{"id":4541,"date":"2019-03-25T12:06:26","date_gmt":"2019-03-25T12:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=4541"},"modified":"2019-03-25T13:58:44","modified_gmt":"2019-03-25T13:58:44","slug":"engaging-a-unique-species-of-worker-the-software-developer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/fr\/the-startup-journey\/engaging-a-unique-species-of-worker-the-software-developer\/","title":{"rendered":"Engager une esp\u00e8ce unique de travailleur, le d\u00e9veloppeur de logiciels"},"content":{"rendered":"

Avertissement: aucun d\u00e9veloppeur n'a \u00e9t\u00e9 bless\u00e9 lors de la recherche de cet article.<\/span><\/i><\/p>\n

Certains jours, ils essaient de vous arracher des sommes ridicules. D'autres jours, ce sont vos fr\u00e8res et s\u0153urs plus \u00e2g\u00e9s et protecteurs qui r\u00e9solvent vos probl\u00e8mes de mani\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e. Traitez-les \u00e9quitablement et ils pourraient m\u00eame \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 travailler gratuitement pour vous. C'est une race int\u00e9ressante et pour toute entreprise de technologie, elle est indispensable. Alors, comment embauchez-vous et travaillez-vous ensuite avec des d\u00e9veloppeurs?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ma propre incursion dans le d\u00e9veloppement<\/b><\/h3>\n

Au d\u00e9part, j'ai appris des bribes de d\u00e9veloppement logiciel comme un int\u00e9r\u00eat pour la technologie, mais cela s'est transform\u00e9 en un int\u00e9r\u00eat pour les personnes qui s'engagent \u00e9galement dans le d\u00e9veloppement. Tout aussi bien, car le temps que j'ai pass\u00e9 \u00e0 apprendre \u00e0 coder a pay\u00e9 de gros dividendes dans ma capacit\u00e9 \u00e0 communiquer entre le c\u00f4t\u00e9 commercial et le c\u00f4t\u00e9 technique de l'entreprise. \u00c0 <\/span>CityFALCON<\/span>, nous avons eu la chance d'avoir une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs terre-\u00e0-terre qui \u00e9taient \u00e9galement pr\u00eats \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 une communication bidirectionnelle, et ma capacit\u00e9 initiale \u00e0 entamer une conversation avec une id\u00e9e claire de la fa\u00e7on dont les d\u00e9veloppeurs pensent a probablement contribu\u00e9 de mani\u00e8re significative \u00e0 cette ouverture de communication.<\/span><\/p>\n

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Les exigences du d\u00e9veloppeur<\/b><\/h3>\n

Au cours du processus d'embauche, les entrepreneurs auront leur premier aper\u00e7u de l'esp\u00e8ce. Pour ceux qui n'ont jamais travaill\u00e9 dans le domaine de la technologie et qui ne connaissent pas la culture du d\u00e9veloppement logiciel, cela pourrait \u00eatre un peu un choc. Mais pour ceux qui ont lu cet article, le choc doit \u00eatre \u00e9mouss\u00e9. Il y aura des variations d'une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l'autre, mais elles ne seront probablement pas aussi prononc\u00e9es que la fracture g\u00e9n\u00e9rationnelle dans certaines autres professions.<\/span><\/p>\n

Conditions courantes observ\u00e9es lors d'exp\u00e9rimentation r\u00e9p\u00e9t\u00e9e au cours du processus d'embauche: <\/span><\/i>Pas d'heures suppl\u00e9mentaires. Pas de travail sur site. Aucune heure fixe. Pas de d\u00e9lais stricts. Oui, un salaire \u00e9lev\u00e9. Oui temps de vacances flexible. Oui un choix de projets. Oui haute autonomie.<\/span><\/p>\n

Voici quelques exemples de demandes que vous pourriez rencontrer en tant qu'agent de recrutement. Oui, en tant qu'agent de location, lors de l'entrevue, on vous demandera peut-\u00eatre si votre entreprise offrira ces avantages. Parfois, l'exigence de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9lev\u00e9e sans heures suppl\u00e9mentaires peut \u00eatre un point de friction. Pour les meilleurs d\u00e9veloppeurs, ils savent qu'ils peuvent exiger cela, donc si vous avez quelqu'un assis devant vous, exigeant ces conditions avec beaucoup de confiance, vous avez probablement un bon d\u00e9veloppeur \u00e0 port\u00e9e de main.<\/span><\/p>\n

Cela peut \u00eatre un choc, car il est probablement l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent des demandes des autres employ\u00e9s, qui demandent g\u00e9n\u00e9ralement des salaires \u00e9lev\u00e9s, peut-\u00eatre des vacances et des avantages sociaux, comme des abonnements \u00e0 une salle de sport et du caf\u00e9 gratuit. Bien s\u00fbr, les d\u00e9veloppeurs aimeraient probablement aussi ces avantages, mais ils ont leurs raisons d'exiger ce qu'ils demandent.<\/span><\/p>\n

Fait int\u00e9ressant, une fois que le sp\u00e9cimen s'int\u00e8gre dans le groupe, et en particulier dans les entreprises aux cultures tr\u00e8s unies, il devient comme une famille. C'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que beaucoup de ces demandes disparaissent (temporairement) et que le d\u00e9veloppeur devient comme le fr\u00e8re a\u00een\u00e9 qui vous aide, peu importe le co\u00fbt pour eux. Bien s\u00fbr, si vous poussez trop fort trop longtemps, ils passeront simplement le navire \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 suivante (et peut-\u00eatre meilleure).<\/span><\/p>\n

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Les motivations du d\u00e9veloppeur<\/b><\/h3>\n

Les exigences \u00e9nonc\u00e9es dans la section ci-dessus proviennent des motivations particuli\u00e8res du d\u00e9veloppeur. Bien s\u00fbr, comme tout travailleur humain - nous mettons un point d'honneur ici \u00e0 exclure les robots travailleurs qui ont tendance \u00e0 ne rien exiger du tout sauf le p\u00e9trole, l'\u00e9lectricit\u00e9 et la mise \u00e0 jour logicielle occasionnelle - le d\u00e9veloppeur veut une vie agr\u00e9able, une acceptation sociale, un travail int\u00e9ressant, etc. <\/span><\/p>\n

Alors que de nombreuses personnes recherchent simplement de l'argent pour acheter dans la culture de consommation, les d\u00e9veloppeurs ont tendance \u00e0 \u00eatre plus int\u00e9ress\u00e9s par le progr\u00e8s intellectuel et la r\u00e9ussite. Cela a du sens et d\u00e9coule naturellement de leur travail, car leur domaine choisi est une grande entreprise \u00e0 forte intensit\u00e9 de connaissances.<\/span><\/p>\n

De toute \u00e9vidence, ils exigent aussi de l'argent, car ils ont besoin de vivre. Mais apr\u00e8s un certain temps, l'argent est moins important que d'autres facteurs, comme une culture de travail et une gestion qui les comprennent.<\/span><\/p>\n

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Les autres motivations comprennent:<\/strong><\/em><\/h4>\n

Apprentissage<\/i><\/strong> - ils ne veulent pas vraiment \u00eatre les personnes les plus intelligentes de la salle, car ils ne pourraient alors pas apprendre et s'am\u00e9liorer. Honn\u00eatement, la plupart des d\u00e9veloppeurs se d\u00e9lectent de beaucoup de connaissances sur leur domaine d'expertise et le feront \u00e9talage quand cela se pr\u00e9sentera, mais ils \u00e9couteront \u00e9galement attentivement lorsque des personnes ayant des connaissances dans d'autres domaines parleront afin de pouvoir en apprendre davantage sur ces domaines. Comme une \u00e9ponge c\u00e9r\u00e9brale absorbant des informations pour une conqu\u00eate ult\u00e9rieure.<\/span><\/p>\n

Soyez pris au s\u00e9rieux <\/i><\/strong>- s'ils font une suggestion, ils veulent \u00eatre pris au s\u00e9rieux par la direction. Il s'agit d'une motivation de base pour les employ\u00e9s, mais pour une raison quelconque, lorsque les d\u00e9veloppeurs expriment leurs suggestions, beaucoup de gestionnaires la consid\u00e8rent comme \u00abjuste un truc de technicien\u00bb. Peu de choses font bouillir le sang d'un d\u00e9veloppeur comme une personne non technique d\u00e9clarant \u00abc'est juste un truc de technophile\u00bb. Surprenant pour personne, la grande majorit\u00e9 des entreprises fonctionnent sur au moins <\/span>certains <\/span><\/i>technologie de nos jours, ce qui rend chaque entreprise au moins un peu \u00abtechnophile\u00bb<\/span><\/p>\n

Compris <\/i><\/strong>- ils veulent aussi \u00eatre compris. De m\u00eame que d'\u00eatre pris au s\u00e9rieux, c'est aussi un d\u00e9sir de base des employ\u00e9s. Et encore une fois, les d\u00e9veloppeurs ont tendance \u00e0 \u00eatre moins compris que les \u00e9quipes en contact avec les clients ou les partenaires. Ce dernier travaille avec les humains et les interactions humaines toute la journ\u00e9e tandis que les d\u00e9veloppeurs travaillent avec des syst\u00e8mes. Parfois, il faut un petit effort suppl\u00e9mentaire pour comprendre les d\u00e9veloppeurs plut\u00f4t que les r\u00f4les centr\u00e9s sur l'humain, mais cela en vaut la peine.<\/span><\/p>\n

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Interagir avec les esp\u00e8ces<\/b><\/h3>\n

Maintenant que vous avez attrap\u00e9 un d\u00e9veloppeur (probablement par l'embauche et non par un pi\u00e8ge \u00e0 ours), vous devez savoir comment g\u00e9rer les interactions. De toute \u00e9vidence, ils ne vous d\u00e9chireront pas le visage comme un ours pris au pi\u00e8ge, mais plusieurs mauvaises interactions et vous pourriez voir des sites Web plus lents et une productivit\u00e9 r\u00e9duite - qui veut travailler dans un endroit avec une culture oppressive?<\/span><\/p>\n

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Donner et recevoir des conseils<\/i><\/strong><\/h4>\n

Un domaine dans lequel de nombreux probl\u00e8mes surgissent est celui de donner et de recevoir des conseils. Les employ\u00e9s qui ne sont pas du c\u00f4t\u00e9 technologique de l'entreprise peuvent penser que quelque chose est parfaitement facile \u00e0 faire, mais ce n'est peut-\u00eatre pas le cas. Ils ont tendance \u00e0 donner des conseils comme \u00aboh, fais juste X et \u00e7a marchera\u00bb. Bien s\u00fbr, cela peut fonctionner du point de vue de l'utilisateur, mais faire X casse trois choses sur le backend et fait tomber un syst\u00e8me int\u00e9gral que les utilisateurs ne voient pas mais sur lequel ils comptent totalement. <\/span><\/p>\n

Il y a aussi le probl\u00e8me de la condescendance. On pourrait dire \u00ab\u00e7a ne devrait pas \u00eatre si dur\u2026\u00bb Mais si le d\u00e9veloppeur dit que c'est dur, c'est probablement dur. La technologie n'est pas un appareil magique et les d\u00e9veloppeurs ne sont pas des magiciens. Ils ne peuvent pas faire bouger les choses s'ils ne peuvent pas faire bouger les choses, et utiliser un langage comme \u00ab\u00e7a ne devrait pas \u00eatre si difficile\u00bb est un moyen infaillible de provoquer des obstacles.<\/span><\/p>\n

Pour ces raisons, les d\u00e9veloppeurs ne consultent souvent personne, sauf les autres d\u00e9veloppeurs. D'une certaine mani\u00e8re, cela a du sens: les seules personnes qui poss\u00e8dent une connaissance approfondie des syst\u00e8mes sont d'autres d\u00e9veloppeurs. Les experts donnent des conseils \u00e0 d'autres experts, pr\u00e9cis\u00e9ment parce que c'est l\u00e0 que r\u00e9side leur expertise. Les profanes n'apportent g\u00e9n\u00e9ralement pas grand chose \u00e0 la table. Vous ne voudriez pas que votre plombier dise \u00e0 votre chirurgien cardiothoracique comment faire une chirurgie cardiaque, simplement parce que les deux fonctionnent avec des tuyaux et des valves, n'est-ce pas?<\/span><\/p>\n

De m\u00eame, les d\u00e9veloppeurs peuvent pousser pour certaines solutions qui ne sont pas r\u00e9alisables sur le plan op\u00e9rationnel ou public. Vous avez une solution pour automatiser 75% des travaux, mais cela n'atteint qu'une pr\u00e9cision de 81%? Eh bien, cela peut \u00eatre une merveille technique, mais cela ne fonctionnera tout simplement pas du point de vue de l'entreprise et du service client. Sans parler du cauchemar des relations publiques de licencier les trois quarts de la main-d'\u0153uvre. Pour cette analogie, vous ne voudriez pas que votre chirurgien cardiaque r\u00e9pare votre tuyau \u00e9clat\u00e9 en cas d'urgence s'il n'a jamais connu d'urgences de pression d'eau de 80 PSI auparavant.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

G\u00e9rer les attentes<\/i><\/strong><\/h4>\n

Ceux qui sont en premi\u00e8re ligne de l'entreprise auront des visions, mais ils croient trop souvent que les d\u00e9veloppeurs sont des sorciers. Ils ne sont pas. Ils peuvent \u00eatre intelligents, ils peuvent \u00eatre capables de faire des tours de magie, mais tout est bas\u00e9 sur la physique et l'informatique. Cela signifie qu'il n'y a pas de magie et que toutes les visions d'entreprise ne peuvent pas \u00eatre mises en \u0153uvre de mani\u00e8re r\u00e9alisable. Ou peut-\u00eatre <\/span>est <\/span><\/i>possible, mais le d\u00e9partement informatique ne dispose que d'un certain budget, et la vision serait bien trop co\u00fbteuse en ressources informatiques. <\/span><\/p>\n

La pire fa\u00e7on de g\u00e9rer les attentes est de faire participer les d\u00e9veloppeurs \u00e0 la conversation dans les derni\u00e8res \u00e9tapes du d\u00e9veloppement. Ne fais pas \u00e7a. Si vous voulez que quelque chose soit d\u00e9velopp\u00e9, vous devez faire appel au d\u00e9veloppeur t\u00f4t. Cela garantira que c'est r\u00e9ellement faisable techniquement.<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9veloppeurs ne sont pas non plus des automates sans cervelle. Ils sont interactifs, tant que vous leur parlez, et ils r\u00e9pondent (g\u00e9n\u00e9ralement). Ils vous diront ce qui est possible, et ils travailleront m\u00eame pour trouver des solutions s'ils pensent qu'elles existent. Ils aideront probablement \u00e9galement \u00e0 guider le processus de d\u00e9veloppement sous un angle technique. Vous ne voulez pas que l'ensemble de votre projet repose sur une seule hypoth\u00e8se pour d\u00e9couvrir, apr\u00e8s 3 mois de planification, que votre hypoth\u00e8se n'est pas possible en fonction des ressources informatiques de l'entreprise. <\/span><\/p>\n

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Promotion et responsabilit\u00e9s<\/i><\/strong><\/h4>\n

Les d\u00e9veloppeurs veulent coder et concevoir des syst\u00e8mes. C'est la raison pour laquelle ils se sont lanc\u00e9s dans cette ligne de travail en premier lieu. Beaucoup ne veulent pas non plus suivre le cheminement de carri\u00e8re traditionnel. Les d\u00e9veloppeurs (et de nombreux autres techniciens) sont souvent transform\u00e9s en managers, mais beaucoup d'entre eux ne veulent pas vraiment des responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires ni de l'aspect de gestion humaine. Les humains sont complexes et souvent illogiques, contrairement aux syst\u00e8mes informatiques. Cela peut \u00eatre extr\u00eamement frustrant pour les personnes habitu\u00e9es \u00e0 travailler avec des syst\u00e8mes logiques. On ne peut pas non plus compl\u00e8tement d\u00e9truire un humain et le reconstruire dans un environnement virtuel, donc il y a aussi \u00e7a.<\/span><\/p>\n

D'un autre c\u00f4t\u00e9, certains d\u00e9veloppeurs aimeraient en fait devenir des managers. Ou ils sont suffisamment ouverts aux nouvelles id\u00e9es pour au moins essayer. S'ils ne l'aiment pas, assurez-vous d'avoir un moyen de les faire revenir \u00e0 des r\u00f4les moins gestionnaires apr\u00e8s un court moment. Sinon, ils pourraient quitter le navire. Les emplois de d\u00e9veloppement exclusivement technologiques sont nombreux et bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/span><\/p>\n

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Seul le temps et la sociabilit\u00e9<\/i><\/strong><\/h4>\n

Il existe un st\u00e9r\u00e9otype des d\u00e9veloppeurs en tant qu'habitants de la salle des serveurs, assis dans le froid et l'obscurit\u00e9, ne parlant \u00e0 personne sauf via des programmes de chat, ne quittant jamais la pi\u00e8ce que pour rentrer chez eux, et toute interruption est totalement ind\u00e9sirable. Ceci n'est que partiellement vrai.<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9veloppeurs, comme tout le monde, veulent vraiment du temps ininterrompu pour travailler sur leurs projets. Souvent, les d\u00e9veloppeurs doivent jongler avec diff\u00e9rentes parties d'un syst\u00e8me dans leur t\u00eate et essayer d'y int\u00e9grer de nouvelles id\u00e9es sans casser aucune des autres parties. La m\u00e9moire humaine n'est pas aussi fiable que la m\u00e9moire de l'ordinateur et les interruptions peuvent rapidement provoquer l'effondrement de cet acte. Il faut beaucoup d'\u00e9nergie pour recommencer \u00e0 jongler, et c'est la raison pour laquelle les d\u00e9veloppeurs n'aiment pas \u00eatre interrompus.<\/span><\/p>\n

Cependant, ils sont aussi sociaux que n'importe qui dans le groupe. Essayez de les inclure dans vos sorties ou vos singeries au bureau (vous pouvez cependant laisser de c\u00f4t\u00e9 la politique de bureau). Assurez-vous simplement de ne pas le faire juste avant une grosse sortie. Au lieu de cela, faites-le juste apr\u00e8s et f\u00e9licitez-les pour leur travail. Ils l'appr\u00e9cieront, vous vous f\u00e9liciterez d'eux et vous pourriez m\u00eame en apprendre une ou deux choses sur vos syst\u00e8mes technologiques en cours de route.<\/span><\/p>\n

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La question des d\u00e9lais<\/i><\/strong><\/h4>\n

Celui-ci est toujours d\u00e9licat. Les d\u00e9lais manqu\u00e9s sont approximatifs, mais ils se produisent avec une fr\u00e9quence d\u00e9concertante dans le d\u00e9veloppement de logiciels. Les d\u00e9veloppeurs veulent publier des produits de premier ordre, mais de nombreux probl\u00e8mes pourraient survenir. Ils ne veulent pas non plus \u00eatre responsables si le tout tombe en panne, ni ne veulent corriger cinq failles de s\u00e9curit\u00e9 sur le serveur de production s'ils peuvent les corriger avant la sortie du produit.<\/span><\/p>\n

Une source courante de probl\u00e8me inattendu est le code tiers. De nombreux syst\u00e8mes reposent sur du code tiers, et parfois ce code ne fonctionne pas bien avec d'autres codes tiers. Ce conflit peut ne pas \u00eatre d\u00e9couvert avant la fin d'un projet, puis l'\u00e9ch\u00e9ance doit \u00eatre repouss\u00e9e d'un mois pendant que le code propri\u00e9taire est \u00e9crit pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me ou qu'un nouveau code tiers est trouv\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9. Une autre source courante de d\u00e9passement des d\u00e9lais est un bogue majeur dans les fondations du syst\u00e8me provoquant des probl\u00e8mes pour le nouveau code, ce qui signifie que plus d'un projet doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 avant la publication.<\/span><\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que les syst\u00e8mes peuvent rapidement devenir si complexes qu'aucune personne ne sait comment tout fonctionne, les d\u00e9lais sont souvent manqu\u00e9s. Telle est la vie du d\u00e9veloppement logiciel. Vous pouvez d\u00e9finir des d\u00e9lais, mais assurez-vous que vos techniciens savent qu'un produit solide est plus important qu'un d\u00e9lai arbitraire. En fait, si vous ne connectez pas la date limite \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement important, les d\u00e9veloppeurs pourraient tout simplement l'ignorer.<\/span><\/p>\n

Alors, fixez des d\u00e9lais, mais fondez-les sur les cons\u00e9quences du monde r\u00e9el, comme si votre concurrent sera le premier \u00e0 commercialiser et que toute votre entreprise tombera en panne. Cela aidera l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement \u00e0 \u00e9tablir des priorit\u00e9s. Soyez flexible, car les d\u00e9lais ne seront pas respect\u00e9s. Et assurez-vous de g\u00e9rer vos attentes, sinon vos d\u00e9lais ne seront pas align\u00e9s sur les capacit\u00e9s des d\u00e9veloppeurs et ils seront manqu\u00e9s. <\/span><\/p>\n

Enfin, si un d\u00e9veloppeur vous dit de ne pas publier le logiciel, ne le publiez pas. Il n'y a rien de pire pour la relation client qu'une mise \u00e0 jour logicielle qui casse ou cr\u00e9e une faille de s\u00e9curit\u00e9. Manquer une \u00e9ch\u00e9ance de quelques jours est infiniment mieux que de perdre quelques jours de revenus \u00e0 cause du code bogu\u00e9 et de l'atteinte \u00e0 la r\u00e9putation qui en r\u00e9sultera.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Remarques finales<\/b><\/h3>\n

Comme tout bon article (non) scientifique, nous voulons terminer par un bref r\u00e9sum\u00e9 et une conclusion.<\/span><\/p>\n

Tout au long de l'article, nous avons parl\u00e9 des d\u00e9veloppeurs comme d'une esp\u00e8ce, presque \u00e9trang\u00e8re aux gestionnaires de personnes. Mais les d\u00e9veloppeurs ne sont aussi que des humains et doivent \u00eatre trait\u00e9s comme tels. Si vous avez un peu de temps, en tant qu'entrepreneur \u00e0 la recherche d'une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement, je vous sugg\u00e8re fortement d'apprendre au moins un peu de codage, comment fonctionnent vos syst\u00e8mes et ce que fait votre \u00e9quipe. Cela contribuera grandement \u00e0 une communication fluide et pourrait m\u00eame vous marquer quelques fr\u00e8res et s\u0153urs plus \u00e2g\u00e9s et plus protecteurs. <\/span><\/p>\n

Conna\u00eetre les limites de vos syst\u00e8mes et de votre \u00e9quipe garantira que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d'onde et qu'aucune explosion ou \u00e9puisement professionnel ne se produira. Il propulse l'\u00e9quipe vers l'avant comme une \u00e9quipe d'aviron bien orchestr\u00e9e au lieu d'une \u00e9quipe qui patauge qui rend tout le monde malheureux. Et les d\u00e9veloppeurs sont toujours aussi tr\u00e8s demand\u00e9s, alors pousser continuellement les mauvais boutons fera que cette esp\u00e8ce se tournera vers des p\u00e2turages plus verts. La loyaut\u00e9 de l'entreprise n'est morte que pour les entreprises d\u00e9loyales, alors ne soyez pas victime de la perte d'un grand d\u00e9veloppeur et potentiellement de toute votre infrastructure technique.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Nous n'avions qu'une seule \u00e2me courageuse pr\u00eate \u00e0 pr\u00e9senter son visage comme l'une des esp\u00e8ces d'actualit\u00e9, alors voici cette \u00e2me courageuse (c'est notre DBA et notre responsable de l'infrastructure):<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Et comme personne d'autre ne s'est port\u00e9 volontaire (les d\u00e9veloppeurs peuvent parfois \u00eatre un peu timides et introvertis), voici une photo d'une partie de notre \u00e9quipe. Pour \u00eatre honn\u00eate, ils sont difficiles \u00e0 trouver au m\u00eame endroit \u00e0 la fois; la culture de travail \u00e0 distance des d\u00e9veloppeurs infecte vraiment toute une startup, m\u00eame ceux qui ne sont pas des d\u00e9veloppeurs.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Et tout le monde au bureau, pas seulement les d\u00e9veloppeurs de logiciels, semble en quelque sorte faire cela tout le temps (regardant les ordinateurs)<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avertissement: aucun d\u00e9veloppeur n'a \u00e9t\u00e9 bless\u00e9 lors de la recherche de cet article. Certains jours, ils essaient de vous arracher des sommes ridicules. D'autres jours, ce sont vos fr\u00e8res et s\u0153urs plus \u00e2g\u00e9s et protecteurs qui r\u00e9solvent vos probl\u00e8mes ... 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