{"id":26257,"date":"2020-03-20T10:45:30","date_gmt":"2020-03-20T10:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=26257"},"modified":"2021-06-07T10:41:13","modified_gmt":"2021-06-07T10:41:13","slug":"cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/it\/the-startup-journey\/cut-costs-save-jobs-our-salary-sacrifice-to-loan-scheme-to-combat-coronavirus-mayhem\/","title":{"rendered":"Tagliare i costi, salvare posti di lavoro: il nostro programma \"sacrificio salariale per prestiti\" per combattere il caos del coronavirus"},"content":{"rendered":"

Il 2020 \u00e8 solo al suo terzo mese ed \u00e8 gi\u00e0 stata una corsa sfrenata. Prima di <\/span>Coronavirus<\/span><\/a> focolaio diffuso oltre <\/span>Cina<\/span><\/a>, i mercati dei capitali erano gi\u00e0 difficili per le startup nelle fasi iniziali. Le valutazioni erano alle stelle, forse troppo, e le VC e gli investitori cercavano enormi rendimenti, indipendentemente dal valore intrinseco. Ricordava il 1999. La riduzione dei costi era gi\u00e0 nelle carte per alcune startup nel difficile ambiente di raccolta fondi.<\/span><\/p>\n

Poi il Coronavirus ha colpito, andando rapidamente fuori controllo e bloccando l'economia globale. La guerra dei prezzi del petrolio tra <\/span>Russia<\/span><\/a> e <\/span>Arabia Saudita<\/span><\/a>, ingaggiato durante il crollo della domanda, ha alimentato ulteriore nervosismo del mercato. L'inarrestabile cascata di restrizioni ai viaggi, confini chiusi, attivit\u00e0 commerciali e scuole chiuse e un panico degli acquisti in alcune aree si \u00e8 infine manifestato in un ruggente mercato ribassista, spazzando via da 25% a 40% dei principali indici.\u00a0<\/span><\/p>\n

I tempi sono duri per le azioni, ma <\/span>valute<\/span><\/a> hanno anche subito oscillazioni di prezzo. La grande storia \u00e8 il <\/span>Coppia GBPUSD<\/span><\/a>, che \u00e8 crollato di un enorme 11% a 1,15, un enorme calo per una delle principali coppie di valute ed equiparato a un "equilibrio hard Brexit". In parte guidato dalla paura della fuga verso un rifugio sicuro-USD oltre a un problema a lungo termine sul come <\/span>Brexit<\/span><\/a> proceder\u00e0 in questi tempi incerti, c'\u00e8 una pressione significativa sulla coppia GBPUSD.\u00a0<\/span><\/p>\n

L'arrivo <\/span>recessione<\/span><\/a> costringer\u00e0 molte pi\u00f9 aziende a tagliare i costi, spesso sotto forma di perdita di posti di lavoro. Quelle persone che perdono il lavoro all'inizio di una recessione si trovano in posizioni molto svantaggiose, perch\u00e9 le assunzioni possono essere deboli per mesi <\/span>tassi di disoccupazione<\/span><\/a> arpione. \u00c8 per questo motivo che noi di CityFALCON abbiamo creato un piano per tagliare i costi preservando contemporaneamente i posti di lavoro in azienda.<\/span><\/p>\n

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Investimenti, ricavi, costi e valute<\/strong><\/h2>\n

Di recente abbiamo chiuso a <\/span>giro di raccolta fondi<\/span><\/a> a circa \u00a3 525K; un risultato fortunato poich\u00e9 la data di chiusura ha coinciso con le crescenti paure del coronavirus. Riteniamo che le nostre relazioni con gli investitori e il nostro solido track record di trasparenza abbiano portato a oltre mezzo milione di sterline di investimenti, anche in un momento di crescente preoccupazione globale.<\/span><\/p>\n

Tuttavia, con l'arresto improvviso e inaspettato dei flussi dell'economia mondiale, molte aziende stanno lottando con le entrate e cercano luoghi per tagliare i costi. Mentre coloro che sono coinvolti nel mondo finanziario hanno bisogno di dati rilevanti ora pi\u00f9 che mai, anche come una solida piattaforma di consegna e analisi dei dati, prevediamo di vedere una temporanea diminuzione dell'interesse per il nostro prodotto poich\u00e9 i clienti aziendali cercano di risparmiare denaro e gli utenti al dettaglio sono riluttanti a impegnarsi in abbonamenti poco prima di una recessione potenzialmente profonda.<\/span><\/p>\n

Inoltre, manteniamo i nostri conti aziendali in GBP, raccogliamo denaro in GBP e generiamo una parte significativa delle nostre entrate in GBP. Tuttavia, con uffici a Malta e in Ucraina e alti costi tecnologici basati su USD, la maggior parte dei nostri costi sono pagati in USD. Il precipitoso calo della sterlina britannica ha causato un aumento inaspettato dei nostri costi in un momento in cui l'interesse per il prodotto da parte di nuovi clienti potrebbe temporaneamente diminuire, portando a minori entrate incrementali. Per evitare problemi operativi in futuro, stiamo cercando misure di riduzione dei costi.<\/span><\/p>\n

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Come tagliare i costi in un'azienda snella<\/strong><\/h2>\n

Siamo orgogliosi di praticare una gestione snella della liquidit\u00e0 e questo significa che manteniamo gi\u00e0 un profilo di basso costo. Uno degli obiettivi della nostra azienda \u00e8 automatizzare gran parte della pipeline per l'aggregazione, l'elaborazione e la consegna di contenuti finanziari al fine di ridurre i costi per i clienti. Finora siamo riusciti ad automatizzare molti processi e questo ci consente di mantenere bassi i costi. In quanto startup ancora nelle prime fasi di acquisizione dei clienti, cerchiamo sempre anche modi per ridurre i costi non necessari relativi a tecnologia, hardware e operazioni.<\/span><\/p>\n

Tuttavia, la creazione di un'azienda richiede un team forte e, man mano che l'azienda e il prodotto si espandevano, aumentava anche la necessit\u00e0 di assumere pi\u00f9 persone. In questo momento, la maggior parte dei nostri costi va al personale coinvolto nello sviluppo, nella progettazione e nel lavoro di gestione del prodotto. Poich\u00e9 i nostri costi in altre aree sono stati tagliati per essere il pi\u00f9 snelli possibile, non possiamo tagliare i costi operativi, hardware o di elaborazione, perch\u00e9 il prodotto non sarebbe pi\u00f9 sufficiente per la vendita.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sfortunatamente, questo significa che l'unico modo in cui possiamo tagliare i costi \u00e8 attraverso i licenziamenti del personale. Peggio ancora, prevediamo una forte recessione mentre l'economia rabbrividisce per le quarantene forzate dovute alla pandemia e alle conseguenti ricadute per le aziende che portano i massimi storici <\/span>debito societario<\/span><\/a>. La maggior parte delle altre aziende cercher\u00e0 anche di tagliare i costi, probabilmente attraverso il personale. Infatti, per molte aziende che dipendono dai consumi, gli effetti della quarantena forzata stanno gi\u00e0 portando a licenziamenti, in particolare nel <\/span>vendita al dettaglio e servizi non essenziali<\/span><\/a> categorie di settore.<\/span><\/p>\n

Abbiamo trascorso anni con i nostri colleghi, costruendo relazioni reciproche, imparando i flussi di lavoro reciproci e come cooperare in modo efficace insieme, ed essenzialmente costruendo una forte inclusivit\u00e0 aziendale. Non vogliamo vedere i nostri amici e colleghi perdere i propri mezzi di sussistenza e lottare per trovare nuove posizioni proprio all'inizio di un importante periodo di recessione. Riteniamo che il nostro personale sia altamente qualificato e alla fine potrebbe trovare lavoro, ma lo stress sarebbe considerevole e vorremmo prevenire tali circostanze, se possibile. Ci\u00f2 ha dato origine al nostro piano di prestito come soluzione per ridurre le perdite di organico, garantendo al contempo all'azienda di avere la pista per superare il peggio della recessione.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Il sacrificio salariale al regime di prestito<\/strong><\/h2>\n

Normalmente \u00e8 il datore di lavoro a concedere un prestito al dipendente, che alla fine lo ripaga a un tasso di interesse inferiore a quello di mercato. Al contrario, nel nostro Piano, l'azienda riceve prestiti dai dipendenti. Si noti l'uso del plurale qui, poich\u00e9 stiamo procurando fondi a diversi dipendenti per concedere prestiti all'azienda come piccolo sacrificio della loro paga mensile. Con 35 dipendenti, anche piccole frazioni di stipendi mensili possono sommarsi rapidamente a grandi somme mensili, fornendo a loro volta finanziamenti sufficienti per mantenere pi\u00f9 posti di lavoro sul libro paga.<\/span><\/p>\n

Abbiamo chiesto ai dipendenti di fornire un numero a cui potevano tranquillamente rinunciare ogni mese e abbiamo allegato un <\/span>tasso d'interesse<\/span><\/a> ben al di sopra del tasso di mercato \u2013 15% per il primo anno e 20% negli anni successivi, composto annualmente. All'inizio il tasso pu\u00f2 sembrare alto dal punto di vista del datore di lavoro, ma un prestito non garantito a una startup pu\u00f2 essere piuttosto rischioso. Nessuno \u00e8 costretto a partecipare allo schema e gli importi versati sono certamente tenuti privati. Pubblicheremo internamente il totale aggregato e quante posizioni questo schema di prestito \u00e8 stato in grado di proteggere.<\/span><\/p>\n

Ecco un esempio di come funziona in pratica lo schema:<\/span><\/p>\n

Un dipendente accetta di sacrificare $5,000 all'anno, o circa $415 per busta paga mensile. La societ\u00e0 si impegna a pagare gli interessi su base mensile continuativa poich\u00e9 l'importo matura a $5,000 nel corso dell'anno. Alla fine del primo anno, la \u201crata\u201d del primo mese vale $477, che \u00e8 $415 * 1,15 = $415 * (1+15%). Alla fine del secondo anno, la stessa quota mensile del prestito diventa $573, ovvero $477 * (1+20%) = $573.<\/span><\/p>\n

Per illustrare con le date, se un dipendente sacrifica $415 nell'aprile 2020, il suo sacrificio varr\u00e0 $477 nell'aprile 2021 e $573 nell'aprile 2022. Lo stesso sacrificio si applicher\u00e0 a un importo prestato alla societ\u00e0 nel maggio 2020 e valutato nel maggio 2021 e maggio 2022. E cos\u00ec via per ogni mese di partecipazione stipendio-prestito. Alla fine del primo anno, nell'aprile 2021, si guadagnerebbe $405 sul sacrificio totale, quasi un intero mese di contributo. Ovviamente, 15% \u00e8 stato applicato solo al contributo di aprile 2020 entro aprile 2021. Il sacrificio di marzo 2021 avr\u00e0 maturato solo un piccolo interesse entro la valutazione di aprile 2021.<\/span><\/p>\n

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Quando verranno rimborsati i dipendenti?<\/strong><\/h4>\n