- \n
- Le co\u00fbt de cr\u00e9ation d'une entreprise a consid\u00e9rablement augment\u00e9. Avec un ch\u00f4mage \u00e0 un niveau record, l'inflation salariale est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, en particulier dans le monde de la technologie. De plus, les co\u00fbts de marketing, en particulier en ligne, ont consid\u00e9rablement augment\u00e9; Facebook et Google annoncent des chiffres exceptionnels!<\/li>\n
- Le GBP s'est consid\u00e9rablement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 par rapport aux autres devises, ce qui force la valorisation en GBP.<\/li>\n
- Les valorisations de sortie semblent \u00e9galement avoir augment\u00e9 de mani\u00e8re significative en raison de l'environnement de taux bas et d'une \u00e9conomie saine.<\/li>\n
- Le flux de capitaux d'investissement dans la Silicon Valley a tendance \u00e0 voir les start-ups augmenter les \u00e9valuations pr\u00e9-mon\u00e9taires de $1m \u00e0 $4m au stade d'amor\u00e7age. Le Royaume-Uni est juste en train de rattraper Silicon Value.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
En tant qu'investisseur de valeur, je cherche \u00e0 acheter des actifs cot\u00e9s en dessous de leur valeur \u00abintrins\u00e8que\u00bb. Chez CityFALCON, nous voulions nous assurer que notre tour de financement participatif est raisonnablement valoris\u00e9 et r\u00e9mun\u00e8re ad\u00e9quatement les investisseurs pour les risques li\u00e9s \u00e0 l'investissement dans des start-ups. Cela fait partie de nos efforts pour rendre cette campagne de financement participatif plus transparente que toute autre.<\/p>\n
Si vous souhaitez en savoir plus sur cette lev\u00e9e de fonds, visitez notre page Investir ici<\/a>.<\/p>\n
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Tous les d\u00e9tails<\/strong><\/h2>\n
Seule une augmentation de 16% de la valorisation par rapport au dernier tour:<\/strong><\/h4>\n
Nous avons cl\u00f4tur\u00e9 notre tour de 750 K \u00a3 sur Seedrs en f\u00e9vrier 2019 \u00e0 une \u00e9valuation post-mon\u00e9taire de c. 6,7 millions de livres sterling.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.cityfalcon.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/cityfalcon-seedrs-128.png\")
<\/a><\/p>\nNous avons accompli beaucoup de choses depuis notre tour pr\u00e9c\u00e9dent, et cela peut justifier une \u00e9valuation plus \u00e9lev\u00e9e, mais nous pensons qu'une \u00e9valuation plus prudente sera plus attrayante pour plus de gens, augmentant le succ\u00e8s de notre campagne de financement participatif.<\/p>\n
Voici ce que nous avons r\u00e9alis\u00e9 au cours des 14 derniers mois:<\/p>\n
- \n
- Infrastructure am\u00e9lior\u00e9e et am\u00e9liorations significatives du backend (suffisantes pour les remises R&D HMRC \u00e9galement)<\/li>\n
- Lancement de plusieurs fonctionnalit\u00e9s majeures\n
- \n
- Mise en place de listes de surveillance \u00e0 requ\u00eates complexes, une prouesse technique majeure et un fort avantage concurrentiel par rapport aux op\u00e9rateurs historiques<\/li>\n
- La cat\u00e9gorisation et la livraison des donn\u00e9es par emplacement, des continents aux villes (plus loin, comme Wall Street ou Canary Wharf, \u00e0 venir)<\/li>\n
- Un service pour extraire les donn\u00e9es de base des d\u00e9p\u00f4ts LSE RNS et livrer des fichiers PDF<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- La construction de plusieurs fonctionnalit\u00e9s et des syst\u00e8mes associ\u00e9s<\/li>\n
- Tech sur le point de devenir op\u00e9rationnel:\n
- \n
- Analyse des sentiments<\/li>\n
- Score de probabilit\u00e9 de spam<\/li>\n
- Synth\u00e8se textuelle \u00e0 travers les secteurs et m\u00eame des listes de surveillance enti\u00e8res<\/li>\n
- D\u00e9p\u00f4ts de nombreux autres organismes de r\u00e9glementation, y compris la SEC et Companies House UK<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Interface utilisateur et UX plus propres et fluides sur le Web, le mobile et la voix<\/li>\n
- Lancement d'une nouvelle source de revenus, les abonnements Premium, pour regrouper les fonctionnalit\u00e9s d'une mani\u00e8re conviviale mais g\u00e9n\u00e9ratrice de revenus<\/li>\n
- Gagner de nouveaux clients pour notre API d'entreprise<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Deux subventions \u00e0 six chiffres et un projet de collaboration acad\u00e9mique<\/strong><\/h4>\n
Au-del\u00e0 de ce que nous avons r\u00e9alis\u00e9 avec les clients, la technologie et la mise en \u0153uvre des fonctionnalit\u00e9s, nous avons \u00e9galement obtenu un financement de Malta Enterprise pour des centaines de milliers d'euros sous la forme de deux subventions non dilutives, non imposables et non li\u00e9es aux pr\u00eats: une pour d\u00e9veloppement commercial et un pour un projet de R&D avec l'Universit\u00e9 de Malte. Non seulement cela contribue \u00e0 notre \u00e9valuation en termes de liquidit\u00e9s entrantes, mais cela donne du cr\u00e9dit \u00e0 l'\u00e9quipe, \u00e0 nos id\u00e9es et \u00e0 notre \u00e9lan pour qu'une entit\u00e9 gouvernementale fournisse autant de soutien et qu'une universit\u00e9 soit int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 travailler avec nous.<\/p>\n
Plus que la simple augmentation de notre \u00e9valuation, un post-doc travaillera avec nous \u00e0 plein temps pendant la dur\u00e9e du projet, le salaire pay\u00e9 par l'Universit\u00e9, et CityFALCON sera propri\u00e9taire de toute propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de premier plan d\u00e9velopp\u00e9e conjointement. Ainsi, l'injection de liquidit\u00e9s, le chercheur post-doctorant et le potentiel de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle constituent tous une partie de la base de l'augmentation de la valorisation.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
Les bases de l'\u00e9valuation<\/strong><\/h4>\n
Le prix de tout actif financier d\u00e9pend de deux facteurs: l'offre et la demande. L'offre et la demande d'un actif financier donn\u00e9 sont toutefois d\u00e9termin\u00e9es par de nombreux autres facteurs. Voici quelques exemples:<\/p>\n
- \n
- Le prix de la propri\u00e9t\u00e9 dans les villes de Londres, New York et Mumbai est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que le prix d'une propri\u00e9t\u00e9 identique dans d'autres villes, m\u00eame si des mati\u00e8res premi\u00e8res, une main-d'\u0153uvre et une technologie tr\u00e8s similaires ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour le d\u00e9velopper. Ici, l'offre est forc\u00e9e dans une petite zone tandis que la demande est extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9e, avec m\u00eame de nombreux non-r\u00e9sidents achetant une propri\u00e9t\u00e9 dans ces villes.<\/li>\n
- Le prix du p\u00e9trole brut est presque enti\u00e8rement d\u00e9termin\u00e9 par l'offre et la demande. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, il y a eu une surproduction mondiale de p\u00e9trole, due \u00e0 une production nord-am\u00e9ricaine accrue associ\u00e9e \u00e0 une r\u00e9ponse spectaculaire de l'OPEP pour augmenter sa propre production en m\u00eame temps. Cette \u00e9norme augmentation de l'offre, sans l'augmentation correspondante de la demande, a fait chuter les prix du p\u00e9trole dans le monde entier et les a maintenus bas sauf en p\u00e9riode d'instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique.<\/li>\n<\/ol>\n
L'inflation peut conduire \u00e0 une sur\u00e9valuation actifs financiers<\/em> \u00e0 mesure que le cr\u00e9dit et les capitaux circulent plus librement dans le syst\u00e8me. Cela est en partie attribuable au \u00abcr\u00e9dit bon march\u00e9\u00bb, qui incite les entrepreneurs et autres \u00e0 financer leurs id\u00e9es autrement irr\u00e9alisables sur le plan financier, car ils peuvent facilement payer les faibles taux d'int\u00e9r\u00eat, tandis que dans les situations de \u00abcr\u00e9dit co\u00fbteux\u00bb, ces id\u00e9es irr\u00e9alisables ne peuvent pas payer les taux d'int\u00e9r\u00eat assez longtemps pour atteindre le seuil de rentabilit\u00e9. Pendant ces p\u00e9riodes, nous voyons des start-ups et des \u00ablicornes\u00bb \u00e9mettre des actions et lever des capitaux \u00e0 des valorisations incroyablement \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n
La valeur fondamentale, cependant, est \u00e9galement relative et pourrait \u00e9voluer vers le haut et vers le bas \u00e0 mesure que nous recueillons plus de donn\u00e9es et acqu\u00e9rons une meilleure compr\u00e9hension de l'actif et du secteur particuliers. La demande peut \u00e9voluer \u00e0 mesure que davantage de donn\u00e9es deviennent disponibles, en particulier \u00e0 l'\u00e8re du Big Data, lorsque les d\u00e9cisions commerciales sont bas\u00e9es sur les derni\u00e8res donn\u00e9es. Si l'offre n'augmente pas au m\u00eame rythme, les valorisations peuvent monter en fl\u00e8che. De plus, de nouveaux march\u00e9s peuvent \u00e9galement appara\u00eetre tr\u00e8s rapidement, et certaines \u00e9valuations sont bas\u00e9es sur une demande future qui ne s'est pas encore mat\u00e9rialis\u00e9e.<\/p>\n
Exemple: de nombreuses entreprises technologiques bas\u00e9es sur des produits, telles que Facebook, Google et Snapchat, au d\u00e9but, n'avaient pas de revenus substantiels. Peu de gens, voire aucun, pr\u00e9voyaient \u00e0 quel point Facebook et Google deviendraient int\u00e9graux dans des secteurs comme le marketing, o\u00f9 la demande pour la \u00abpublicit\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux\u00bb et le r\u00e9f\u00e9rencement \u00e9tait faible auparavant, mais qui domine souvent la strat\u00e9gie marketing. Ces entreprises sont \u00e9valu\u00e9es tr\u00e8s diff\u00e9remment des entreprises dont le mod\u00e8le commercial et les revenus ont fait leurs preuves, comme IBM, Microsoft et Apple.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
- \n
- Pourquoi j'ai investi 20% de mon portefeuille dans des start-ups britanniques<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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\u00c9vitez les start-up qui se sous-\u00e9valuent<\/strong><\/h4>\n
Bien entendu, l'\u00e9valuation n'est jamais noire et blanche. Il est impossible de d\u00e9terminer la performance future d'une entreprise sur la base de sa valorisation actuelle. Cependant, et peut-\u00eatre de mani\u00e8re contre-intuitive, si vous pensez que l'entreprise dans laquelle vous investissez l'est aussi sous-\u00e9valu\u00e9<\/em>, cela devrait mettre des doutes dans votre esprit. Mes pr\u00e9occupations personnelles avec les entreprises qui se sous-\u00e9valuent sont:<\/p>\n
1) Ils peuvent ne pas r\u00e9unir suffisamment de capitaux et devenir insolvables avant de pouvoir devenir rentables. Une tr\u00e9sorerie faible peut facilement faire passer le temps de la direction du d\u00e9veloppement des produits et des clients \u00e0 la gestion des flux de tr\u00e9sorerie juste pour survivre.<\/p>\n
2) Si la valorisation est faible et le capital initial fourni par le fondateur est faible, l'entrepreneur n'a pas la \u00abpeau dans le jeu\u00bb pour \u00e9viter de sauter \u00e0 un poste d'entreprise \u00e0 plein temps. Ou, si la valorisation reste trop basse, un entrepreneur fortement investi peut perdre sa motivation en raison d'une appr\u00e9ciation du capital moins que pr\u00e9vue.<\/p>\n
3) S'ils vendent moins cher aux investisseurs actuels, ils peuvent constamment sous-vendre, y compris leur produit aux clients, augmentant les chances de perdre en traction tandis qu'un concurrent plus agressif capture des parts de march\u00e9. En outre, comment les investisseurs peuvent-ils s'attendre \u00e0 ce que les futures rondes de lev\u00e9e de fonds ne soient pas men\u00e9es \u00e0 une \u00e9valuation tout aussi basse, offrant un faible retour sur investissement.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
- \n
- Comment un investisseur en d\u00e9marrage \u00e9value-t-il une start-up? Seedcamp<\/a><\/li>\n
- Le myst\u00e8re de l'\u00e9valuation des start-up britanniques<\/a> (Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n
- Fonctionnement de l'\u00e9valuation des start-up - Mesurer le potentiel d'une entreprise<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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Les entreprises de produits et de services doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es diff\u00e9remment<\/strong><\/h4>\n
La plupart des investisseurs appliquent la traction des utilisateurs et des revenus comme crit\u00e8res d'investissement standard. Le nombre d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs actifs, les revenus mensuels et les projections de revenus sont les mesures les plus courantes pour ces crit\u00e8res.<\/p>\n
Les start-ups bas\u00e9es sur les produits pr\u00e9sentent un risque intrins\u00e8quement plus \u00e9lev\u00e9 et, naturellement, les investisseurs n'aiment pas le risque, malgr\u00e9 leur d\u00e9sir de rendements plus \u00e9lev\u00e9s. C'est pour cette raison que nous ne voyons pas de start-up bas\u00e9es sur des produits, telles que Facebook, Linkedin et Twitter, sortir du Royaume-Uni, o\u00f9 l'app\u00e9tit pour le risque est nettement inf\u00e9rieur \u00e0 celui des foyers technologiques comme la Silicon Valley. Pendant la phase de d\u00e9veloppement du produit, les chiffres des clients et des revenus sont faibles - personne n'ach\u00e8te un produit semi-fini - et ce sont les deux param\u00e8tres que la plupart des investisseurs examinent. Ici chez CityFALCON, nous avons d\u00fb passer plus de 2 ans \u00e0 construire notre produit!<\/p>\n
Alors, quelle est la diff\u00e9rence entre un produit et une start-up bas\u00e9e sur les services? Les start-ups de services apportent de la valeur en effectuant un travail sp\u00e9cialis\u00e9 pour quelqu'un d'autre, r\u00e9pondant imm\u00e9diatement \u00e0 une demande du march\u00e9. Pensez \u00e0 un mod\u00e8le de location immobili\u00e8re, \u00e0 un d\u00e9veloppement de logiciels d'externalisation ou \u00e0 une agence de design - tous ces \u00e9l\u00e9ments sont des start-ups de services. Ils effectuent le travail dont les gens ont besoin sans cr\u00e9er un objet ou un produit enti\u00e8rement nouveau \u00e0 vendre. Les d\u00e9marrages de produits, bien s\u00fbr, n\u00e9cessitent quelque chose \u00e0 vendre qui n'effectue g\u00e9n\u00e9ralement pas de travail sp\u00e9cialis\u00e9 - bien que la ligne commence \u00e0 se brouiller avec les start-ups d'automatisation, o\u00f9 un produit ex\u00e9cute en fait un service.<\/p>\n
Les entreprises de services peuvent potentiellement enregistrer des revenus dans un d\u00e9lai d'un \u00e0 deux mois. La plupart de la formation, des comp\u00e9tences et des connaissances ont \u00e9t\u00e9 acquises gr\u00e2ce \u00e0 l'\u00e9ducation et \u00e0 l'exp\u00e9rience avant <\/em>les employ\u00e9s sont embauch\u00e9s. Contrairement aux entreprises de produits, vous devez \u00abbr\u00fbler\u00bb de l'argent pendant que vous construisez un produit qui n'existait pas avant son d\u00e9veloppement. Certaines entreprises de produits qui r\u00e9ussissent aujourd'hui n'ont pas g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de revenus au cours de leur premi\u00e8re ann\u00e9e d'exploitation, se concentrant sur la construction du produit, pas sur la vente.<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, la phase de d\u00e9veloppement du produit ne peut pas se d\u00e9rouler dans une bo\u00eete noire sans intrants. En fait, bien au contraire: pendant la majeure partie de la phase de cr\u00e9ation du produit, vous devez constamment demander des commentaires et peaufiner le produit en cours de route. M\u00eame si les premiers clients peuvent ne rien vous payer du tout, leurs suggestions sont importantes, car vous ne pouvez pas am\u00e9liorer le produit pour le grand public sans l'apport du public. La start-up bas\u00e9e sur le produit qui r\u00e9ussit doit s'assurer que ce qu'elle construit r\u00e9sout un probl\u00e8me et qu'il y aura une demande active pour son produit une fois termin\u00e9. Malheureusement, au cours de cette p\u00e9riode de d\u00e9veloppement, vous ne pouvez pas poursuivre les utilisateurs et les revenus avec un produit semi-fini - les produits semi-finis risquent de dissuader les clients avant m\u00eame qu'ils ne commencent - et cela pose le d\u00e9fi du financement.<\/p>\n
![\"\u00c9volutivit\u00e9\"](\"https:\/\/blog.cityfalcon.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Picture2.png\")
<\/a><\/p>\nDonc, avec tous ces \u00e9l\u00e9ments de dissuasion, pourquoi quelqu'un cr\u00e9erait-il une start-up bas\u00e9e sur des produits alors que vous deviez br\u00fbler de l'argent pendant si longtemps? C'est l'avantage et l'\u00e9volutivit\u00e9 du projet<\/em><\/strong>. Avec la plupart des produits finis bien construits, toute l'\u00e9quipe peut \u00eatre sur la plage et les nouveaux utilisateurs continueront d'acheter et de g\u00e9n\u00e9rer des revenus. Il y aura toujours des aspects \u00e0 peaufiner et de nouvelles suggestions \u00e0 prendre en compte, mais le grand public est heureux d'acheter votre produit tel quel, plus besoin d'intrants. Dans un d\u00e9marrage de service, vous devrez peut-\u00eatre embaucher plus de personnes ou ajouter plus de ressources pour chaque augmentation de revenu. Vous ne pouvez pas entreprendre plus de projets logiciels avec le m\u00eame nombre de d\u00e9veloppeurs sans perdre en qualit\u00e9, vous embauchez donc plus de d\u00e9veloppeurs, augmentant les co\u00fbts dans la moiti\u00e9 sup\u00e9rieure du compte de r\u00e9sultat.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
- \n
- Pourquoi je r\u00e9fl\u00e9chirais \u00e0 deux fois avant de cr\u00e9er \u00e0 nouveau une start-up PRODUCT au Royaume-Uni<\/a> (Blog CityFALCON)<\/em><\/li>\n
- Comment faire \u00e9voluer une entreprise: tous les mod\u00e8les commerciaux ne sont pas cr\u00e9\u00e9s \u00e9gaux<\/a><\/li>\n
- Service vs produit<\/a> - G\u00e9rer une entreprise de services est difficile, mais g\u00e9rer une entreprise de produits plus facilement<\/a>?<\/li>\n<\/ul>\n
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Nous avons un produit que les clients pensent qu'ils ont du cul<\/strong><\/h4>\n
Notre produit n'est en aucun cas parfait et il y a beaucoup de travail \u00e0 faire, mais il est bien meilleur que plusieurs autres options existantes pour les investisseurs et les traders. Cela est doublement vrai pour les segments du commerce de d\u00e9tail et des PME, qui sont soit mal desservis par des plates-formes co\u00fbteuses, soit doivent renoncer \u00e0 leur vie priv\u00e9e pour utiliser des plates-formes gratuites ou moins ch\u00e8res.<\/p>\n
Nous croyons en la construction d'un produit qui se vend tout seul, similaire aux strat\u00e9gies pr\u00e9c\u00e9demment adopt\u00e9es par les start-ups Slack et Atlassian. Pour cette raison, nous n'avons pas d'\u00e9quipe de vente, bien que nous employions une \u00e9quipe de marketing moderne qui se concentre sur l'optimisation des moteurs de recherche (SEO) et le piratage de croissance pour augmenter l'exposition. Un r\u00e9f\u00e9rencement solide signifie que les entreprises qui ont besoin de notre produit peuvent nous trouver, et nous n'avons pas \u00e0 d\u00e9penser de ressources sur une \u00e9quipe de vente d\u00e9di\u00e9e. Pour le produit lui-m\u00eame, nous nous concentrons sur des conceptions de qualit\u00e9 qui attirent les utilisateurs et, bien s\u00fbr, sur une substance de qualit\u00e9 sous la forme de fonctionnalit\u00e9s fortes et d'un contenu agr\u00e9g\u00e9 pertinent pour nos utilisateurs.<\/p>\n
T\u00e9moignage de notre m\u00e9thode, m\u00eame \u00e0 nos d\u00e9buts, nous soutenons une grande banque, BNP Paribas, un acteur majeur des march\u00e9s financiers IEX Group, et faisons en sorte que la FinTech et d'autres soci\u00e9t\u00e9s int\u00e8grent notre API dans leurs syst\u00e8mes. Pour de nombreux flux de donn\u00e9es de marque blanche, le client inclut l'attribution, comme \u00abPowered by CItyFALCON\u00bb, qui augmente l'exposition et aide les clients \u00e0 nous trouver. \u00c9tant donn\u00e9 que ces clients recherchent d\u00e9j\u00e0 du contenu financier, ils fournissent la demande parfaite pour nous.<\/p>\n
En outre, les premiers r\u00e9sultats et les r\u00e9actions des consommateurs ont \u00e9t\u00e9 positifs. Cependant, ne nous croyez pas sur parole, essayez la plateforme par vous-m\u00eame<\/a>! Chaque nouvel utilisateur b\u00e9n\u00e9ficie d'un essai de sept jours.<\/p>\n
En ce qui concerne l'avenir, au cours des prochains mois, nous cherchons \u00e0 automatiser la plupart des \u00e9tapes d'int\u00e9gration pour les clients professionnels, en leur donnant la libert\u00e9 d'analyser les capacit\u00e9s de notre plateforme, de personnaliser un plan tarifaire, de choisir entre divers widgets et une API compl\u00e8te, t\u00e9l\u00e9charger code personnalisable, et commencez imm\u00e9diatement. Nous publierons \u00e9galement plusieurs fonctionnalit\u00e9s qui sont sur le point d'\u00eatre mises en \u0153uvre, am\u00e9liorant encore la satisfaction des clients. Gr\u00e2ce \u00e0 notre concentration sur l'automatisation, l'\u00e9quipe CityFALCON peut siroter des margaritas sur la plage pendant que le produit se vend lui-m\u00eame - l'incarnation m\u00eame de la start-up hautement \u00e9volutive \u00e9voqu\u00e9e ci-dessus. Les revenus peuvent affluer alors que les co\u00fbts restent relativement les m\u00eames.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
- \n
- Cette soci\u00e9t\u00e9 de logiciels de $5 milliards n'a pas de personnel de vente<\/a><\/li>\n
- Pas de commerciaux pour nous, d\u00e9clare le PDG de la start-up Slack $4 milliard<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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La plupart des start-ups de la Silicon Valley l\u00e8vent $1m \u00e0 $4m de valorisation pr\u00e9-argent<\/strong><\/h4>\n
Dans le domaine des entreprises technologiques, l'\u00e9chelle passe avant le profit. Se concentrer sur les b\u00e9n\u00e9fices et gagner plus de clients sans mise \u00e0 l'\u00e9chelle entra\u00eene d'abord plus de temps d'arr\u00eat du site Web et par la suite une baisse rapide de la satisfaction des clients. De plus, parce qu'Internet est mondial et instantan\u00e9, la croissance des entreprises bas\u00e9e sur Internet est plus rapide et plus importante que les entreprises traditionnelles, ce qui n\u00e9cessite une \u00e9chelle d\u00e8s le d\u00e9part pour s'assurer que l'assaut des utilisateurs potentiels ne submerge pas le syst\u00e8me. Le march\u00e9 cible de l'industrie de la fintech est assez vaste, et l'\u00e9chelle est n\u00e9cessaire pour tout acteur s\u00e9rieux. La Silicon Valley le reconna\u00eet et, par cons\u00e9quent, les \u00e9valuations dans la r\u00e9gion sont beaucoup plus \u00e9lev\u00e9es que celles d'autres secteurs technologiques, y compris le Royaume-Uni, \u00e0 travers le monde.<\/p>\n
Afin de construire un produit \u00e9volutif et satisfaisant, un capital consid\u00e9rable est n\u00e9cessaire. Cela rend les fintechs, avec leurs grands march\u00e9s cibles et leur besoin d'\u00e9chelle, plus intensives en capital que d'autres types de start-up, m\u00eame d'autres startups de produits. Peut-\u00eatre parce que l'argent est en danger, les r\u00e9actions des clients ont tendance \u00e0 \u00eatre dures et rapides. Quelques secondes d'arr\u00eat en raison d'une charge importante peuvent ne pas affecter beaucoup un service comme YouTube, mais si les utilisateurs comptent sur la plate-forme pour prendre des d\u00e9cisions financi\u00e8res, quelques secondes peuvent \u00eatre tr\u00e8s importantes.<\/p>\n
Les investisseurs sont pr\u00eats \u00e0 valoriser les soci\u00e9t\u00e9s de technologie financi\u00e8re \u00e0 de telles \u00e9valuations, malgr\u00e9 le manque de revenus, car ils sont conscients que pour obtenir les rendements qu'ils souhaitent, l'entreprise doit utiliser son capital d'amor\u00e7age pour construire un produit de qualit\u00e9 et \u00e9volutif. Cette strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9e dans le pass\u00e9, avec des exemples tels que Snapchat soulevant des millions en fonction de la seule traction des utilisateurs - leurs utilisateurs n'ont peut-\u00eatre rien pay\u00e9 pour le produit, en particulier pendant qu'il \u00e9tait encore en d\u00e9veloppement, mais le potentiel d'\u00e9chelle et les les revenus \u00e9taient suffisamment importants pour engendrer des valorisations tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n
Cette compr\u00e9hension dans la Silicon Valley conduit les entreprises \u00e0 augmenter un quart de leur valeur en un seul tour tr\u00e8s t\u00f4t dans leur cycle de vie, voire m\u00eame leur premier tour de financement. En tant qu'entreprise britannique, nous \u00e9vitons cela pour nous assurer de recevoir des investissements suffisants dans un climat d'aversion au risque, mais le concept demeure: notre entreprise construit un produit qui n\u00e9cessite un capital initial important afin de g\u00e9n\u00e9rer une croissance et des b\u00e9n\u00e9fices futurs impressionnants.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
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- La ligne $4 Million<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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Le co\u00fbt d'opportunit\u00e9 est trop souvent n\u00e9glig\u00e9<\/strong><\/h4>\n
Un investisseur potentiel m'a dit un jour:<\/p>\n
\u00abSi votre start-up \u00e9choue, que perdrez-vous? Je perdrai mon argent pendant que tu auras un emploi \u00bb.<\/em><\/p>\n
Bien que cela puisse \u00eatre vrai pour les PDG financ\u00e9s par CR avec peu d'int\u00e9r\u00eat, ce n'est pas le cas pour moi. CityFALCON est mon b\u00e9b\u00e9, dans lequel j'ai consacr\u00e9 5 ans de ma vie, \u00e0 travailler les week-ends et les jours f\u00e9ri\u00e9s, plus des montants substantiels de mon propre capital et, bien s\u00fbr, les co\u00fbts d'opportunit\u00e9 d'un travail d'entreprise stable et s\u00fbr. On m'a dit qu'elle n'avait qu'une chance de r\u00e9ussir de 10%, mais je ferai tout ce qu'il faut pour la garder en vie. Cette volont\u00e9 de maintenir ma start-up \u00e0 flot s'est parfois faite au d\u00e9triment de ma sant\u00e9, de mes relations et de toutes les autres facettes de ma vie personnelle. Cependant, je crois vraiment que si vous n'\u00eates pas obs\u00e9d\u00e9 par votre start-up, vous perdez votre temps.<\/p>\n
Jusqu'o\u00f9 sommes-nous pr\u00eats \u00e0 aller pour soutenir l'entreprise? J'ai jet\u00e9 tous les doutes de c\u00f4t\u00e9 et j'ai saut\u00e9 dans l'eau glac\u00e9e au plus fort de l'hiver finlandais, juste pour l'exposition (et une photo du prix du concours). Regardez mon pitch complet depuis un trou de glace dans la mer Baltique gel\u00e9e ici<\/a>.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\nEt c'est l\u00e0 que le co\u00fbt d'opportunit\u00e9 est n\u00e9glig\u00e9. Je ne peux clairement pas diriger une entreprise et avoir un autre emploi, en particulier lorsque l'entreprise est une start-up qui manque chroniquement d'employ\u00e9s de qualit\u00e9 et abordables. Ainsi, je ne peux pas passer \u00e0 un emploi d'entreprise stable, qui est certainement plus stable et qui paie probablement beaucoup mieux que mon salaire actuel, car la r\u00e9mun\u00e9ration grimpe en fl\u00e8che dans le monde de la technologie. Une start-up est un jeu de cinq, six ou sept ans, parfois avec d'\u00e9normes r\u00e9ductions de salaire personnelles pour \u00e9conomiser de l'argent. Vous pouvez voir cet engagement \u00e0 long terme des sorties pr\u00e9c\u00e9dentes de start-up et des conditions d'acquisition invers\u00e9e que les VC ajoutent \u00e0 vos feuilles de conditions. Ainsi, lorsque les investisseurs vous donnent de l'argent, il est important de se rappeler qu'en tant qu'entrepreneur, vous contribuez \u00e9galement. Vous engagez, au moins, les 5 prochaines ann\u00e9es de votre vie, votre sang et votre sueur (et parfois vos larmes) \u00e0 votre start-up.<\/p>\n
Il est vrai que les alternatives ne peuvent jamais \u00eatre vraiment calcul\u00e9es parfaitement, mais nous pouvons toujours faire une estimation approximative du co\u00fbt d'opportunit\u00e9 mon\u00e9taire pur (sans parler des week-ends, des vacances et des autres avantages perdus des emplois 9 \u00e0 5). Disons qu'un entrepreneur poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour d\u00e9marrer une entreprise peut gagner au moins 75 000 \u00a3 par an. Il s'agit d'une estimation prudente, et le nombre pourrait atteindre 200 000 \u00e0 300 000 \u00a3 selon le niveau d'exp\u00e9rience et l'emplacement. Par cons\u00e9quent, le co\u00fbt d'opportunit\u00e9 actualis\u00e9 pour un entrepreneur sur une p\u00e9riode de cinq ans pourrait atteindre 1 million de livres sterling dans des zones \u00e0 hauts salaires comme Londres. Si nous devions quantifier les co\u00fbts des avantages comme les vacances et comment cela pourrait affecter la vie et la sant\u00e9 de la famille, nous pourrions arriver \u00e0 des co\u00fbts d'opportunit\u00e9 encore plus \u00e9lev\u00e9s. Si la start-up \u00e9choue, ce temps, bien s\u00fbr, est perdu sans r\u00e9alisation de paiement \u00e9lev\u00e9 de l'\u00e9quit\u00e9, tandis qu'un poste d'entreprise avec un salaire \u00e9lev\u00e9 aura bien s\u00fbr toujours pay\u00e9 le salaire et les avantages.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
- \n
- Pourquoi la plupart des start-ups qui valent la peine d'investir valent au moins 1 million de livres sterling en utilisant UN Concept financier fondamental<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Des exigences de capital \u00e9lev\u00e9es entra\u00eenent \u00e9galement des sorties plus \u00e9lev\u00e9es<\/strong><\/h4>\n
Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, en raison de la n\u00e9cessit\u00e9 de financer la phase de d\u00e9veloppement jusqu'\u00e0 ce que le produit soit \u00e9volutif, souvent avec peu de revenus, le capital d'investissement peut \u00eatre assez \u00e9lev\u00e9 au d\u00e9but. Non seulement un produit \u00e9volutif est n\u00e9cessaire, mais les salaires techniques augmentent \u00e9galement rapidement, en particulier pour ceux qui ont un sens ou un int\u00e9r\u00eat financier. De plus, en raison du moindre chevauchement entre la finance et la technologie - par opposition \u00e0 la technologie et \u00e0 l'ing\u00e9nierie ou \u00e0 la technologie et \u00e0 la science - l'offre d'individus qui remplissent les deux crit\u00e8res est inf\u00e9rieure \u00e0 celle d'autres industries, ce qui gonfle encore les salaires.<\/p>\n
\u00c9tant donn\u00e9 que le co\u00fbt de construction du produit est \u00e9lev\u00e9 et que la combinaison d'une \u00e9quipe technologique solide et d'un produit \u00e9volutif est pay\u00e9e par le capital d'investissement avant que les revenus ne puissent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s, des multiples plus \u00e9lev\u00e9s sont accord\u00e9s lors de l'acquisition.<\/p>\n
Lectures recommand\u00e9es<\/u><\/p>\n
- \n
- Pourquoi les investisseurs devraient \u00eatre enthousiasm\u00e9s par la r\u00e9volution FinTech<\/a> (Blog de CityFALCON<\/em>)<\/li>\n
- L'opportunit\u00e9 $138 milliard de Fintech<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n
Le d\u00e9veloppement de l'entreprise co\u00fbterait beaucoup plus cher<\/strong><\/h4>\n
Les entreprises ont beaucoup plus de ressources \u00e0 leur disposition pour attirer les meilleurs employ\u00e9s, en particulier la possibilit\u00e9 de payer des salaires en esp\u00e8ces plus \u00e9lev\u00e9s et de meilleurs avantages avec des r\u00e9seaux plus larges de partenaires offrant des remises et des exclusivit\u00e9s. Les start-ups s'appuient sur l'\u00e9norme potentiel de hausse des options d'achat d'actions des employ\u00e9s pour compenser leurs salaires inf\u00e9rieurs. L'agilit\u00e9 des start-ups signifie \u00e9galement des co\u00fbts inf\u00e9rieurs et des d\u00e9lais plus courts, tandis que la bureaucratie et le cloisonnement dans les grandes institutions poussent r\u00e9guli\u00e8rement les projets bien au-del\u00e0 du budget.<\/p>\n
\u00c0 notre avis, si une institution financi\u00e8re construisait le m\u00eame produit que CityFALCON, la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9penses pr\u00e9vues pour la construction de ce produit, \u00e0 Londres, serait bien sup\u00e9rieure \u00e0 l'ensemble de notre \u00e9valuation. Cela implique que le d\u00e9veloppement du produit de notre part offre beaucoup plus d'avantages aux investisseurs et aux employ\u00e9s qu'un produit similaire dans une grande entreprise existante.<\/p>\n
J'ai \u00e9galement une hypoth\u00e8se personnelle selon laquelle les chances d'\u00e9chec des projets d'entreprise internes sont plus \u00e9lev\u00e9es que celles des start-up. Les raisons en sont l\u2019int\u00e9r\u00eat direct des employ\u00e9s par le biais des stock-options, plus de voix des employ\u00e9s dans les affaires et donc des employ\u00e9s plus motiv\u00e9s, et l\u2019\u00e9limination pr\u00e9coce des mauvais r\u00e9sultats parce que la visibilit\u00e9 individuelle est si \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n
Avec ces id\u00e9es \u00e0 l'esprit, notre fourchette de valorisation appara\u00eet assez prudente.<\/p>\n
<\/p>\n
Les relations ont de la valeur et nous entretenons des relations avec des acteurs influents<\/strong><\/h4>\n
Dans une atmosph\u00e8re ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats comme l'investissement financier, les param\u00e8tres d\u00e9passent parfois d'autres sources de valeur plus difficiles \u00e0 quantifier. Les relations sont un aspect critique des affaires, m\u00eame si l'accent est principalement mis sur les chiffres. Bien que toutes nos relations ne g\u00e9n\u00e8rent pas actuellement de revenus, elles pourraient facilement se traduire par des clients payants \u00e0 l'avenir. N'oubliez pas que la phase de cr\u00e9ation du produit a tendance \u00e0 emp\u00eacher les clients de s'engager de mani\u00e8re importante, mais ils fournissent toujours des commentaires, que nous int\u00e9grons. Ensuite, une fois le produit pr\u00eat, le client nous fait confiance, nous conna\u00eet et aime le produit car nous avons pris en compte ses suggestions.<\/p>\n
Un tel exemple est une universit\u00e9 avec laquelle nous avons \u00e9t\u00e9 en contact \u00e9troit en tant que client (pas le partenaire de R&D). Alors que nous traversons les derni\u00e8res phases de d\u00e9veloppement, nos contacts dans cette universit\u00e9 sont heureux d'attendre car ils savent que la version finale r\u00e9pondra exactement \u00e0 leurs besoins. C'est le pouvoir des relations dans les affaires.<\/p>\n
<\/p>\n
Nous ne sommes pas les seuls \u00e0 faire l'\u00e9loge de notre produit<\/strong><\/h4>\n
De nombreuses entreprises ont de bonnes id\u00e9es, mais pas encore de produit, elles comptent donc beaucoup sur le marketing de leur id\u00e9e avant tout. Et s'il est vrai qu'il est difficile de trouver des clients m\u00eame avec un excellent produit, une preuve sous forme de r\u00e9compenses permet certainement d'attirer plus facilement les premiers utilisateurs - auxquels le march\u00e9 de masse fait confiance pour tester un produit, ce qui en fait un \u00e9l\u00e9ment fondamental des ventes dans le monde. avenir.<\/p>\n
\u00c0 cette fin, nous avons re\u00e7u plusieurs prix et distinctions d'organisations du monde entier. En 2015, nous nous sommes class\u00e9s deuxi\u00e8me \u00e0 Concours mondial de start-up de Twitter<\/a>, et premier dans le Concours 'Next Big Idea in FinTech'<\/a> du minist\u00e8re de l'Ontario. CityFALCON a termin\u00e9 dans le Final 10 au D\u00e9fi Standard Bank Global PathFinders<\/a>, et dans le Final 10 dans le groupe EMEA au Concours UBS Future of Finance<\/a>. Plus r\u00e9cemment, nous avons remport\u00e9 le Seedrs Scale Up Award pour 2019 - et comme l'\u00e9chelle est vitale pour une start-up de produit, c'est de tr\u00e8s bon augure.<\/p>\n
Plus de notre reconnaissance r\u00e9cente peut \u00eatre trouv\u00e9e ici<\/a>.<\/p>\n
<\/p>\n
Nos investisseurs existants rejoindront \u00e9galement le tour avec la m\u00eame valorisation<\/strong><\/h4>\n
Nos investisseurs actuels sont tr\u00e8s motiv\u00e9s pour voir le succ\u00e8s de CityFALCON et contribueront \u00e0 cette ronde de financement participatif au m\u00eame niveau de valorisation que tout le monde. Le fait que ces investisseurs aient la confiance n\u00e9cessaire pour r\u00e9investir \u00e0 ce niveau de valorisation devrait vous indiquer qu'\u00e0 cette fourchette, il existe un potentiel substantiel de rendements plus \u00e9lev\u00e9s \u00e0 l'avenir alors que nous continuons \u00e0 d\u00e9velopper, \u00e0 \u00e9tablir des partenariats, \u00e0 commercialiser et \u00e0 d\u00e9velopper la plateforme. . Veuillez noter que les montants que les investisseurs pr\u00e9c\u00e9dents investiront peuvent \u00eatre bien inf\u00e9rieurs \u00e0 ce qu'ils avaient contribu\u00e9 lors des tours pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n
L'une des nombreuses raisons invoqu\u00e9es est notre transparence et nos mises \u00e0 jour continues aupr\u00e8s des investisseurs. Certaines entreprises prennent l'argent et se taisent pendant de longues p\u00e9riodes. Seedrs, notre plateforme de financement participatif, n\u00e9cessite des mises \u00e0 jour tous les 3 mois, mais nous croyons en une communication ouverte avec les investisseurs, nous envoyons donc des mises \u00e0 jour tous les mois. Au cours des 37 mois \u00e9coul\u00e9s depuis notre premier cycle de financement, nous n'avons jamais manqu\u00e9 une mise \u00e0 jour mensuelle. Cela donne \u00e0 nos investisseurs l'assurance que nous ne d\u00e9pensons pas \u00e9norm\u00e9ment leur argent et qu'ils peuvent mieux suivre les progr\u00e8s.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n<\/p>\n
Une \u00e9valuation raisonnable aide \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les talents<\/strong><\/h4>\n
Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, les start-ups doivent utiliser les options d'achat d'actions \u00e0 la hausse pour attirer des talents qui, autrement, iraient aux grandes entreprises avec des emplois stables et des salaires plus \u00e9lev\u00e9s. Avec une augmentation raisonnable de la valeur, les employ\u00e9s qui d\u00e9tiennent actuellement des options peuvent voir la valeur de ces options augmenter, ce qui leur donne l'assurance que leur travail est payant. Cela aide \u00e9galement \u00e0 garder les meilleurs talents que nous avons rassembl\u00e9s, du saut de navire \u00e0 des postes en entreprise. Aucune appr\u00e9ciation du tout risquerait de d\u00e9motiver les employ\u00e9s qui ont travaill\u00e9 dur - apr\u00e8s tout, c'est leur travail qui fait augmenter l'\u00e9valuation - et pourrait conduire certains \u00e0 abandonner l'entreprise. Comme notre produit n\u00e9cessite des connaissances intimes, en particulier de la part des d\u00e9veloppeurs, un exode \u00e0 grande \u00e9chelle serait un s\u00e9rieux revers.<\/p>\n
Pour les nouveaux employ\u00e9s, la conversion au comptant en option sera bas\u00e9e sur l'\u00e9valuation actuelle. \u00c9tant donn\u00e9 que toutes les options sont \u00e9mises au m\u00eame prix d'exercice que celui pay\u00e9 par les investisseurs, si notre valeur est trop \u00e9lev\u00e9e, les nouveaux arrivants ne verront pas le m\u00eame potentiel de hausse. Si nous \u00e9valuons trop bas, ils doivent faire face \u00e0 la dilution des futurs cycles de financement simplement pour maintenir l'entreprise \u00e0 flot. Tout comme nous l'avons d\u00e9crit dans le \u00c9vitez les startups sous-\u00e9valu\u00e9es<\/em> section, sous-\u00e9valuer le cycle conduira la direction \u00e0 se concentrer sur la conservation de la tr\u00e9sorerie, potentiellement ali\u00e9nant les nouveaux employ\u00e9s, et devra probablement \u00e9mettre plus d'actions pour couvrir les co\u00fbts, diluant ainsi la valeur actuelle des actionnaires et des d\u00e9tenteurs d'options.<\/p>\n
<\/p>\n
Nos concurrents ont lev\u00e9 plus d'argent que notre \u00e9valuation<\/strong><\/h4>\n
Les \u00e9valuations ant\u00e9rieures appliqu\u00e9es \u00e0 nos concurrents ont \u00e9t\u00e9 similaires, ou bien sup\u00e9rieures \u00e0 la fourchette que nous appliquons \u00e0 CityFALCON. Nous pensons que c'est le produit de plusieurs facteurs, y compris la prime que la Silicon Valley est pr\u00eate \u00e0 payer par opposition au Royaume-Uni.<\/p>\n
Les exemples comprennent PitchBook<\/em>, avec une valorisation de 175 M \u00a3, note le<\/em>, qui a fusionn\u00e9 avec IHS et \u00e9tait estim\u00e9 \u00e0 3,3 milliards de livres sterling, et un concurrent tr\u00e8s proche, Selerity<\/em>, qui avait lev\u00e9 $14,5m avant son acquisition pour un montant inconnu (Silicon Alley premium, peut-\u00eatre, car ils \u00e9taient bas\u00e9s \u00e0 New York). Une entreprise dans une entreprise de contenu similaire, Dataminr<\/em>, a lev\u00e9 450 millions de livres, \u00e9galement bas\u00e9 \u00e0 New York, tandis que le concurrent indien Heckyl<\/em> a lev\u00e9 un peu moins de 6 millions de livres sterling, dans une fourchette similaire \u00e0 la n\u00f4tre.<\/p>\n
<\/p>\n
Les sorties dans l'espace FinTech seront \u00e0 des valorisations plus \u00e9lev\u00e9es<\/strong><\/h4>\n
De nombreux investisseurs s'inqui\u00e8tent de savoir si investir \u00e0 la valorisation actuelle leur fournira un rendement suffisant. Si la valeur d'une start-up est trop \u00e9lev\u00e9e, il se peut que l'investisseur paie une prime trop \u00e9lev\u00e9e et il est possible qu'il ne r\u00e9alise pas de profit pendant toute la p\u00e9riode de d\u00e9tention. Cela vaut \u00e9galement pour les titulaires d'options sur actions des salari\u00e9s. Cependant, en regardant les sorties FinTech pass\u00e9es, nous pensons avoir choisi une fourchette de valorisation prudente, avec un potentiel de croissance important.<\/p>\n
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- En juillet 2015, SS&C Technologies a acquis Advent Software pour ~ $2,83 milliards.<\/li>\n
- En avril 2016, Ally Financial a acquis Tradeking Group pour ~ $275 millions.<\/li>\n
- En f\u00e9vrier 2014, BBVA a acquis Simple pour ~ $117 millions.<\/li>\n
- En mai 2017, Liquidnet acquiert OTAS Technologies<\/a>.<\/li>\n
- En mai 2017, Euronext acquiert 90% de FastMatch pour $153m<\/a>.<\/li>\n
- En 2016, Cheetah Mobile a achet\u00e9 News Republic pour $57m<\/a>, puis l'ann\u00e9e suivante Cheetah a vendu News \u00e0 ByteDance pour $86m<\/a><\/li>\n
- En ao\u00fbt 2019, Refinitiv a \u00e9t\u00e9 acquise par LSE pour 22 milliards de livres sterling<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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Nous sommes relativement moins chers que les autres augmentations FinTech \u00e0 Londres<\/strong><\/h4>\n
Par rapport aux \u00e9valuations appliqu\u00e9es \u00e0 d'autres cycles de financement FinTech qui ont eu lieu \u00e0 Londres, et il va sans dire dans la Silicon Valley, nous sommes bon march\u00e9.<\/p>\n
- \n
- Tandem a lev\u00e9 22 millions de livres sterling pour une \u00e9valuation pr\u00e9-argent de 65 millions de livres sterling en 2016, avec 50 millions de livres suppl\u00e9mentaires en financement et en capital-risque en 2017 et 2018.<\/li>\n
- Mondo a lev\u00e9 6 millions de livres sterling lors d'une \u00e9valuation pr\u00e9-argent de 30 millions de livres sterling.<\/li>\n
- Revolut a lev\u00e9 8 millions de livres sterling avec une \u00e9valuation pr\u00e9-argent de 40 millions de livres sterling et un financement participatif de 3,8 livres \u00e0 275 millions de livres plus tard.<\/li>\n
- Wise Alpha a lev\u00e9 3 millions de livres sterling lors de son dernier tour avec une valorisation de 9,6 millions de livres sterling.<\/li>\n
- Wealthify a lev\u00e9 1,1 million de livres sterling \u00e0 une \u00e9valuation pr\u00e9-mon\u00e9taire de 9,7 millions de livres sterling.<\/li>\n
- Tickr a lev\u00e9 1,1 M \u00a3 pour une valorisation de 9,5 M \u00a3<\/li>\n
- Une lev\u00e9e plus intelligente de 2,5 \u00a3 \u00e0 16,7 millions de \u00a3<\/li>\n
- Abundance Investment a lev\u00e9 1,6 M \u00a3 pour une valorisation de 16,5 M \u00a3<\/li>\n
- CapitalRise a lev\u00e9 2,3 M \u00a3 \u00e0 16 M \u00a3 de valorisation, puis 1,1 M \u00a3 suppl\u00e9mentaire \u00e0 18,4 \u00a3 la m\u00eame ann\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n
Voici quelques-unes des s\u00e9ries de semences soulev\u00e9es par les start-ups FinTech<\/p>\n
- \n
- Revolut: 1,5 M \u00a3<\/li>\n
- Mondo: 2 M \u00a3<\/li>\n
- Tableau de bord Money: 2,7 M \u00a3<\/li>\n
- Portefeuille Yoyo: 0,9 M \u00a3<\/li>\n
- TransferWise: 1 M \u00a3<\/li>\n<\/ul>\n
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Sommaire<\/strong><\/h2>\n
Nous pensons que l'accent mis sur la traction des utilisateurs et des revenus n'est pas la bonne fa\u00e7on d'\u00e9valuer cette opportunit\u00e9 d'investissement. En fait, si c'est l\u00e0 la base de votre investissement, nous ne sommes probablement pas la bonne entreprise dans laquelle investir. Si vous croyez en l'opportunit\u00e9, et notre \u00e9quipe et sa capacit\u00e9 \u00e0 livrer en fonction du produit que vous pouvez voir jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, nous le ferions J'adore avoir de vos nouvelles. Apprendre encore plus ici<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
- En mai 2017, Euronext acquiert 90% de FastMatch pour $153m<\/a>.<\/li>\n
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- Comment un investisseur en d\u00e9marrage \u00e9value-t-il une start-up? Seedcamp<\/a><\/li>\n
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