{"id":26257,"date":"2020-03-20T10:45:30","date_gmt":"2020-03-20T10:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=26257"},"modified":"2021-06-07T10:41:13","modified_gmt":"2021-06-07T10:41:13","slug":"cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/es\/the-startup-journey\/cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem\/","title":{"rendered":"Reduzca costos, ahorre empleos: nuestro esquema de "sacrificio salarial para prestar" para combatir el caos del coronavirus"},"content":{"rendered":"

2020 est\u00e1 solo en su tercer mes y ya ha sido un viaje salvaje. Antes de <\/span>Coronavirus<\/span><\/a> brote se extendi\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 <\/span>China<\/span><\/a>, los mercados de capitales ya eran dif\u00edciles para las startups en las primeras etapas. Las valoraciones estaban por las nubes, quiz\u00e1s demasiado altas, y los capitalistas de riesgo y los inversores buscaban grandes rendimientos, independientemente del valor intr\u00ednseco. Era una reminiscencia de 1999. La reducci\u00f3n de costos ya estaba en las cartas para algunas nuevas empresas en el dif\u00edcil entorno de recaudaci\u00f3n de fondos.<\/span><\/p>\n

Luego, el Coronavirus golpe\u00f3, r\u00e1pidamente se sali\u00f3 de control y paraliz\u00f3 la econom\u00eda global. La guerra de precios del petr\u00f3leo entre <\/span>Rusia<\/span><\/a> y <\/span>Arabia Saudita<\/span><\/a>, librado durante la ca\u00edda de la demanda, impuls\u00f3 a\u00fan m\u00e1s el nerviosismo del mercado. La implacable cascada de restricciones de viaje, fronteras cerradas, negocios y escuelas cerrados, y un p\u00e1nico de compras en algunas \u00e1reas finalmente se manifest\u00f3 en un mercado bajista rugiente, eliminando 25% a 40% de los principales \u00edndices.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los tiempos son dif\u00edciles para las acciones, pero <\/span>monedas<\/span><\/a> tambi\u00e9n han experimentado variaciones de precios. La gran historia es la <\/span>Par GBPUSD<\/span><\/a>, que estrell\u00f3 un enorme 11% a 1,15, una ca\u00edda masiva para un par de divisas importante y se equipar\u00f3 a un "equilibrio de Brexit duro". En parte impulsado por la temerosa huida hacia un refugio seguro: el USD m\u00e1s un problema a largo plazo sobre c\u00f3mo <\/span>Brexit<\/span><\/a> Continuar\u00e1 en estos tiempos inciertos, existe una presi\u00f3n significativa sobre el par GBPUSD.\u00a0<\/span><\/p>\n

La venida <\/span>recesi\u00f3n<\/span><\/a> obligar\u00e1 a muchas m\u00e1s empresas a reducir costes, a menudo en forma de p\u00e9rdida de puestos de trabajo. Aquellos individuos que pierden sus trabajos al comienzo de una recesi\u00f3n se encuentran en posiciones muy desventajosas, porque la contrataci\u00f3n puede ser d\u00e9bil durante meses, ya que <\/span>Tasas de desempleo<\/span><\/a> espiga. Es por eso que en CityFALCON hemos creado un plan para reducir costos y al mismo tiempo preservar los puestos de trabajo en la empresa.<\/span><\/p>\n

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Inversi\u00f3n, ingresos, costos y divisas<\/strong><\/h2>\n

Recientemente cerramos un <\/span>ronda de recaudaci\u00f3n de fondos<\/span><\/a> alrededor de \u00a3 525K; un resultado afortunado ya que la fecha de cierre coincidi\u00f3 con los crecientes temores por el coronavirus. Creemos que nuestras relaciones con los inversores y nuestro s\u00f3lido historial de transparencia llevaron a m\u00e1s de medio mill\u00f3n de libras de inversi\u00f3n, incluso en una \u00e9poca de creciente preocupaci\u00f3n mundial.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, con la interrupci\u00f3n repentina e inesperada de los flujos de la econom\u00eda mundial, muchas empresas est\u00e1n luchando con los ingresos y buscando lugares para reducir costos. Si bien los involucrados en el mundo financiero necesitan datos relevantes ahora m\u00e1s que nunca, incluso como una s\u00f3lida plataforma de an\u00e1lisis y entrega de datos, esperamos ver una disminuci\u00f3n temporal en el inter\u00e9s por nuestro producto a medida que los clientes empresariales intentan ahorrar efectivo y los usuarios minoristas dudan en hacerlo. comprometerse con las suscripciones justo antes de una recesi\u00f3n potencialmente profunda.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, mantenemos las cuentas de nuestra empresa en GBP, recaudamos dinero en GBP y generamos una parte importante de nuestros ingresos en GBP. Sin embargo, con oficinas en Malta y Ucrania y altos costos de tecnolog\u00eda basados en USD, la mayor\u00eda de nuestros costos se pagan en USD. La abrupta ca\u00edda de la libra esterlina ha provocado que nuestros costos aumenten inesperadamente en un momento en que el inter\u00e9s en el producto por parte de nuevos clientes puede disminuir temporalmente, lo que lleva a menores ingresos incrementales. Para evitar problemas operativos en el futuro, buscamos medidas de reducci\u00f3n de costos.<\/span><\/p>\n

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C\u00f3mo reducir costos en una empresa ajustada<\/strong><\/h2>\n

Nos enorgullecemos de practicar la administraci\u00f3n de efectivo ajustada, y esto significa que ya mantenemos un perfil de costos bajos. Uno de los objetivos de nuestra empresa es automatizar gran parte del proceso de agregaci\u00f3n, procesamiento y entrega de contenido financiero con el fin de reducir los costos para los clientes. Hasta ahora hemos tenido \u00e9xito en la automatizaci\u00f3n de muchos de los procesos y esto nos permite mantener bajos los costos. Como startup que a\u00fan se encuentra en las primeras etapas de adquisici\u00f3n de clientes, tambi\u00e9n siempre buscamos formas de reducir costos innecesarios relacionados con la tecnolog\u00eda, el hardware y las operaciones.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, construir una empresa requiere un equipo fuerte y, a medida que la empresa y el producto se expandieron, tambi\u00e9n lo hizo la necesidad de contratar a m\u00e1s personas. En este momento, la mayor\u00eda de nuestros costos van al personal involucrado en el trabajo de desarrollo, dise\u00f1o y administraci\u00f3n de productos. Dado que nuestros costos en otras \u00e1reas se han recortado para que sean lo m\u00e1s ajustados posible, no podemos reducir los costos en operaciones, hardware o procesamiento, porque el producto ya no ser\u00eda suficiente para la venta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desafortunadamente, esto significa que el \u00fanico lugar donde podemos reducir costos es mediante los despidos de personal. Peor a\u00fan, esperamos una fuerte recesi\u00f3n a medida que la econom\u00eda se estremece por las cuarentenas impuestas debido a la pandemia y las consecuencias posteriores para las empresas que tienen niveles hist\u00f3ricamente altos. <\/span>deuda corporativa<\/span><\/a>. La mayor\u00eda de las otras empresas tambi\u00e9n buscar\u00e1n reducir costos, probablemente a trav\u00e9s del personal. De hecho, para muchas empresas que dependen del gasto de los consumidores, los efectos de la cuarentena forzada ya est\u00e1n provocando despidos, particularmente en el <\/span>minoristas y servicios no esenciales<\/span><\/a> categor\u00edas sectoriales.<\/span><\/p>\n

Hemos pasado a\u00f1os con nuestros colegas, construyendo relaciones entre nosotros, aprendiendo los flujos de trabajo de los dem\u00e1s y c\u00f3mo cooperar juntos de manera efectiva, y esencialmente construyendo una s\u00f3lida inclusi\u00f3n empresarial. No queremos que nuestros amigos y compa\u00f1eros de trabajo pierdan sus medios de vida y luchen por encontrar nuevos puestos justo al comienzo de un per\u00edodo de recesi\u00f3n importante. Creemos que nuestra gente est\u00e1 altamente capacitada y eventualmente podr\u00eda encontrar trabajo, pero el estr\u00e9s ser\u00eda considerable y nos gustar\u00eda evitar tales circunstancias si es posible. Esto dio lugar a nuestro plan de pr\u00e9stamos como una soluci\u00f3n para reducir las p\u00e9rdidas de personal y, al mismo tiempo, garantizar que la empresa tenga una pista para sobrellevar lo peor de la recesi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

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El esquema de sacrificio salarial para prestar<\/strong><\/h2>\n

Normalmente es el empleador el que otorga un pr\u00e9stamo al empleado, quien eventualmente lo devuelve a una tasa de inter\u00e9s por debajo del mercado. Por el contrario, en nuestro Esquema, la empresa recibe pr\u00e9stamos de los empleados. Tenga en cuenta el uso del plural aqu\u00ed, ya que estamos obteniendo fondos de varios empleados para hacer pr\u00e9stamos a la empresa como un peque\u00f1o sacrificio de su salario mensual. Con 35 empleados, incluso peque\u00f1as fracciones de los salarios mensuales pueden sumarse r\u00e1pidamente a grandes sumas mensuales, lo que a su vez proporciona fondos suficientes para mantener m\u00e1s puestos de trabajo en la n\u00f3mina.<\/span><\/p>\n

Pedimos a los empleados que proporcionaran un n\u00famero al que pudieran renunciar c\u00f3modamente cada mes y adjuntamos un <\/span>tasa de inter\u00e9s<\/span><\/a> muy por encima de la tasa del mercado: 15% durante el primer a\u00f1o y 20% en los a\u00f1os siguientes, con capitalizaci\u00f3n anual. La tasa puede parecer alta desde la perspectiva del empleador al principio, pero un pr\u00e9stamo sin garant\u00eda para una startup puede ser bastante arriesgado. Nadie est\u00e1 obligado a participar en el plan, y las cantidades aportadas ciertamente se mantienen privadas. Publicaremos internamente el total agregado y cu\u00e1ntas posiciones ha podido proteger este plan de pr\u00e9stamos.<\/span><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, se muestra un ejemplo de c\u00f3mo funciona el esquema en la pr\u00e1ctica:<\/span><\/p>\n

Un empleado acepta sacrificar $5,000 por a\u00f1o, o aproximadamente $415 por cheque de pago mensual. La empresa se compromete a pagar intereses de forma mensual renovable a medida que el monto se acumula a $5,000 durante el a\u00f1o. Al final del primer a\u00f1o, la \u201ccuota\u201d del primer mes vale $477, que es $415 * 1,15 = $415 * (1 + 15%). Al final del segundo a\u00f1o, la misma porci\u00f3n de un mes del pr\u00e9stamo se convierte en $573, o $477 * (1 + 20%) = $573.<\/span><\/p>\n

Para ilustrar con fechas, si un empleado sacrifica $415 en abril de 2020, entonces su sacrificio valdr\u00e1 $477 en abril de 2021 y $573 en abril de 2022. El mismo sacrificio se aplicar\u00e1 a una cantidad prestada a la empresa en mayo de 2020 y valorada en mayo de 2021. y mayo de 2022. Y as\u00ed sucesivamente para cada mes de participaci\u00f3n de salario a pr\u00e9stamo. Al final del primer a\u00f1o, en abril de 2021, se ganar\u00eda $405 sobre el sacrificio total, casi la contribuci\u00f3n de un mes completo. Por supuesto, 15% solo se ha aplicado a la contribuci\u00f3n de abril de 2020 para abril de 2021. El sacrificio en marzo de 2021 solo habr\u00e1 devengado un peque\u00f1o inter\u00e9s para la valoraci\u00f3n de abril de 2021.<\/span><\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1ndo se les devolver\u00e1 el dinero a los empleados?<\/strong><\/h4>\n