{"id":1082,"date":"2016-07-15T18:49:59","date_gmt":"2016-07-15T18:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=1082"},"modified":"2017-10-05T11:29:00","modified_gmt":"2017-10-05T11:29:00","slug":"why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/fr\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/","title":{"rendered":"Pourquoi vous ne devriez PAS investir dans notre prochain tour de financement participatif en actions"},"content":{"rendered":"<p>Notre objectif est de faire de notre campagne de financement l&#039;une des campagnes de financement participatif les plus transparentes \u00e0 ce jour. La plupart des campagnes de financement participatif parlent des avantages, mais peu expliquent les inconv\u00e9nients et les risques. Dans cet article, nous souhaitons expliquer les risques inh\u00e9rents \u00e0 l&#039;investissement et certaines raisons potentielles pour lesquelles un investissement dans CityFALCON peut ne pas \u00eatre le bon choix pour vous. Voir plus d&#039;informations sur notre cycle d&#039;investissement <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici<\/a>.<\/p>\n<p>Tout d&#039;abord, nous aimerions vous donner quelques raisons pour lesquelles vous devriez investir dans CityFALCON dans le cadre de notre campagne de financement participatif. Nous sommes une start-up FinTech r\u00e9compens\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises, red\u00e9finissant la fa\u00e7on dont les informations financi\u00e8res sont agr\u00e9g\u00e9es, organis\u00e9es, distribu\u00e9es et consomm\u00e9es, et nous avons d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier des accords g\u00e9n\u00e9rateurs de revenus avec plusieurs noms populaires du secteur des services financiers. Nous avons \u00e9galement remport\u00e9 des prix et des distinctions de Twitter, du minist\u00e8re de l&#039;Ontario, de la Standard Bank et d&#039;UBS.<\/p>\n<p>Cependant, le but de cet article est de mettre en \u00e9vidence tous les risques potentiels li\u00e9s \u00e0 l&#039;investissement dans notre campagne. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons rencontr\u00e9 plusieurs investisseurs - des investisseurs providentiels, des VC et des fonds de capital-risque. Certains des anges ont investi, mais plusieurs autres ne l&#039;ont pas fait. Nous avons lev\u00e9 420 000 \u00a3 de financement jusqu&#039;\u00e0 ce jour. Voici les 11 principales raisons pour lesquelles ils ont choisi de ne pas investir dans l&#039;entreprise.<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> <b><b>Investir dans les start-ups est trop risqu\u00e9<\/b><\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>Naturellement une pr\u00e9occupation valable, certaines \u00e9tudes montrent que seules 10% des start-ups r\u00e9ussissent r\u00e9ellement. De m\u00eame, l&#039;investissement est illiquide et les investisseurs craignent de ne pas r\u00e9cup\u00e9rer leur argent.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Nous convenons absolument qu&#039;il s&#039;agit d&#039;un investissement \u00e0 haut risque et \u00e0 rendement \u00e9lev\u00e9. Nous vous conseillons d&#039;acheter un investissement de d\u00e9marrage uniquement s&#039;il fait partie d&#039;un portefeuille plus vaste et diversifi\u00e9 et de le financer avec des capitaux que vous pouvez vous permettre de garder sous cl\u00e9 pendant les 5 \u00e0 7 prochaines ann\u00e9es. Dans certains pays, le gouvernement compense le caract\u00e8re risqu\u00e9 des investissements de d\u00e9marrage, par exemple les avantages fiscaux de l&#039;EIS au Royaume-Uni.<\/p>\n<p>Il y a eu relativement peu de succ\u00e8s de start-up au Royaume-Uni, par rapport \u00e0 la Silicon Valley aux \u00c9tats-Unis, mais les choses s&#039;am\u00e9liorent au Royaume-Uni:<\/p>\n<ul>\n<li>King Digital acquis par Activision pour ~ 3,8 milliards de livres sterling le 3 novembre 2015;<\/li>\n<li>Microsoft a acquis Swiftkey pour ~ 173 millions de livres le 3 f\u00e9vrier 2016;<\/li>\n<li>Magic Pony acquis par Twitter pour ~ 103 millions de livres sterling le 20 juin 2016;<\/li>\n<li>Bowers &amp; Wilkins acquis par EVA Automation pour ~ 122 millions de livres sterling le 3 mai 2016;<\/li>\n<li>Onefinestay acquis par AccorHotels pour ~ 118 M \u00a3 le 5 avril 2016;<\/li>\n<li>Newsflo acquis par Elsevier pour un montant estim\u00e9 de 45 \u00e0 66 millions de livres le 12 janvier 2015;<\/li>\n<li>VocalIQ acquis par Apple pour ~ 33 \u00e0 66 millions de livres le 2 octobre 2015;<\/li>\n<li>Semetric acquis par Apple pour un montant estim\u00e9 de 33 millions de livres sterling le 21 janvier 2015;<\/li>\n<li>Dark Blue Labs et Vision Factory acquis par Google pour un montant estim\u00e9 \u00e0 31 millions de livres sterling le 23 octobre 2014;<\/li>\n<li>Tweetdeck acquis par Twitter pour ~ 28 \u00a3 - 31 millions \u00a3 le 24 mai 2011.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/investing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Directives d&#039;investissement des start-ups par AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/risks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Start-ups investissant des risques par AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-i-have-invested-20-of-my-portfolio-in-uk-start-ups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pourquoi j&#039;ai investi 20% de mon portefeuille dans des start-ups britanniques<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Fondateur unique <\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>La plupart des VC et des investisseurs institutionnels ont tendance \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer une \u00e9quipe de fondateurs derri\u00e8re une start-up, plut\u00f4t qu&#039;un seul fondateur.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Bien que chaque investisseur ait sa propre opinion sur la structure de leadership optimale d&#039;une start-up, la corr\u00e9lation entre le succ\u00e8s de la start-up et le nombre de fondateurs est mitig\u00e9e et d\u00e9pend des statistiques que vous regardez. Avec plus d&#039;un fondateur, le potentiel de d\u00e9saccords et de conflits entre les fondateurs est plus \u00e9lev\u00e9; \u00e0 tel point qu&#039;un nombre \u00e9gal de start-ups \u00e9chouent pour cette raison comme elles le font faute de multiples fondateurs. En outre, le nombre de fondateurs est g\u00e9n\u00e9ralement plus pertinent au cours des premi\u00e8res \u00e9tapes de l&#039;entreprise.<\/p>\n<p>Conscient des d\u00e9fis auxquels le secteur est confront\u00e9, notre fondateur a consacr\u00e9 son temps \u00e0 d\u00e9velopper ses capacit\u00e9s de codage avant de lancer CityFALCON. Avec UN leader et une \u00e9quipe solide d&#039;individus comp\u00e9tents dirig\u00e9s vers UNE mission, nous vous encourageons \u00e0 juger les forces de notre entreprise en fonction de nos r\u00e9alisations et jalons pass\u00e9s.<\/p>\n<p>En raison du fait d&#039;avoir un seul fondateur, nous nous sommes assur\u00e9s que notre conseil consultatif soit vraiment solide avec des entrepreneurs et des professionnels de la finance chevronn\u00e9s bien connect\u00e9s. Voir notre \u00e9quipe compl\u00e8te <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/about\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici<\/a>.<\/p>\n<p>Voici quelques exemples d&#039;entreprises prosp\u00e8res avec des fondateurs uniques:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Tumblr<\/b> (Acquis en 2013 par Yahoo pour ~ 856 millions de livres sterling);<\/li>\n<li><b>Beaucoup de poissons<\/b> (Acquis en 2015 par Match.com pour ~ 519 millions de livres sterling);<\/li>\n<li><b>Vitrue<\/b> (Acquis en 2012 par Oracle Corporation pour 191 millions de livres sterling);<\/li>\n<li><b>Plateforme unique <\/b>(Acquis en 2012 par ConstantContact pour ~ 80 millions de livres sterling);<\/li>\n<li><b>Dropbox<\/b> (a \u00e9t\u00e9 initialement fond\u00e9e par Drew Houston qui a invit\u00e9 Arash Ferdowsi \u00e0 la demande de Y Combinator);<\/li>\n<li><b>FireEye<\/b>\u00a0(Est devenu public en 2013, capitalisation boursi\u00e8re de $2,7 milliards);<\/li>\n<li><b>ServiceNow<\/b> (Est devenu public en 2012, capitalisation boursi\u00e8re de $11,58 milliards).<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theicehouse.co.nz\/rebekah-campbell-sole-founder-vs-co-founders\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rebekah Campbell: fondateur unique vs co-fondateurs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/how-learning-to-code-helped-on-my-entrepreneurial-journey\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Comment apprendre \u00e0 coder m&#039;a aid\u00e9 dans mon parcours entrepreneurial <\/a><i>(Blog CityFALCON)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bernardleong.com\/2014\/04\/07\/single-founder-dilemma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Le dilemme du fondateur unique<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/fundersandfounders.com\/startup-dirty-laundry-conflicts-that-kill-partnerships\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Startup Dirty Laundry: des conflits qui tuent les partenariats<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/you-dont-need-a-cofounder-anymore-2010-4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Entrepreneurs, \u00e9coutez bien: vous n&#039;avez plus besoin d&#039;un cofondateur<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/readwrite.com\/2010\/09\/18\/the-case-for-the-single-founde\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Le cas de la start-up \u00e0 fondateur unique<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>3. Faibles utilisateurs et traction des revenus<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>L&#039;entreprise n&#039;a pas assez de traction en termes de nombre d&#039;utilisateurs et de revenus.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Le processus impliqu\u00e9 dans la r\u00e9alisation de la traction et de l&#039;\u00e9chelle, lorsque l&#039;on compare les start-ups bas\u00e9es sur les produits et les services, est tr\u00e8s diff\u00e9rent, comme nous l&#039;avons expliqu\u00e9 dans notre <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Publier<\/a> l&#039;ann\u00e9e derni\u00e8re. Pour les entreprises de produits, la cr\u00e9ation d&#039;un produit prend du temps, mais une fois construit, les utilisateurs et les revenus peuvent \u00eatre augment\u00e9s tr\u00e8s rapidement. Dans le cas des start-ups bas\u00e9es sur les produits, en particulier \u00e0 un stade pr\u00e9coce, nous pensons que les investisseurs devraient se concentrer sur la qualit\u00e9 du produit, de l&#039;\u00e9quipe et \u00e9valuer l&#039;opportunit\u00e9 globale; au lieu de se fier \u00e0 la traction comme validation d&#039;une id\u00e9e et d&#039;une opportunit\u00e9. Si notre produit s&#039;av\u00e8re efficace, plusieurs entreprises du secteur financier ou m\u00e9diatique pourraient \u00eatre int\u00e9ress\u00e9es par l&#039;acquisition potentielle de notre entreprise. Il existe plusieurs exemples d&#039;entreprises achet\u00e9es simplement pour le produit \/ la technologie propri\u00e9taire, avant m\u00eame que l&#039;entreprise n&#039;ait commenc\u00e9 \u00e0 commercialiser ou \u00e0 obtenir une traction.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pourquoi je r\u00e9fl\u00e9chirais \u00e0 deux fois avant de cr\u00e9er \u00e0 nouveau une start-up PRODUCT au Royaume-Uni <\/a><i>(Blog CityFALCON)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.inc.com\/jason-albanese\/how-to-scale-a-business-not-all-business-models-are-created-equal.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Comment faire \u00e9voluer une entreprise: tous les mod\u00e8les commerciaux ne sont pas cr\u00e9\u00e9s \u00e9gaux<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/the-happy-startup-school\/service-vs-product-2ef0636506fc#.ky3uh1yqj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Service vs produit - La gestion d&#039;une entreprise de services est difficile, mais la gestion d&#039;une entreprise de produits est-elle plus facile?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. \u00c9valuation \u00ab\u00e9lev\u00e9e\u00bb<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>De nombreux fonds de capital-risque, investisseurs providentiels et soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement estiment qu&#039;une entreprise sans revenus et sans utilisateurs ne devrait pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e en millions.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Bien qu&#039;il soit beaucoup plus difficile de lui appliquer une valeur quantitative sp\u00e9cifique, les start-ups qui ont d\u00e9velopp\u00e9 des produits peuvent offrir une valeur significative, m\u00eame si elles ne g\u00e9n\u00e8rent pas encore de revenus. Les \u00e9valuations des start-up fintech sont g\u00e9n\u00e9ralement plus \u00e9lev\u00e9es que celles des autres entreprises technologiques, en raison d&#039;une client\u00e8le plus ais\u00e9e, de valorisations de sortie plus \u00e9lev\u00e9es et de d\u00e9penses globales plus \u00e9lev\u00e9es. Nous fournirons sous peu une justification d\u00e9taill\u00e9e de l&#039;\u00e9valuation de CityFALCON dans un prochain article.<\/p>\n<p><u>Exemples d&#039;\u00e9valuations FinTech ant\u00e9rieures:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Tandem a lev\u00e9 22 millions de livres sterling lors d&#039;une \u00e9valuation pr\u00e9-argent de 65 millions de livres sterling<\/li>\n<li>Mondo a lev\u00e9 6 millions de livres sterling lors d&#039;une \u00e9valuation pr\u00e9-argent de 30 millions de livres sterling,<\/li>\n<li>Revolut l\u00e8ve 8 millions de livres sterling avec une \u00e9valuation pr\u00e9-argent de 40 millions de livres sterling<\/li>\n<li>Wise Alpha a lev\u00e9 0,6 M \u00a3 \u00e0 c. Valorisation de 5,5 M \u00a3<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Exemples d&#039;entreprises acquises dans les FinTech et MediaTech:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Markit acquis par IHS Inc. pour ~ 3,3 milliards de livres sterling<\/li>\n<li>Braintree acquis par PayPal pour ~ 593 millions de livres sterling<\/li>\n<li>Topsy Labs acquis par Apple pour ~ 135 millions de livres sterling<\/li>\n<li>Klout rachet\u00e9 par Lithium Technologies pour ~ 125 M \u00a3<\/li>\n<li>GNIP acquis par Twitter pour ~ 90 millions de livres sterling<\/li>\n<li>MoneySavingExpert acquis par Moneysupermarket pour ~ 87 M \u00a3<\/li>\n<li>Tweetdeck, acquis par Twitter pour ~ 25 M \u00a3<\/li>\n<li>PeerIndex, acquis par Brandwatch pour ~ 10 millions de livres sterling<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/seedcamp.com\/resources\/how-does-an-early-stage-investor-value-a-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Comment un investisseur en d\u00e9marrage \u00e9value-t-il une startup? Seedcamp<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/08\/02\/cheetah-mobile-has-acquired-news-republic-for-57-million\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cheetah Mobile acquiert News Republic pour $57 millions<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-every-startup-worth-investing-is-worth-at-least-1m-using-one-fundamental-financial-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pourquoi la plupart des start-ups qui valent la peine d&#039;investir valent au moins 1 million de livres sterling en utilisant UN Concept financier fondamental<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/the-mystery-of-uk-start-up-valuation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Le myst\u00e8re de l&#039;\u00e9valuation des start-up britanniques<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/uk-unicorns-how-much-did-they-raise-in-their-seed-rounds\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Licornes britanniques - combien ont-elles r\u00e9colt\u00e9 lors de leurs tours de semences?<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Concurrence des g\u00e9ants financiers<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>CityFALCON aura du mal \u00e0 concurrencer les grands \u00abg\u00e9ants\u00bb financiers qui disposent de r\u00e9serves de liquidit\u00e9s substantielles et d&#039;un pouvoir de march\u00e9.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Notre approche a consist\u00e9 \u00e0 se concentrer initialement sur les segments mal desservis du march\u00e9, puis \u00e0 utiliser cette client\u00e8le pour \u00e9largir et concurrencer les m\u00eames clients que les plus grands fournisseurs d&#039;informations financi\u00e8res.<\/p>\n<p>Nos points forts sont 1) Innovation - Qualit\u00e9 du produit et un accent sur l&#039;exp\u00e9rience utilisateur, et 2) Prix comp\u00e9titifs<\/p>\n<p>La concurrence serait une pr\u00e9occupation plus valable si nous op\u00e9rions dans l&#039;espace grand public, o\u00f9 nous serions confront\u00e9s \u00e0 une concurrence beaucoup plus grande de la part des g\u00e9ants de la technologie tels que Google, Apple, Facebook, etc. Cependant, dans le domaine des services financiers, notre concurrence est lent et h\u00e9site \u00e0 mettre en \u0153uvre une technologie de rupture. Plut\u00f4t que de nous pr\u00e9occuper de ces entreprises, nous nous effor\u00e7ons de garder une longueur d&#039;avance sur les nouvelles start-ups agiles; et se tenir au courant des derniers changements dans les tendances technologiques, en particulier l&#039;intelligence artificielle. Nous fonctionnons \u00e9galement comme une start-up all\u00e9g\u00e9e, en maintenant une strat\u00e9gie de gestion des co\u00fbts beaucoup plus stricte, ce qui signifie que nous n&#039;avons besoin que d&#039;une fraction des ressources dont disposent les grands g\u00e9ants.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-investors-should-get-excited-about-the-fintech-revolution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pourquoi les investisseurs devraient \u00eatre enthousiasm\u00e9s par la r\u00e9volution FinTech<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/04\/06\/fintechs-138-billion-opportunity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L&#039;opportunit\u00e9 $138 milliard de Fintech<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. D\u00e9fis commerciaux B2B et B2B2C<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>Vous aurez du mal \u00e0 vendre aux institutions financi\u00e8res, et les cycles de vente pourraient durer jusqu&#039;\u00e0 2 ans.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Nous n&#039;avons pas d&#039;\u00e9quipe de vente. Depuis le d\u00e9but, notre strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 de construire un produit qui se vend, similaire aux strat\u00e9gies pr\u00e9c\u00e9demment adopt\u00e9es par les start-ups Slack et Atlassian. Nous nous concentrons sur l&#039;optimisation des moteurs de recherche, la cr\u00e9ation de contenu de qualit\u00e9 et l&#039;am\u00e9lioration de notre exposition, permettant aux entreprises et aux clients qui ont besoin de nous, de nous trouver. De plus, notre jeu B2C est notre meilleure strat\u00e9gie B2B. Nous avons g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 10 prospects commerciaux entrants et sign\u00e9 des accords de preuve de concept avec de grandes institutions apr\u00e8s que leurs employ\u00e9s aient utilis\u00e9 notre produit B2C gratuit.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2016-05-18\/this-5-billion-software-company-has-no-sales-staff\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cette soci\u00e9t\u00e9 de logiciels de $5 milliards n&#039;a pas de personnel de vente<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/slack-ceo-stewart-butterfield-no-salespeople-2016-3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pas de commerciaux pour nous, d\u00e9clare le PDG de Slack, une startup de $4 milliards<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. D\u00e9pendance \u00e0 certaines sources de donn\u00e9es<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>Vous comptez trop sur l&#039;API de Twitter et ils pourraient potentiellement interrompre le service \u00e0 tout moment.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Lorsque nous avons commenc\u00e9 il y a deux ans, nous nous appuyions principalement sur Twitter, mais maintenant nous avons \u00e9largi notre base de donn\u00e9es source pour fournir un flux d&#039;actualit\u00e9s plus diversifi\u00e9. Plusieurs sources directes ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es, notamment le Financial Times, Seeking Alpha, MoneyControl, Benzinga, etc. Par cons\u00e9quent, notre d\u00e9pendance r\u00e9elle \u00e0 Twitter est assez faible. De m\u00eame, vous ne pouvez pas nous comparer \u00e0 des cas o\u00f9 des start-ups construisaient des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 l&#039;aide de l&#039;API de Twitter, afin qu&#039;elles puissent concurrencer elles-m\u00eames Twitter \u00e0 l&#039;avenir (par exemple Meerkat). Chez CityFALCON, nous utilisons simplement leurs donn\u00e9es. De plus, Twitter semble se concentrer sur l&#039;augmentation de ses revenus de donn\u00e9es.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2015\/10\/21\/twitter-ceo-dorsey-apologizes-to-developers-says-he-wants-to-reset-relations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Le PDG de Twitter, Dorsey, pr\u00e9sente ses excuses aux d\u00e9veloppeurs et dit qu&#039;il veut \u00abr\u00e9initialiser\u00bb les relations<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Aucune recommandation d&#039;achat \/ vente<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>Vous fournissez des nouvelles, mais vous ne fournissez aucune information d&#039;achat \/ vente \/ conservation.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Les march\u00e9s boursiers sont compliqu\u00e9s et peu de services ou de fonds peuvent r\u00e9guli\u00e8rement battre le march\u00e9 lui-m\u00eame. Chez CityFALCON, nous reconnaissons cela, et si nous pensions vraiment que nous pourrions r\u00e9guli\u00e8rement surperformer le march\u00e9, nous g\u00e9rerions un fonds plut\u00f4t que de cr\u00e9er une start-up bas\u00e9e sur des produits. Alors que les machines et les m\u00e9gadonn\u00e9es monopolisent la mani\u00e8re dont les transactions sont effectu\u00e9es, nous pensons que l&#039;investissement en tant qu&#039;activit\u00e9 n\u00e9cessite une recherche et une intuition approfondies; et nous voyons cela comme un domaine dans lequel nous pouvons ajouter beaucoup plus de valeur.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/man-vs-machine-in-trading-and-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L&#039;homme contre la machine dans le trading et l&#039;investissement<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/difference-between-stock-market-investing-and-trading-dont-mix-up-the-strategies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Diff\u00e9rence entre l&#039;investissement en bourse et le trading - Ne m\u00e9langez pas les strat\u00e9gies<\/a> (<em>Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. \u00abB2C est une cause perdue\u00bb<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>La plupart des VC pensent que les mod\u00e8les commerciaux B2C, \u00e0 moins que vous n&#039;ayez une \u00e9chelle massive, ne sont pas investissables.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>Chez CityFALCON, nous ne nous concentrons pas uniquement sur la g\u00e9n\u00e9ration de revenus et de b\u00e9n\u00e9fices, notre objectif plus large est de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et d&#039;am\u00e9liorer l&#039;infrastructure technologique disponible pour les investisseurs individuels, ce qui leur permet de prendre des d\u00e9cisions d&#039;investissement \u00e9clair\u00e9es. Nous pensons qu&#039;il y a suffisamment d&#039;entreprises op\u00e9rant dans le secteur des services financiers, leur objectif principal \u00e9tant de cibler les institutions financi\u00e8res, les fonds sp\u00e9culatifs et les soci\u00e9t\u00e9s P \/ E simplement parce que c&#039;est de l\u00e0 que proviennent les revenus importants. De plus, le march\u00e9 B2C est en fait assez grand:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><i>Il y a environ 250 millions de visites par mois sur Yahoo Finance via un ordinateur<br \/>\n(Paquet source: SimilarWeb)<\/i><\/p>\n<p>Dans le cas de notre produit, les consommateurs ont acc\u00e8s \u00e0 tous nos services gratuitement, et en retour, ils nous aident \u00e0 g\u00e9rer l&#039;actualit\u00e9 financi\u00e8re. Ce mod\u00e8le nous permet de garder notre \u00e9quipe d&#039;analystes all\u00e9g\u00e9e, tout en maintenant une base de donn\u00e9es \u00e0 jour des nouvelles organis\u00e9es. Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, certains de ces utilisateurs nous ont \u00e9galement ouvert des portes avec des prospects.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/haydnshaughnessy\/2013\/06\/10\/waze-says-googles-future-lies-with-the-crowd\/#4cb6430e2460\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Waze dit que l&#039;avenir de Google r\u00e9side avec la foule<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Faire \u00abtrop\u00bb de choses<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>Vous faites trop de choses et vous devez vous sp\u00e9cialiser sur un seul produit, un seul public cible, etc.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>La r\u00e8gle num\u00e9ro un de l&#039;ex\u00e9cution d&#039;une start-up est qu&#039;il n&#039;y a pas de r\u00e8gles. Nous essayons beaucoup de nouvelles approches. Nous regardons les choses tr\u00e8s diff\u00e9remment de la fa\u00e7on dont elles ont \u00e9t\u00e9 faites dans le pass\u00e9, et nous sommes pr\u00eats \u00e0 \u00e9chouer pour finalement r\u00e9ussir. A titre d&#039;exemple, nous avons lanc\u00e9 <a href=\"http:\/\/www.meetup.com\/london-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Club d&#039;investissement de valeur de Londres<\/a> l&#039;ann\u00e9e derni\u00e8re pour construire une communaut\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer des rendements sup\u00e9rieurs \u00e0 l&#039;inflation. Nous n&#039;avions pas de mod\u00e8le de revenus planifi\u00e9, mais nous voulions apprendre de notre public cible. Aujourd&#039;hui, nous comptons plus de 750 membres, dont plusieurs utilisent r\u00e9guli\u00e8rement CityFALCON, et ils nous aident r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 trouver des prospects commerciaux, et peuvent m\u00eame investir dans notre ronde de financement participatif.<\/p>\n<p><u>Lectures recommand\u00e9es:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">15 choses que j&#039;ai apprises en tant que premier entrepreneur au Royaume-Uni (blog CityFALCON)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>11. Vous n&#039;avez pas de main-d&#039;\u0153uvre centralis\u00e9e<\/b><\/p>\n<p><u>La pr\u00e9occupation:<\/u><\/p>\n<p>Avec le personnel CityFALCON r\u00e9parti dans le monde entier, votre \u00e9quipe n&#039;est pas aussi efficace qu&#039;elle pourrait l&#039;\u00eatre si elle op\u00e9rait dans un emplacement centralis\u00e9.<\/p>\n<p><u>Notre r\u00e9ponse:<\/u><\/p>\n<p>En ne se limitant pas aux march\u00e9s britanniques, CityFALCON est capable de filtrer le monde entier pour trouver les meilleurs talents pour chaque r\u00f4le. Ind\u00e9pendamment de la distance physique, CityFALCON int\u00e8gre une technologie de communication r\u00e9volutionnaire qui permet \u00e0 l&#039;\u00e9quipe de collaborer aussi efficacement qu&#039;une \u00e9quipe centralis\u00e9e d&#039;employ\u00e9s. Ce mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s par plusieurs entreprises technologiques et ne fera qu&#039;augmenter \u00e0 mesure que le rythme de la mondialisation s&#039;acc\u00e9l\u00e9rera dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Avec notre \u00e9quipe, nous utilisons des logiciels et des plates-formes telles que Slack, Skype, JIRA, Hubspot, etc. pour g\u00e9rer efficacement la s\u00e9curit\u00e9 et l&#039;efficacit\u00e9 de nos op\u00e9rations.<\/p>\n<p><b>Sommaire<\/b><br \/>\nInvestir dans des start-ups est tr\u00e8s risqu\u00e9 et pas pour tout le monde. Il existe \u00e0 la fois des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l&#039;entreprise et au secteur, et avant de faire un investissement, vous devez les consulter attentivement. Si vous pensez que nous pouvons g\u00e9rer ces risques, exprimez votre int\u00e9r\u00eat \u00e0 investir dans notre prochain tour de financement participatif <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre objectif est de faire de notre campagne de financement l&#039;une des campagnes de financement participatif les plus transparentes \u00e0 ce jour ...<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/\">Continuer la lecture 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