{"id":4705,"date":"2019-07-17T13:57:03","date_gmt":"2019-07-17T13:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=4705"},"modified":"2019-07-17T13:57:03","modified_gmt":"2019-07-17T13:57:03","slug":"15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/fr\/the-startup-journey\/15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship\/","title":{"rendered":"15 le\u00e7ons que j'ai apprises de 15000 heures d'entrepreneuriat FinTech"},"content":{"rendered":"

Le 30 juin 2019, nous avons termin\u00e9 5 ans de notre ch\u00e9ri - CityFALCON. Au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, j'ai suivi ma passion (pas \u00abtravaill\u00e9\u00bb) - beaucoup. En moyenne environ 60 heures par semaine, 50 semaines par an. Cela m'a donn\u00e9 15 000 heures d'exp\u00e9rience en tant qu'entrepreneur, et cela ne compte m\u00eame pas le travail d'un entrepreneur pendant les \u00abheures creuses\u00bb. Ci-dessous, je pr\u00e9sente les 15 choses les plus importantes que j'ai apprises au cours de mes 15 000 heures d'entrepreneuriat.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cela repr\u00e9sente environ 1000 heures par le\u00e7on, donc s'il vous faut 30 secondes pour lire une section, vous gagnerez 1000 heures de sagesse entrepreneuriale en 30 secondes. Une bonne affaire, n'est-ce pas?<\/span><\/p>\n

Pendant ce temps, mon \u00e9quipe et moi avons r\u00e9ussi \u00e0 lever 1,8 million de livres sterling d'investissements providentiels et de financement participatif, et nous avons fait passer l'\u00e9quipe \u00e0 37 personnes. Nous avons r\u00e9cemment \u00e9largi \u00e0 <\/span>Malte<\/span><\/a> et sera bient\u00f4t plus de 50 employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Si vous voulez commencer depuis le tout d\u00e9but, j'ai document\u00e9 le voyage au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es sur <\/span>cette section de notre blog<\/span><\/a>. Les messages sont intermittents, mais ils donnent un aper\u00e7u g\u00e9n\u00e9ral. Mais si vous voulez juste les p\u00e9pites de sagesse, continuez \u00e0 lire.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

C'est l\u00e0 que notre voyage nous a men\u00e9s jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

0. Courez avec votre id\u00e9e<\/b><\/h3>\n

D'accord, donc en fait il y en a 16, mais <\/span>15 le\u00e7ons de 15000 heures<\/span><\/i> roule mieux de la langue que <\/span>16 le\u00e7ons de 15000 heures<\/span><\/i>. Nous allons donc appeler cette le\u00e7on 0 - et c'est vraiment une sorte de pr\u00e9liminaire au d\u00e9but de tout type de parcours entrepreneurial.<\/span><\/p>\n

La plupart des gens diront que vous devez avoir une id\u00e9e solide de votre produit avant m\u00eame de pouvoir commencer, un plan d'affaires approfondi, trouver le (s) co-fondateur (s), tout r\u00e9fl\u00e9chir compl\u00e8tement - mais la r\u00e9alit\u00e9 est que si vous faites toutes ces choses , vous ne commencerez jamais. Arr\u00eatez de tergiverser, commencez \u00e0 faire - cr\u00e9ez des pages de destination, des prototypes, tout ce que vous voulez pour aller au-del\u00e0 du stade de l'id\u00e9e. Oui, il y a une chance 90% que vous \u00e9chouiez, mais au moins vous avez essay\u00e9 - la plupart des gens ne vont tout simplement pas au-del\u00e0 du stade J'ai une id\u00e9e. Une bonne analogie souvent utilis\u00e9e pour cela est que vous devez sauter de la falaise et construire le parachute en descendant \ud83d\ude09\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour les entrepreneurs technologiques, vous devez comprendre votre produit, ce qui comprend la compr\u00e9hension des syst\u00e8mes informatiques et la fa\u00e7on de coder. Naturellement, tous les fondateurs de startups technologiques ne seront pas des programmeurs vedettes, mais si vous ne comprenez pas les bases, ce sera <\/span>difficile pour vous de communiquer avec vos ing\u00e9nieurs<\/span><\/a>. Cela conduit \u00e0 des promesses excessives et des livraisons insuffisantes aux clients et \u00e0 faire chier vos ing\u00e9nieurs. Donc, si vous \u00eates dans l'espace technologique, m\u00eame si vous avez un plan de commercialisation brillant, avez un excellent r\u00e9seau et \u00eates charismatique, cela reste <\/span>paie \u00e9norm\u00e9ment<\/span><\/a> pour conna\u00eetre au moins un peu de code.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1. La vie n'est pas juste; d\u00e9brouille toi avec<\/b><\/h3>\n

Ma premi\u00e8re p\u00e9pite de sagesse entrepreneuriale est \u00e9galement tr\u00e8s utile pour la vie. Certaines entreprises l\u00e8veront des centaines de millions de dollars alors que vous aurez du mal \u00e0 en collecter quelques centaines de milliers. Statistiquement, vous \u00eates probablement ce dernier, et peu de gens se soucieront de vous.<\/span><\/p>\n

Et lorsque vous ne collectez que quelques centaines de milliers de dollars, vous aurez \u00e9galement du mal \u00e0 gagner des prix, \u00e0 attirer l'attention des m\u00e9dias et \u00e0 faire passer votre message. Votre produit peut m\u00eame \u00eatre g\u00e9nial, mais, pour \u00eatre juste envers les publicitaires, il y a des dizaines ou des centaines de produits en comp\u00e9tition pour les globes oculaires. Ils ne peuvent pas tous les couvrir.<\/span><\/p>\n

Consid\u00e9rez chaque \u00e9chec d'une application d'acc\u00e9l\u00e9rateur et chaque lettre de rejet d'un m\u00e9dia comme une autre exp\u00e9rience, et ne les laissez pas tuer votre esprit. Restez calme et soldat. Une fois que vous remportez ce premier prix ou que vous remportez ce premier gros titre, cela deviendra beaucoup plus facile. Vous avez \u00e9t\u00e9 reconnu, ce qui vous donne un niveau de cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s des investisseurs et des autres m\u00e9dias.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Arr\u00eatez d'\u00e9couter le m\u00e9dia de d\u00e9marrage et les mauvaises personnes<\/b><\/h3>\n

Je viens de dire que vous allez renforcer votre cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00e9dias. Eh bien, ne les \u00e9coutez pas de toute fa\u00e7on. Comme vous l'avez probablement remarqu\u00e9, ils sont surtout int\u00e9ress\u00e9s par la publication d'histoires avec un int\u00e9r\u00eat \u00e9tabli, ce qui signifie que beaucoup de bonnes personnes et de bonnes id\u00e9es sont n\u00e9glig\u00e9es.<\/span><\/p>\n

De plus, personne ne publie les \u00e9checs, \u00e0 moins qu'il ne s'agisse d'un sc\u00e9nario de crash-and-burn o\u00f9 des milliers de personnes ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9es ou l'entreprise s'est effondr\u00e9e de mani\u00e8re spectaculaire. Et l'\u00e9chec n'est pas enti\u00e8rement n\u00e9gatif, tant qu'il n'\u00e9crase pas les fondations de l'entreprise et de l'\u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

Alors ne soyez pas obs\u00e9d\u00e9 par les m\u00e9dias et le buzz. Cependant, \u00e9coutez les bonnes personnes. Ces personnes pourraient devenir vos mentors. Regardez les contacts de l'industrie, l'exp\u00e9rience en gestion, le succ\u00e8s de la commercialisation, les ant\u00e9c\u00e9dents en mati\u00e8re de collecte de fonds. Ne chevauchez pas trop les connaissances des conseillers jusqu'\u00e0 ce que vous ayez plus d'argent et de temps. Une grande opinion bien fond\u00e9e vaut mieux que de multiples opinions m\u00e9diocres et mal d\u00e9fendues.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Un mot d'avertissement si vous cherchez des conseils sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer votre entreprise, de lever des fonds, etc. - prenez conseil aupr\u00e8s des entrepreneurs qui ont fait ces choses. Vous rencontrerez plusieurs personnes qui pr\u00e9tendent avoir travaill\u00e9 ou conseill\u00e9 des startups mais qui ne dirigent pas r\u00e9ellement une entreprise ou ont lev\u00e9 des fonds. Ne suivez pas aveugl\u00e9ment leurs conseils. J'ai commis cette erreur plusieurs fois.<\/span><\/p>\n

Enfin, les m\u00e9dias d\u00e9crivent la collecte de fonds comme simple. De nombreux guerriers du clavier le croient \u00e9galement. Sautez simplement sur Kickstarter, Seedrs ou GoFundMe et vous roulerez dans l'argent. Pas vrai. Vous voulez voir \u00e0 quel point il est difficile de collecter des fonds? Faites une d\u00e9monstration pour quelqu'un qui s'int\u00e9resse \u00e0 votre produit et \u00e0 votre id\u00e9e, puis essayez d'en tirer 500 livres. S'il s'agit d'un travailleur salari\u00e9 moyen, ce sera probablement plus difficile que vous ne le pensez. Sur la base de mon exp\u00e9rience de collecte de plus de 1,8 million de livres sterling, il n'y a que deux choses qui vous aideront \u00e0 lever des fonds: FOMO et les relations. Lire la suite <\/span>ici<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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3. Il n\u2019existe pas de \u00abbonne fa\u00e7on\u00bb de cr\u00e9er une entreprise<\/b><\/h3>\n

Vous recevrez de nombreux conseils, dont une grande partie non sollicit\u00e9s. Et une grande partie sera une strat\u00e9gie de manuel pour d\u00e9marrer une entreprise. Cela peut fonctionner pour certaines personnes, mais s'il s'agit de votre premi\u00e8re entreprise, cela ne se passera probablement pas aussi bien que le supposent ces strat\u00e9gies.<\/span><\/p>\n

Revenons au point 1: parfois l'id\u00e9e d'un milliard de dollars est reconnue pour ce qu'elle est, et parfois elle ne l'est pas. L'entrepreneuriat est plus un art qu'une science et un \u00e9l\u00e9ment de chance et de timing est tiss\u00e9 partout.<\/span><\/p>\n

\u00c0 part les lois, il n'y a pas de r\u00e8gles. Brisez les normes sociales et vous pourriez devenir viral - positivement ou n\u00e9gativement. Brisez les r\u00e8gles de l'\u00e9tablissement et\u2026 soyez un perturbateur. Dans l'espace technologique, enfreindre les \u00abr\u00e8gles\u00bb peut en fait \u00eatre un meilleur moyen de r\u00e9ussir que de copier religieusement les coutumes, les entreprises et les personnes \u00e9tablies.<\/span><\/p>\n

N'oubliez pas que la fa\u00e7on dont la Silicon Valley g\u00e8re les affaires en levant des centaines de millions de dollars de financement n'est pas la seule fa\u00e7on. Il y a des entreprises qui ont r\u00e9ussi et, dans certains cas, des licornes en cr\u00e9ant des entreprises d'une mani\u00e8re plus durable que de simplement br\u00fbler de l'argent. De plus, tout le monde n'a pas des dizaines de millions de dollars \u00e0 br\u00fbler. Vous devez faire en sorte que ce que vous avez fonctionne pour vous.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Votre id\u00e9e sera fluide<\/b><\/h3>\n

Vous pensez peut-\u00eatre que vos plans sont tous d\u00e9finis, mais les choses vont changer. La m\u00e9thodologie Agile est tr\u00e8s populaire dans le monde des startups technologiques pour une raison: si vous ne pouvez pas vous adapter et le faire rapidement, vous p\u00e9rirez. Votre id\u00e9e de produit de base changera au fur et \u00e0 mesure que vous parlerez aux investisseurs et aux clients potentiels. Les premiers financent votre projet et ils voudront avoir leur mot \u00e0 dire. Ces derniers financent \u00e9galement votre projet, et ils exprimeront leurs opinions avec leurs portefeuilles. Chez CityFALCON, nous enregistrons chaque instance de commentaires d'utilisateurs et d'investisseurs, que ce soit par e-mail ou sur les r\u00e9seaux sociaux. C'est une mine d'or pour la recherche UX en cours.<\/span><\/p>\n

Vous verrez souvent les startups \u00abpivoter\u00bb en changeant le produit, le mod\u00e8le commercial ou d'autres composants importants. C'est courant et n\u00e9cessaire; ne vous battez pas ...\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Un corollaire important est d'\u00e9viter de \u00abconstruire en toute discr\u00e9tion\u00bb. Ne demandez pas \u00e0 quelques personnes et lancez-vous dans une grande campagne de cr\u00e9ation de produits en secret. Il est d\u00e9j\u00e0 assez difficile d'aligner les visions de quelques employ\u00e9s et encore moins de capter l'attention de clients sans visage et l'accord de dizaines d'investisseurs aux parcours tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Obtenez une r\u00e9troaction constante et adaptez-vous en cons\u00e9quence. Conservez un fil fondamental qui relie toutes vos actions, mais assurez-vous que le fil est \u00e9lastique et non pas un lien en acier solide.<\/span><\/p>\n

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5. \u00c9vitez l'argent VC, sauf impossible<\/b><\/h3>\n

Vous savez qui retient l'attention des m\u00e9dias? Sp\u00e9cialiste du capital risque. Bien s\u00fbr, vous obtiendrez une couverture collat\u00e9rale lorsqu'un grand capital de risque finance votre entreprise, mais il finance probablement \u00e9galement plusieurs autres entreprises. Et pour b\u00e9n\u00e9ficier de la reconnaissance de leur nom et de leurs relations, vous paierez cher.<\/span><\/p>\n

Les VC veulent un retour sur investissement rapide et peuvent ne pas se soucier de votre produit, de votre \u00e9quipe ou de vous. Cela semble dur, mais leur objectif est g\u00e9n\u00e9ralement de gagner de l'argent le plus rapidement possible. Cela signifie construire et sortir. Leur argent s'accompagne souvent de conditions autoritaires telles que les actions privil\u00e9gi\u00e9es, les droits de veto et les doubles creux. s'ils s'emparent d'une grande partie de votre capital, ils l'utiliseront assur\u00e9ment \u00e0 leur avantage et au d\u00e9savantage potentiel des fondateurs, des premiers investisseurs et des employ\u00e9s. Outre les histoires d'horreur dans les m\u00e9dias, j'ai entendu parler d'histoires vraiment \u00e9tranges de coll\u00e8gues entrepreneurs.<\/span><\/p>\n

Personnellement, je me suis lanc\u00e9 dans plusieurs VC, principalement en Europe. Nous n'avons pas obtenu de financement, mais ce qui m'inqui\u00e9tait le plus, ce sont les questions qu'ils ont pos\u00e9es. Il \u00e9tait clair qu'ils n'avaient jamais dirig\u00e9 d'entreprise auparavant. Ils approchaient mon entreprise de leur propre milieu: tous les conseils en finances et en gestion, pas d'entrepreneuriat. Ne laissez pas les consultants et les banquiers qui n'ont jamais cr\u00e9\u00e9 d'entreprise vous dicter comment g\u00e9rer la v\u00f4tre simplement parce qu'ils vous jettent de l'argent.<\/span><\/p>\n

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6. <\/b>Rapprochez-vous des nouveaux entrepreneurs et des entrepreneurs en s\u00e9rie<\/b><\/h3>\n

Le r\u00e9seautage est essentiel dans la gestion d'une entreprise, et le r\u00e9seautage avec d'autres entrepreneurs fait partie du jeu. Passer du temps avec des entrepreneurs en s\u00e9rie vous mettra en contact avec beaucoup de sagesse. Ils vous aideront \u00e0 \u00e9viter les chemins susceptibles d'\u00e9chouer. Ils vous mettront \u00e9galement en contact avec des investisseurs potentiels et pourraient m\u00eame vous recommander.<\/span><\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que vous \u00e9voluez dans votre r\u00f4le d'entrepreneur, payez-le. Vous ne savez jamais quand un nouvel entrepreneur se r\u00e9v\u00e9lera \u00eatre une \u00e9norme opportunit\u00e9 commerciale, un futur partenaire ou simplement quelqu'un plein de bonnes id\u00e9es. Et vous pouvez \u00eatre satisfait d'avoir aid\u00e9 quelqu'un d'autre \u00e0 r\u00e9aliser son projet.<\/span><\/p>\n

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7. \u00c9laborer un processus et une strat\u00e9gie de recrutement solides<\/b><\/h3>\n

Lorsque vous d\u00e9marrez une entreprise, elle sera petite par d\u00e9faut. Cela signifie que vous devez trouver certains des meilleurs talents pour concr\u00e9tiser votre produit, mais vous n'aurez pas la puissance de feu financi\u00e8re pour payer beaucoup. Heureusement, il y a beaucoup de personnes tr\u00e8s talentueuses attir\u00e9es par le monde plus dynamique des startups que la vie d'entreprise, donc les gens sont toujours int\u00e9ress\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Cela dit, peu importe ce que vous pensez de l'embauche et quelles personnes correspondent \u00e0 quels r\u00f4les, vous en apprendrez beaucoup sur la gestion au cours de votre parcours. Les tests techniques, que nous avons effectu\u00e9s au CityFALCON pour les concepteurs, les d\u00e9veloppeurs et les analystes financiers, constituent une fa\u00e7on de s\u00e9lectionner les candidats. Mais n'oubliez pas l'ajustement de l'entreprise. Le programmeur le plus brillant ne pourra pas maintenir toute votre \u00e9quipe \u00e0 flot si tout le monde le d\u00e9teste.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vous devez trouver un \u00e9quilibre entre de grandes comp\u00e9tences techniques et des comp\u00e9tences interpersonnelles. Les startups n\u00e9cessitent souvent des heures suppl\u00e9mentaires, et votre \u00e9quipe doit s'aimer pour passer autant de temps, pour ce petit salaire, les unes avec les autres.<\/span><\/p>\n

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8. Pers\u00e9v\u00e9rance financi\u00e8re - vivez pour combattre un autre jour<\/b><\/h3>\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 dans une situation o\u00f9 nos liquidit\u00e9s (c'est-\u00e0-dire nos liquidit\u00e9s) - qui sont essentiellement tous nos actifs parce que nous n'avons pas d'infrastructure - s'\u00e9levaient \u00e0 moins que les charges salariales \u00e0 la fin du mois. En fait, nous avons \u00e9t\u00e9 dans cette situation 5 fois. Et nous avons pass\u00e9 beaucoup de temps dans \u00abla zone de danger\u00bb, o\u00f9 les liquidit\u00e9s commencent \u00e0 s'\u00e9puiser. Parfois, nous op\u00e9rons dans cette zone pendant des mois, comme indiqu\u00e9 ici (la bande bleue est la zone de danger):<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00c0 ces moments-l\u00e0, vous pouvez remettre en question vos capacit\u00e9s en tant que leader. Les gens qui d\u00e9pendent de vous pour leur subsistance risquent de ne pas \u00eatre pay\u00e9s et votre navire coule. Si vous avez constitu\u00e9 une \u00e9quipe solide (Le\u00e7on 7), vos employ\u00e9s n'abandonneront probablement pas le navire en raison d'un seul paiement en retard. Mais les investisseurs se demanderont pourquoi diable vous avez besoin d'une autre injection de liquidit\u00e9s - n'en avez-vous pas eu une il y a 8 mois?<\/span><\/p>\n

Ce peuvent \u00eatre des temps sombres. Prenez de grandes respirations, faites de la m\u00e9ditation ou du yoga ou tout ce que vous faites pour rester calme et pers\u00e9v\u00e9rer. Vous y arriverez. Et si vous ne le faites pas, eh bien, vous n'\u00eates pas dans une infime minorit\u00e9. De nombreuses startups \u00e9chouent. C'est une exp\u00e9rience personnelle difficile, mais c'est une exp\u00e9rience qui vous en apprendra beaucoup sur l'entrepreneuriat et votre d\u00e9termination lorsque l'\u00e9chec est proche.<\/span><\/p>\n

En m\u00eame temps, vous serez tent\u00e9 par des emplois p\u00e9p\u00e8res avec de bons, <\/span>garanti<\/span><\/i> salaires de fin de mois. Il n'est pas rare que les entrepreneurs abandonnent leurs propres navires pour plus de s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re.<\/span><\/p>\n

Faites tout ce qu'il faut pour survivre. J'ai contract\u00e9 des pr\u00eats aupr\u00e8s d'investisseurs et d'amis existants, j'ai \u00e9mis plus d'options d'achat d'actions au lieu de salaires en esp\u00e8ces et j'ai personnellement renonc\u00e9 \u00e0 un salaire pendant une ann\u00e9e enti\u00e8re.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

9. Trouvez votre \u00e9quilibre<\/b><\/h3>\n

En parlant de moments difficiles, vous en rencontrerez plusieurs. \u00c0 l'inverse, il y aura de nombreux sommets: premier gros client, premier gros investisseur, premi\u00e8re fois que votre produit arrive sur le march\u00e9, lorsque vous r\u00e9alisez que la croissance de votre base d'utilisateurs s'acc\u00e9l\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n

En prenant le bon avec le mauvais, vous \u00eates susceptible de passer \u00e0 la moyenne neutre. Cependant, les humains ne sont pas des ordinateurs. Pour le moment, il est difficile de relativiser la situation \u00e0 plus long terme. Il faut trouver quelques techniques pour rester calme, aussi bien dans les hauts que dans les bas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Certaines personnes m\u00e9ditent. Certains font du yoga. Certains font du sport. Certains conduisent des motos. Certains font de longues randonn\u00e9es en montagne ou de longues promenades sur la plage. Quoi qu'il en soit, assurez-vous de rester calme et \u00e9quilibr\u00e9 et \u00e9vitez les comportements destructeurs comme boire et fumer.\u00a0 <\/span>Les sports de comp\u00e9tition<\/span><\/a> peut vous aider \u00e0 vous distraire en vous concentrant sur la concurrence, ce qui peut vous donner l'\u00e9quilibre dont vous avez besoin (voir le\u00e7on 10).\u00a0<\/span><\/p>\n

Le calme et l'\u00e9quilibre vous aideront \u00e0 \u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions irr\u00e9fl\u00e9chies lorsque vous montez haut et de prendre des d\u00e9cisions d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9es lorsque vous tombez bas.\u00a0<\/span><\/p>\n

La cl\u00e9 ici est l'\u00e9quilibre mental.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

10. N'ignorez pas votre corps<\/b><\/h3>\n

Une grande partie du processus de cr\u00e9ation d'entreprise se d\u00e9roule dans l'esprit. Mais votre esprit vit dans votre corps, vous ne pouvez donc pas n\u00e9gliger votre corps. S'entra\u00eener et participer \u00e0 des sports sert \u00e0 plusieurs fins. Cela peut \u00eatre un moyen de vous garder calme et \u00e9quilibr\u00e9. Cela peut \u00eatre un moyen de soulager le stress. Il maintient \u00e9galement votre corps en bon \u00e9tat, ce qui se transforme en un bon \u00e9tat mental.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le dicton <\/span>un esprit sain dans un corps sain<\/span><\/i> n'est pas sans fondement. Il est tr\u00e8s important de garder un corps sain. Si vous \u00eates malade, travaillez-vous bien? En outre, il existe des preuves scientifiques que l'exercice lib\u00e8re des hormones qui influencent positivement votre cerveau, qui est la maison de votre esprit.<\/span><\/p>\n

La cl\u00e9 ici est la stabilit\u00e9 corporelle.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

11. Soyez \u00e0 l'aise avec l'inconnu<\/b><\/h3>\n

Premi\u00e8rement, personne ne sait tout. Il va y avoir plusieurs sc\u00e9narios dans lesquels vous ne savez pas comment proc\u00e9der ou r\u00e9agir. C'est \u00e0 ce moment que vous vous appuyez sur votre r\u00e9seau et laissez vos employ\u00e9s utiliser leur propre jugement.\u00a0<\/span><\/p>\n

Soyez \u00e0 l'aise pour proc\u00e9der \u00e0 l'aveuglette. Ayez un plan, mais permettez des changements importants au plan. Si vous, ni votre \u00e9quipe, ni vos conseillers avez des chemins clairs pour avancer, vous devrez sauter dans l'inconnu.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans le monde des startups, vous le ferez probablement souvent.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

12. Votre parole est d\u00e9finitive<\/b><\/h3>\n

Maintenant, j'ai dit dans plusieurs le\u00e7ons qu'il est important de prendre des conseils et d'apprendre des gens. Cependant, en fin de compte, c'est toujours votre entreprise. Vous prenez les d\u00e9cisions. Si le conseil de quelqu'un entre directement en conflit avec vos objectifs ou vos intuitions, vous n'\u00eates pas oblig\u00e9 de l'appliquer.<\/span><\/p>\n

Il peut \u00eatre difficile de juger si des conseils allant \u00e0 l'encontre de vos objectifs sont fond\u00e9s. C'est pourquoi l'\u00e9quilibre et le calme sont si importants. Vous devez penser logiquement \u00e0 vos d\u00e9cisions. Si vous avez un fort sentiment pour la m\u00e9thode A, mais que quelqu'un recommande la m\u00e9thode B, vous devez examiner en profondeur pourquoi B est meilleur. Passez en revue les probl\u00e8mes, d\u00e9terminez votre niveau de comp\u00e9tence dans le domaine et pesez le pour et le contre. Il y aura toujours cette tentation d'atteindre un terrain d'entente entre A et B, et dans la plupart des cas, ce serait la mauvaise d\u00e9cision \u00e0 prendre.<\/span><\/p>\n

En fin de compte, personne ne conna\u00eet mieux votre entreprise que vous, donc parfois, la m\u00e9thode B peut \u00eatre c\u00e2bl\u00e9e en cas d'\u00e9chec dans votre cadre tr\u00e8s sp\u00e9cifique. L'introduction d'une solution compromise peut sembler r\u00e9ussie au d\u00e9but, pour s'arr\u00eater plus tard. En fin de compte, vous devez assumer la responsabilit\u00e9 de la d\u00e9cision. Soutenez-vous!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

13. Vous avez besoin de conseils, mais vous avez davantage besoin de mains (et d'esprit)<\/b><\/h3>\n

Naturellement, les gens vous donneront des conseils. Sont-ils toujours pr\u00eats \u00e0 vous aider \u00e0 accomplir ce conseil? Pas du tout. Vous aurez \u00e9galement beaucoup d'employ\u00e9s pr\u00eats \u00e0 travailler \u00e0 temps partiel. Cela d\u00e9coule en partie de l'ins\u00e9curit\u00e9 du travail, car les startups \u00e9chouent ou ne peuvent parfois pas payer les gens. Ils voudront peut-\u00eatre que votre entreprise soit un concert parall\u00e8le avec un emploi plus stable ailleurs.<\/span><\/p>\n

Mais vous avez besoin de personnes pour faire le travail, et selon votre entreprise, vous aurez beaucoup de travail \u00e0 faire. Si vous n'avez pas d'engagements \u00e0 plein temps, vous risquez d'\u00eatre rel\u00e9gu\u00e9 syst\u00e9matiquement dans la colonne des priorit\u00e9s \u00abquand j'ai le temps\u00bb. Les gens ont rarement le temps.<\/span><\/p>\n

Obtenez des engagements \u00e0 plein temps des employ\u00e9s. Ils doivent donner la priorit\u00e9 \u00e0 votre position par rapport aux autres. Ils peuvent avoir des concerts parall\u00e8les, mais vous devriez \u00eatre le concert principal.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

14. Ne comptez pas sur les autres sans poser de questions ou aveugl\u00e9ment<\/b><\/h3>\n

Ce n'est que des affaires, comme on dit, mais vous pouvez vous sentir foutu. Je ne veux pas dire que c'est courant dans l'entrepreneuriat, mais vous ne devriez compter sur personne. J'ai d\u00e9marr\u00e9 l'entreprise en tant que fondateur unique. Aucun service, aucun employ\u00e9 ne doit \u00eatre irrempla\u00e7able. Votre responsable marketing est peut-\u00eatre votre colocataire, mais l'argent fait que les gens font des choses amusantes. Ce n'est peut-\u00eatre pas non plus malveillant. Parfois, la bonne opportunit\u00e9 s'est pr\u00e9sent\u00e9e et la personne ne peut pas la laisser passer.<\/span><\/p>\n

Les fournisseurs de services ne sont pas li\u00e9s par des relations humaines \u00e9troites similaires, vous devez donc toujours avoir \u00e0 l'esprit les rempla\u00e7ants. De plus, de nombreux prestataires de services savent qu'ils font affaire avec une petite entreprise et peuvent essayer de vous armer dans des conditions moins favorables. Ne l'acceptez pas simplement. Faites le tour et consultez un autre fournisseur si vous pouvez trouver une meilleure offre.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assurez-vous que personne n'est irrempla\u00e7able et entretenez de bonnes relations, afin que vos employ\u00e9s, investisseurs ou prestataires de services vous en avertissent suffisamment avant de partir.\u00a0<\/span><\/p>\n

En ce qui concerne l'\u00e9valuation des performances, apprenez-vous les bases de tout ce dont vous avez besoin pour g\u00e9rer l'entreprise: codage, comptabilit\u00e9, travail juridique, projections et tout autre \u00e9l\u00e9ment critique. Vous n'avez pas besoin de tout savoir, mais vous devez conna\u00eetre les bases pour vous assurer que les employ\u00e9s et les fournisseurs de services fournissent des informations et des produits exacts. Je fais m\u00eame moi-m\u00eame des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s de la SEC, de la Companies House et d'autres agences gouvernementales ou j'examine en profondeur le travail effectu\u00e9 par les fournisseurs de services.\u00a0<\/span><\/p>\n

C'est votre vaisseau. Vous devez savoir comment le diriger lorsque quelque chose ne va pas ou que quelqu'un ne fournit pas le soutien ou la pr\u00e9cision comme pr\u00e9vu.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

15. Ne craignez pas l'\u00e9chec<\/b><\/h3>\n

De nombreuses startups \u00e9chouent, en tout ou en partie. Un produit peut s'effondrer. Votre impl\u00e9mentation technique pourrait ne pas fonctionner correctement. Un client peut abandonner, d\u00e9cimant la moiti\u00e9 de vos revenus. Vous serez oblig\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions dans lesquelles vous n'avez pas enti\u00e8rement confiance. Vous serez en conflit avec les investisseurs et les employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Chacune de ces choses peut conduire \u00e0 un \u00e9chec. Mais n'ayez pas peur. La peur m\u00e8ne \u00e0 la paralysie et la paralysie m\u00e8nera certainement \u00e0 l'\u00e9chec.<\/span><\/p>\n

Si vous \u00e9chouez, d\u00e9terminez pourquoi et passez \u00e0 autre chose. Vous pouvez m\u00eame emmener certains de vos conseillers et employ\u00e9s les plus solidaires avec vous. S'ils peuvent discerner vos comp\u00e9tences en leadership, certains d'entre eux pourraient rester pour une autre id\u00e9e.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9<\/b><\/h3>\n

Voil\u00e0 donc mes 15 le\u00e7ons d'entrepreneuriat pour vous. Bien s\u00fbr, il y en a beaucoup d'autres, et vous aurez certainement votre propre jeu de 15 apr\u00e8s vos 15 000 premi\u00e8res heures. C'est un voyage, et vous aurez toujours besoin de repenser et de vous remodeler, vous et votre entreprise.<\/span><\/p>\n

Avez-vous des le\u00e7ons que vous trouvez cruciales mais que vous n'avez pas vues sur ma liste? Ajoutez-les ci-dessous dans les commentaires. Peut-\u00eatre que dans l'ann\u00e9e 10 j'\u00e9crirai un blog sur la <\/span>30 le\u00e7ons que j'ai tir\u00e9es de 30000 heures d'entrepreneuriat<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 30 juin 2019, nous avons termin\u00e9 5 ans de notre ch\u00e9ri - CityFALCON. Au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, j'ai suivi ma passion (pas \u00abtravaill\u00e9\u00bb) - beaucoup. En moyenne environ 60 heures par semaine, 50 semaines par an. 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