{"id":26257,"date":"2020-03-20T10:45:30","date_gmt":"2020-03-20T10:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=26257"},"modified":"2021-06-07T10:41:13","modified_gmt":"2021-06-07T10:41:13","slug":"cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/fr\/the-startup-journey\/cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem\/","title":{"rendered":"R\u00e9duisez les co\u00fbts, sauvez des emplois - Notre programme de \u00absacrifice de salaire au pr\u00eat\u00bb pour lutter contre le chaos du coronavirus"},"content":{"rendered":"

2020 n'en est qu'\u00e0 son troisi\u00e8me mois et \u00e7a a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 une course folle. Avant le <\/span>Coronavirus<\/span><\/a> l'\u00e9pid\u00e9mie s'est propag\u00e9e au-del\u00e0 <\/span>Chine<\/span><\/a>, les march\u00e9s des capitaux \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 difficiles pour les startups aux premiers stades. Les valorisations \u00e9taient exorbitantes - peut-\u00eatre trop \u00e9lev\u00e9es - et les VC et les investisseurs recherchaient des rendements \u00e9normes, quelle que soit la valeur intrins\u00e8que. Cela rappelait 1999. La r\u00e9duction des co\u00fbts \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 dans les cartes pour certaines startups dans l'environnement difficile de la collecte de fonds.<\/span><\/p>\n

Puis le coronavirus a frapp\u00e9, devenant rapidement incontr\u00f4lable et bloquant l'\u00e9conomie mondiale. La guerre des prix du p\u00e9trole entre <\/span>Russie<\/span><\/a> et <\/span>Arabie Saoudite<\/span><\/a>, men\u00e9e pendant la chute de la demande, a accru la nervosit\u00e9 du march\u00e9. La cascade incessante de restrictions de voyage, des fronti\u00e8res ferm\u00e9es, des entreprises et des \u00e9coles ferm\u00e9es, et une panique d'achat dans certaines r\u00e9gions se sont finalement manifest\u00e9es dans un march\u00e9 baissier rugissant, effa\u00e7ant 25% \u00e0 40% des principaux indices.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les temps sont durs pour les actions, mais <\/span>devises<\/span><\/a> ont \u00e9galement connu des fluctuations de prix. La grande histoire est la <\/span>Paire GBPUSD<\/span><\/a>, qui a chut\u00e9 d'un \u00e9norme 11% \u00e0 1,15, une baisse massive pour une paire de devises majeure et \u00e9quivalente \u00e0 un \u00ab\u00e9quilibre du Brexit dur\u00bb. En partie en raison de la fuite effrayante vers la valeur refuge-USD et d'un probl\u00e8me \u00e0 long terme <\/span>Brexit<\/span><\/a> se d\u00e9roulera en ces temps incertains, il y a une pression importante sur la paire GBPUSD.\u00a0<\/span><\/p>\n

L'arriv\u00e9e <\/span>r\u00e9cession<\/span><\/a> obligera de nombreuses autres entreprises \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts, souvent sous la forme de pertes d'emplois. Les personnes qui perdent leur emploi au d\u00e9but d'une r\u00e9cession se trouvent dans des positions tr\u00e8s d\u00e9savantageuses, car l'embauche peut \u00eatre faible pendant des mois. <\/span>taux de ch\u00f4mage<\/span><\/a> pointe. C'est pour cette raison que chez CityFALCON, nous avons cr\u00e9\u00e9 un plan de r\u00e9duction des co\u00fbts tout en pr\u00e9servant les emplois dans l'entreprise.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Investissement, revenus, co\u00fbt et devises<\/strong><\/h2>\n

Nous avons r\u00e9cemment ferm\u00e9 un <\/span>ronde de financement<\/span><\/a> \u00e0 environ 525 K \u00a3; un r\u00e9sultat heureux car la date de cl\u00f4ture a co\u00efncid\u00e9 avec les craintes croissantes de coronavirus. Nous pensons que nos relations avec les investisseurs et nos excellents ant\u00e9c\u00e9dents en mati\u00e8re de transparence ont conduit \u00e0 plus d'un demi-million de livres d'investissement, m\u00eame \u00e0 une \u00e9poque d'inqui\u00e9tude mondiale croissante.<\/span><\/p>\n

Cependant, avec l'arr\u00eat soudain et inattendu des flux de l'\u00e9conomie mondiale, de nombreuses entreprises sont aux prises avec des revenus et recherchent des endroits o\u00f9 r\u00e9duire leurs co\u00fbts. Alors que les acteurs du monde financier ont plus que jamais besoin de donn\u00e9es pertinentes, m\u00eame en tant que plate-forme de livraison et d'analyse de donn\u00e9es solide, nous nous attendons \u00e0 voir une diminution temporaire de l'int\u00e9r\u00eat pour notre produit, car les entreprises clientes tentent de conserver leur tr\u00e9sorerie et les utilisateurs de d\u00e9tail h\u00e9sitent \u00e0 le faire. s'engager \u00e0 souscrire juste avant une r\u00e9cession potentiellement profonde.<\/span><\/p>\n

De plus, nous tenons nos comptes d'entreprise en GBP, levons des fonds en GBP et g\u00e9n\u00e9rons une part importante de nos revenus en GBP. Cependant, avec des bureaux \u00e0 Malte et en Ukraine et des co\u00fbts de technologie \u00e9lev\u00e9s en USD, la plupart de nos co\u00fbts sont pay\u00e9s en USD. La chute brutale de la livre sterling a entra\u00een\u00e9 une augmentation inattendue de nos co\u00fbts \u00e0 un moment o\u00f9 l'int\u00e9r\u00eat pour le produit de la part de nouveaux clients peut temporairement diminuer, entra\u00eenant une baisse des revenus suppl\u00e9mentaires. Pour \u00e9viter les probl\u00e8mes d'exploitation \u00e0 l'avenir, nous recherchons des mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Comment r\u00e9duire les co\u00fbts dans une entreprise all\u00e9g\u00e9e<\/strong><\/h2>\n

Nous sommes fiers de pratiquer une gestion de tr\u00e9sorerie all\u00e9g\u00e9e, ce qui signifie que nous maintenons d\u00e9j\u00e0 un profil de faible co\u00fbt. L'un des objectifs de notre soci\u00e9t\u00e9 est d'automatiser une grande partie du pipeline pour l'agr\u00e9gation, le traitement et la livraison du contenu financier afin de r\u00e9duire les co\u00fbts pour les clients. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 automatiser un grand nombre de processus, ce qui nous permet de maintenir des co\u00fbts bas. En tant que startup encore aux premiers stades de l'acquisition de clients, nous recherchons \u00e9galement toujours des moyens de r\u00e9duire les co\u00fbts inutiles li\u00e9s \u00e0 la technologie, au mat\u00e9riel et aux op\u00e9rations.<\/span><\/p>\n

Cependant, la cr\u00e9ation d'une entreprise n\u00e9cessite une \u00e9quipe solide, et \u00e0 mesure que l'entreprise et le produit se d\u00e9veloppent, il en va de m\u00eame pour le besoin d'embaucher plus de personnes. \u00c0 ce stade, la plupart de nos co\u00fbts vont au personnel impliqu\u00e9 dans les travaux de d\u00e9veloppement, de conception et de gestion des produits. Comme nos co\u00fbts dans d'autres domaines ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits pour \u00eatre aussi maigres que possible, nous ne pouvons pas r\u00e9duire les co\u00fbts d'exploitation, de mat\u00e9riel ou de traitement, car le produit ne serait plus suffisant pour la vente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Malheureusement, cela signifie que le seul endroit o\u00f9 nous pouvons r\u00e9duire les co\u00fbts est la mise \u00e0 pied de personnel. Pire encore, nous nous attendons \u00e0 une forte r\u00e9cession alors que l'\u00e9conomie fr\u00e9mit \u00e0 cause des quarantaines forc\u00e9es en raison de la pand\u00e9mie et des retomb\u00e9es subs\u00e9quentes pour les entreprises historiquement \u00e9lev\u00e9es <\/span>dette d'entreprise<\/span><\/a>. La plupart des autres entreprises chercheront \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts, probablement gr\u00e2ce au personnel. En fait, pour de nombreuses entreprises qui d\u00e9pendent des d\u00e9penses de consommation, les effets de la quarantaine forc\u00e9e conduisent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des licenciements, en particulier dans le <\/span>vente au d\u00e9tail et service non essentiels<\/span><\/a> cat\u00e9gories sectorielles.<\/span><\/p>\n

Nous avons pass\u00e9 des ann\u00e9es avec nos coll\u00e8gues, \u00e0 nouer des relations les uns avec les autres, \u00e0 apprendre les flux de travail de chacun et \u00e0 coop\u00e9rer efficacement ensemble, et essentiellement \u00e0 b\u00e2tir une forte inclusivit\u00e9 dans l'entreprise. Nous ne voulons pas voir nos amis et coll\u00e8gues perdre leur gagne-pain et lutter pour trouver de nouveaux postes d\u00e8s le d\u00e9but d'une p\u00e9riode de r\u00e9cession majeure. Nous pensons que nos employ\u00e9s sont hautement qualifi\u00e9s et pourraient \u00e9ventuellement trouver un emploi, mais le stress serait consid\u00e9rable et nous aimerions \u00e9viter de telles circonstances si possible. Cela a donn\u00e9 naissance \u00e0 notre plan de programme de pr\u00eats comme solution pour r\u00e9duire les pertes d'effectifs tout en garantissant \u00e0 l'entreprise une piste pour surmonter le pire de la r\u00e9cession.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Le sacrifice de salaire au syst\u00e8me de pr\u00eat<\/strong><\/h2>\n

C'est normalement l'employeur qui accorde un pr\u00eat \u00e0 l'employ\u00e9, qui le rembourse \u00e9ventuellement \u00e0 un taux d'int\u00e9r\u00eat inf\u00e9rieur au march\u00e9. \u00c0 l'inverse, dans notre programme, l'entreprise re\u00e7oit des pr\u00eats des employ\u00e9s. Notez l'utilisation du pluriel ici, car nous recherchons des fonds aupr\u00e8s de plusieurs employ\u00e9s pour consentir des pr\u00eats \u00e0 l'entreprise en guise de petit sacrifice de leur salaire mensuel. Avec 35 employ\u00e9s, m\u00eame de petites fractions de salaires mensuels peuvent rapidement s'additionner \u00e0 de grosses sommes mensuelles, fournissant \u00e0 leur tour suffisamment de financement pour maintenir plus d'emplois sur la liste de paie.<\/span><\/p>\n

Nous avons demand\u00e9 aux employ\u00e9s de fournir un num\u00e9ro auquel ils pourraient facilement renoncer chaque mois et avons joint un <\/span>taux d'int\u00e9r\u00eat<\/span><\/a> bien au-dessus du taux du march\u00e9 - 15% pour la premi\u00e8re ann\u00e9e et 20% les ann\u00e9es suivantes, compos\u00e9 annuellement. Le taux peut sembler \u00e9lev\u00e9 du point de vue de l'employeur au d\u00e9but, mais un pr\u00eat non garanti \u00e0 une startup peut \u00eatre assez risqu\u00e9. Personne n'est oblig\u00e9 de participer au r\u00e9gime et les sommes vers\u00e9es restent certainement priv\u00e9es. Nous publierons en interne le total global ainsi que le nombre de positions que ce programme de pr\u00eat a pu prot\u00e9ger.<\/span><\/p>\n

Voici un exemple de la fa\u00e7on dont le syst\u00e8me fonctionne dans la pratique:<\/span><\/p>\n

Un employ\u00e9 accepte de sacrifier $5 000 par an, soit environ $415 par ch\u00e8que de paie mensuel. La soci\u00e9t\u00e9 s'engage \u00e0 payer les int\u00e9r\u00eats sur une base mensuelle continue, le montant passant \u00e0 $5 000 sur l'ann\u00e9e. \u00c0 la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e, le \u00abversement\u00bb du premier mois vaut $477, soit $415 * 1,15 = $415 * (1 + 15%). \u00c0 la fin de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e, la m\u00eame portion d'un mois du pr\u00eat devient $573, ou $477 * (1 + 20%) = $573.<\/span><\/p>\n

Pour illustrer les dates, si un salari\u00e9 sacrifie $415 en avril 2020, alors leur sacrifice vaudra $477 en avril 2021 et $573 en avril 2022. Le m\u00eame sacrifice s'appliquera \u00e0 un montant pr\u00eat\u00e9 \u00e0 l'entreprise en mai 2020 et valoris\u00e9 en mai 2021 et mai 2022. Et ainsi de suite pour chaque mois de participation salaire-pr\u00eat. \u00c0 la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e, en avril 2021, $405 serait gagn\u00e9 sur le sacrifice total, soit pr\u00e8s d'un mois de contribution. Bien s\u00fbr, 15% n'a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 la contribution d'avril 2020 qu'en avril 2021. Le sacrifice de mars 2021 n'aura g\u00e9n\u00e9r\u00e9 qu'un petit peu d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 l'\u00e9valuation d'avril 2021.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Quand les employ\u00e9s seront-ils rembours\u00e9s?<\/strong><\/h4>\n