Один из первых уроков, которые мы усвоили в CityFALCON, заключался в том, что на этапе сбора средств важно оставаться максимально экономичным. Это позволяет свести сбор средств к минимуму и гарантировать, что вы не слишком разбавите компанию на ранних этапах развития. Эта стратегия также особенно актуальна, когда вы проверяете гипотезы, на которых будет строиться ваш бизнес.
Аренда (£ 36 тыс.)

Мы приняли несколько решений, которыми очень гордимся и которые в ретроспективе выглядят особенно разумными. Но одним из лучших было использование службы быстрого доступа Level39 вместо аренды офисов / столов. Чтобы представить себе это в перспективе, арендная плата, которую мы сэкономили на этом, была эквивалентна 36 тысячам фунтов стерлингов.

Мы можем еще больше сэкономить офисное пространство, мотивируя сотрудников работать из дома, эффективно используя Skype и другие инструменты для совместной работы в Интернете. Это не только экономит нам деньги, но и помогает нам привлекать таланты, поскольку люди ценят такой гибкий и неавторитарный подход к работе. Еще один способ сэкономить - снимать комнаты только для важных встреч. Это может быть достигнуто с минимальными затратами - 10 фунтов стерлингов в час; сэкономив нам потенциально тысячи фунтов в течение длительного периода времени.

Аутсорсинг (250 тыс. Фунтов стерлингов)

Аутсорсинг также был ценным способом экономии. В частности, нам удалось привлечь несколько выдающихся разработчиков из Украины. Это, например, позволяет нам нанимать старших разработчиков по той же цене, что и один младший разработчик в Лондоне. Таким образом, CityFALCON смогла получить команду из 4 старших разработчиков, 2 младших разработчиков, 1 интерфейсного разработчика и дизайнера и 1 специалиста по контролю качества, которые базируются в Украине. Наем той же команды в Великобритании обошелся бы нам в 400 тысяч фунтов стерлингов в год, а благодаря аутсорсингу мы получаем довольно значительную экономию в размере 225 тысяч фунтов стерлингов в год.
Продолжая эту тщательную политику найма, мы также наняли очень умных и талантливых молодых людей и инвестировали в их обучение до требуемого нам стандарта, вместо того, чтобы нанимать опытных людей с высокими требованиями к заработной плате. Хотя в некоторых случаях для этого нужно держаться за руки, энтузиазм, который они приносят за стол, несомненно, компенсирует это. По нашим оценкам, благодаря этой политике найма мы сэкономили около 30 000 фунтов стерлингов в год.

Возможность кодирования (20 тыс. Фунтов стерлингов +)

Я также особенно благодарен за то, что принял решение научиться программировать. Это было довольно сложное мероприятие, и я признаю, что временами оно было немного устрашающим, но польза от этого была множеством. Помимо очевидной экономической выгоды, заключающейся в том, что в первую очередь не нужно нанимать кодировщика, понимание технических деталей, связанных с бизнесом, помогло сэкономить тысячи фунтов на циклах обратной связи, не говоря уже о текущих расходах на разработку. В общем, это также была ценная тетива для моего лука, и она постоянно помогала бизнесу.

Юридическая и налоговая документация (5 тыс. Фунтов стерлингов +)

Еще одной хорошей экономией для City Falcon стала простая документация по сбору средств, которую мы собрали во время нашей кампании по сбору средств. Это включало письмо-заявку и устав, в то время как мы избегали ненужной документации, такой как списки условий. По нашим оценкам, это сэкономило нам около 2 000 фунтов стерлингов; конечно, не деньги, на которые можно обнюхать.

На мой взгляд, один из ключевых аспектов стартапа - это отказ от всего, с чем вы сталкиваетесь. Имея это в виду, все формальности, связанные с предварительным заверением SEIS и после инвестирования, выполнялись мною, хотя я действительно обращался за советом к нашему юристу.

В отношении этого процесса стоит отметить, что HMRC действительно был чрезвычайно полезен. Легко рассматривать налогового инспектора как большого и злого волка, но в конечном итоге они нужны для того, чтобы помогать и помогать предприятиям в той же степени, что и для получения от них налогов. Что касается этого процесса, примечательно то, что все необходимые формы для заполнения также были очень простыми.

Можно утверждать, что этот сегмент бизнеса не следует рассматривать как ключевой, и что целесообразно полностью передать его на аутсорсинг. Но мы утверждаем, что в любом случае необходимо предоставить эту информацию вашему юристу и бухгалтеру, что в конечном итоге займет примерно столько же времени.

На протяжении всего процесса запуска мы пытались сотрудничать с Регистрационной палатой, чтобы снизить затраты. Тем не менее, следует отметить, что нам было необходимо обратиться за консультацией к юристам, поскольку, по нашему мнению, Регистрационной палате все еще необходимо улучшить качество информации и процедуры для стартапов.

Мы также сделали все возможное, чтобы наши судебные издержки были как можно ниже. Во-первых, мы согласовали с нашей командой юристов ряд задач по фиксированной цене. А во-вторых, мы использовали внутренние ресурсы для создания первоначальных версий документов, а затем их просмотрел наш юрист. Это оказывается намного более рентабельным, чем просить юриста составить все с нуля, хотя мы сделали исключение в отношении условий нашего веб-сайта.

Важно подчеркнуть, что компромиссы и сокращение углов никогда не должны иметь место в отношении важных юридических вопросов, поэтому, например, юристы выполняют всю нашу работу, связанную с контрактами с клиентами. Тем не менее, наша экономная политика в этой области, возможно, экономит нам до 5000 фунтов стерлингов в год.

Бесплатные подарки, скидки, конкурсы (30 тыс. Фунтов стерлингов +)

Другая политика, которую мы внедрили, включает использование онлайн-ресурсов, предоставленных другими учредителями, для повышения нашей эффективности и во многих случаях сокращения затрат. Мы часто подаем заявки на бесплатные подарки и конкурсы, и благодаря этому нам удалось получить $100000 от Google на счет стоимости наших серверов. Нам также предоставили бесплатную будку на двух известных торговых конференциях, и в совокупности эти два удачных предложения, вероятно, стоили нам 30 тысяч фунтов стерлингов.

В итоге

В CityFALCON мы научились очень высоко ценить бережливость. Мы в полной мере пользуемся свободным временем, которое предоставляют юристы, бухгалтеры и поставщики услуг. На ранних этапах нам удалось избежать значительного размывания долей при низких оценках.

И, прежде всего, мы просто сомневаемся, что тратим каждую копейку дважды. Сделав этот идеал центральным в нашей работе, мы сделали City Falcon очень успешным стартапом за короткий период времени и имеем огромные планы на будущее.