{"id":422,"date":"2016-01-13T07:59:46","date_gmt":"2016-01-13T07:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=422"},"modified":"2017-10-05T11:48:16","modified_gmt":"2017-10-05T11:48:16","slug":"15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/es\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/","title":{"rendered":"15 cosas que aprend\u00ed como emprendedor por primera vez en el Reino Unido"},"content":{"rendered":"

En 2014, lanc\u00e9 CityFALCON<\/a> desde mi habitaci\u00f3n, recaud\u00e9 200.000 libras esterlinas en fondos iniciales, contrat\u00e9 a algunas personas y comenc\u00e9 a construir un producto escalable (art\u00edculo completo sobre el a\u00f1o 1 <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>). Pero nunca me hab\u00eda imaginado lo que nos esperaba en el a\u00f1o 2 en 2015. Por el lado positivo, recibimos varios premios y reconocimientos de <\/span>Gorjeo<\/span><\/a>, <\/span>UBS<\/span><\/a>, <\/span>Banco est\u00e1ndar<\/span><\/a>, <\/span>Nivel39<\/a>y el Ministerio de Ontario<\/a><\/span>. Continuamos construyendo nuestro producto, ampliamos el negocio con m\u00e1s de 15 empleados, obtuvimos comentarios de los primeros usuarios, obtuvimos algo de tracci\u00f3n de los primeros usuarios y obtuvimos nuestra segunda ronda de semillas. En este viaje, aprend\u00ed algunas cosas que me gustar\u00eda compartir con ustedes. \u00a0<\/span><\/p>\n

El prop\u00f3sito de este art\u00edculo es ser sincero y de ninguna manera ofender a nadie. Me han dicho que NO escriba estos art\u00edculos cuando busquemos recaudar fondos, pero espero que, siendo honesto, pueda ayudar a otros empresarios y partes interesadas.<\/b><\/p>\n

    \n
  1. NO hay reglas, solo experiencias <\/b>- Como empresarios, estamos revolucionando industrias y superando las viejas pr\u00e1cticas y el status quo. A pesar de nuestro papel disruptivo, los "expertos en puesta en marcha", los inversores y otros empresarios nos dicen las reglas del juego. Durante mi tiempo escuch\u00e9, "necesitas tener un cofundador", "no puedes apuntar a B2C y B2B al mismo tiempo" y otras reglas que estoy rompiendo actualmente. Al mismo tiempo, los datos de las empresas de investigaci\u00f3n aparecen y describen las tendencias que intentan decirle qu\u00e9 ayuda a una empresa emergente a tener \u00e9xito y qu\u00e9 la descarrila. <\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Habiendo dirigido el negocio durante dos a\u00f1os, desear\u00eda que todo fuera tan blanco y negro: no hay reglas para este juego. Durante mi primer a\u00f1o dirigiendo el negocio, tom\u00e9 estas reglas y las segu\u00ed tan estrictamente como pude. Ahora estoy en una posici\u00f3n en la que todav\u00eda valoro y respeto las opiniones y puntos de vista de las personas, pero no las trato como reglas. El verdadero aprendizaje en el mundo de las empresas emergentes proviene de la experiencia. La experiencia de otras personas puede ser \u00fatil, pero las \u00fanicas reglas que aprender\u00e1 provienen de las suyas. Los puntos a continuaci\u00f3n vienen todos de mi experiencia como emprendedor. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. No comprometa la aptitud f\u00edsica <\/b>- Es tentador saltarse la sesi\u00f3n de capacitaci\u00f3n para limpiar su bandeja de entrada o terminar esa plataforma de inversionistas, pero no deber\u00eda hacerlo. Esto no es un sprint sino un marat\u00f3n. He sido culpable de esto y he tenido que volver a priorizar y recordarme a m\u00ed mismo que la salud personal es importante. Incluso compr\u00e9 un dispositivo Fitbit para seguir record\u00e1ndome que me moviera.<\/span><\/li>\n
  3. Ning\u00fan libro, cantidad de inversi\u00f3n o asesor\u00eda \/ consultor\u00eda puede ayudarlo a comenzar un negocio <\/b>– <\/span>Si las claves del \u00e9xito estuvieran realmente enterradas en el cerebro de cualquier persona, todos lo sabr\u00edamos ahora. La \u00fanica forma es vivirlo, esforzarse, cometer errores y fallar r\u00e1pido si es necesario.<\/span><\/li>\n
  4. \u00c9xito = Trabajo duro + Tiempo + Suerte<\/b> - Hay muchas citas y expresiones idiom\u00e1ticas sobre el \u00e9xito y el esfuerzo. La mayor\u00eda de ellos dice que algo como el \u00e9xito es el esfuerzo de 99% y el tiempo y suerte de 1%. Si bien es importante trabajar duro, casi nadie inicia un negocio con la intenci\u00f3n de tom\u00e1rselo con calma. En realidad, probablemente est\u00e9 m\u00e1s cerca del 50-50. Por ejemplo, trabaj\u00e9 duro para conseguir inversores, pero si no hubiera conseguido mi primer inversor cuando lo hice, no estar\u00edamos aqu\u00ed hoy.<\/span><\/li>\n
  5. La mayor\u00eda de los eventos y conferencias son una distracci\u00f3n<\/b> - Realmente soy un asco en la creaci\u00f3n de redes, pero s\u00e9 que es importante, as\u00ed que trat\u00e9 de salir de mi zona de confort para asistir a algunos de los cientos de eventos en Londres cada a\u00f1o. Para ser franco: cuando est\u00e1s en modo de ejecuci\u00f3n, la mayor\u00eda de ellos han sido una p\u00e9rdida de tiempo para m\u00ed. Los eventos que funcionaron muy bien para nosotros fueron donde pudimos mostrar nuestras ofertas. Ahora suelo rechazar las invitaciones a eventos.<\/span><\/li>\n
  6. La mayor\u00eda de los usuarios est\u00e1n dispuestos a dar su opini\u00f3n, todo lo que debe hacer es preguntar <\/b>- Mi presunci\u00f3n al iniciar el negocio fue que la mayor\u00eda de la gente est\u00e1 muy ocupada y es poco probable que obtenga muchos comentarios de los usuarios. Pero, sorprendentemente, hemos recibido comentarios detallados de m\u00e1s de 70 usuarios en nuestra plataforma. Todo lo que ten\u00edamos que hacer era preguntar.<\/span><\/b><\/li>\n
  7. Uno de los mayores desaf\u00edos fue seguir motivando a las personas<\/b> - Los emprendedores estamos locos y podemos ser muy exigentes. A veces esperamos que todos los miembros de nuestro equipo trabajen como nosotros, pero esto no va a suceder. Diferentes personas tendr\u00e1n diversos factores que las motiven. Una cosa que he aprendido es que no siempre se puede motivar a las personas con dinero. De hecho, perd\u00ed a uno de mis desarrolladores estrella en 2015 porque no me di cuenta de que estaba motivado \u00fanicamente por la calidad del trabajo. El dinero, y todo lo dem\u00e1s, era secundario.<\/span><\/li>\n
  8. Hay cosas que tiene que hacer aunque no reciba cr\u00e9dito por ellas<\/b> - Al construir una empresa de tecnolog\u00eda, hay muchas cosas ocultas para el consumidor y los inversores. No pueden ver estas cosas en el sitio, pero son vitales. Probar su c\u00f3digo, construir una infraestructura escalable y escribir un c\u00f3digo limpio y legible son solo algunas de las cosas que son importantes para la sustentabilidad a largo plazo del negocio, e incluso importantes para la adquisici\u00f3n en el futuro.<\/span><\/li>\n
  9. La recaudaci\u00f3n de fondos es una perra m\u00e1s grande de lo que pensaba <\/b>- \u201c\u00a1Hay mucha liquidez en los mercados!\u201d \u201c\u00a1Recaudaci\u00f3n r\u00e9cord! \u00a1Especialmente en fintech! " \u00a1Toda mierda! Hay una gran cantidad de fondos para la puesta en marcha en el Reino Unido, pero no todo est\u00e1 ah\u00ed para ti. Podr\u00eda dedicar un art\u00edculo completo a este tema, <\/span>As\u00ed que lo hice<\/span><\/a>.<\/span><\/b><\/li>\n
  10. Los "est\u00e1ndares" pueden no ser justos<\/b> - Mientras tratamos de interrumpir otras industrias, la mayor interrupci\u00f3n se requiere en el proceso de recaudaci\u00f3n de fondos: las hojas de t\u00e9rminos, la alineaci\u00f3n de riesgo \/ recompensa, etc. La mayor\u00eda de los capitalistas de riesgo hoy exigen una ventaja del capital com\u00fan, pero una protecci\u00f3n contra la baja de la deuda mediante el uso de cl\u00e1usulas como la liquidaci\u00f3n. preferencia en las hojas de t\u00e9rminos. Incluso algunos aceleradores incluir\u00e1n garant\u00edas en la letra peque\u00f1a de los contratos. A la mayor\u00eda de los emprendedores se les dice que estos son los est\u00e1ndares, pero recuerde que la mayor\u00eda de ellos no son justos para usted y las personas que conf\u00edan en usted: sus empleados e inversores en etapa inicial. Desafortunadamente, la mayor\u00eda de nosotros tenemos que aceptar estos t\u00e9rminos porque se han convertido en est\u00e1ndares, pero recuerde que no son justos.<\/span><\/li>\n
  11. El fundador tendr\u00e1 que ser la persona encargada de la experiencia del usuario para un producto (fintech) complicado <\/b>- Es dif\u00edcil encontrar gente que sea buena tanto en finanzas como en tecnolog\u00eda. Incluso si los encuentra, normalmente no son asequibles porque tienen una gran demanda. Esto significa que el trabajo para el que querr\u00e1s a esas personas recaer\u00e1 sobre ti. <\/span>\u00a0<\/b><\/b><\/li>\n
  12. El Reino Unido (y tal vez Europa) no es el mejor lugar para empresas de productos escalables<\/b> – <\/span>La mayor\u00eda de las personas fuera de Silicon Valley tienen dificultades para comprender la diferencia entre un producto y una empresa de servicios. Existe una gran ventaja para las empresas de productos, pero las empresas de servicios pueden comenzar a obtener ingresos antes, a veces en el primer mes. Por otro lado, las empresas de productos deben gastar dinero en efectivo antes de construir el producto. Debido a la falta de recursos y al riesgo inherente que implican las empresas de productos, el Reino Unido y Europa no son los mejores lugares para lanzar la puesta en marcha de un producto. Art\u00edculo detallado <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n
  13. Mant\u00e9ngase delgado y busque un equilibrio r\u00e1pido<\/b> - Cuando comenc\u00e9 la empresa, mi tasa de consumo prevista alcanz\u00f3 las 50.000 libras esterlinas al mes. Esto fue porque me vendieron la idea de que el capital es f\u00e1cil y barato. Ahora que me he despertado, mantengo mi tasa de consumo baja para poder romper a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido y no tener que depender de la obtenci\u00f3n de capital.<\/span><\/li>\n
  14. Ten planes B y C, y dormir\u00e1s de noche<\/b> - Rendirse no es una opci\u00f3n, pero es importante aceptar la derrota si se equivoc\u00f3 en su hip\u00f3tesis. El a\u00f1o pasado, la recaudaci\u00f3n de fondos hab\u00eda sido dif\u00edcil. Entonces, para poder descansar tanto, segu\u00ed ideando los planes B y C. El plan B es conseguir un trabajo de consultor\u00eda a tiempo parcial y pagar las facturas de la empresa yo mismo. \u00a0<\/span><\/li>\n
  15. Es posible que los emprendedores no siempre obtengan los beneficios \/ cr\u00e9dito que merecemos<\/b> - Existe una grave desalineaci\u00f3n de beneficios entre inversores y empresarios en el Reino Unido. Por ejemplo, los empresarios NO obtienen ning\u00fan beneficio de SEIS \/ EIS si tienen m\u00e1s de 30% en la empresa. Adem\u00e1s, no muchas personas comprenden el concepto de costo de oportunidad y valoran la inversi\u00f3n en efectivo sobre la inversi\u00f3n de tiempo y dedicaci\u00f3n. M\u00e1s informaci\u00f3n <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Todav\u00eda estoy feliz de haberlo hecho<\/b> - Ha sido un viaje dif\u00edcil, pero vale la pena cada centavo: tomar decisiones cada hora, crear un producto, formar un equipo y esforzarse al m\u00e1ximo todos los d\u00edas. Es estresante, dif\u00edcil, pero absolutamente emocionante. \u00a0<\/span><\/p>\n

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