{"id":422,"date":"2016-01-13T07:59:46","date_gmt":"2016-01-13T07:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=422"},"modified":"2017-10-05T11:48:16","modified_gmt":"2017-10-05T11:48:16","slug":"15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/it\/the-startup-journey\/15-things-i-learned-as-a-first-time-entrepreneur-in-the-uk\/","title":{"rendered":"15 cose che ho imparato come imprenditore per la prima volta nel Regno Unito"},"content":{"rendered":"

Nel 2014 ho lanciato CityFALCON<\/a> dalla mia camera da letto, ho raccolto 200.000 sterline di finanziamento iniziale, ho assunto alcune persone e ho iniziato a costruire un prodotto scalabile (articolo completo sull'anno 1 <\/span>qui<\/span><\/a>). Ma non avevo mai immaginato cosa ci aspettava nel secondo anno nel 2015. Al rialzo, abbiamo ricevuto diversi premi e riconoscimenti da <\/span>Cinguettio<\/span><\/a>, <\/span>UBS<\/span><\/a>, <\/span>banca standard<\/span><\/a>, <\/span>Livello39<\/a>, e il Ministero dell'Ontario<\/a><\/span>. Abbiamo continuato a sviluppare il nostro prodotto, ampliato l'attivit\u00e0 con pi\u00f9 di 15 dipendenti, ricevuto feedback dai primi utilizzatori, ottenuto una certa trazione degli utenti iniziali e aumentato il nostro secondo round di seed. In questo viaggio ho imparato parecchie cose che vorrei condividere con voi. \u00a0<\/span><\/p>\n

Lo scopo di questo articolo \u00e8 quello di essere sincero e non \u00e8 in alcun modo offendere nessuno. Mi \u00e8 stato detto di NON scrivere articoli del genere quando stiamo cercando di raccogliere fondi, ma spero che, essendo onesto, possa aiutare altri imprenditori e parti interessate.<\/b><\/p>\n

    \n
  1. NON ci sono regole, solo esperienze <\/b>\u2013 Come imprenditori, stiamo sconvolgendo le industrie e abbattendo le vecchie pratiche e lo status quo. Nonostante il nostro ruolo dirompente, "esperti di start-up", investitori e altri imprenditori ci dicono le regole del gioco. Durante il mio tempo ho sentito, "devi avere un co-fondatore", "non puoi indirizzare B2C e B2B allo stesso tempo" e altre regole che sto attualmente infrangendo. Allo stesso tempo, i dati delle societ\u00e0 di ricerca vengono fuori e delineano le tendenze che tentano di dirti cosa aiuta una start-up ad avere successo e cosa la fa deragliare. <\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Avendo gestito l'attivit\u00e0 per due anni, vorrei che fosse tutto cos\u00ec nero su bianco: non ci sono regole in questo gioco. Durante il mio primo anno di gestione dell'attivit\u00e0, ho preso queste regole e le ho seguite il pi\u00f9 rigorosamente possibile. Ora sono in una posizione in cui apprezzo e rispetto ancora le opinioni e le opinioni delle persone, ma non le tratto come regole. Il vero apprendimento nel mondo delle start-up viene dall'esperienza. L'esperienza di altre persone pu\u00f2 essere utile, ma le uniche regole che imparerai verranno dalle tue. I punti seguenti derivano tutti dalla mia esperienza di imprenditore. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Non scendere a compromessi sulla forma fisica <\/b>\u2013 Si \u00e8 tentati di saltare la sessione di formazione per cancellare la posta in arrivo o finire il mazzo degli investitori, ma non dovresti. Questo non \u00e8 uno sprint ma una maratona. Sono stato colpevole di questo e ho dovuto ridefinire le priorit\u00e0 e continuare a ricordare a me stesso che la salute personale \u00e8 importante. Ho persino comprato un Fitbit indossabile per continuare a ricordarmi di muovermi.<\/span><\/li>\n
  3. Nessun libro, quantit\u00e0 di investimento o consulenza\/consulenza pu\u00f2 aiutarti ad avviare un'impresa <\/b>– <\/span>Se le chiavi del successo fossero davvero sepolte nel cervello di una persona, ormai lo sapremmo tutti. L'unico modo \u00e8 viverlo, sforzarsi, commettere errori e fallire velocemente se necessario.<\/span><\/li>\n
  4. Successo = duro lavoro + tempismo + fortuna<\/b> \u2013 Ci sono molte citazioni e modi di dire sul successo e lo sforzo. La maggior parte di loro afferma che qualcosa come il successo \u00e8 lo sforzo 99% e il tempismo e la fortuna 1%. Sebbene sia importante lavorare sodo, quasi nessuno avvia un'attivit\u00e0 con l'intenzione di prendersela comoda. In realt\u00e0, \u00e8 probabilmente pi\u00f9 vicino al 50-50. Ad esempio, ho lavorato duramente per coinvolgere gli investitori, ma se non avessi avuto il mio primo investitore quando l'ho fatto, non saremmo qui oggi.<\/span><\/li>\n
  5. La maggior parte degli eventi e delle conferenze sono una distrazione<\/b> \u2013 Faccio davvero schifo nel networking, ma so che \u00e8 importante, quindi ho provato a lasciare la mia zona di comfort per partecipare ad alcuni dei centinaia di eventi che si tengono ogni anno a Londra. Per essere sincero: quando sei in modalit\u00e0 esecuzione, la maggior parte di loro \u00e8 stata una perdita di tempo per me. Gli eventi che hanno funzionato davvero bene per noi sono stati i luoghi in cui abbiamo potuto mostrare le nostre offerte. Ora di solito rifiuto gli inviti agli eventi.<\/span><\/li>\n
  6. La maggior parte degli utenti \u00e8 disposta a fornire feedback, tutto ci\u00f2 che devi fare \u00e8 chiedere <\/b>\u2013 La mia presunzione all'avvio dell'attivit\u00e0 era che la maggior parte delle persone fosse molto occupata ed \u00e8 improbabile che tu riceva molti feedback dagli utenti. Ma sorprendentemente, abbiamo ricevuto feedback dettagliati da pi\u00f9 di 70 utenti sulla nostra piattaforma. Tutto quello che dovevamo fare era chiedere.<\/span><\/b><\/li>\n
  7. Una delle maggiori sfide \u00e8 stata continuare a motivare le persone<\/b> \u2013 Noi imprenditori siamo pazzi e possiamo essere molto esigenti. A volte ci aspettiamo che tutti i membri del nostro team lavorino come noi, ma questo non accadr\u00e0. Persone diverse avranno diversi fattori che le motivano. Una cosa che ho imparato \u00e8 che non puoi sempre motivare le persone con i soldi. In effetti, nel 2015 ho perso uno dei miei migliori sviluppatori perch\u00e9 non mi rendevo conto che fosse motivato esclusivamente dalla qualit\u00e0 del lavoro. Il denaro e tutto il resto erano secondari.<\/span><\/li>\n
  8. Ci sono cose che devi fare anche se non ne hai il merito<\/b> \u2013 Durante la costruzione di un'azienda tecnologica, ci sono molte cose nascoste al consumatore e agli investitori. Non possono vedere queste cose sul sito, ma sono vitali. Testare il codice, creare un'infrastruttura scalabile e scrivere codice pulito e leggibile sono solo alcune delle cose importanti per la sostenibilit\u00e0 a lungo termine dell'azienda e anche per l'acquisizione in futuro.<\/span><\/li>\n
  9. La raccolta fondi \u00e8 una cagna pi\u00f9 grande di quanto pensassi <\/b>\u2013 \u201cC'\u00e8 molta liquidit\u00e0 nei mercati!\u201d, \u201cRaccolta fondi da record! Soprattutto nel fintech!\u201d Tutte stronzate! C'\u00e8 abbondanza di finanziamenti per l'avvio nel Regno Unito, ma non \u00e8 tutto l\u00ec per te. Potrei dedicare un intero articolo a questo argomento, <\/span>cos\u00ec ho fatto<\/span><\/a>.<\/span><\/b><\/li>\n
  10. Gli "standard" potrebbero non essere giusti<\/b> \u2013 Mentre cerchiamo di interrompere altri settori, la pi\u00f9 grande interruzione \u00e8 necessaria nel processo di raccolta fondi: termini, allineamento rischio\/rendimento, ecc. preferenza nei term sheet. Anche alcuni acceleratori inseriranno warrant nella stampa fine dei contratti. Alla maggior parte degli imprenditori viene detto che questi sono gli standard, ma ricorda che la maggior parte di questi non \u00e8 giusta per te e per le persone che si fidano di te: i tuoi dipendenti e gli investitori iniziali. Sfortunatamente, la maggior parte di noi deve accettare questi termini perch\u00e9 sono diventati standard, ma ricorda che non sono giusti.<\/span><\/li>\n
  11. Il fondatore dovr\u00e0 essere la persona dell'esperienza utente per un prodotto complicato (fintech). <\/b>\u2013 Le persone che sono brave sia nella finanza che nella tecnologia sono difficili da trovare. Anche se li trovi, in genere sono inaccessibili perch\u00e9 sono molto richiesti. Ci\u00f2 significa che il lavoro per cui vorrai quelle persone ricadr\u00e0 su di te. <\/span>\u00a0<\/b><\/b><\/li>\n
  12. Il Regno Unito (e forse l'Europa) non \u00e8 il posto migliore per le aziende di prodotti scalabili<\/b> – <\/span>La maggior parte delle persone al di fuori della Silicon Valley ha difficolt\u00e0 a capire la differenza tra un'azienda di prodotti e un'azienda di servizi. C'\u00e8 un enorme vantaggio per le societ\u00e0 di prodotti, ma le societ\u00e0 di servizi possono iniziare a incassare entrate prima, a volte nel primo mese. D'altra parte, le societ\u00e0 di prodotti devono bruciare denaro in anticipo per realizzare effettivamente il prodotto. A causa della mancanza di risorse e del rischio intrinseco connesso alle aziende produttrici, il Regno Unito e l'Europa non sono i posti migliori per avviare una start-up di prodotti. Articolo dettagliato <\/span>qui<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n
  13. Rimani magro e cerca di raggiungere il pareggio veloce<\/b> \u2013 Quando ho avviato l'azienda, il mio tasso di combustione previsto ha raggiunto \u00a3 50.000 al mese. Questo perch\u00e9 mi \u00e8 stata venduta l'idea che il capitale \u00e8 facile ed economico. Ora che mi sono svegliato, mantengo basso il mio tasso di combustione in modo da poter rompere ancora pi\u00f9 velocemente e non dover fare affidamento sulla raccolta di capitali.<\/span><\/li>\n
  14. Avere piani B e C, e dormirai la notte<\/b> \u2013 Rinunciare non \u00e8 un'opzione, ma \u00e8 importante accettare la sconfitta se hai sbagliato nella tua ipotesi. L'anno scorso la raccolta fondi era stata dura. Quindi, per ottenere il tanto necessario riposo, ho continuato a pensare ai piani B e C. Il piano B \u00e8 trovare un lavoro di consulenza part-time e pagare io stesso i conti dell'azienda. \u00a0<\/span><\/li>\n
  15. Gli imprenditori potrebbero non ottenere sempre i benefici\/crediti che meritiamo<\/b> \u2013 C'\u00e8 un grave disallineamento dei benefici tra investitori e imprenditori nel Regno Unito. Ad esempio, gli imprenditori NON ottengono alcun vantaggio SEIS\/EIS se detengono pi\u00f9 di 30% in azienda. Inoltre, non molte persone comprendono il concetto di costo opportunit\u00e0 e apprezzano l'investimento in contanti rispetto all'investimento di tempo e dedizione. Ulteriori informazioni <\/span>qui<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Sono ancora felice di averlo fatto<\/b> - \u00c8 stata una corsa dura ma vale ogni centesimo: prendere decisioni ogni ora, costruire un prodotto, coltivare una squadra e spingersi al limite ogni giorno. \u00c8 stressante, difficile, ma un'emozione assoluta. \u00a0<\/span><\/p>\n

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    Nel 2014, ho lanciato CityFALCON dalla mia camera da letto, ho raccolto 200.000 sterline in finanziamenti iniziali, ho assunto alcune persone e ho iniziato a costruire un prodotto scalabile...<\/p>\n

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