Kraft Heinz ha recentemente proposto un accordo di acquisizione da $143 miliardi a Unilever, valutando le sue azioni a $50, un premio di 18%. Unilever ha rifiutato l'offerta adducendo una valutazione bassa.<\/p>\n
Perch\u00e9 il brouhaha per questo accordo?<\/p>\n
L'accordo, in caso di successo, sarebbe stata la terza pi\u00f9 grande fusione aziendale di tutti i tempi. Gli investitori hanno visto il valore dell'accordo che avrebbe combinato la forza internazionale\/mercati emergenti di Unilever con l'attenzione statunitense di Kraft. L'annuncio ha portato le azioni Kraft a salire di 11% e le azioni di Unilever a salire di 15% venerd\u00ec. Ma Unilever si \u00e8 affrettata a rifiutare l'offerta e luned\u00ec le sue azioni sono crollate di 7%.<\/p>\n
Oltre il rifiuto di Unilever:<\/p>\n
L'accordo avrebbe potuto ancora affrontare diversi ostacoli:
\n1) Le loro culture aziendali sono molto diverse. Mentre Kraft ha una reputazione di severo taglio dei costi indipendentemente dal suo impatto sui posti di lavoro, Unilever \u00e8 noto per la sua adesione alla CSR indipendentemente dal suo impatto sui profitti.
\n2) L'ambiente politico\/regolamentare avrebbe potuto non essere favorevole. L'acquisizione di Cadbury da parte di Kraft nel 2010 \u00e8 stata controversa, poich\u00e9 la sua decisione di chiudere Cadbury's con sede a Bristol ha portato alla revisione delle leggi sulle acquisizioni nel Regno Unito nel 2011, garantendo maggiore protezione alle societ\u00e0 target e controllo degli accordi per i tagli di posti di lavoro. Inoltre, il calo di 17% della sterlina rispetto al dollaro ha reso le societ\u00e0 britanniche un obiettivo attraente per le imprese statunitensi\/asiatiche e tali accordi potrebbero eventualmente comportare il trasferimento della propriet\u00e0 dei "gioielli britannici" a mani straniere, suscitando l'interesse pubblico\/governativo. discussione
\n3) Trasformare l'offerta amichevole in ostilit\u00e0 si sarebbe rivelato costoso per Kraft. Una battaglia pubblica ne danneggerebbe l'immagine<\/p>\n
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