{"id":1082,"date":"2016-07-15T18:49:59","date_gmt":"2016-07-15T18:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=1082"},"modified":"2017-10-05T11:29:00","modified_gmt":"2017-10-05T11:29:00","slug":"why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/it\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 NON dovresti investire nel nostro prossimo round di crowdfunding azionario"},"content":{"rendered":"<p>Il nostro obiettivo \u00e8 rendere la nostra campagna di raccolta fondi una delle campagne di crowdfunding pi\u00f9 trasparenti di sempre. La maggior parte delle campagne di crowdfunding parla del lato positivo, ma non molte spiegano il lato negativo e i rischi. All&#039;interno di questo articolo desideriamo spiegare i rischi intrinseci coinvolti nell&#039;investimento e alcuni potenziali motivi per cui un investimento in CityFALCON potrebbe non essere la scelta giusta per te. Vedi maggiori informazioni sul nostro round di investimento <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">qui<\/a>.<\/p>\n<p>Innanzitutto, vorremmo fornire alcuni motivi per cui dovresti investire in CityFALCON come parte della nostra campagna di crowdfunding. Siamo una start-up snella FinTech pluripremiata, che ridefinisce il modo in cui le notizie finanziarie vengono aggregate, curate, distribuite e consumate, e abbiamo gi\u00e0 iniziato a negoziare accordi che generano entrate con diversi nomi famosi nel settore dei servizi finanziari. Abbiamo anche vinto premi e riconoscimenti da Twitter, Ministero dell&#039;Ontario, Standard Bank e UBS.<\/p>\n<p>Tuttavia, lo scopo di questo articolo \u00e8 evidenziare tutti i potenziali rischi connessi all&#039;investimento nella nostra campagna. Negli ultimi due anni, abbiamo incontrato diversi investitori: angels, VC e fondi di venture capital. Alcuni degli angeli hanno investito, ma molti altri no. Fino ad oggi abbiamo raccolto fondi per 420.000 sterline. Ecco gli 11 principali motivi per cui hanno scelto di non investire nell&#039;azienda.<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> <b><b>Investire in start-up \u00e8 troppo rischioso<\/b><\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Naturalmente una preoccupazione valida, alcuni studi dimostrano che solo 10% di start-up ha effettivamente successo. Allo stesso modo, l&#039;investimento \u00e8 illiquido e gli investitori temono di non recuperare i loro soldi.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Siamo assolutamente d&#039;accordo che si tratta di un investimento ad alto rischio e alto rendimento. Consigliamo di acquistare un investimento iniziale solo se fa parte di un portafoglio pi\u00f9 ampio e diversificato e che sia finanziato con capitale che puoi permetterti di tenere sotto chiave per i prossimi 5-7 anni. In alcuni paesi, il governo compensa la rischiosit\u00e0 degli investimenti iniziali, ad esempio le agevolazioni fiscali EIS nel Regno Unito.<\/p>\n<p>Ci sono stati relativamente pochi successi di start-up nel Regno Unito, rispetto alla Silicon Valley negli Stati Uniti, ma le cose stanno migliorando nel Regno Unito:<\/p>\n<ul>\n<li>King Digital acquisita da Activision per ~ \u00a3 3,8 miliardi il 3 novembre 2015;<\/li>\n<li>Microsoft ha acquisito Swiftkey per ~ \u00a3 173 milioni il 3 febbraio 2016;<\/li>\n<li>Magic Pony acquisito da Twitter per ~ \u00a3 103 milioni il 20 giugno 2016;<\/li>\n<li>Bowers &amp; Wilkins acquisita da EVA Automation per ~ \u00a3 122 milioni il 3 maggio 2016;<\/li>\n<li>Onefinestay acquisita da AccorHotels per ~ \u00a3 118 milioni il 5 aprile 2016;<\/li>\n<li>Newsflo Acquisita da Elsevier per una cifra stimata di \u00a345-\u00a366 milioni il 12 gennaio 2015;<\/li>\n<li>VocalIQ acquisito da Apple per ~ \u00a3 33- \u00a3 66 milioni il 2 ottobre 2015;<\/li>\n<li>Semetric acquisita da Apple per la stima di 33 milioni di sterline il 21 gennaio 2015;<\/li>\n<li>Dark Blue Labs e Vision Factory acquisite da Google per la stima di 31 milioni di sterline il 23 ottobre 2014;<\/li>\n<li>Tweetdeck acquisito da Twitter per ~ \u00a3 28 - \u00a3 31 milioni il 24 maggio 2011.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/investing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Linee guida per gli investimenti in start-up di AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/angel.co\/risks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Start-up che investono in rischi di AngelList<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-i-have-invested-20-of-my-portfolio-in-uk-start-ups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Perch\u00e9 ho investito 20% del mio portafoglio in start-up del Regno Unito<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Fondatore unico <\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>La maggior parte dei VC e degli investitori istituzionali tende a preferire un team di fondatori dietro una start-up, piuttosto che un singolo fondatore.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Mentre ogni investitore ha la propria opinione riguardo alla struttura di leadership ottimale di una start-up, la correlazione tra il successo della start-up e il numero di fondatori \u00e8 mista e dipende dalle statistiche che stai guardando. Con pi\u00f9 di un fondatore, c&#039;\u00e8 un maggiore potenziale di disaccordi e conflitti tra i fondatori; tanto che per questo motivo falliscono un numero uguale di start-up come per mancanza di pi\u00f9 fondatori. Inoltre, il numero di fondatori \u00e8 in genere pi\u00f9 rilevante durante le prime fasi dell&#039;azienda.<\/p>\n<p>Consapevole delle sfide che il settore deve affrontare, il nostro fondatore ha dedicato il suo tempo allo sviluppo delle sue capacit\u00e0 di programmazione prima di avviare CityFALCON. Con UN leader e un team forte di individui capaci diretti verso UNA missione, ti invitiamo a giudicare i punti di forza della nostra azienda in base ai nostri traguardi e traguardi passati.<\/p>\n<p>Avendo un unico fondatore, ci siamo assicurati che il nostro comitato consultivo fosse davvero forte con imprenditori e professionisti della finanza senior ben collegati. Guarda il nostro team completo <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/about\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">qui<\/a>.<\/p>\n<p>Alcuni esempi di aziende di successo con singoli fondatori includono:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Tumblr<\/b> (Acquistata nel 2013 da Yahoo per ~ \u00a3 856 milioni);<\/li>\n<li><b>Abbondanza di pesce<\/b> (Acquistato nel 2015 da Match.com per ~ \u00a3 519 milioni);<\/li>\n<li><b>Vitrue<\/b> (acquisita nel 2012 da Oracle Corporation per 191 milioni di sterline);<\/li>\n<li><b>Piattaforma singola <\/b>(Acquistato nel 2012 da ConstantContact per ~ \u00a3 80 milioni);<\/li>\n<li><b>casella personale<\/b> (\u00e8 stata inizialmente fondata da Drew Houston che ha invitato Arash Ferdowsi su richiesta di Y Combinator);<\/li>\n<li><b>Occhio di Fuoco<\/b>\u00a0(Went Public nel 2013, capitalizzazione di mercato di $2.7bn);<\/li>\n<li><b>ServizioOra<\/b> (Diventato pubblico nel 2012, capitalizzazione di mercato di $11,58 miliardi).<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theicehouse.co.nz\/rebekah-campbell-sole-founder-vs-co-founders\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rebekah Campbell: unico fondatore contro co-fondatori<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/how-learning-to-code-helped-on-my-entrepreneurial-journey\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Come imparare a programmare mi ha aiutato nel mio viaggio imprenditoriale <\/a><i>(Blog CityFALCON)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bernardleong.com\/2014\/04\/07\/single-founder-dilemma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Il dilemma del fondatore unico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/fundersandfounders.com\/startup-dirty-laundry-conflicts-that-kill-partnerships\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Startup Dirty Laundry: conflitti che uccidono le partnership<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/you-dont-need-a-cofounder-anymore-2010-4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Imprenditori, ascoltate: non avete pi\u00f9 bisogno di un co-fondatore<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/readwrite.com\/2010\/09\/18\/the-case-for-the-single-founde\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Il caso della startup con un unico fondatore<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>3. Utenti bassi e trazione dei ricavi<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>L&#039;azienda non ha abbastanza trazione in termini di numero di utenti e entrate.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Il processo coinvolto nel raggiungimento della trazione e della scala, quando si confrontano le start-up basate sui prodotti e basate sui servizi, \u00e8 molto diverso, come abbiamo spiegato nel nostro candid <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">inviare<\/a> l&#039;anno scorso. Per le aziende produttrici, ci vuole tempo per creare un prodotto, tuttavia, una volta creato, gli utenti e le entrate possono essere aumentati molto rapidamente. Nel caso di start-up basate sul prodotto, soprattutto nella fase iniziale, riteniamo che gli investitori debbano concentrarsi sulla qualit\u00e0 del prodotto, sul team e valutare l&#039;opportunit\u00e0 complessiva; invece di fare affidamento sulla trazione come convalida di un&#039;idea e di un&#039;opportunit\u00e0. Se il nostro prodotto ha successo, potrebbero esserci diverse aziende nel settore finanziario o dei media che potrebbero essere interessate ad acquisire potenzialmente la nostra azienda. Esistono diversi esempi di aziende acquistate semplicemente per il prodotto\/tecnologia proprietaria, anche prima che l&#039;azienda iniziasse la commercializzazione o ottenesse trazione.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-i-would-think-twice-before-building-a-product-startup-again-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Perch\u00e9 ci penserei due volte prima di avviare nuovamente un PRODOTTO nel Regno Unito <\/a><i>(Blog CityFALCON)<\/i><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.inc.com\/jason-albanese\/how-to-scale-a-business-not-all-business-models-are-created-equal.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Come ridimensionare un&#039;azienda: non tutti i modelli di business sono uguali<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/the-happy-startup-school\/service-vs-product-2ef0636506fc#.ky3uh1yqj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Servizio vs prodotto: gestire un&#039;attivit\u00e0 di servizi \u00e8 difficile, ma gestire un&#039;attivit\u00e0 di prodotti \u00e8 pi\u00f9 facile?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Valutazione \u201calta\u201d.<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Molti fondi di capitale di rischio, angel investor e societ\u00e0 di private equity ritengono che un&#039;azienda senza entrate e utenti non dovrebbe essere valutata in milioni.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Sebbene sia molto pi\u00f9 difficile applicare un valore quantitativo specifico ad esso, le start-up che hanno sviluppato prodotti possono offrire un valore significativo, nonostante non abbiano ancora guadagnato. Le valutazioni delle start-up fintech sono generalmente pi\u00f9 elevate rispetto ad altre societ\u00e0 tecnologiche, a causa di una base di clienti pi\u00f9 ricca, valutazioni di uscita pi\u00f9 elevate e spese complessive pi\u00f9 elevate. Forniremo una motivazione dettagliata per la valutazione di CityFALCON in un prossimo post a breve.<\/p>\n<p><u>Esempi di valutazioni FinTech passate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Tandem ha raccolto 22 milioni di sterline con una valutazione pre-money di 65 milioni di sterline<\/li>\n<li>Mondo ha raccolto 6 milioni di sterline con una valutazione pre-money di 30 milioni di sterline,<\/li>\n<li>Revolut ha raccolto 8 milioni di sterline con una valutazione pre-money di 40 milioni di sterline<\/li>\n<li>Wise Alpha ha raccolto \u00a3 0,6 milioni a un prezzo di c. Valutazione di 5,5 milioni di sterline<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Esempi di societ\u00e0 acquisite in FinTech e MediaTech:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Markit acquisita da IHS Inc. per ~ \u00a3 3,3 miliardi<\/li>\n<li>Braintree acquisita da PayPal per ~ \u00a3 593 milioni<\/li>\n<li>Topsy Labs acquisita da Apple per ~ \u00a3 135 milioni<\/li>\n<li>Klout acquisita da Lithium Technologies per ~ \u00a3 125 milioni<\/li>\n<li>GNIP acquisita da Twitter per ~ \u00a3 90 milioni<\/li>\n<li>MoneySavingExpert acquisita da Moneysupermarket per ~ \u00a3 87 milioni<\/li>\n<li>Tweetdeck, acquisita da Twitter per circa 25 milioni di sterline<\/li>\n<li>PeerIndex, acquisita da Brandwatch per ~ \u00a3 10 milioni<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/seedcamp.com\/resources\/how-does-an-early-stage-investor-value-a-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">In che modo un investitore in fase iniziale valuta una startup? Seedcamp<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/08\/02\/cheetah-mobile-has-acquired-news-republic-for-57-million\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cheetah Mobile acquisisce News Republic per $57 milioni<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-every-startup-worth-investing-is-worth-at-least-1m-using-one-fundamental-financial-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Perch\u00e9 la maggior parte delle start-up su cui vale la pena investire vale almeno 1 milione di sterline utilizzando UN CONCETTO FINANZIARIO FONDAMENTALE<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/the-mystery-of-uk-start-up-valuation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Il mistero della valutazione delle start-up nel Regno Unito<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/uk-unicorns-how-much-did-they-raise-in-their-seed-rounds\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unicorni del Regno Unito: quanto hanno raccolto nei loro turni di semina?<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Concorrenza dei giganti finanziari<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>CityFALCON far\u00e0 fatica a competere con i grandi &quot;giganti&quot; finanziari che hanno notevoli riserve di liquidit\u00e0 e potere di mercato.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Il nostro approccio \u00e8 stato quello di concentrarci inizialmente sui segmenti meno serviti del mercato, quindi utilizzare questa base di clienti per espanderci e competere per gli stessi clienti dei maggiori fornitori di notizie finanziarie.<\/p>\n<p>I nostri punti di forza sono 1) Innovazione: qualit\u00e0 del prodotto e attenzione all&#039;esperienza dell&#039;utente e 2) Prezzi competitivi<\/p>\n<p>La concorrenza sarebbe una preoccupazione pi\u00f9 valida se operassimo all&#039;interno dello spazio generale dei consumatori, dove dovremmo affrontare una concorrenza molto pi\u00f9 ampia da parte dei giganti della tecnologia come Google, Apple, Facebook, ecc. Tuttavia, nel campo dei servizi finanziari, la nostra concorrenza \u00e8 lento ed esitante nell&#039;implementare una tecnologia dirompente. Piuttosto che preoccuparci di queste aziende, ci concentriamo sul rimanere al passo con le nuove e agili start-up; e tenersi aggiornati con gli ultimi cambiamenti nelle tendenze tecnologiche, in particolare l&#039;intelligenza artificiale. Operiamo anche come una startup snella, mantenendo una strategia di gestione dei costi molto pi\u00f9 rigorosa, il che significa che abbiamo bisogno solo di una frazione delle risorse di cui dispongono i grandi colossi.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/why-investors-should-get-excited-about-the-fintech-revolution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Perch\u00e9 gli investitori dovrebbero entusiasmarsi per la rivoluzione FinTech<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/04\/06\/fintechs-138-billion-opportunity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L&#039;opportunit\u00e0 da $138 miliardi di Fintech<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Sfide di vendita B2B e B2B2C<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Farai fatica a vendere alle istituzioni finanziarie e i cicli di vendita potrebbero durare fino a 2 anni.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Non abbiamo un team di vendita. Fin dall&#039;inizio, la nostra strategia \u00e8 stata quella di costruire un prodotto che si vende da solo, simile alle strategie precedentemente adottate dalle start-up Slack e Atlassian. Ci concentriamo sull&#039;ottimizzazione per i motori di ricerca, sulla creazione di contenuti di qualit\u00e0 e sul miglioramento della nostra visibilit\u00e0, consentendo alle aziende e ai clienti che hanno bisogno di noi di trovarci. Inoltre, il nostro gioco B2C \u00e8 la nostra migliore strategia B2B. Abbiamo generato pi\u00f9 di 10 contatti commerciali in entrata e firmato accordi di prova con le principali istituzioni dopo che i loro dipendenti hanno utilizzato il nostro prodotto B2C gratuito.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2016-05-18\/this-5-billion-software-company-has-no-sales-staff\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Questa societ\u00e0 di software da $5 miliardi non ha personale di vendita<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.businessinsider.com\/slack-ceo-stewart-butterfield-no-salespeople-2016-3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Nessun venditore per noi, afferma il CEO della startup Slack da $4 miliardi<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Affidamento a determinate fonti di dati<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Ti affidi troppo all&#039;API di Twitter e potrebbero potenzialmente interrompere il servizio in qualsiasi momento.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Quando abbiamo iniziato due anni fa, ci affidavamo principalmente a Twitter, tuttavia ora abbiamo ampliato il nostro database di fonti per fornire un flusso di notizie pi\u00f9 diversificato. Sono state aggiunte diverse fonti dirette, tra cui Financial Times, Seeking Alpha, MoneyControl, Benzinga, ecc. Pertanto, la nostra effettiva dipendenza da Twitter \u00e8 piuttosto bassa. Allo stesso modo, non puoi paragonarci a casi in cui le start-up stavano costruendo funzionalit\u00e0 utilizzando l&#039;API di Twitter, in modo che potessero competere con Twitter in futuro (ad esempio Meerkat). A CityFALCON, usiamo semplicemente i loro dati. Inoltre, Twitter sembra concentrarsi sull&#039;aumento delle sue entrate di dati.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2015\/10\/21\/twitter-ceo-dorsey-apologizes-to-developers-says-he-wants-to-reset-relations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Il CEO di Twitter Dorsey si scusa con gli sviluppatori, afferma di voler &quot;ripristinare&quot; le relazioni<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Nessuna raccomandazione di acquisto\/vendita<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Fornisci notizie, ma non fornisci alcuna informazione di acquisto\/vendita\/sospensione.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>I mercati azionari sono complicati e non molti servizi o fondi possono regolarmente battere il mercato stesso. Noi di CityFALCON lo riconosciamo e, se credessimo davvero di poter sovraperformare regolarmente il mercato, gestiremmo un fondo piuttosto che creare una start-up basata sui prodotti. Mentre le macchine e i big data monopolizzano il modo in cui vengono effettuati gli scambi, crediamo che l&#039;investimento come attivit\u00e0 richieda una ricerca e un&#039;intuizione approfondite; e lo vediamo come un&#039;area in cui possiamo aggiungere molto pi\u00f9 valore.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/man-vs-machine-in-trading-and-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L&#039;uomo contro la macchina nel trading e negli investimenti<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/investments\/difference-between-stock-market-investing-and-trading-dont-mix-up-the-strategies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Differenza tra investimento in borsa e trading: non confondere le strategie<\/a> (<em>Blog CityFALCON<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. &quot;Il B2C \u00e8 una causa persa&quot;<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>La maggior parte dei VC ritiene che i modelli di business B2C, a meno che tu non abbia una scala enorme, non siano investibili.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>In CityFALCON, non ci concentriamo solo sulla generazione di entrate e profitti, il nostro scopo pi\u00f9 ampio \u00e8 quello di risolvere i problemi e migliorare l&#039;infrastruttura tecnologica disponibile per i singoli investitori che consente loro di prendere decisioni di investimento consapevoli. Riteniamo che ci siano abbastanza societ\u00e0 che operano nel settore dei servizi finanziari con l&#039;obiettivo primario di prendere di mira istituzioni finanziarie, hedge fund e aziende P\/E semplicemente perch\u00e9 \u00e8 da qui che provengono i grandi ricavi. Inoltre, il mercato B2C \u00e8 in realt\u00e0 piuttosto grande:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><i>Ci sono circa 250 milioni di visite al mese a Yahoo Finance tramite desktop<br \/>\n(Fonte: SimilarWeb)<\/i><\/p>\n<p>Nel caso del nostro prodotto, i consumatori hanno accesso a tutti i nostri servizi gratuitamente e in cambio ci aiutano a curare le notizie finanziarie. Questo modello ci consente di mantenere snello il nostro team di analisti, pur mantenendo un database aggiornato di notizie curate. Inoltre, come accennato in precedenza, alcuni di questi utenti ci hanno anche aperto le porte con contatti commerciali.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/haydnshaughnessy\/2013\/06\/10\/waze-says-googles-future-lies-with-the-crowd\/#4cb6430e2460\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Waze afferma che il futuro di Google risiede nella folla<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Fare &quot;troppe&quot; cose<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Stai facendo troppe cose e devi specializzarti su un solo prodotto, un pubblico di destinazione, ecc.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>La regola numero uno per gestire una start-up \u00e8 che non ci sono regole. Proviamo molti nuovi approcci. Guardiamo le cose in modo molto diverso da come sono state fatte storicamente e siamo pronti a fallire per avere successo. Ad esempio, abbiamo lanciato <a href=\"http:\/\/www.meetup.com\/london-investing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Club di investimento di valore di Londra<\/a> l&#039;anno scorso per costruire una comunit\u00e0 per generare rendimenti superiori all&#039;inflazione. Non avevamo un modello di entrate pianificato, ma volevamo imparare dal nostro pubblico di destinazione. Oggi abbiamo pi\u00f9 di 750 membri, molti dei quali usano regolarmente CityFALCON e ci aiutano regolarmente a trovare contatti commerciali e possono persino investire nel nostro round di crowdfunding.<\/p>\n<p><u>Letture consigliate:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">15 cose che ho imparato come imprenditore per la prima volta nel Regno Unito (Blog CityFALCON)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>11. Non hai una forza lavoro centralizzata<\/b><\/p>\n<p><u>La preoccupazione:<\/u><\/p>\n<p>Con il personale CityFALCON distribuito in tutto il mondo, il tuo team non \u00e8 cos\u00ec efficace come potrebbe essere se operasse in una posizione centralizzata.<\/p>\n<p><u>La nostra risposta:<\/u><\/p>\n<p>Non limitandosi ai mercati del Regno Unito, CityFALCON \u00e8 in grado di esaminare l&#039;intero globo per trovare i migliori talenti per ogni ruolo. Indipendentemente dalla distanza fisica, CityFALCON integra una tecnologia di comunicazione rivoluzionaria che consente al team di collaborare con la stessa efficacia di un team centralizzato di dipendenti. Questo modello \u00e8 stato implementato con successo da diverse aziende tecnologiche e aumenter\u00e0 solo con l&#039;aumentare del ritmo della globalizzazione negli anni a venire. Con il nostro team, utilizziamo software e piattaforme come Slack, Skype, JIRA, Hubspot e altro ancora per gestire efficacemente la sicurezza e l&#039;efficienza delle nostre operazioni.<\/p>\n<p><b>Riepilogo<\/b><br \/>\nInvestire in startup \u00e8 molto rischioso e non per tutti. Sono coinvolti sia rischi specifici dell&#039;azienda che del settore e prima di effettuare qualsiasi investimento \u00e8 necessario consultare attentamente tali rischi. Se pensi che possiamo gestire questi rischi, esprimi il tuo interesse a investire nel nostro prossimo round di crowdfunding <a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/invest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">qui<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il nostro obiettivo \u00e8 rendere la nostra campagna di raccolta fondi una delle campagne di crowdfunding pi\u00f9 trasparenti di sempre...<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cityfalcon.com\/blog\/the-startup-journey\/why-you-should-not-invest-in-our-upcoming-equity-crowdfunding-round\/\">Continua a leggere 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