{"id":4705,"date":"2019-07-17T13:57:03","date_gmt":"2019-07-17T13:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cityfalcon.com\/blog\/?p=4705"},"modified":"2019-07-17T13:57:03","modified_gmt":"2019-07-17T13:57:03","slug":"15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cityfalcon.ai\/blog\/it\/the-startup-journey\/15-lessons-ive-learnt-from-15000-hours-of-fintech-entrepreneurship\/","title":{"rendered":"15 lezioni che ho imparato da 15.000 ore di imprenditorialit\u00e0 FinTech"},"content":{"rendered":"

Il 30 giugno 2019 abbiamo completato i 5 anni del nostro tesoro: CityFALCON. Negli ultimi 5 anni, ho seguito la mia passione (non \u201clavorato\u201d) \u2013 molto. In media circa 60 ore settimanali, 50 settimane all'anno. Questo mi ha dato 15.000 ore di esperienza come imprenditore, e questo non conta nemmeno il lavoro svolto da un imprenditore durante i \u201ctempi liberi\u201d. Quindi di seguito, sto delineando le 15 cose pi\u00f9 importanti che ho imparato durante le mie 15.000 ore di imprenditorialit\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sono circa 1.000 ore per lezione, quindi se ti occorrono 30 secondi per leggere una sezione, guadagnerai 1.000 ore di saggezza imprenditoriale in 30 secondi. Ottimo affare, non \u00e8 vero?<\/span><\/p>\n

In quel periodo, io e il mio team siamo riusciti a raccogliere 1,8 milioni di sterline in investimenti angel e crowdfunding, e abbiamo portato il team a 37 persone. Di recente ci siamo espansi a <\/span>Malta<\/span><\/a> e saranno presto pi\u00f9 di 50 dipendenti.<\/span><\/p>\n

Se vuoi iniziare dall'inizio, ho documentato il viaggio negli ultimi cinque anni <\/span>questa sezione del nostro blog<\/span><\/a>. I post sono intermittenti, ma danno una panoramica generale. Ma se vuoi solo le pepite di saggezza, continua a leggere.<\/span><\/p>\n

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Questo \u00e8 dove il nostro viaggio ci ha portato finora:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

0. Corri con la tua idea<\/b><\/h3>\n

Ok, quindi in realt\u00e0 ce ne sono 16, ma <\/span>15 lezioni da 15.000 ore<\/span><\/i> rotola via dalla lingua meglio di <\/span>16 lezioni da 15.000 ore<\/span><\/i>. Quindi chiameremo questa Lezione 0 \u2013 ed \u00e8 davvero una sorta di preliminare per iniziare qualsiasi tipo di viaggio imprenditoriale.<\/span><\/p>\n

La maggior parte delle persone dir\u00e0 che devi avere un'idea solida del tuo prodotto prima ancora di poter iniziare, un piano aziendale completo, trovare uno o pi\u00f9 co-fondatori, pensare a tutto completamente, ma la realt\u00e0 \u00e8 che se fai tutte queste cose , non inizierai mai. Smetti di procrastinare, inizia a fare: costruisci landing page, prototipi, qualunque cosa tu voglia andare oltre la semplice fase dell'idea. S\u00ec, c'\u00e8 una possibilit\u00e0 90% che tu possa fallire, ma almeno ci hai provato - la maggior parte delle persone semplicemente non va oltre lo stadio "Ho un'idea". Una grande analogia usata spesso per questo \u00e8 che devi saltare dalla scogliera e costruire il paracadute mentre scendi \ud83d\ude09\u00a0<\/span><\/p>\n

Per gli imprenditori tecnologici, \u00e8 necessario comprendere il proprio prodotto e ci\u00f2 include la comprensione dei sistemi informatici e come codificare. Naturalmente non tutti i fondatori di startup tecnologiche saranno programmatori famosi, ma se non capisci le basi, lo sar\u00e0 <\/span>difficile per te comunicare con i tuoi ingegneri<\/span><\/a>. Ci\u00f2 porta a promesse eccessive e consegne insufficienti ai clienti e a far incazzare i tuoi ingegneri. Quindi, se sei nel settore tecnologico, anche se hai un brillante piano per la commercializzazione, hai una grande rete e sei carismatico, \u00e8 comunque <\/span>paga immensamente<\/span><\/a> conoscere almeno un piccolo codice.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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1. La vita non \u00e8 giusta; basta affrontarlo<\/b><\/h3>\n

La mia prima pepita di saggezza imprenditoriale \u00e8 piuttosto utile anche per la vita. Alcune aziende raccoglieranno centinaia di milioni di dollari mentre tu rimarrai a lottare per raccogliere qualche centinaio di migliaia. Statisticamente, \u00e8 probabile che tu sia il secondo, e non molti si preoccuperanno di te.<\/span><\/p>\n

E quando raccogli solo un paio di centinaia di migliaia di dollari, dovrai anche lottare per vincere premi, ottenere l'attenzione dei media e diffondere il tuo messaggio. Il tuo prodotto potrebbe anche essere fantastico, ma, per essere onesti con gli inserzionisti, ci sono decine o centinaia di prodotti in competizione per i bulbi oculari. Non possono coprirli tutti.<\/span><\/p>\n

Considera ogni fallimento di un'applicazione acceleratrice e ogni lettera di rifiuto da parte di un media come un altro esempio di esperienza e non lasciare che uccidano il tuo spirito. Rimani calmo e soldato. Una volta vinto quel primo premio o ottenuto il primo titolo importante, diventer\u00e0 molto pi\u00f9 facile. Sei stato riconosciuto, il che ti d\u00e0 un livello di credibilit\u00e0 presso gli investitori e altri media.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Smetti di ascoltare i media di avvio e le persone sbagliate<\/b><\/h3>\n

Ho appena detto che costruirai credibilit\u00e0 con i media. Beh, non ascoltarli comunque. Come probabilmente avrai notato, sono principalmente interessati a pubblicare storie con un interesse consolidato, il che significa che molte brave persone e buone idee vengono trascurate.<\/span><\/p>\n

Inoltre, nessuno pubblica fallimenti, a meno che non si trattasse di uno scenario di incidenti e incendi in cui migliaia di persone sono state licenziate o l'azienda \u00e8 crollata in modo spettacolare. E il fallimento non \u00e8 tutto negativo, purch\u00e9 non schiacci le fondamenta dell'azienda e del team.<\/span><\/p>\n

Quindi non farti ossessionare dai media e dal brusio. Tuttavia, ascolta le persone giuste. Quelle persone potrebbero diventare i tuoi mentori. Guarda i contatti del settore, l'esperienza di gestione, il successo della commercializzazione, il track record di raccolta fondi. Non sovrapporre troppo la conoscenza dei consulenti fino a quando non avrai pi\u00f9 soldi e tempo. Un'opinione grande e fondata \u00e8 meglio di molte opinioni mediocri e scarsamente difese.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Una parola di cautela se stai cercando consigli su come gestire la tua azienda, o raccogliere fondi, ecc. - fatti consigliare da quegli imprenditori che hanno fatto queste cose. Incontrerai diverse persone che affermano di aver lavorato o consigliato startup ma in realt\u00e0 non gestiscono un'azienda o raccolto fondi. Non seguire ciecamente i loro consigli. Ho commesso quell'errore un paio di volte.<\/span><\/p>\n

Infine, i media descrivono la raccolta fondi come semplice. Anche molti guerrieri della tastiera credono che sia cos\u00ec. Salta su Kickstarter o Seedrs o GoFundMe e guadagnerai denaro. Non vero. Vuoi vedere quanto \u00e8 difficile raccogliere fondi? Fai una demo per qualcuno interessato al tuo prodotto e alla tua idea, quindi prova a ricavarne 500 sterline. Se sono un lavoratore medio, salariato, probabilmente sar\u00e0 pi\u00f9 difficile di quanto pensi. Sulla base della mia esperienza nella raccolta di oltre 1,8 milioni di sterline, ci sono solo due cose che ti aiuteranno a raccogliere fondi: FOMO e relazioni. Leggi di pi\u00f9 <\/span>qui<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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3. Non esiste un "modo giusto" per costruire un'impresa<\/b><\/h3>\n

Riceverai un sacco di consigli, molti dei quali non richiesti. E gran parte di essa sar\u00e0 una strategia da manuale per avviare un'impresa. Questo potrebbe funzionare per alcune persone, ma se questa \u00e8 la tua prima attivit\u00e0, probabilmente non andr\u00e0 cos\u00ec bene come presumono quelle strategie da manuale.<\/span><\/p>\n

Torniamo al punto 1: a volte l'idea da un miliardo di dollari viene riconosciuta per quello che \u00e8, a volte no. L'imprenditorialit\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 un'arte che una scienza e un elemento di fortuna e tempismo \u00e8 intessuto ovunque.<\/span><\/p>\n

Oltre alle leggi, non ci sono regole. Infrangi le norme sociali e potresti diventare virale, in positivo o in negativo. Infrangi le regole dell'establishment e... sii un disgregatore. Nello spazio tecnologico, infrangere le "regole" pu\u00f2 effettivamente essere una strada migliore per il successo piuttosto che copiare religiosamente costumi, aziende e persone consolidati.<\/span><\/p>\n

Ricorda che il modo in cui la Silicon Valley gestisce gli affari raccogliendo centinaia di milioni di finanziamenti non \u00e8 l'unico modo. Ci sono aziende che hanno avuto successo e in alcuni casi unicorni costruendo aziende in un modo pi\u00f9 sostenibile rispetto al semplice consumo di denaro contante. Inoltre, non tutti hanno decine di milioni in contanti da bruciare. Devi fare in modo che ci\u00f2 che hai funzioni per te.<\/span><\/p>\n

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4. La tua idea sar\u00e0 fluida<\/b><\/h3>\n

Potresti pensare di avere i tuoi piani gi\u00e0 pronti, ma le cose cambieranno. La metodologia Agile \u00e8 molto popolare nel mondo delle startup tecnologiche per un motivo: se non puoi adattarti e farlo velocemente, perirai. La tua idea di prodotto di base cambier\u00e0 mentre parli con investitori e potenziali clienti. I primi stanno finanziando il tuo progetto e vorranno avere voce in capitolo. Anche questi ultimi finanziano il tuo progetto e daranno voce alle loro opinioni con i loro portafogli. In CityFALCON, registriamo ogni istanza di feedback da parte di utenti e investitori, sia tramite e-mail che tramite social media. \u00c8 una miniera d'oro per la continua ricerca sull'UX.<\/span><\/p>\n

Vedrai spesso startup "fare perno" cambiando il prodotto, il modello di business o altri componenti importanti. \u00c8 comune e necessario; non combatterlo..\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Un importante corollario \u00e8 evitare di "costruire di nascosto". Non chiedere a poche persone e intraprendere una grande campagna di costruzione di prodotti in segreto. \u00c8 gi\u00e0 abbastanza difficile allineare le visioni di pochi dipendenti e tanto meno catturare l'attenzione di clienti anonimi e il consenso di decine di investitori con background molto diversi.<\/span><\/p>\n

Ottieni un feedback costante e adattati di conseguenza. Mantieni un filo fondamentale che collega tutte le tue azioni, ma assicurati che il filo sia elastico e non un solido vincolo d'acciaio.<\/span><\/p>\n

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5. Evita i soldi di VC a meno che non sia altrimenti impossibile<\/b><\/h3>\n

Sai chi attira l'attenzione dei media? Capitalisti di ventura. Certo, otterrai una copertura collaterale quando un VC di grande nome finanzia la tua impresa, ma probabilmente stanno finanziando anche molte altre societ\u00e0. E per beneficiare del loro riconoscimento del nome e delle loro connessioni, pagherai caro.<\/span><\/p>\n

I VC vogliono un ROI rapido e potrebbero non preoccuparsi del tuo prodotto, del tuo team o di te. Sembra duro, ma il loro obiettivo \u00e8 generalmente quello di fare soldi il pi\u00f9 velocemente possibile. Ci\u00f2 significa costruire ed uscire. I loro soldi spesso arrivano con termini prepotenti come azioni privilegiate, diritti di veto e double-dips. se prendono gran parte del tuo capitale, lo useranno sicuramente a loro vantaggio e il potenziale svantaggio di fondatori, primi investitori e dipendenti. A parte le storie dell'orrore nei media, ho sentito di alcune storie davvero strane da colleghi imprenditori.<\/span><\/p>\n

Personalmente, ho proposto a diversi VC, principalmente in Europa. Non abbiamo ricevuto finanziamenti, ma ci\u00f2 che mi preoccupava di pi\u00f9 erano le domande che facevano. Era chiaro che non avevano mai gestito un'impresa prima. Si stavano avvicinando alla mia azienda dal loro background: tutto finanza e consulenza gestionale, niente imprenditorialit\u00e0. Non lasciare che consulenti e banchieri che non hanno mai costruito un'azienda ti impongano come gestire la tua solo perch\u00e9 ti lanciano dollari.<\/span><\/p>\n

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6. <\/b>Avvicinati a imprenditori nuovi e seriali<\/b><\/h3>\n

Il networking \u00e8 essenziale nella gestione di un'impresa e il networking con altri imprenditori fa parte del gioco. Trascorrere del tempo con imprenditori seriali ti metter\u00e0 in contatto con molta saggezza. Ti aiuteranno a evitare percorsi che potrebbero fallire. Ti metteranno anche in contatto con potenziali investitori e potrebbero persino consigliarti.<\/span><\/p>\n

Man mano che cresci nel tuo ruolo di imprenditore, ripagalo. Non sai mai quando un nuovo imprenditore si riveler\u00e0 un'enorme opportunit\u00e0 di business, un futuro partner o semplicemente qualcuno pieno di grandi idee. E puoi essere soddisfatto di aver aiutato qualcun altro a realizzare il suo progetto.<\/span><\/p>\n

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7. Costruisci un solido processo e una strategia di assunzione<\/b><\/h3>\n

Quando avvii un'azienda, sar\u00e0 piccola per impostazione predefinita. Ci\u00f2 significa che devi trovare alcuni dei migliori talenti per portare a compimento il tuo prodotto, ma non avrai la potenza di fuoco finanziaria per pagare molto. Fortunatamente, ci sono molte persone di grande talento attratte dal mondo pi\u00f9 dinamico delle startup rispetto alla vita aziendale, quindi le persone sono ancora interessate.<\/span><\/p>\n

Detto questo, non importa cosa pensi dell'assunzione e quali persone si adatteranno a quali ruoli, imparerai molto sulla gestione durante il tuo viaggio. Un modo per selezionare i candidati sono i test tecnici, che abbiamo fatto a CityFALCON per designer, sviluppatori e analisti finanziari. Ma non dimenticare l'idoneit\u00e0 dell'azienda. Il programmatore pi\u00f9 brillante non sar\u00e0 in grado di tenere a galla l'intera squadra se tutti gli altri lo odiano.\u00a0<\/span><\/p>\n

Devi trovare un equilibrio tra grandi capacit\u00e0 tecniche e abilit\u00e0 interpersonali. Le startup spesso richiedono straordinari e il tuo team deve piacersi a vicenda per trascorrere cos\u00ec tanto tempo, per quella piccola paga, l'uno con l'altro.<\/span><\/p>\n

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8. Perseveranza finanziaria: vivi per combattere un altro giorno<\/b><\/h3>\n

Ci siamo trovati in una situazione in cui le nostre attivit\u00e0 liquide (ovvero contanti) \u2013 che sono praticamente tutte le nostre attivit\u00e0 perch\u00e9 non abbiamo infrastrutture \u2013 ammontavano a meno delle passivit\u00e0 del libro paga alla fine del mese. In realt\u00e0, ci siamo trovati in quella situazione 5 volte. E abbiamo trascorso molto tempo nella "zona di pericolo", dove la liquidit\u00e0 sta iniziando a scarseggiare. A volte operiamo in quella zona per mesi, come mostrato qui (la striscia blu \u00e8 la zona di pericolo):<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

In quei momenti potresti mettere in discussione le tue capacit\u00e0 di leader. Le persone che dipendono da te per il loro sostentamento rischiano di non essere pagate e la tua nave sta affondando. Se hai creato un team forte (lezione 7), i tuoi dipendenti probabilmente non abbandoneranno la nave per un singolo pagamento in ritardo. Ma gli investitori chiederanno perch\u00e9 diavolo hai bisogno di un'altra iniezione di denaro: non ne hai avuto uno solo 8 mesi fa?<\/span><\/p>\n

Quelli possono essere tempi bui. Fai dei respiri profondi, fai un po' di meditazione o yoga o qualunque cosa tu faccia per mantenere la calma e continua a combattere. Ce la farai. E se non lo fai, beh, non sei in una piccola minoranza. Molte startup falliscono. \u00c8 un'esperienza personale difficile, ma \u00e8 un'esperienza che ti insegner\u00e0 molto sull'imprenditorialit\u00e0 e sulla tua determinazione quando il fallimento \u00e8 vicino.<\/span><\/p>\n

Allo stesso tempo, sarai tentato da lavori comodi con buoni, <\/span>garantito<\/span><\/i> stipendi di fine mese. Non \u00e8 raro che gli imprenditori abbandonino le proprie navi per una maggiore sicurezza finanziaria.<\/span><\/p>\n

Fai tutto il necessario per sopravvivere. Ho preso prestiti da investitori e amici esistenti, ho emesso pi\u00f9 stock option invece di stipendi in contanti e ho rinunciato personalmente allo stipendio per un anno intero.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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9. Trova il tuo equilibrio<\/b><\/h3>\n

A proposito di tempi difficili, ne incontrerai molti. Al contrario, ci saranno molti massimi: primo grande cliente, primo grande investitore, prima volta che il tuo prodotto arriva sul mercato, quando ti rendi conto che la crescita della tua base di utenti sta accelerando.\u00a0<\/span><\/p>\n

Prendendo il buono con il cattivo, tendi a raggiungere una media neutrale. Tuttavia, gli esseri umani non sono computer. Al momento, \u00e8 difficile mettere la situazione in prospettiva a lungo termine. Devi trovare alcune tecniche per mantenere la calma, sia durante gli alti che i bassi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Alcune persone meditano. Alcuni fanno yoga. Alcuni praticano sport. Alcuni vanno in moto. Alcuni fanno lunghe passeggiate in montagna o lunghe passeggiate sulla spiaggia. Qualunque cosa sia, assicurati di rimanere calmo ed equilibrato ed evita comportamenti distruttivi come bere e fumare.\u00a0 <\/span>Sport competitivi<\/span><\/a> pu\u00f2 aiutarti a distrarti concentrandoti sulla competizione, che pu\u00f2 darti l'equilibrio di cui hai bisogno (vedi Lezione 10).\u00a0<\/span><\/p>\n

La calma e l'equilibrio ti aiuteranno a evitare di prendere decisioni avventate quando vai in alto e prendere decisioni disperate quando cadi in basso.\u00a0<\/span><\/p>\n

La chiave qui \u00e8 l'equilibrio mentale.<\/span><\/p>\n

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10. Non ignorare il tuo corpo<\/b><\/h3>\n

Gran parte del processo di costruzione del business avviene nella mente. Ma la tua mente vive nel tuo corpo, quindi non puoi trascurare il tuo corpo. Allenarsi e partecipare allo sport ha molteplici scopi. Pu\u00f2 essere un modo per mantenerti calmo ed equilibrato. Pu\u00f2 essere un modo per alleviare lo stress. Mantiene anche il tuo corpo in buone condizioni, che si trasferisce a un buono stato mentale.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il detto <\/span>una mente sana in un corpo sano<\/span><\/i> non \u00e8 privo di fondamento. \u00c8 molto importante mantenere un corpo sano. Se sei malato, come lavori bene? Inoltre, ci sono prove scientifiche che l'esercizio rilascia ormoni che influenzano positivamente il tuo cervello, che \u00e8 la casa della tua mente.<\/span><\/p>\n

La chiave qui \u00e8 la stabilit\u00e0 corporea.<\/span><\/p>\n

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11. Mettiti comodo con l'ignoto<\/b><\/h3>\n

Primo, nessuno sa tutto. Ci saranno pi\u00f9 scenari in cui non sai come procedere o rispondere. Questo \u00e8 quando ti appoggi alla tua rete e lasci che i tuoi dipendenti usino il proprio giudizio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Diventa a tuo agio nel procedere alla cieca. Avere un piano, ma consentire significative alternanze al piano. Se tu, n\u00e9 la tua squadra, n\u00e9 i tuoi consiglieri avete percorsi chiari per andare avanti, dovrete saltare nell'ignoto.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nel mondo delle startup, probabilmente lo farai spesso.<\/span><\/p>\n

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12. La tua parola \u00e8 definitiva<\/b><\/h3>\n

Ora ho detto in pi\u00f9 lezioni che \u00e8 importante ricevere consigli e imparare dalle persone. Tuttavia, alla fine della giornata, \u00e8 ancora la tua azienda. Tu prendi le decisioni. Se il consiglio di qualcuno \u00e8 direttamente in conflitto con i tuoi obiettivi o le tue intuizioni, non sei obbligato ad applicarlo.<\/span><\/p>\n

Pu\u00f2 essere difficile giudicare quando i consigli che vanno contro i tuoi obiettivi sono fondati. Ecco perch\u00e9 l'equilibrio e la calma sono cos\u00ec importanti. Devi pensare logicamente attraverso le tue decisioni. Se hai un forte feeling con il metodo A, ma qualcuno sta raccomandando il metodo B, devi esaminare a fondo perch\u00e9 B \u00e8 migliore. Esamina i problemi, determina il tuo livello di competenza nell'area e soppesa i pro ei contro. Ci sar\u00e0 sempre questa tentazione di raggiungere una via di mezzo tra A e B e, nella maggior parte dei casi, sarebbe la decisione sbagliata da prendere.<\/span><\/p>\n

Alla fine, nessuno conosce la tua attivit\u00e0 meglio di te, quindi a volte il metodo B potrebbe essere cablato per il fallimento all'interno della tua impostazione molto specifica. L'introduzione di una soluzione compromessa pu\u00f2 sembrare un successo all'inizio, per poi crollare in seguito. Alla fine devi assumerti la responsabilit\u00e0 della decisione. Indietro te stesso!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

13. Hai bisogno di consigli, ma hai bisogno di mani (e menti) di pi\u00f9<\/b><\/h3>\n

Naturalmente le persone ti daranno consigli. Sono sempre disposti ad aiutarti a realizzare quel consiglio? Non minimamente. Avrai anche molti dipendenti disposti a lavorare part-time. Ci\u00f2 deriva in parte dall'insicurezza del lavoro, poich\u00e9 a volte le startup falliscono o non possono pagare le persone. Potrebbero volere la tua azienda come concerto secondario con un lavoro pi\u00f9 stabile altrove.<\/span><\/p>\n

Ma hai bisogno che le persone facciano il lavoro e, a seconda della tua azienda, avrai molto lavoro da fare. Se non hai impegni a tempo pieno, potresti essere costantemente relegato nella colonna delle priorit\u00e0 "quando ho tempo". Le persone raramente hanno il tempo.<\/span><\/p>\n

Ottieni impegni a tempo pieno dai dipendenti. Devono dare la priorit\u00e0 alla tua posizione rispetto agli altri. Possono avere concerti secondari, ma tu dovresti essere il concerto principale.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

14. Non fare affidamento sugli altri senza fare domande o ciecamente<\/b><\/h3>\n

Sono solo affari, come si suol dire, ma potresti sentirti fregato. Non voglio dire che questo sia comune nell'imprenditorialit\u00e0, ma non dovresti fare affidamento su nessuno. Ho iniziato l'attivit\u00e0 come unico fondatore. Nessun servizio, nessun dipendente dovrebbe essere insostituibile. Il tuo capo del marketing potrebbe essere il tuo coinquilino, ma i soldi fanno fare cose divertenti alle persone. Potrebbe anche non essere dannoso. A volte si presenta l'occasione giusta e la persona non pu\u00f2 lasciarsela scappare.<\/span><\/p>\n

I fornitori di servizi non sono vincolati da rapporti umani stretti simili, quindi dovresti sempre tenere a mente i sostituti. Inoltre, molti fornitori di servizi sanno di avere a che fare con una piccola azienda e potrebbero cercare di forzarti a condizioni meno favorevoli. Non accettarlo semplicemente. Guardati intorno e vai da un altro fornitore se riesci a trovare un affare migliore.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assicurati che nessuno sia insostituibile e mantieni buoni rapporti, cos\u00ec i tuoi dipendenti, investitori o fornitori di servizi ti daranno un ampio preavviso prima di partire.\u00a0<\/span><\/p>\n

Per quanto riguarda la valutazione delle prestazioni, insegna a te stesso le basi di tutto ci\u00f2 di cui hai bisogno per gestire il business: codifica, contabilit\u00e0, lavoro legale, proiezioni e qualsiasi altro componente critico. Non \u00e8 necessario sapere tutto, ma \u00e8 necessario conoscere le nozioni di base per garantire che dipendenti e fornitori di servizi forniscano informazioni e prodotti accurati. Faccio io stesso anche la documentazione alla SEC, alla Companies House e ad altre agenzie governative o esamino attentamente il lavoro svolto dai fornitori di servizi.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c8 la tua nave. Devi sapere come guidarlo quando qualcosa va storto o qualcuno non fornisce supporto o precisione come previsto.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

15. Non temere il fallimento<\/b><\/h3>\n

Molte startup falliscono, in tutto o in parte. Un prodotto potrebbe fallire. La tua implementazione tecnica potrebbe non funzionare bene. Un cliente potrebbe abbandonare, decimando met\u00e0 delle tue entrate. Sarai costretto a prendere decisioni di cui non sei completamente sicuro. Avrai conflitti con investitori e dipendenti.<\/span><\/p>\n

Ognuna di queste cose pu\u00f2 portare al fallimento. Ma non temerlo. La paura porta alla paralisi e la paralisi porter\u00e0 sicuramente al fallimento.<\/span><\/p>\n

Se fallisci, scopri perch\u00e9 e vai avanti. Puoi persino portare con te alcuni dei tuoi consulenti e dipendenti pi\u00f9 solidali. Se riescono a discernere le tue capacit\u00e0 di leadership, alcuni di loro potrebbero restare per un'altra idea.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

In sintesi<\/b><\/h3>\n

Quindi queste sono le mie 15 lezioni di imprenditorialit\u00e0 per te. Ovviamente ce ne sono molti altri e avrai sicuramente il tuo set di 15 dopo le tue prime 15.000 ore. \u00c8 un viaggio e dovrai sempre ripensare e rimodellare te stesso e la tua azienda.<\/span><\/p>\n

Hai delle lezioni che ritieni cruciali ma che non hai visto nella mia lista? Aggiungili qui sotto nei commenti. Forse nell'anno 10 scriver\u00f2 un blog sul <\/span>30 lezioni che ho imparato da 30.000 ore di imprenditorialit\u00e0<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il 30 giugno 2019 abbiamo completato i 5 anni del nostro tesoro: CityFALCON. Negli ultimi 5 anni, ho seguito la mia passione (non \u201clavorato\u201d) \u2013 molto. In media circa 60 ore settimanali, 50 settimane all'anno. Che ha dato... 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