido por Brandwatch por ~ \u00a3 10 millones<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/seedcamp.com\/resources\/how-does-an-early-stage-investor-value-a-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00bfC\u00f3mo valora un inversor en etapa inicial una startup? Seedcamp<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/08\/02\/cheetah-mobile-has-acquired-news-republic-for-57-million\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cheetah Mobile adquiere News Republic por $57 millones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-every-startup-worth-investing-is-worth-at-least-1m-using-one-fundamental-financial-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Por qu\u00e9 la mayor\u00eda de las empresas emergentes que vale la pena invertir valen al menos \u00a3 1 mill\u00f3n utilizando UN concepto financiero fundamental<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/the-mystery-of-uk-start-up-valuation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">El misterio de la valoraci\u00f3n de empresas emergentes en el Reino Unido<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/uk-unicorns-how-much-did-they-raise-in-their-seed-rounds\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unicornios del Reino Unido: \u00bfcu\u00e1nto recaudaron en sus rondas de semillas?<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Competencia de los gigantes financieros<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>CityFALCON tendr\u00e1 dificultades para competir contra los grandes &#039;gigantes&#039; financieros que tienen importantes reservas de efectivo y poder de mercado.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Nuestro enfoque ha sido enfocarnos inicialmente en los segmentos desatendidos del mercado y luego utilizar esta base de clientes para expandirnos y competir por los mismos clientes que los proveedores de noticias financieras m\u00e1s grandes.<\/p>\n<p>Nuestras fortalezas son 1) Innovaci\u00f3n: calidad del producto y un enfoque en la experiencia del usuario, y 2) Precios competitivos<\/p>\n<p>La competencia ser\u00eda una preocupaci\u00f3n m\u00e1s v\u00e1lida si estuvi\u00e9ramos operando dentro del espacio del consumidor general, donde enfrentar\u00edamos una competencia mucho mayor de los gigantes tecnol\u00f3gicos como Google, Apple, Facebook, etc. Sin embargo, en el campo de los servicios financieros, nuestra competencia es lento y vacila en implementar tecnolog\u00eda disruptiva. En lugar de preocuparnos por estas empresas, nos centramos en mantenernos por delante de las nuevas y \u00e1giles empresas emergentes; y mantenerse al d\u00eda con los \u00faltimos cambios en las tendencias tecnol\u00f3gicas, especialmente la inteligencia artificial. Tambi\u00e9n operamos como una start-up ajustada, manteniendo una estrategia de gesti\u00f3n de costos mucho m\u00e1s estricta, lo que significa que solo necesitamos una fracci\u00f3n de los recursos que tienen los grandes gigantes.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-investors-should-get-excited-about-the-fintech-revolution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Por qu\u00e9 los inversores deber\u00edan entusiasmarse con la revoluci\u00f3n de FinTech<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/04\/06\/fintechs-138-billion-opportunity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">$138 mil millones de oportunidades de Fintech<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Desaf\u00edos de ventas B2B y B2B2C<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Te costar\u00e1 vender a instituciones financieras y los ciclos de ventas podr\u00edan durar hasta 2 a\u00f1os.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>No tenemos equipo comercial. Desde el principio, nuestra estrategia ha sido construir un producto que se venda solo, similar a las estrategias adoptadas previamente por las start-ups Slack y Atlassian. Nos enfocamos en la optimizaci\u00f3n de motores de b\u00fasqueda, creando contenido de calidad y mejorando nuestra exposici\u00f3n, permitiendo que las empresas y clientes que nos necesiten, nos encuentren. Adem\u00e1s, nuestro juego B2C es nuestra mejor estrategia B2B. Hemos generado m\u00e1s de 10 oportunidades comerciales entrantes y hemos firmado acuerdos de prueba de concepto con las principales instituciones despu\u00e9s de que sus empleados usaran nuestro producto B2C gratuito.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2016-05-18\/this-5-billion-software-company-has-no-sales-staff\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Esta empresa de software $5 mil millones no tiene personal de ventas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/slack-ceo-stewart-butterfield-no-salespeople-2016-3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">No hay vendedores para nosotros, dice el CEO de $4 mil millones de startups Slack<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Dependencia de determinadas fuentes de datos<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Depende demasiado de la API de Twitter y podr\u00edan cortar el servicio en cualquier momento.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Cuando comenzamos hace dos a\u00f1os, confi\u00e1bamos principalmente en Twitter, sin embargo, ahora hemos ampliado nuestra base de datos de origen para proporcionar un flujo de noticias m\u00e1s diversificado. Se han agregado varias fuentes directas, incluidas Financial Times, Seeking Alpha, MoneyControl, Benzinga, etc. Por lo tanto, nuestra confianza real en Twitter es bastante baja. Del mismo modo, no puede compararnos con casos en los que las empresas emergentes estaban construyendo funcionalidades utilizando la API de Twitter, de modo que pudieran competir con Twitter en el futuro (por ejemplo, Meerkat). En CityFALCON, simplemente usamos sus datos. Adem\u00e1s, Twitter parece centrarse en aumentar sus ingresos por datos.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2015\/10\/21\/twitter-ceo-dorsey-apologizes-to-developers-says-he-wants-to-reset-relations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">El CEO de Twitter, Dorsey, se disculpa con los desarrolladores y dice que quiere &quot;restablecer&quot; las relaciones<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Sin recomendaci\u00f3n de compra \/ venta<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Proporciona noticias, pero no proporciona ninguna informaci\u00f3n de compra \/ venta \/ retenci\u00f3n.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Los mercados de valores son complicados y no muchos servicios o fondos pueden ganarle al mercado en s\u00ed. En CityFALCON reconocemos esto, y si realmente crey\u00e9ramos que podr\u00edamos superar al mercado con regularidad, estar\u00edamos administrando un fondo en lugar de construir una nueva empresa basada en productos. Si bien las m\u00e1quinas y los macrodatos monopolizan la forma en que se realizan las transacciones, creemos que invertir como actividad requiere una investigaci\u00f3n e intuici\u00f3n en profundidad; y vemos esto como un \u00e1rea donde podemos agregar mucho m\u00e1s valor.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/man-vs-machine-in-trading-and-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hombre contra m\u00e1quina en el comercio y la inversi\u00f3n<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/difference-between-stock-market-investing-and-trading-dont-mix-up-the-strategies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Diferencia entre invertir y negociar en el mercado de valores: no mezcle las estrategias<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. &quot;B2C es una causa perdida&quot;<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los VC creen que los modelos de negocio B2C, a menos que tenga una escala masiva, no se pueden invertir.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>En CityFALCON, no solo nos enfocamos en generar ingresos y ganancias, nuestro prop\u00f3sito m\u00e1s amplio es resolver problemas y mejorar la infraestructura tecnol\u00f3gica disponible para los inversionistas individuales, lo que les permite tomar decisiones de inversi\u00f3n informadas. Creemos que hay suficientes empresas que operan dentro del sector de servicios financieros con su objetivo principal de apuntar a instituciones financieras, fondos de cobertura y empresas de P \/ E simplemente porque de aqu\u00ed es de donde provienen los grandes ingresos. Adem\u00e1s, el mercado B2C es bastante grande:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><i>Hay alrededor de 250 millones de visitas al mes a Yahoo Finance a trav\u00e9s de computadoras de escritorio.<br \/>\n(Fuente: SimilarWeb)<\/i><\/p>\n<p>En el caso de nuestro producto, los consumidores obtienen acceso a todos nuestros servicios de forma gratuita y, a cambio, nos ayudan a seleccionar las noticias financieras. Este modelo nos permite mantener a nuestro equipo de analistas optimizado, al mismo tiempo que mantenemos una base de datos actualizada de noticias seleccionadas. Adem\u00e1s, como se mencion\u00f3 anteriormente, algunos de estos usuarios tambi\u00e9n nos han abierto las puertas con oportunidades comerciales.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/haydnshaughnessy\/2013\/06\/10\/waze-says-googles-future-lies-with-the-crowd\/#4cb6430e2460\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Waze dice que el futuro de Google est\u00e1 en la multitud<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Hacer &quot;demasiadas&quot; cosas<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Est\u00e1s haciendo demasiadas cosas y necesitas especializarte en un solo producto, un p\u00fablico objetivo, etc.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>La regla n\u00famero uno para ejecutar una puesta en marcha es que no hay reglas. Intentamos muchos enfoques nuevos. Vemos las cosas de manera muy diferente a c\u00f3mo se han hecho hist\u00f3ricamente, y estamos dispuestos a fracasar para finalmente tener \u00e9xito. Como ejemplo, lanzamos <a href=\"http:\/\/www.meetup.com\/london-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">London Value Investing Club<\/a> el a\u00f1o pasado para construir una comunidad para generar rendimientos superiores a la inflaci\u00f3n. No ten\u00edamos ning\u00fan modelo de ingresos planificado, pero quer\u00edamos aprender de nuestro p\u00fablico objetivo. Hoy en d\u00eda tenemos m\u00e1s de 750 miembros, varios de ellos usan CityFALCON con regularidad, y nos ayudan regularmente a encontrar clientes potenciales e incluso pueden invertir en nuestra ronda de crowdfunding.<\/p>\n<p><u>Lecturas recomendadas:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">15 cosas que aprend\u00ed como emprendedor por primera vez en el Reino Unido (Blog CityFALCON)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>11. No tiene una fuerza laboral centralizada<\/b><\/p>\n<p><u>La preocupaci\u00f3n:<\/u><\/p>\n<p>Con el personal de CityFALCON distribuido por todo el mundo, su equipo no es tan efectivo como podr\u00eda serlo si operara en una ubicaci\u00f3n centralizada.<\/p>\n<p><u>Nuestra respuesta:<\/u><\/p>\n<p>Al no limitarnos a los mercados del Reino Unido, CityFALCON puede examinar todo el mundo para encontrar los mejores talentos para cada puesto. Independientemente de la distancia f\u00edsica, CityFALCON integra tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n de vanguardia que permite al equipo colaborar con la misma eficacia que un equipo centralizado de empleados. Este modelo ha sido implementado con \u00e9xito por varias empresas de tecnolog\u00eda y solo aumentar\u00e1 a medida que aumente el ritmo de la globalizaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Con nuestro equipo, utilizamos software y plataformas como Slack, Skype, JIRA, Hubspot y m\u00e1s para administrar de manera efectiva la seguridad y la eficiencia de nuestras operaciones.<\/p>\n<p><b>Resumen<\/b><br \/>\nInvertir en empresas emergentes es muy arriesgado y no para todos. Existen riesgos espec\u00edficos de la empresa y del sector, y antes de realizar cualquier inversi\u00f3n, debe consultar estos riesgos detenidamente. Si cree que podemos gestionar estos riesgos, exprese su inter\u00e9s en invertir en nuestra pr\u00f3xima ronda de financiaci\u00f3n colectiva. <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nuestro objetivo es hacer de nuestra campa\u00f1a de recaudaci\u00f3n de fondos una de las campa\u00f1as de crowdfunding m\u00e1s transparentes de la historia ...<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/\">Continuar leyendo 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