{"id":4705,"date":"2019-07-17T13:57:03","date_gmt":"2019-07-17T13:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=4705"},"modified":"2019-07-17T13:57:03","modified_gmt":"2019-07-17T13:57:03","slug":"15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/es\/the-startup-journey\/15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship\/","title":{"rendered":"15 lecciones que he aprendido de 15,000 horas de emprendimiento FinTech"},"content":{"rendered":"

El 30 de junio de 2019, cumplimos 5 a\u00f1os de nuestro querido: CityFALCON. Durante los \u00faltimos 5 a\u00f1os, he seguido mi pasi\u00f3n (no "trabajado"), mucho. En promedio unas 60 horas a la semana, 50 semanas al a\u00f1o. Eso me dio 15.000 horas de experiencia como emprendedor, y eso ni siquiera cuenta el trabajo que hace un emprendedor durante los \u201ctiempos libres\u201d. A continuaci\u00f3n, describo las 15 cosas m\u00e1s importantes que he aprendido en mis 15.000 horas de emprendimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Eso es aproximadamente 1,000 horas por lecci\u00f3n, por lo que si le toma 30 segundos leer una secci\u00f3n, obtendr\u00e1 1,000 horas de sabidur\u00eda empresarial en 30 segundos. Gran oferta, \u00bfno?<\/span><\/p>\n

En ese tiempo, mi equipo y yo hemos logrado recaudar \u00a3 1.8 millones en inversiones \u00e1ngel y de financiaci\u00f3n colectiva, y hemos aumentado el equipo a 37 personas. Recientemente nos hemos expandido a <\/span>Malta<\/span><\/a> y pronto habr\u00e1 m\u00e1s de 50 empleados.<\/span><\/p>\n

Si desea comenzar desde el principio, he documentado el viaje durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os en <\/span>esta secci\u00f3n de nuestro blog<\/span><\/a>. Las publicaciones son intermitentes, pero brindan una descripci\u00f3n general. Pero si solo quiere las pepitas de sabidur\u00eda, simplemente siga leyendo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Aqu\u00ed es donde nuestro viaje nos ha llevado hasta ahora:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

0. Corre con tu idea<\/b><\/h3>\n

De acuerdo, en realidad hay 16, pero <\/span>15 lecciones de 15.000 horas<\/span><\/i> se sale de la lengua mejor que <\/span>16 lecciones de 15.000 horas<\/span><\/i>. As\u00ed que vamos a llamar a esta Lecci\u00f3n 0, y realmente es una especie de preliminar para comenzar cualquier tipo de viaje empresarial.<\/span><\/p>\n

La mayor\u00eda de la gente dir\u00e1 que necesita tener una idea s\u00f3lida de su producto antes de que pueda comenzar, un plan de negocios completo, encontrar cofundador (es), pensar todo completamente, pero la realidad es que si hace todas esas cosas , nunca empezar\u00e1s. Deje de procrastinar, comience a hacer: cree p\u00e1ginas de destino, prototipos, lo que sea para que pueda ir m\u00e1s all\u00e1 de la etapa de la idea. S\u00ed, existe una posibilidad 90% de que puedas fallar, pero al menos lo intentaste; la mayor\u00eda de la gente simplemente no pasa de la etapa "Tengo una idea". Una gran analog\u00eda que se usa a menudo para esto es que debes saltar del acantilado y construir el paraca\u00eddas en tu camino hacia abajo \ud83d\ude09\u00a0<\/span><\/p>\n

Para los emprendedores tecnol\u00f3gicos, debe comprender su producto, y eso incluye comprender los sistemas inform\u00e1ticos y c\u00f3mo codificar. Naturalmente, no todos los fundadores de nuevas empresas tecnol\u00f3gicas ser\u00e1n programadores estrella, pero si no comprende los conceptos b\u00e1sicos, lo ser\u00e1 <\/span>le resulta dif\u00edcil comunicarse con sus ingenieros<\/span><\/a>. Esto lleva a prometer demasiado y entregar menos a los clientes y enojar a sus ingenieros. Entonces, si est\u00e1 en el espacio tecnol\u00f3gico, incluso si tiene un plan brillante para la comercializaci\u00f3n, tiene una gran red y es carism\u00e1tico, todav\u00eda <\/span>paga inmensamente<\/span><\/a> saber al menos un peque\u00f1o c\u00f3digo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1. La vida no es justa; simplemente trata con ello<\/b><\/h3>\n

Mi primera pepita de sabidur\u00eda empresarial tambi\u00e9n es bastante \u00fatil para la vida. Algunas empresas recaudar\u00e1n cientos de millones de d\u00f3lares mientras usted lucha por recaudar unos cientos de miles. Estad\u00edsticamente, es probable que sea el \u00faltimo, y no muchos se preocupar\u00e1n por usted.<\/span><\/p>\n

Y cuando solo est\u00e9 recaudando un par de cientos de miles de d\u00f3lares, tambi\u00e9n tendr\u00e1 dificultades para ganar premios, atraer la atenci\u00f3n de los medios y difundir su mensaje. Su producto puede incluso ser incre\u00edble, pero, para ser justos con los publicistas, hay decenas o cientos de productos que compiten por los ojos. No pueden cubrirlos a todos.<\/span><\/p>\n

Considere cada falla de una aplicaci\u00f3n de aceleraci\u00f3n y cada carta de rechazo de un medio de comunicaci\u00f3n como otra instancia de experiencia, y no deje que maten su esp\u00edritu. Mantenga la calma y siga adelante. Una vez que ganes ese primer premio o consigas ese primer titular importante, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Ha sido reconocido, lo que le otorga un nivel de credibilidad ante los inversores y otros medios de comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Deja de escuchar los medios de inicio y las personas equivocadas<\/b><\/h3>\n

Solo dije que generar\u00e1 credibilidad con los medios. Bueno, no los escuches de todos modos. Como probablemente hayas notado, est\u00e1n interesados principalmente en publicar historias con un inter\u00e9s establecido, lo que significa que se pasan por alto muchas personas buenas y buenas ideas.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, nadie publica fallas, a menos que se tratara de un escenario de colapso y quema en el que miles de personas fueron despedidas o la empresa colaps\u00f3 de manera espectacular. Y el fracaso no es del todo negativo, siempre que no destruya los cimientos de la empresa y del equipo.<\/span><\/p>\n

As\u00ed que no te obsesiones con los medios y el rumor. Sin embargo, escuche a las personas adecuadas. Esas personas podr\u00edan convertirse en sus mentores. Observe los contactos de la industria, la experiencia en gesti\u00f3n, el \u00e9xito en la comercializaci\u00f3n, el historial de recaudaci\u00f3n de fondos. No superponga demasiado el conocimiento del asesor hasta que tenga m\u00e1s dinero y tiempo. Una opini\u00f3n excelente y bien fundada es mejor que m\u00faltiples opiniones mediocres y mal defendidas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Una advertencia si est\u00e1 buscando un consejo sobre c\u00f3mo administrar su empresa, recaudar fondos, etc., siga los consejos de los empresarios que han hecho estas cosas. Conocer\u00e1 a varias personas que afirman haber trabajado o asesorado a nuevas empresas, pero que en realidad no dirigen una empresa ni recaudan fondos. No sigas ciegamente sus consejos. Comet\u00ed ese error varias veces.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, los medios describen la recaudaci\u00f3n de fondos como algo simple. Muchos guerreros del teclado tambi\u00e9n creen que es as\u00ed. Simplemente ingrese a Kickstarter o Seedrs o GoFundMe y estar\u00e1 ganando dinero. No es verdad. \u00bfQuieres ver lo dif\u00edcil que es recaudar dinero? Haga una demostraci\u00f3n para alguien interesado en su producto e idea, luego intente obtener 500 libras de ellos. Si es un trabajador asalariado promedio, probablemente ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil de lo que cree. Seg\u00fan mi experiencia de recaudar m\u00e1s de \u00a3 1.8 millones, solo hay dos cosas que lo ayudar\u00e1n a recaudar fondos: FOMO y relaciones. Lee mas <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3. No existe una "forma correcta" de construir un negocio<\/b><\/h3>\n

Recibir\u00e1 muchos consejos, muchos de ellos no solicitados. Y gran parte ser\u00e1 la estrategia de libro de texto para iniciar un negocio. Esto podr\u00eda funcionar para algunas personas, pero si este es su primer negocio, probablemente no ir\u00e1 tan bien como suponen las estrategias de los libros de texto.<\/span><\/p>\n

Volviendo al punto 1: a veces, la idea de los mil millones de d\u00f3lares se reconoce por lo que es, y otras veces no lo es. El esp\u00edritu empresarial es m\u00e1s un arte que una ciencia y un elemento de suerte y sincronizaci\u00f3n est\u00e1 entretejido en todo momento.<\/span><\/p>\n

Aparte de las leyes, no hay reglas. Rompe las normas sociales y podr\u00edas volverte viral, positiva o negativamente. Romper las reglas del establecimiento y ... ser un disruptor. En el espacio tecnol\u00f3gico, romper las "reglas" puede ser un mejor camino hacia el \u00e9xito que copiar religiosamente las costumbres, empresas y personas establecidas.<\/span><\/p>\n

Recuerde que la forma de hacer negocios de Silicon Valley mediante la recaudaci\u00f3n de cientos de millones en fondos no es la \u00fanica. Hay empresas que se han vuelto exitosas y, en algunos casos, unicornios al construir empresas de una manera m\u00e1s sostenible que simplemente quemando efectivo. Adem\u00e1s, no todo el mundo tiene decenas de millones en efectivo para gastar. Necesitas hacer que lo que tienes funcione para ti.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Tu idea ser\u00e1 fluida<\/b><\/h3>\n

Puede pensar que tiene todos sus planes establecidos, pero las cosas cambiar\u00e1n. La metodolog\u00eda Agile es muy popular en el mundo de las startups tecnol\u00f3gicas por una raz\u00f3n: si no puedes adaptarte y hacerlo r\u00e1pidamente, morir\u00e1s. Su idea b\u00e1sica de producto cambiar\u00e1 a medida que habla con inversores y clientes potenciales. Los primeros est\u00e1n financiando su proyecto y querr\u00e1n tener algo que decir. Estos \u00faltimos tambi\u00e9n est\u00e1n financiando su proyecto y expresar\u00e1n sus opiniones con sus billeteras. En CityFALCON, registramos cada caso de comentarios de usuarios e inversores, ya sea por correo electr\u00f3nico o redes sociales. Es una mina de oro para la investigaci\u00f3n de UX en curso.<\/span><\/p>\n

A menudo ver\u00e1 nuevas empresas "pivotando" al cambiar el producto, el modelo de negocio u otros componentes importantes. Es com\u00fan y necesario; no luches contra eso ...\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Un corolario importante es evitar "construir con sigilo". No le pregunte a algunas personas y emprenda una gran campa\u00f1a de creaci\u00f3n de productos en secreto. Ya es bastante dif\u00edcil alinear las visiones de unos pocos empleados y mucho menos captar la atenci\u00f3n de clientes sin rostro y el acuerdo de decenas de inversores con antecedentes muy diversos.<\/span><\/p>\n

Obtenga retroalimentaci\u00f3n constante y ad\u00e1ptese en consecuencia. Mantenga un hilo fundamental que conecte todas sus acciones, pero aseg\u00farese de que el hilo sea el\u00e1stico y no un grillete de acero s\u00f3lido.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

5. Evite el dinero de VC a menos que sea imposible de otra manera<\/b><\/h3>\n

\u00bfSabes qui\u00e9n llama la atenci\u00f3n de los medios? Capitalistas de riesgo. Seguro, obtendr\u00e1 cobertura colateral cuando un capital de riesgo de renombre financie su empresa, pero probablemente tambi\u00e9n est\u00e9n financiando a muchas otras empresas. Y por beneficiarse del reconocimiento de su nombre y sus conexiones, pagar\u00e1 caro.<\/span><\/p>\n

Los VC quieren un retorno de la inversi\u00f3n r\u00e1pido y es posible que no les importe su producto, su equipo o usted. Suena duro, pero su objetivo generalmente es ganar dinero lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Eso significa construir y salir. Su dinero a menudo viene con t\u00e9rminos dominantes como acciones preferentes, derechos de veto y doble ca\u00edda. si se apoderan de una gran parte de su capital, seguramente lo usar\u00e1n en su beneficio y en la posible desventaja de los fundadores, los primeros inversores y los empleados. Aparte de las historias de terror en los medios, he escuchado algunas historias realmente extra\u00f1as de compa\u00f1eros emprendedores.<\/span><\/p>\n

Personalmente, he lanzado a varios VC, principalmente en Europa. No obtuvimos financiaci\u00f3n, pero lo que m\u00e1s me preocup\u00f3 fueron las preguntas que hicieron. Estaba claro que nunca antes hab\u00edan dirigido un negocio. Se estaban acercando a mi empresa desde sus propios antecedentes: todo en finanzas y consultor\u00eda de gesti\u00f3n, sin esp\u00edritu empresarial. No permita que los consultores y banqueros que nunca han creado una empresa le dicten c\u00f3mo administrar la suya solo porque le arrojen d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

6. <\/b>Ac\u00e9rcate a emprendedores nuevos y en serie<\/b><\/h3>\n

La creaci\u00f3n de redes es esencial para administrar un negocio, y la creaci\u00f3n de redes con otros emprendedores es parte del juego. Pasar tiempo con emprendedores en serie te pondr\u00e1 en contacto con mucha sabidur\u00eda. Te ayudar\u00e1n a evitar caminos que probablemente fallen. Tambi\u00e9n te pondr\u00e1n en contacto con posibles inversores e incluso podr\u00edan recomendarte.<\/span><\/p>\n

A medida que crece en su papel de emprendedor, retribuya. Nunca se sabe cu\u00e1ndo un nuevo emprendedor resultar\u00e1 ser una gran oportunidad de negocio, un futuro socio o simplemente alguien lleno de grandes ideas. Y puede sentirse satisfecho de haber ayudado a otra persona a realizar su proyecto.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

7. Desarrollar una estrategia y un proceso de contrataci\u00f3n s\u00f3lidos<\/b><\/h3>\n

Cuando inicie una empresa, ser\u00e1 peque\u00f1a de forma predeterminada. Eso significa que necesita encontrar algunos de los mejores talentos para hacer realidad su producto, pero no tendr\u00e1 el poder financiero para pagar mucho. Afortunadamente, hay muchas personas muy talentosas atra\u00eddas por el mundo m\u00e1s din\u00e1mico de las startups que la vida corporativa, por lo que la gente sigue interesada.<\/span><\/p>\n

Dicho esto, no importa lo que piense sobre la contrataci\u00f3n y qu\u00e9 personas encajar\u00e1n en qu\u00e9 roles, aprender\u00e1 mucho sobre administraci\u00f3n durante su viaje. Una forma de seleccionar a los solicitantes son las pruebas t\u00e9cnicas, que hemos realizado en CityFALCON para dise\u00f1adores, desarrolladores y analistas financieros. Pero no se olvide del ajuste de la compa\u00f1\u00eda. El programador m\u00e1s brillante no podr\u00e1 mantener a flote a todo su equipo si todos los dem\u00e1s lo odian.\u00a0<\/span><\/p>\n

Necesita encontrar un equilibrio entre grandes habilidades t\u00e9cnicas y habilidades interpersonales. Las empresas emergentes a menudo requieren horas extra, y su equipo debe agradarse entre s\u00ed para pasar tanto tiempo, por esa peque\u00f1a paga, entre ellos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

8. Perseverancia financiera: vive para luchar otro d\u00eda<\/b><\/h3>\n

Hemos estado en una situaci\u00f3n en la que nuestros activos l\u00edquidos (es decir, efectivo), que son b\u00e1sicamente todos nuestros activos porque no tenemos infraestructura, ascienden a menos que los pasivos de la n\u00f3mina al final del mes. De hecho, hemos estado en esa situaci\u00f3n 5 veces. Y hemos pasado mucho tiempo en "la zona de peligro", donde el efectivo comienza a escasear. A veces operamos en esa zona durante meses, como se muestra aqu\u00ed (la franja azul es la zona de peligro):<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

En esos momentos, puede cuestionar sus habilidades como l\u00edder. Las personas que dependen de usted para su sustento est\u00e1n en peligro de que no se les pague y su barco se est\u00e1 hundiendo. Si ha formado un equipo s\u00f3lido (Lecci\u00f3n 7), es probable que sus empleados no abandonen el barco por un solo pago atrasado. Pero los inversores se preguntar\u00e1n por qu\u00e9 demonios necesita otra inyecci\u00f3n de efectivo, \u00bfno ten\u00eda una hace 8 meses?<\/span><\/p>\n

Esos pueden ser tiempos oscuros. Respire profundamente, haga algo de meditaci\u00f3n o yoga o lo que sea que haga para mantener la calma y siga adelante. Lo lograr\u00e1s. Y si no lo hace, bueno, no est\u00e1 en una peque\u00f1a minor\u00eda. Muchas startups fracasan. Es una experiencia personal dura, pero es una experiencia que le ense\u00f1ar\u00e1 mucho sobre el esp\u00edritu empresarial y su determinaci\u00f3n cuando el fracaso est\u00e9 cerca.<\/span><\/p>\n

Al mismo tiempo, se ver\u00e1 tentado con trabajos c\u00f3modos con buenos <\/span>garantizado<\/span><\/i> sueldos de fin de mes. No es raro que los empresarios abandonen sus propios barcos por una mayor seguridad financiera.<\/span><\/p>\n

Haz lo que sea necesario para sobrevivir. Tom\u00e9 pr\u00e9stamos de inversionistas y amigos existentes, emit\u00ed m\u00e1s opciones sobre acciones en lugar de salarios en efectivo y personalmente renunci\u00e9 a mi salario durante todo un a\u00f1o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

9. Encuentra tu equilibrio<\/b><\/h3>\n

Hablando de tiempos dif\u00edciles, te encontrar\u00e1s con muchos. A la inversa, habr\u00e1 muchos altibajos: primer gran cliente, primer gran inversor, primera vez que su producto llega al mercado, cuando se da cuenta de que el crecimiento de su base de usuarios se est\u00e1 acelerando.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tomando lo bueno con lo malo, tiende a promediar a neutral. Sin embargo, los humanos no son computadoras. En este momento, es dif\u00edcil poner la situaci\u00f3n en perspectiva a m\u00e1s largo plazo. Necesita encontrar algunas t\u00e9cnicas para mantener la calma, tanto durante las altas como las bajas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Algunas personas meditan. Algunos hacen yoga. Algunos practican deportes. Algunos andan en motocicleta. Algunos realizan largas caminatas en las monta\u00f1as o largos paseos por la playa. Sea lo que sea, aseg\u00farese de mantener la calma y el equilibrio, y evitar comportamientos destructivos como beber y fumar.\u00a0 <\/span>Deportes competitivos<\/span><\/a> puede ayudarlo a dejar de pensar en cosas centr\u00e1ndose en la competencia, lo que puede brindarle el equilibrio que necesita (consulte la Lecci\u00f3n 10).\u00a0<\/span><\/p>\n

La calma y el equilibrio te ayudar\u00e1n a evitar tomar decisiones apresuradas cuando conduces alto y tomar decisiones desesperadas cuando caes bajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

La clave aqu\u00ed es el equilibrio mental.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

10. No ignores tu cuerpo<\/b><\/h3>\n

Gran parte del proceso de creaci\u00f3n de empresas tiene lugar en la mente. Pero tu mente vive dentro de tu cuerpo, por lo que no puedes descuidar tu cuerpo. Hacer ejercicio y participar en deportes tiene m\u00faltiples prop\u00f3sitos. Puede ser una forma de mantener la calma y el equilibrio. Puede ser una forma de aliviar el estr\u00e9s. Tambi\u00e9n mantiene su cuerpo en buenas condiciones, lo que lo transfiere a un buen estado mental.\u00a0<\/span><\/p>\n

El dicho <\/span>una mente sana en un cuerpo sano<\/span><\/i> no es infundado. Es muy importante mantener un cuerpo sano. Si est\u00e1 enfermo, \u00bfqu\u00e9 tan bien trabaja? Adem\u00e1s, existe evidencia cient\u00edfica de que el ejercicio libera hormonas que influyen positivamente en tu cerebro, que es la casa de tu mente.<\/span><\/p>\n

La clave aqu\u00ed es la estabilidad corporal.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

11. Si\u00e9ntete c\u00f3modo con lo desconocido<\/b><\/h3>\n

Primero, nadie lo sabe todo. Habr\u00e1 m\u00faltiples escenarios en los que no sabr\u00e1 c\u00f3mo proceder o responder. Esto es cuando se apoya en su red y deja que sus empleados usen su propio criterio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si\u00e9ntete c\u00f3modo procediendo a ciegas. Tenga un plan, pero permita cambios significativos en el plan. Si usted, ni su equipo, ni sus asesores tienen caminos claros para avanzar, tendr\u00e1 que saltar hacia lo desconocido.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el mundo de las startups, probablemente lo har\u00e1s a menudo.<\/span><\/p>\n

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12. Tu palabra es definitiva<\/b><\/h3>\n

Ahora he dicho en varias lecciones que es importante recibir consejos y aprender de la gente. Sin embargo, al final del d\u00eda, sigue siendo su empresa. T\u00fa tomas las decisiones. Si el consejo de alguien entra en conflicto directamente con sus objetivos o intuiciones, no es necesario que lo aplique.<\/span><\/p>\n

Puede ser dif\u00edcil juzgar cu\u00e1ndo un consejo que va en contra de sus objetivos est\u00e1 bien fundado. Por eso el equilibrio y la tranquilidad son tan importantes. Necesita pensar l\u00f3gicamente a trav\u00e9s de sus decisiones. Si tiene un fuerte sentimiento por el M\u00e9todo A, pero alguien le recomienda el M\u00e9todo B, debe investigar profundamente por qu\u00e9 B es mejor. Revise los problemas, determine su nivel de competencia en el \u00e1rea y eval\u00fae los pros y los contras. Siempre existir\u00e1 la tentaci\u00f3n de llegar a un t\u00e9rmino medio entre A y B y, en la mayor\u00eda de los casos, ser\u00eda una decisi\u00f3n equivocada.<\/span><\/p>\n

Al final, nadie conoce su negocio mejor que usted, por lo que a veces el M\u00e9todo B puede estar programado para fallar dentro de su entorno muy espec\u00edfico. La introducci\u00f3n de una soluci\u00f3n comprometida puede parecer exitosa al principio, solo para colapsar m\u00e1s tarde. En \u00faltima instancia, debes asumir la responsabilidad de la decisi\u00f3n. \u00a1Retrocede!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

13. Necesitas consejos, pero necesitas manos (y mentes) m\u00e1s<\/b><\/h3>\n

Naturalmente, la gente te dar\u00e1 consejos. \u00bfEst\u00e1n siempre dispuestos a ayudarlo a lograr ese consejo? En lo mas minimo. Tambi\u00e9n tendr\u00e1 muchos empleados dispuestos a trabajar a tiempo parcial. Esto se debe en parte a la inseguridad del trabajo, ya que las startups fracasan o no pueden pagar a las personas a veces. Es posible que quieran su empresa como un trabajo paralelo con un trabajo m\u00e1s estable en otro lugar.<\/span><\/p>\n

Pero necesita gente para hacer el trabajo y, dependiendo de su empresa, tendr\u00e1 mucho trabajo por hacer. Si no tiene compromisos de tiempo completo, es posible que lo releguen constantemente a la columna de prioridades \u201ccuando tenga tiempo\u201d. La gente rara vez tiene tiempo.<\/span><\/p>\n

Obtenga compromisos de tiempo completo de los empleados. Necesitan priorizar su posici\u00f3n sobre los dem\u00e1s. Pueden tener conciertos secundarios, pero t\u00fa deber\u00edas ser el principal.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

14. No conf\u00ede en los dem\u00e1s sin dudarlo o a ciegas<\/b><\/h3>\n

Es solo un negocio, como dicen, pero puede que te sientas arruinado. No quiero decir que esto sea com\u00fan en el esp\u00edritu empresarial, pero no debes confiar en nadie. Comenc\u00e9 el negocio como fundador \u00fanico. Ning\u00fan servicio, ning\u00fan empleado debe ser insustituible. Tu jefe de marketing puede ser tu compa\u00f1ero de piso, pero el dinero hace que la gente haga cosas divertidas. Puede que tampoco sea malicioso. A veces, se present\u00f3 la oportunidad correcta y la persona no puede dejarla pasar.<\/span><\/p>\n

Los proveedores de servicios no est\u00e1n sujetos a conexiones humanas cercanas similares, por lo que siempre debe tener en cuenta los reemplazos. Adem\u00e1s, muchos proveedores de servicios saben que est\u00e1n tratando con una peque\u00f1a empresa y pueden intentar presionarlo en t\u00e9rminos menos favorables. No lo aceptes simplemente. Compare precios y vaya a otro proveedor si puede encontrar una oferta mejor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aseg\u00farese de que nadie sea insustituible y mantenga buenas relaciones, de modo que sus empleados, inversores o proveedores de servicios le avisen con suficiente antelaci\u00f3n antes de partir.\u00a0<\/span><\/p>\n

En cuanto a la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, aprendan los fundamentos de todo lo que necesitan para administrar el negocio: codificaci\u00f3n, contabilidad, trabajo legal, proyecciones y cualquier otro componente cr\u00edtico. No es necesario que lo sepa todo, pero debe conocer los conceptos b\u00e1sicos para garantizar que los empleados y los proveedores de servicios brinden informaci\u00f3n y productos precisos. Incluso hago presentaciones ante la SEC, Companies House y otras agencias gubernamentales yo mismo o reviso a fondo el trabajo realizado por los proveedores de servicios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es tu nave. Necesita saber c\u00f3mo conducirlo cuando algo sale mal o alguien no brinda soporte o precisi\u00f3n como se esperaba.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

15. No temas al fracaso<\/b><\/h3>\n

Muchas startups fracasan, total o parcialmente. Un producto puede fracasar. Es posible que su implementaci\u00f3n t\u00e9cnica no funcione bien. Un cliente podr\u00eda abandonar, diezmando la mitad de sus ingresos. Se ver\u00e1 obligado a tomar decisiones en las que no est\u00e1 completamente seguro. Tendr\u00e1 conflictos con los inversores y los empleados.<\/span><\/p>\n

Cualquiera de estas cosas puede conducir al fracaso. Pero no le temas. El miedo conduce a la par\u00e1lisis, y la par\u00e1lisis definitivamente conducir\u00e1 al fracaso.<\/span><\/p>\n

Si fracasas, averigua por qu\u00e9 y sigue adelante. Incluso puede llevar consigo a algunos de sus asesores y empleados m\u00e1s comprensivos. Si pueden discernir sus habilidades de liderazgo, algunos de ellos podr\u00edan quedarse con otra idea.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

En resumen<\/b><\/h3>\n

As\u00ed que esas son mis 15 lecciones de emprendimiento para ti. Por supuesto, hay muchos otros, y seguramente tendr\u00e1 su propio conjunto de 15 despu\u00e9s de sus primeras 15,000 horas. Es un viaje, y siempre tendr\u00e1 que repensarse y remodelar usted mismo y su empresa.<\/span><\/p>\n

\u00bfTiene alguna lecci\u00f3n que le parezca crucial pero que no vio en mi lista? Agr\u00e9galos a continuaci\u00f3n en los comentarios. Quiz\u00e1s en Year 10 escribir\u00e9 un blog sobre la <\/span>30 lecciones que aprend\u00ed de 30,000 horas de emprendimiento<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El 30 de junio de 2019, cumplimos 5 a\u00f1os de nuestro querido: CityFALCON. Durante los \u00faltimos 5 a\u00f1os, he seguido mi pasi\u00f3n (no "trabajado"), mucho. En promedio unas 60 horas a la semana, 50 semanas al a\u00f1o. Eso dio ... Seguir leyendo \u2192<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4707,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[4,28,3],"class_list":["post-4705","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-startup-journey","tag-fintech","tag-start-up","tag-startup"],"yoast_head":"\n15 Lessons I\u2019ve Learnt From 15,000 Hours of FinTech Entrepreneurship<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"On 30 June 2019, we completed 5 years of our darling - CityFALCON.\u00a0So below are 15 most important things I\u2019ve learnt over my 15k hours of entrepreneurship.\u00a0\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"15 Lessons I\u2019ve Learnt From 15,000 Hours of FinTech Entrepreneurship\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"On 30 June 2019, we completed 5 years of our darling - 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